Вход

Проектно-конструкторская подготовка производства новой продукции

Курсовая работа
Дата создания 13.02.2016
Страниц 34
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 386руб.
КУПИТЬ

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ОРГАНИЗАЦИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА К ВЫПУСКУ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ 5 1.1. Сущность проектно-конструкторской подготовки производства новой продукции 5 1.2. Основные направления развития конструкторской подготовки производства 9 2. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПРОДУКЦИИ ЗАО «СВЕТЛАНА» 11 2.1. Общая характеристика ЗАО «Светлана» 11 2.2. Характеристика ЗАО «Светлана» как объекта производственного менеджмента 12 2.3. Описание последовательности выполнения технологического процесса по производству продукции 19 3. МЕТОДЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ЗАО «СВЕТЛАНА»: ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ РЕШЕНИЯ 23 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32 ПРИЛОЖЕНИЯ 33 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

На данном этапе решается вопрос экономного использования материалов. Применение САПР «Грация» позволяет располагать выкройки на листе таким образом, чтобы сокращать межлекальные выпады. 2). Конструкторская подготовка. Система обеспечивает быструю сменяемость ассортимента моделей при безупречном качестве изделий во всех размерах и ростах.3). Изготовление продукции. Система обеспечивает среду для творческого взаимодействия дизайнера, конструктора и технолога.4). Учет, планирование и управление. Руководитель предприятия получает полную оперативную информацию о динамике производства, отгрузки и оплаты любого изделия за любой период времени, так необходимую для формирования оптимального плана выпуска на очередной период.Конструирование одежды в САПР «Грация» наглядно представлено на рис. 2.3.Рис.2.3. Конструирование одежды в САПР «Грация»Таким образом, внедрение САПР «Грация» позволит автоматизировать конструкторскую подготовку на исследуемом предприятии, поскольку система способна увеличить скорость сменяемости ассортимента моделей при хорошем качестве изделий по всем размерам.3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятийВнедрение САПР «Грация» позволить снизить трудоемкость работы сотрудников, занимающихся конструированием подготовки производства, а именно двух инженеров-технологов раскройного цеха, как минимум на 45 %, что повлечет за собой увеличение производительности их труда.Для реализации мероприятия на ЗАО «Светлана» необходимо приобрести 2 компьютера с характеристиками: i3/4Gb/1Gb/монитор24”. Стоимость одного такого компьютера на настоящий момент составляет около 15 тысяч рублей. Кроме того, аренда САПР «Грация» на одно рабочее место обойдется предприятию в 50000 руб.Также необходимо будет провести обучение инженеров-технологов работе с САПР «Грация». Длительность обучения по данным компании-разработчика составит 5 дней, стоимость каждого дня обучения – 7 тыс. руб. Рассчитаем величину затрат, необходимых для внедрения САПР «Грация» в раскройном цехе ЗАО «Светлана» (табл. 2.3.)Таблица 2.3Смета затрат на реализацию мероприятия по внедрению САПР «Грация» в раскройном цехе ЗАО «Светлана»№ п/пНаименование статьи затратВид затратЦена, руб.Кол-воСтоимость, руб.1.Компьютер с характеристиками: i3/4Gb/1Gb/монитор 24”, шт.Капитальные затраты150002300002.Аренда САПР «Грация», раб. местТекущие затраты5000021000003.Обучение сотрудников работе с САПР «Грация», днейТекущие затраты7000535000Итого затрат:165000Таким образом, на реализацию мероприятия требуется 165 тыс. руб. Затраты на приобретение компьютеров будут относиться к категории капитальных, так как предполагают увеличение стоимости основных средств и нематериальных активов предприятия. Рассчитаем экономическую эффективность предложенного мероприятия. Исходные данные для расчета эффективности внедрения системы САПР «Грация» в раскройном цехе представлены в табл. 2.4.Таблица 2.4Исходные данные для расчета эффективности внедрения системы САПР «Грация» в раскройном цехе ЗАО «Светлана»№ п/пНаименование показателяЕдиница измеренияУсловное обозначениеЗначение показателя1.Относительное снижение трудоемкости сотрудников, работающих на автоматизированных рабочих местах (АРМ)%∆Т452.Численность сотрудников всего, в том числе работающих на АРМЧел.Чел.ЧисхЧарм3923.Среднегодовая заработная плата работающегоТыс. руб.З 141,054.Процент отчислений от оплаты труда на страховые взносы%Н30,45.Условно-постоянные расходы Тыс. руб.У26406.Годовой объем реализации товаров до внедрения мероприятийТыс. руб.Ор1169647.Нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений-Ен0,38.Капитальные затраты на реализацию мероприятияТыс. руб.Зк309.Текущие затраты на реализацию мероприятияТыс. руб.Зтек135Основными показателями экономической эффективности мероприятия являются рост производительности труда (найдем через показатель условного высвобождения численности) и годовой экономический эффект (будет равен разности между годовой экономией себестоимости и произведением нормативного коэффициента эффективности и суммы единовременных затрат на внедрение мероприятия).Условно-годовую экономию от внедрения мероприятий рассчитаем по изменяющимся статьям себестоимости. Методом прямого счета найдем годовую экономию по заработной плате, отчислениям на страховые взносы и условно-постоянным расходам.Расчет показателей экономической эффективности от внедрения внутренней информационной системы (САПР «Грация»)представлен в таблице 2.5. Таблица 2.5Расчет показателей экономической эффективности мероприятия № п/пПоказатель Ед. изм.Метод расчетаРасчет по фактическим данным1.Рост производительности труда%∆П=∆Т *100/(100-∆Т)∆П = 45*100/(100-45) = 81,82.