Вход

Расчет сметной стоимости строительства объектов с использованием укрупненных сметных нормативов

Курсовая работа
Дата создания 13.02.2016
Страниц 31
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 386руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание Раздел 1. Описание объекта недвижимости 3 Раздел 2. Расчет сметных затрат с использованием укрупненных сметных нормативов цены строительства 19 Раздел 3. Разработка управленческих решений в рамках управления стоимостью на исследуемом предприятии 24 Заключение 29 Список использованной литературы 30 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Перед кризисом год от года объем вводимого жилья увеличивался. В 2008 году в Подольске было введено в эксплуатацию 221 тыс кв. м жилья, в том числе 211 тыс. кв. м многоэтажного жилья. Активно осуществляется программа переселения из ветхого 1-2-этажного жилья, снос которого ведется в нескольких районах города.План застройки, разработанный администрацией Подольска на ближайшие годы, предусматривает дальнейшее увеличение объемов строительства жилья без расширения границ города. До 2017 года запланирована комплексная реконструкция микрорайонов Восточный, Южный и поселка Львовский со сносом ветхого жилья и строительством современных многоэтажных жилых домов и объектов инфраструктуры.Строительных организаций в г. Подольска насчитывается около 20 организаций. Все они выполняют определенные виды работ. Фирмы-конкуренты представлены следующими организациями:- Проектно-строительной фирмой «Аркада»- Компания «Арк Инжиниринг»- Мособлспецстрой ПМК-495- Специализированное Строительно-Монтажное управление-51- Многопрофильная Строительная Фирма «ПромСтрой»- Подольский домостроительный комбинат- Группа компаний «Подольская жилищная инициатива»Организационная структура ООО «ПСК «Комбинат», которая рассматривается в курсовой работе в качестве примера, представлена данной схемой Структурной схемой организации (ССО). Эта схема является одним из инструментов, призванным помогать менеджеру в создании сильной команды.Рис. 22 ССОГенеральный директор осуществляет управление организацией. Действует от имени организации и в ее интересах. Представляет в других организациях. Распоряжается имуществом и средствами организации в рамках закона. Заключает договоры, выдает доверенности и другие организационные и правовые вопросы.Главный инженер – это первый заместитель Генерального директора. Он несет ответственность за техническую политику в производственных подразделениях организации. В его основные обязанности входит внедрение в производство достижений науки и техники, совершение технологии строительства, обеспечение должного качества работы. Главный экономист руководит планово-экономической работой организации. Он разрабатывает мероприятия по улучшению технико-экономических показателей организации и отвечает за проведение их в жизнь.Заместитель директора решает вопросы обеспечения строительного производства всеми видами материально-технических ресурсов, транспортными средствами и другое.Составными структурными частями аппарата управления организацией являются все остальные отделы и службы. Матрица ответственности также призвана помогать менеджеру в создании сильной команды. Матрица ответственности представляет собой графо-аналитический инструмент, с помощью которого устанавливается ответственность исполнителей за совокупность работ по проекту. В управлении проектом матрица ответственности – это обязательный инструмент и к тому же четко согласована с другими инструментами. Она предоставляет формат для назначения подразделениям ответственности за реализацию каждого из элементов проекта, с указанием роли каждого из подразделений в выполнении той или иной работы. Данная матрица содержит список детальных работ ИСР по одной оси, список подразделений и исполнителей, принимающих участие в выполнении работ по другой оси, элементами матрицы являются коды видов деятельности (из заранее определенного списка). Количество видов ответственности может быть различным, в зависимости от специфики проекта и его организации, но в любом случае рекомендуется ограничиться небольшим набором легких для описания и понимания видов участия в выполнении работ. Например, наиболее важную роль в выполнении любой детальной работы играет непосредственно ответственный за ее выполнение, но в матрице должны быть отображены и те люди или организации, которые обеспечивают поддержку работ непосредственного исполнителя, а также те, кто будут осуществлять оценку и приемку работ. Матрица может также отображать виды ответственности конкретных руководителей за те или иные работы. Кроме того, в матрице могут быть отображены роли людей, не задействованных непосредственно в проекте, но которые могут оказывать поддержку работе команды.