Вход

разработка стратегического плана на предприятии

Дипломная работа
Код 99860
Дата создания 24.02.2016
Страниц 82
Источников 56
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
6 260руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание Введение 3 1.Организационно-экономическая характеристика АО «ПК ХК Электрозавод» 10 1.1.Общая характеристика предприятия 10 1.3.Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «ПК ХК ЭЛЕКТРОЗАВОД» 15 2.Разработка стратегического плана АО «ПК ХК ЭЛЕКТРОЗАВОД» 21 2.1.Анализ факторов внешней и внутренней среды АО «ПК ХК ЭЛЕКТРОЗАВОД» 21 2.2. Анализ вариантов развития и выбор стратегии АО «ПК ХК ЭЛЕКТРОЗАВОД» 27 2.3. Ресурсное обеспечение выбранной стратегии АО «ПК ХК ЭЛЕКТРОЗАВОД» 44 3.Экономическое обоснование целесообразности реализации мероприятий по реализации выбранной стратегии АО «ПК ХК ЭЛЕКТРОЗАВОД» 63 3.1. Оценка социально-экономической эффективности от реализации предлагаемых мероприятий 63 3.2.Оценка рисков, связанных с реализацией предложений 70 Заключение 75 Список литературы 79 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Затраты на охрану труда и технику безопасности составляют 1000 рублей в год на каждое рабочее место: От = 1 000 * 6 = 6 000 руб. Расходы на освещение рассчитываются по формуле (2.18). Рэ = Тэ * Пэ * Пп * Фэф , (2.18) где Тэ - тариф на 1 кВт.ч , руб. (тариф = 2,00 руб.); Пэ - потребность в освещении ,Вт; Пп - общая освещаемая площадь , кв.м.; Фэф - эффективный фонд времени, ч. Фэф = (365 - 104 - 10)*8*1= 2008 час. Потребность в освещении - 25Вт на 1 кв.м. (или 0,025 кВт). Рэ = 2,00 * 0,025*21,56 * 2008 = 2165 руб. Прочие расходы (отопление, канцелярские расходы и т.д.) составляют 4% от расходов всех статей общепроизводственных расходов. Пр = (853920 + 222019 + 6468 + 9702 + 15675 + 5016 + 6000 + 2165) * 4% /100% = 44839 Результаты расчетов приведены в таблице 2.21. Общехозяйственные расходы составляют 55 % от общепроизводственных расходов. ОХР = ОПР * 55 / 100 Тогда ОХР = 1165804 * 55 / 100 = 641192 руб. Проведем обоснование программы выпуска продукции. Рассчитаем цену единицы изделия на основании рентабельности изделия. Сначала, рассчитаем себестоимость единицы изделия для заданной программы выпуска по статьям калькуляции. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования рассчитываются следующим образом: , (2.19) где Нрсэо - Норма РСЭО,%. , (2.20) где ФОТобщ - Фонд оплаты труда для всего предприятия, руб. ФОТобщ = ФОТпр.р + ФОТвсп.р + ФОТслуж. (2.21) ФОТобщ = 1675,02*160 + 139881 + 853920 = 1 261 804 руб. Тогда Нрсэо = 898 896 / 1 261 804 * 100 = 71,24 % Значит РСЭО = 1675,02*71,24/100 = 1193 руб. Рассчитаем общепроизводственные расходы (ОПР) по формуле (2.22). , (2.22) где Нопр - Норма общепроизводственных расходов, %. . (2.23) Тогда: Нопр = 1165804 / 1 261 804 *100% = 92,39% ОПР= 1675,02*92,39 / 100 = 1548 руб. Рассчитаем внепроизводственные расходы (ВПР), они составляют 55% от общепроизводственных расходов: ВПР= 1548*55 / 100 = 851 руб. Зная себестоимость можно рассчитать цену на изделие по формуле (3.23): , (2.23) где R - рентабельность, %. Ц = 40308,74 *(1+ 15 / 100) = 46355 руб. Рассчитаем валовые издержки при различных значениях программы выпуска. Для расчета возможного диапазона программы выпуска необходимо определить максимально возможное значение выпуска продукции на каждой операции для принятого числа оборудования. , (2.24) где ti - продолжительность операции, час. N1=1*1807,2*60/372,01= 292 шт. N2=1*1807,2*60/211,35= 513 шт. N3=1*1807,2*60/438,78= 247 шт. N4=2*1807,2*60/1023,33= 212 шт. За максимальную границу программы принимаем наибольшее значение из всех N, которое равно 513 шт. Без изменения числа оборудования программа выпуска может изменяться от заданной до максимальной, т.