Вход

методы принятия управленческих решений

Курсовая работа
Код 99838
Дата создания 14.02.2016
Страниц 18
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
1 270руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание 1. Исходное описание проблемной ситуации 3 2. Исследование предметной области 4 2.1. Проблемы 4 2.2. Цели 5 2.3. Задачи 6 3. Формулировка задачи 7 4. Формирование набора критериев 8 5. Экономико-математическая постановка задачи 9 6. Формирование набора альтернатив 11 7. Выбор методов принятия решения и обоснование их уместности 12 8. Анализ критериального пространства задачи принятия решения 13 9. Анализ рисковости позиций выбора метода принятия решений 14 10. Проведение практических расчётов 16 Список литературы 17 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Точно оставляем позиции категории А. Из оставшихся товаров категорий В и С придется достраивать ассортимент.Шаг 2. Выделить сопутствующие товары. Если сосредоточиться только на прибыльных позициях и в ассортименте будут отсутствовать сопутствующие товары (услуги), то вместо увеличения продаж произойдет снижение выручки. Выявить сопутствующие товары можно двумя способами:•во-первых, экспертно – можно заставить провести такую выборку сотрудников отдела маркетинга;•во-вторых, сопутствующие товары можно найти, проводя кросс-анализ. Делается он по анализу чеков в рознице или по анализу накладных в оптовых компаниях. Суть – собрать данные о том, какие комплекты товаров чаще всего приобретаются. И в итоге оставить в ассортименте те наименования из категории В, которые чаще всего приобретаются с товарами категории А.Шаг 3. Сохранить стабильные товары. На основе XYZ-анализа, о котором говорилось выше, в ассортимент возвращаются категории X и Y. Независимо от объема продаж и размера прибыли. Если какие-то товары из месяца в месяц стабильно (плюс-минус 10–25%) приносят компании пусть маленькую, но прибыль, скорее всего, будет нецелесообразно от них отказываться.Шаг 4. Увеличить глубину групп категории А. Шаг 5. Определить значимые для покупателя товарные позиции. Есть несколько категорий товаров, которые должны быть в ассортименте:• «генераторы трафика» – категория, которая обеспечивает поток покупателей. Это товары с высокой частотой покупки. При этом они не обязательно приносят значительную прибыль. Но, приходя за этими товарами, клиенты попутно приобретают другие наименования• «генераторы наличности» – категория, обеспечивающая большой объем продаж, то есть имеющая максимальный оборот в ассортименте группы. В условиях дефицита ликвидности важно не выкинуть этот вид товаров из ассортимента в погоне за прибылью• «защитники» – категория товаров, по которым покупатель делает вывод об общем уровне цен в организации. Как правило, строится по ценовому признаку из товаров – генераторов трафика.Шаг 6. Сохранить в ассортименте новинки. Вне зависимости от ситуации в компании ее финансовое положение будет более устойчивым, если в ассортименте будут периодически появляться новые товары. То, что какой-то товар приносит прибыль сейчас, не значит, что уже завтра клиенты потеряют к нему интерес. Чтобы не пропустить момент «вырождения» «генераторов прибыли», нужно регулярно анализировать результаты продаж по основным товарам (хотя бы раз в полгода-год), отслеживать изменения доли в прибыли.Все остальные товары из товарных групп категории B можно выбрасывать и избавляться от остатков.Группы товаров категории С, выделенные в ходе предварительного анализа ассортимента, лучше полностью исключить из ассортимента и не тратить на них финансовые ресурсы компании. Конечно, сделав исключения для наименований, которые появились в ассортименте недавно, являются важными сопутствующими товарами для категории А, генераторами трафика.10. Проведение практических расчётовПорядковый номер в ассортиментеРейтинг товара по показателю «доля в прибыли»Наименование группыПрибыль за первое полугодие 2015, тыс. руб.Доля в прибыли, %Доля в прибыли накопленным итогом, %Категория по прибыли101Софт HansaWorld3 324 75420,720,7А142АддонHansaWorld2 157 01013,434,1А13РитейлHansaWorld2 040 27012,746,8А124ПатчиHansaWorld1 504 2689,456,1В35Мультимедиа1 482 4719,265,3В56ДатаЦентрHansaWorld1 469 2759,174,5В87Резервное хранилище1 205 0177,582,0В118Поддержкаонлайн1 093 2736,888,7С49Обучение системеHansaWorld724 2454,593,3С210База данныхHansaWorld332 0122,195,3С1311ПровайдерHansaWorld270 0441,797,0С912Система защитыHansaWorld201 0961,398,2С713ДистрибьюцияHansaWorld191 6091,299,4С615Дополнительные приложения функционала80 0460,599,9С1516Антивирус10 8320,1100,0СИТОГО16 086 221100  Список литературыАфоничкин А.И., Михаленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. – СПб: Питер, 2009Мадера А.Г. Моделирование и принятие решений в менеджменте: Руководство для будущих топ-менеджеров. – М.: Издательство ЛКИ, 2010. Математические методы и модели исследования операций: учебник для студ. вузов / В. А. Колемаев (ГУУ), Т. М. Гатауллин (ГУУ), Н. И. Заичкин (ГУУ). Под ред. В. А. Колемаева (ГУУ) - М.: ЮНИТИ, 2008. Мендель А.В. Модели принятия решений: учеб. пособие для студ. вузов по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / А. В. Мендель - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. Подиновский В.В., Ногин В.Д. Парето - оптимальные решения многокритериальных задач. – М.: Наука, 1982.Методические указания к домашнему заданию «Построение рейтинговой системы на основе интегрального критерия эффективности». – В.В. Борисова (ГУУ), Н.И. Заичкин (ГУУ). – 2014 г.Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. оценка, управление, портфель инвестиций / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. - 9-е изд. – М. : Дашков и К°, 2013. - 543 с.

Список литературы

Список литературы 1. Афоничкин А.И., Михаленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. – СПб: Питер, 2009 2. Мадера А.Г. Моделирование и принятие решений в менеджменте: Руководство для будущих топ-менеджеров. – М.: Издательство ЛКИ, 2010. 3. Математические методы и модели исследования операций: учебник для студ. вузов / В. А. Колемаев (ГУУ), Т. М. Гатауллин (ГУУ), Н. И. Заичкин (ГУУ). Под ред. В. А. Колемаева (ГУУ) - М.: ЮНИТИ, 2008. 4. Мендель А.В. Модели принятия решений: учеб. пособие для студ. вузов по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / А. В. Мендель - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 5. Подиновский В.В., Ногин В.Д. Парето - оптимальные решения многокритериальных задач. – М.: Наука, 1982. 6. Методические указания к домашнему заданию «Построение рейтин-говой системы на основе интегрального критерия эффективности». – В.В. Борисова (ГУУ), Н.И. Заичкин (ГУУ). – 2014 г. 7. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с. 8. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. оценка, управление, портфель инвестиций / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. - 9-е изд. – М. : Дашков и К°, 2013. - 543 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017