Относительное высвобождение численностиЧел.Эч = ∆П*Чарм / (100+∆П)Эч = 81,8*2/(100+81,8) = 0,9 3Прирост производительности труда по предприятию в целом%∆Побщ = Эч/(Чисх-Эч)*100∆Побщ = 0,9/(39-0,9)*100= 2,364.Годовая экономия себестоимости по заработной плате Тыс. руб.Эзп= Зг*Эч Эзп =141,05*0,9 = 126,95.Годовая экономия по отчислениям на страховые взносыТыс. руб.Эо=Эзп*0,304Эо = 126,9*0,304 = 38,586. Годовой объем реализации товаров после внедрения мероприятийТыс. руб.Ор2=Ор1*(100+∆Побщ)/100Ор2=16964*(100+ 2,36) /100 = 17364,357.Годовая экономия по условно-постоянным расходамТыс.руб.Эупр = (У/В1 – У/В2)*В2Эупр = (2450/16964 – 2450/17364,35)* 17364,35 = 59,048.Условно-годовая экономия от внедрения мероприятияТыс. руб.Эуг = Эзп + Эо + Эупр– ЗтекЭуг= 126,9 + 38,58 + 59,04– 135 = 89,529.Годовой экономический эффект от внедрения мероприятияТыс. руб.Эг = Эуг – Ен*ЗкЭг = 89,52 – 0,3*30 = 80,5210.Срок окупаемости мероприятияЛет Ток = Зк / ЭугТок = 30/89,52 = 0,33Как видно из табл. 2.5, внедрениесистемы САПР «Грация» в раскройном цехе ЗАО «Светлана» приведет к росту производительности труда в целом по предприятию на 2,36 %, условное высвобождение численности составит 0,9 человек. Условно-годовая экономия от внедрения мероприятия составляет 89,52 тыс. руб., экономический эффект от внедрениясистемы САПР «Грация» в раскройном цехе ЗАО «Светлана»составит 80,52 тыс. руб. Мероприятие потребует капитальных вложений, срок окупаемости которых не превысит 0,33 года или 4 месяца.Поскольку, показатели экономической эффективности мероприятия являются удовлетворительными, то его внедрение является целесообразным. Совершенствование конструкторской подготовки производства на предприятии ЗАО «Светлана» будет способствовать росту конкурентоспособности предприятии в целом.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ курсовой работе было проведено обоснование актуальности ее темы, которая заключается в том, что от уровня проектно-конструкторской подготовки производства новой продукции на предприятие предприятия напрямую зависит ее себестоимость, качество и, как следствие, прибыль предприятия.В даннойработе были поставлены и решены следующие задачи:раскрыты теоретические основы проектно-конструкторской подготовки новой продукции; охарактеризована деятельность предприятия ЗАО «Светлана»;описанапоследовательность выполнения технологического процесса по производству продукции на ЗАО «Светлана»;выявлены существующие проблемы проектно-конструкторской подготовки новой продукцииЗАО «Светлана»разработаныпредложения по совершенствованию проектно-конструкторской подготовки новой продукцииЗАО «Светлана».Анализ проектно-конструкторской подготовки производства нового вида продукции позволил выявить следующие проблемы на предприятии. Так как на ЗАО «Светлана» все проектирование осуществляется вручную, то при такой организации работы невозможно расположить выкройку на листе таким образом, чтобы сокращать межлекальные выпады. Кроме того, существующие методы работы на предприятии не позволяют добиться ощутимого ускорения разработки изделий и вывести сменяемость моделей на качественно новый уровень.Другим замедляющим работу инженера-технолога недостатком ручного конструирования одежды является отсутствие механизма взаимосвязей зависимых деталей.Для устранения выявленных проблем проектно-конструкторской подготовки производствапредлагается внедрить современную систему автоматического проектирования «Грация» в раскройный цех ЗАО «Светлана».Внедрениесистемы САПР «Грация» в раскройном цехе ЗАО «Светлана» приведет к росту производительности труда в целом по предприятию на 2,36 %, условное высвобождение численности составит 0,9 человек. Условно-годовая экономия от внедрения мероприятия составляет 89,52 тыс. руб., экономический эффект от внедрениясистемы САПР «Грация» в раскройном цехе ЗАО «Светлана»составит 80,52 тыс. руб. Мероприятие потребует капитальных вложений, срок окупаемости которых не превысит 0,33 года или 4 месяца. Следовательно, данное мероприятие является эффективным и целесообразным.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫКузьмичев А.А. Оценка эффективности внутреннего контроля на предприятиях швейной промышленности // Вопросы экономики и права. 2011. № 2. – С. 252 -257.Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: практикум / Н.И. Новицкий Мн.: Новое знание, 2014Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. М., 2010.Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., РодиновВ.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М,2013.- 544с.- (Высшее образование)Организация, планирование и управление производством. Практикум курсовое проектирование): учебное пособие / Н.И.Новицкий, Л.Ч.Горностай. А.А. Горюшкин; под ред. Н.И. Новицкого.- М.:КНОРУС, 2011.- 320с.Производственный менеджмент: Учебник /Под ред. В.А. Козловского.- М.: ИНФРА- М, 2012.-574сПроизводственныйменеджмент: учебное пособие/ К.Т. Джурабаев, А.Т. Гришин, Г.К.Джурабаева.- М.:КНОРУС,2014.-416 с.Степанов В.И. Логистика: учеб.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2009.- 488 с.Титов В.И. Экономика предприятия: Ученбник / В.И.Титов.- М.: Эксмо, 2007.- 416 с.-( Высшее экономическое образование)Управление организацией / Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 669 с.Управление производством: Учебник/ Под ред. Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 468 с.Фатхутдинов Р.А., Сивкова Л.Н. Организация производства: практикум.- М.: ИНФРА – М., 2011.ПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1Сертификаты на швейные изделия1. Сертификат на бельевые изделия для девочек и женщин с приложением2. Сертификат на бельевые изделия для мальчиков и мужчин с приложениемПриложение 2Фото производствРаскройный цехШвейный цехСкладское помещение