е. от 160 до 513 шт. Этот интервал разбиваем на 5 равных промежуточных значений программы выпуска. Постоянные издержки равны постоянным издержкам на одно изделие умноженным на заданную программу выпуска: ПОИ=160 *3592 = 574 720 руб. Переменные издержки равны переменным издержкам на одно изделие умноженным на полученные программы выпуска. Валовые издержки это сумма постоянных и переменных издержек. Результаты расчетов сводятся в таблицу 2.21. Рисунок 2.6 - Зависимость валовых издержек от увеличения программы выпуска Валовая выручка рассчитывается как произведение цены на программу выпуска. Прибыль рассчитывается как разница валовой выручки и валовых издержек. Таким образом, из таблицы 2.24 видно, что освоение нового вида продукции принесет предприятию дополнительную прибыль в размере 968 тыс. руб., рентабельность нового вида продукции составит 15,01%, а рентабельности продаж 13,05%. 3.Экономическое обоснование целесообразности реализации мероприятий по реализации выбранной стратегии АО «ПК ХК ЭЛЕКТРОЗАВОД» 3.1. Оценка социально-экономической эффективности от реализации предлагаемых мероприятий Для оценки эффективности предложенного мероприятия по освоению нового вида продукции рассчитаем эффекты от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности. Для освоения нового вида продукции рассматриваемому предприятию необходимо взять кредит для закупки нового оборудования для производства переносных труборезов в размере 4180 тыс. руб. и закупку материала и комплектующих на сумму 276 тыс. руб. При выполнении расчета эффектов от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности используем таблицу 3.1. Таблица 3.1 Инвестиционная деятельность предприятия Показатель, ед. измерения Значение показателя по годам 2015 2016 2017 1 Стоимость оборудования, тыс. руб. 4180 - 0 2 Стоимость материалов и комплектующих, тыс. руб. 276 0 0 Всего -4456 0 0 Эффект от инвестиционной деятельности Ф1 (t) рассчитывается по строке всего, как сумма стоимости оборудования, материалов и комплектующих. При этом затраты на приобретение оборудования, материалов и комплектующих принимаются со знаком (-), т.е. в 2015 году результат по строке всего получается отрицательным. В 2016 и 2017 году инвестиции не осуществляются, поэтому инвестиции раны 0. Эффект от операционной деятельности определим сведя необходимые расчеты в таблице 3.2. Таблица 3.2 Операционная деятельность предприятия Показатель Значение показателя по годам 2015 2016 2017 1 Выручка от реализации, тыс. руб. 7417 8159 8900 2 Оплата труда работникам 268 295 322 3 Материальные затраты 5507 6058 6608 4 Постоянные издержки 575 575 575 5 Амортизация основных средств 378 378 378 6 Проценты по кредитам 535 535 481 7 Прибыль до вычета налогов (стр. 1 – стр. (2 –6) 154 318 536 8 Налоги 98 124 161 9 Проектируемый чистый доход (стр. 7 – стр. 8) 56 194 375 10 Чистый приток от операционной деятельности (стр. 9 + стр. 5) 434 572 753 Расчет суммы выплат процентов (Sв) за пользование кредитом производится в следующем порядке: 1 год - (3.1) 2 год - (3.2) 3 год - (3.3) где Sв – сумма выплат процентов за пользование кредитом, тыс. р.; Sк – сумма полученного кредита, тыс. р.; Sвозв – средства, уплаченные предприятием за счет возврата основной суммы кредита, тыс. р. d – годовые проценты за пользование кредитом, %. Тогда 1 год – Sв 2015 = 0,01*4456*12 = 535 тыс. руб. 2 год – Sв 2016 = 0,01*4456*12 = 535 тыс. руб. 3 год – Sв 2017 = 0,01*(4456-446)*12 = 481 тыс. руб. Прибыль до вычета налогов (Пвт) определяется по формуле: Пвт = В – От – МЗ – ПР – А – ПК, Где В – выручка от грузовых международных перевозок, тыс. руб.; От – оплата труда работникам предприятия с отчислениями, тыс. руб.; МЗ – материальные затраты, тыс. руб.; ПР – постоянные расходы, тыс. руб.; А – амортизация основных средств, тыс. руб.; ПК – проценты за кредит, тыс. руб. Пвт 2015 = 7417 – 268 – 5507 – 575 – 378 - 535 = 154 