Таблица 2. Матрица распределения ответственности за контролем затрат по проектуСтатья затратЦентры ответственностиГлавный инженерКоординатор по закупкамМенеджер планово-экономического отделаМенеджер отдела персоналаГлавный бухгалтер123456Контроль за затратами на трудовые ресурсыИ__УКОКонтроль за затратами на технические ресурсыККИ__ОКонтроль за затратами на материальные ресурсыУИИ__ККонтроль за затратами на финансовые ресурсыИУКУОБуквенные обозначения, используемые при формировании матрицы распределения ответственности: О – ответственный исполнитель; тот, кто несет ответственность за данный результатИ – получатель информации; тот, кого обязательно надо информировать о полученном результате.У – принимает участие; К – контроль; тот, кто контролирует процесс«---»–не принимает участия.Как видно из матрицы ответственности:Менеджер проекта несет ответственность за:Формирование структуры разбиения затратОпределение целевого бюджетаСоставление плана затрат проектаМенеджер по строительству несет ответственность за:Составление ежемесячных отчетов о ходе выполнения проекта в части расходования средствКоординатор по закупкам несет ответственность за:Составление ежемесячных отчетов о ходе выполнения проекта в части расходования средствМенеджер планово-экономического отдела несет ответственность за:Сопоставление фактических и планируемых затратОбязанности распределены в соответствии с должностными инструкциями и способствуют эффективному выполнению проекта.Таблица 3. Показатели, используемые для анализа состояния затрат по проектуПоказатели и его назначениеФормула расчетаУдельный вес материальных затрат в себестоимости продукции (УМ)Отражает уровень использования материальных ресурсовКоэффициент использования материалов (KM)Показывает уровень эффективности использования материалов, соблюдения норм их расходованияМатериалоёмкость (МЕ)Показывает величину материальных затрат на один рубль товарной продукции предприятия, объединения, подотрасли, отрасли:Материалоотдача (МО)Характеризует отдачу материалов, т.е. сколько произведено продукции с каждой гривны потреблённых материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.Коэффициент соотношения темпов роста объёма производства и материальных затрат (Kстро)Характеризует в относительном выражении динамику материалоотдачи и одновременно раскрывает факторы её ростаЗаключениеБыла выполнена курсовая работа. По заданию был определен город, в котором необходимо построить наш объект строительства. Дана краткая характеристика этого города. В курсовой работе указана строительная организация, которая будет являться застройщиком. Дана краткая характеристика этой организации и описаны ее достижения. Далее был произведет расчет стоимости строительства объекта по укрупненным расценкам. Было дано пояснение и описания метода расчета и методика применения укрупненных нормативов.После этого были разработаны управленческие решения в рамках управления стоимостью. Путем составления матрицы ответственности и расчета некоторых значений.Были установлены зависимости между результатами хозяйственной деятельности и деловыми качествами в проекте ООО «ПСК «Комбинат», то с помощью уравнений регрессии можно оценить экономическую эффективность положительных изменений деловых качеств (например, роста знаний).Таким образом, налицо возможность выбора социальных мероприятий, воздействующих па деловые качества руководителей и специалистов и дающих наибольший экономический эффект.Список использованной литературыПостановление Госкомстата России от 11.11.1999 года № 100 «Об утверждении Альбома унифицированных форм первичной учетной документации по учету работ в капитальном строительстве и ремонтно-строительных работ».Павлов А.С., Каракозова И.В. Методическое пособие по изучению Территориальных сметных нормативов для Москвы (ТСН-2001). – М.: ИПКгосслужбы, 2008. – 72 с.Справочник инженера-строителя/Серия «Строительство и дизайн» - Ростов н/Д: «Феникс», 2004. – 544 с.

Список литературы

Список использованной литературы 1. Постановление Госкомстата России от 11.11.1999 года № 100 «Об утверждении Альбома унифицированных форм первичной учетной документации по учету работ в капитальном строительстве и ремонтно-строительных работ». 2. Павлов А.С., Каракозова И.В. Методическое пособие по изучению Территориальных сметных нормативов для Москвы (ТСН-2001). – М.: ИПКгосслужбы, 2008. – 72 с. 3. Справочник инженера-строителя / Серия «Строительство и дизайн» - Ростов н/Д: «Феникс», 2004. – 544 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017