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Кузьмичев А.А. Оценка эффективности внутреннего контроля на предприятиях швейной промышленности // Вопросы экономики и права. 2011. № 2. – С. 252 -257. 2. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: практикум / Н.И. Новицкий Мн.: Новое знание, 2014 3. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. М., 2010. 4. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., РодиновВ.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М,2013.- 544с.- (Высшее образование) 5. Организация, планирование и управление производством. Практикум курсовое проектирование): учебное пособие / Н.И.Новицкий, Л.Ч.Горностай. А.А. Горюшкин; под ред. Н.И. Новицкого.- М.:КНОРУС, 2011.- 320с. 6. Производственный менеджмент: Учебник /Под ред. В.А. Козловского.- М.: ИНФРА- М, 2012.-574с 7. Производственный менеджмент: учебное пособие/ К.Т. Джурабаев, А.Т. Гришин, Г.К.Джурабаева.- М.:КНОРУС,2014.-416 с. 8. Степанов В.И. Логистика: учеб.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2009.- 488 с. 9. Титов В.И. Экономика предприятия: Ученбник / В.И.Титов.- М.: Эксмо, 2007.- 416 с.-( Высшее экономическое образование) 10. Управление организацией / Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 669 с. 11. Управление производством: Учебник/ Под ред. Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 468 с. 12. Фатхутдинов Р.А., Сивкова Л.Н. Организация производства: практикум.- М.: ИНФРА – М., 2011. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017