тыс. руб. Пвт 2016 = 8159 – 295 – 6058 – 575 – 378 - 535 = 318 тыс. руб. Пвт 2017 = 8900 – 322 – 6608 – 575 – 378 - 481 = 536 тыс. руб. Сумма налогов рассчитывается по формуле: Нt = Нпр.t + Ним.t , (3.4) где Нпр.t – налог на прибыль, тыс. р.; Ним.t – налог на имущество, тыс. р. Н2015 = 14 + 84 = 98 тыс. руб. Н2016 = 49 + 75 = 124 тыс. руб. Н2017 = 94 + 67 = 161 тыс. руб. Налог на имущество рассчитывается по формуле: Ним.t = 0,022 * Sост.t , (3.5) где Sост. t – остаточная стоимость основных средств, тыс. р.; Ним 2015 = 0,022*3802 = 84 тыс. руб. Ним 2016 = 0,022*3424 = 75 тыс. руб. Ним 2017 = 0,022*3046 = 67 тыс. руб. Остаточная стоимость основных средств определяется по формуле: Sост.t = Sперв. – Иt , (3.6) где Sперв – первоначальная стоимость основных средств, тыс. руб.; Иt – износ основных средств, тыс. руб. Sост 2015 = 4180 - 378 = 3802 тыс. руб. Sост 2016 = 4180 - 2*378 = 3424 тыс. руб. Sост 2017 = 4180 - 3*378 = 3046 тыс. руб. Налог на прибыль рассчитывается по формуле: Нпрt = 0,20 * (Пвт – Ним.t), (3.7) где Пвт – прибыль до вычетов налогов, тыс. р.; 0,20 – ставка налога на прибыль, в долях, ед.; Нпр 2015 = 0,20*(154 - 84) = 14 тыс. руб. Нпр 2016 = 0,20*(318 - 75) = 49 тыс. руб. Нпр 2017 = 0,20*(536 - 67) = 94 тыс. руб. Проектируемый чистый доход рассчитывается по формуле: ПЧД = Пвт – Н, (3.8) Тогда ПЧД 2015 = 154 - 98 = 56 тыс. руб. ПЧД 2015 = 318 - 124 = 194 тыс. руб. ПЧД 2016 = 536 - 161 = 375 тыс. руб. Чистый приток от операционной деятельности Ф2 (t) рассчитывается по формуле, определяемой как сумма проектируемого чистого дохода и амортизации оборудования. ЧП2015 = 56 + 378 = 434 тыс. руб. ЧП2016 = 194 + 378 = 572 тыс. руб. ЧП2017 = 375 + 378 = 753 тыс. руб. Результаты финансовой деятельности представлены в таблице 3.9. Таблица 3.3 Финансовая деятельность предприятия Показатель Значение показателя 2015 2016 2017 1 Собственный капитал, тыс. р. 0 0 0 2 Долгосрочный кредит, тыс. р. 4456 4456 4010 3 Погашения задолженности, тыс. р. 0 446 446 4 Сальдо финансовой деятельности 4456 4010 3564 Сальдо финансовой деятельности Ф3(t) определяется по строке 4 таблицы 3.4 как сумма строк 1 и 2 за вычетом строки 3. СФД(t) = СК + ДК – ПЗ, (3.9) Где СК – собственный капитал, тыс. руб.; ДК – долгосрочный кредит, тыс. руб.; ПЗ – погашения задолженности, тыс. руб. Тогда СФД2010 = 0 + 4456 – 0 = 4456 тыс. руб. СФД2015 = 0 + 4456 – 446 = 4010 тыс. руб. СФД2016 = 0 + 4010 – 446 = 3564 тыс. руб. Определим поток реальных денег по проекту: Ф(t) = Ф1(t ) + Ф2 (t ) (3.10) или Ф(t) = стр. (3) табл. 3.25 + стр. (10) табл. 3.26 (3.11) Ф2015 = 4456 + 434 = 4890 тыс. руб. Ф2016 = 0 + 572 = 572 тыс. руб. Ф2017 = 0 + 753 = 753 тыс. руб. Расчет потока реальных денег по проекту в результате внедрения предложенных мероприятий представим в таблице 3.4. Таблица 3.4 Поток реальных денег по проекту Показатель Значение показателя 2015 2016 2017 1 Всего инвестиций, тыс. р. 4456 0 0 2 Чистый приток от операционной деятельности, тыс. р. 434 572 753 3 Поток реальных денег по проекту, тыс. р. 4890 572 753 Сальдо реальных денег по проекту рассчитаем по формуле: b (t) = Ф1(t) + Ф2(t) + Ф3(t), (3.12) или b (t) = стр. (3) табл. 3.25 + стр. (10) табл. 3.26 + стр. (4) табл. 3.27 (3.13) Тогда сальдо реальных денег по проекту составит: B2015 = 4456+434+4456 = 434 тыс. руб. b2016 = 0+572+4010 = 4582 тыс. руб. b2017 = 0+753+3564 = 4317 тыс. руб. Расчет сальдо реальных денег по освоению нового вида продукции сведем в таблицу 3.5. Таблица 3.5 Расчет сальдо реальных денег по проекту Показатель, ед. изм. Значение показателя 2015 2016 2017 1 Всего инвестиций, тыс. р. -4456 0 0 2 Чистый приток от операционной деятельности, тыс. р. 434 572 753 3 Сальдо финансовой деятельности, тыс. р. 4456 4010 3564 4 Сальдо реальных денег по проекту, тыс. р. 434 4582 4317 Расчет дисконтированного потока реальных денег после внедрения предложенных мероприятий представим в таблице 3.6. Таблица 3.6 Расчет дисконтированного потока реальных денег Год Поток реальных денег, тыс. р. Дисконтированный поток реальных денег, тыс. р. 2015 4890 0,800 3912 2016 572 0,640 366 2017 753 0,512 386 Итого 6215 Х 4664 Расчет ЧДД при нескольких вариантах ставки дисконта сводится в таблицу 3.7. Таблица 3.7 Дисконтированный поток реальных денег при различных вариантах ставки дисконтирования Год Поток Реальных денег, тыс. р. при Дисконтированный поток реальных денег при различных величинах i 15% 20% 25% 70% i1 i2 i3 I4 2015 4890 0,870 0,833 0,800 0,588 4254 4073 3912 2875 2016 572 0,756 0,694 0,640 0,346 432 397 366 198 2017 753 0,658 0,579 0,512 0,204 495 436 286 154 Ито-го 6215 Х Х Х Х 5181 4906 4564 3227 Расчет индекса доходности сводится в таблицу 3.8. Таблица 3.8 Индекс доходности Год Всего инвестиций по годам Ф1(t), тыс. р. Чистый приток от операционной деятельности Ф2(t), тыс. р. Дисконтированный эффект от инвестиционной деятельности Дисконтированный чистый приток от операционной деятельности 2015 4456 4890 0,800 3565 3912 2016 0 572 0,640 0 366 2017 0 753 0,512 0 386 Итого 4456 6215 Х 3565 4664 Рассчитанные показатели по внедрению предложенного проекта представим в итоговой таблице 3.9. Таким образом, можно сделать вывод, что рассматриваемый проект доходный, срок окупаемости проекта 5,9 года, а, значит, средства, вложенные в проект по освоению нового вида продукции окупятся в течение шести лет. В результате расчетов проведенных в данной главе можно сделать вывод, что предлагаемый проект эффективен и внедрять его в действие целесообразно, так как индекс доходности составляет 1,31, что больше 1. И ожидается, что проект окупится в течение шести лет работы. 3.2.Оценка рисков, связанных с реализацией предложений Рассмотрим основные риски, которые могут привести к снижению возможности реализации рассмотренного проекта. 1. Влияние инфляции. В связи с ростом конкуренции на рынке электротехнического оборудования ОАО "ПК ХК Электрозавод" не может повышать цены на продаваемое оборудование в соответствие с темпом инфляции. При этом себестоимость производства возрастает в основном за счет роста цен на материалы и комплектующие, а также энергоресурсы. Таким образом, инфляция негативно сказывается на прибыли от продаж. 2. Влияние изменения курса иностранных валют. Материалы и комплектующие, а также оборудование, закупаемое в рамках реализации инжиниринговых проектов в основном закупается у российских производителей. Некоторое влияние изменения курса валют сказывается на размере себестоимости за счет приобретения черных и цветных металлов используемых в производстве, цена которых устанавливается в соответствие с ценой на зарубежных биржах. Однако, в настоящее время курс доллара стабилен и потому, в ближайшее время не ожидается роста себестоимости и снижения прибыли. 3. На выручку ОАО "ПК ХК Электрозавод" оказывает существенное влияние Энергетическая стратегия России на период до 2020 года, утвержденная Правительством России. В соответствие с этой стратегией Минпромэнерго разработало Генеральную схему размещения объектов электроэнергетики до 2020 года, которая была принята за основу на заседании Правительства России 19 апреля 2007 года. Составной частью Генеральной схемы является Инвестиционная программа электроэнергетики. Решения, принятые в электроэнергетике, в других отраслях промышленности и ТЭК, и, что еще важнее, инвестиции, которые были простимулированы этими решениями, позволяют сегодня определить параметры спроса на электротехническую продукцию, причем определить на длительную, стратегическую перспективу. 4. На деятельность ОАО "ПК ХК Электрозавод положительное влияние могут оказать меры, осуществляемые государственными органами в части стимулирования спроса на трансформаторное оборудование со стороны транспортных и металлургических предприятий, в частности развития мощностей железнодорожного транспорта. В условиях конкурентного рынка, достаточно высокого темпа инфляции ОАО "ПК ХК Электрозавод" предпринимает меры по снижению себестоимости продукции за счет разработки новых конструкторских решений, модернизации оборудования, сокращения за счет этого трудоемкости работ и расхода материалов, размещение производства в регионах, приближенных территориально к потенциальным потребителям. Фактором, который положительно сказывается на спросе на продукцию ОАО "ПК ХК Электрозавод" является разработка и выпуск новых видов продукции, часть из которых является импортозамещающими. На деятельность ОАО «Электрозавод» положительное влияние могут оказать меры, осуществляемые государственными органами в части стимулирования спроса на трансформаторное оборудование со стороны транспортных и металлургических предприятий, в частности развития мощностей железнодорожного транспорта. В условиях конкурентного рынка, достаточно высокого темпа инфляции ОАО «Электрозавод» предпринимает меры по снижению себестоимости продукции за счет разработки новых конструкторских решений, модернизации оборудования, сокращения за счет этого трудоемкости работ и расхода материалов, размещение производства в регионах, приближенных территориально к потенциальным потребителям. Фактором, который положительно сказывается на спросе на продукцию ОАО «Электрозавод» является разработка и выпуск новых видов продукции, часть из которых является импортозамещающими. В последние годы выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию прогрессивных технологий производства машин, оборудования и материалов находится на недостаточно высоком уровне. Большая конкуренция, отсутствие платежеспособных потребителей, высокая себестоимость выпускаемой продукции, работ, услуг – все это делает бизнес компании рискованным в сравнении с другими видами бизнеса. Дальнейшее продвижение создаваемых технологий и оборудования в страны ближнего и дальнего зарубежья требуют дополнительной практической наработки и законченности предлагаемых решений. По мнению, руководства, его органов управления (совета директоров, генерального директора), результаты деятельности общества за 2014 год можно оценить как удовлетворительные в виду получения прибыли, которая превышает прибыль 2013 года. Главными основополагающими факторами и условиями, влияющими на деятельность предприятия, являются: Отрицательные: 1. неблагоприятная конъюнктура рынка, вызванная развитием мирового финансового кризиса; 2. нестабильность и несовершенство законодательства; 3. растущая конкуренция; 4. опережающий темп роста рыночной стоимости специалистов, по сравнению с темпом роста производительности; 5. большой период подготовки квалифицированных кадров. Положительные: 1. внедрение хотя бы в минимальном объеме Национальных проектов (сельское хозяйство, образование, жильё, здравоохранение); 2. программа Развития игровой туристической зоны в Алтайском крае и Горном Алтае. Продолжительность действия факторов зависит от макроэкономической ситуации в стране. Давать прогнозы по дальнейшему развитию экономики на долгосрочную перспективу не берутся ведущие специалисты в области экономики. А существующие на сегодняшний момент прогнозы крайне противоречивы. Поэтому руководство предприятия планирует сконцентрировать внимание на оперативном управлении, а из комплекса стратегических мероприятий оставить следующее: 1. Улучшение качества выпускаемой продукции при снижении себестоимости. 2. Продолжение работы над продвижением новых технологий. 3. Переориентация на другие работы мо мере формирования спроса на рынке нестандартного оборудования. Основные факторы, которые влияют на конкурентоспособность компании в отрасли технологии машиностроения, это себестоимость производимой продукции, ее качество, уровень продвижения новых технологий. Себестоимость продукции остается очень высокой в связи с высокой стоимостью материалов, используемых для изготовления производственно-технологического оборудования и энергоносителей (электроэнергия, топлива). Предприятие в течение последних пяти лет проводит политику продвижения нововведений и имеет ряд технологий и изделий, успешно конкурирующих на внутреннем рынке, что является основным фактором успеха его деятельности на рынке. Заключение ОАО «ЭЛЕКТРОЗАВОД» сегодня является крупнейшей многопрофильной интегрированной компанией. В производстве предприятия наблюдается тенденция роста объема реализации продукции за счет роста реализации стандартного оборудования, производства нестандартного оборудования, производства прочего оборудования и аренды помещений. За анализируемый период наблюдаются значительные изменения в реализации продукции. Предприятие начало реализовывать нестандартное оборудование, спрос, на который значительно вырос, производить прочее оборудование для машиностроения с учетом требований покупателей. Анализ финансовых показателей предприятия показывает, что в целом деятельность предприятия является эффективной. Однако, за анализируемый период эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия снижается. К основному фактору, оказавшему влияние на рост размера выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг в 2014 г., относится рост количества заказов на нестандартное оборудование вследствие восстановления спроса на вышеназванное оборудование, а также увеличение количества сдаваемых в аренду помещений. К основному фактору, оказавшему влияние на снижение чистой прибыли – в 2014 году, является рост себестоимости, прочих расходов. Анализ показателей финансовой устойчивости и ликвидности показывает, что рассматриваемое предприятие финансово неустойчивое, так как не обеспечено в достаточной степени собственным капиталом. Хотя в целом предприятие ликвидное, но не обеспечено наиболее ликвидными активами для покрытия своих обязательств. В динамике наблюдается снижение показателей ликвидности и финансовой устойчивости. В целом анализ основных финансовых показателей предприятия свидетельствует, что в целом предприятие работает эффективно, хотя наблюдается снижение эффективности его деятельности, является финансово неуйстойчивым и ликвидным. Далее проводился анализ внешней и внутренней среды предприятия. Исходя из результатов анализа внешней среды, были выделены следующие существенные угрозы со стороны внешней среды предприятия: 1) угроза политической нестабильности; 2) рост инфляции; 3) ухудшение отношений с поставщиками сырья и оборудования. Наиболее существенные возможности со стороны внешней среды: 1) увеличение числа инвестиционных проектов в области производства оборудования; 2) повышение стремления покупать качественную продукцию; 3) развитие Интернет – технологий. Анализ организационной структуры предприятия показал, что ее достоинством является то, что управление предприятие четко поделено по функциям на три части – производственная деятельность, коммерческая деятельность и финансовая деятельность. Недостатками существующей организационной структуры управления предприятия является наличие жесткой регламентированности в выполнении обязанностей структурными подразделениями предприятия, существующее разсогласованность в выполнении своих целей и задач. Основным достоинством выпускаемой продукции предприятия является ее высокое качество, недостаток выпускаемой продукции – ее высокая цена. Проведенный анализ внутренней среды деятельности предприятия позволил выявить следующие позитивные моменты в ее функционировании: 1) наличие организационной структуры, выполнение обязанностей в рамках которой распределено по функциям управления; 2) существование четких целей и задач в управлении предприятием; 3) высокий профессионализм трудовых ресурсов предприятия. Недостатки внутренней среды предприятия, прежде всего, сосредоточены в организации управления и заключаются в отсутствии гибкости и высокой адаптивности существующей организационной структуры, разсогласованность работы отдельных ее звеньев в процессе функционирования. Анализ деятельности предприятия по различным направлениям показал, что организация маркетинговой деятельности является наиболее слабым звеном в деятельности предприятия и требует совершенствования. А наиболее сильными сторонами деятельности предприятия являются производственная деятельность и производство продукции. В настоящее время экономические характеристики состояния предприятия меньше его возможностей. Это говорит о том, что рассматриваемое предприятие в настоящее время использует не все свои возможности в достижении конкурентных преимуществ. Проводимая производственная политика предприятия нацелена на расширение объемов производства и продаж. ОАО «ПК ХК ЭЛЕКТРОЗАВОД» выбрала стратегию обеспечения конкурентоспособности за счет предоставления потребителям широкого ассортимента высококачественной продукции на основе производства из высококачественного сырья. Миссия ОАО «ПК ХК ЭЛЕКТРОЗАВОД» - удовлетворение потребностей общества путем обеспечения фирм-потребителей и частных лиц канцелярскими товарами. В первую очередь в рамках данной работы предлагается разработка направления развития, связанного с расширением ассортимента продукции, так как исходя из анализа ключевых факторов успехов, можно сделать вывод, что ключевым конкурентным преимуществом предприятия является разработка новых продуктов, так как рассматриваемое предприятие имеет максимум КФУ по данному фактору. Для реализации стратегии предприятию необходимо: 1) купить технологическое оборудование для производства, осуществить его монтаж и наладку; 2) определить количество работников, необходимое для производства; 3) закупить необходимое количество качественных материалов для производства нового вида продукции. В качестве нового вида продукции предлагаются переносные труборезы с электроприводом в объеме 160 штук. Освоение нового вида продукции принесет предприятию дополнительную прибыль в размере 968 тыс. руб., рентабельность нового вида продукции составит 15,01%, а рентабельности продаж 13,05%. Рассматриваемый проект доходный, срок окупаемости проекта 5,9 года, а, значит, средства, вложенные в проект по освоению нового вида продукции окупятся в течение шести лет. В результате расчетов проведенных можно сделать вывод, что предлагаемый проект эффективен и внедрять его в действие целесообразно, так как индекс доходности составляет 1,31, что больше 1. И ожидается, что проект окупится в течение шести лет работы. Фактором, который положительно сказывается на спросе на продукцию ОАО «Электрозавод» является разработка и выпуск новых видов продукции, часть из которых является импортозамещающими. Список литературы Конституция РФ // http://www.consultant.ru/ Гражданский кодекс РФ // http://www.consultant.ru/ Налоговый кодекс РФ // http://www.consultant.ru/ Закон РФ «Об акционерных обществах» //http://www.consultant.ru/ 2 Производство машин и оборудования Увеличение объемов реализации нестандартного оборудования Увеличение объемов продаж качественной продукции Проведение эффективных маркетинговых мероприятий Изменение и расширение ассортимента продукции Увеличение качества продукции Реклама и стимулирование сбыта Изучение спроса

Список литературы

Список литературы 1. Конституция РФ // http://www.consultant.ru/ 2. Гражданский кодекс РФ // http://www.consultant.ru/ 3. Налоговый кодекс РФ // http://www.consultant.ru/ 4. Закон РФ «Об акционерных обществах» //http://www.consultant.ru/ список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017