Вход

Особенности антикризисного управления в российских условия.

Курсовая работа*
Код 99776
Дата создания 2011
Страниц 27
Источников 16
По техническим причина покупка готовых работ временно недоступна.
1 490руб.

Содержание

Содержание
Введение
1. Сущность кризиса и антикризисного управления
1.1. Кризис – необходимый этап экономического развития
1.2. Содержание антикризисного управления
2. Специфика антикризисного управления в Российской Федерации
2.1. Характер кризисной ситуации российских предприятий
2.2. Антикризисное управление в российских условиях
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Эти функции антикризисного менеджмента находятся во взаимообусловленности.
Создание подлинно эффективной системы управления трудом процесс длительный, требующий постоянных усилий и внимания со стороны администрации на основе создания высококвалифицированных служб управления персоналом и обеспечения их высокого статуса в структуре управления предприятием.

Заключение
Кризисы – явление сложное и противоречивое. Они представляют собой крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающих ее устойчивости и жизнеспособности.
Существуют различные мнения о причинах происхождения российского кризиса, но многие из авторов сходятся в одном: фундаментальная причина нынешнего кризиса в России – сырьевой вариант развития отечественной экономики с неизбежной корреляцией, с кризисом в потребляющих сырье развитых стран. В связи с этим любые антикризисные меры, должны способствовать диверсификации экономики и противодействовать начинающейся рецессии.
Антикризисное управление – это не только управление в условиях уже наступившей неплатежеспособности, направленное на вывод предприятия из этого состояния, а и управление, направленное на предотвращение неплатежеспособности предприятия, т.е. проведение на предприятии профилактических мероприятий при наметившейся тенденции ухудшения его экономических показателей.
На наш взгляд, антикризисное управление как наука, учебная дисциплина и вид деятельности имеет свои качественные особенности. Оно активно использует стратегический и оперативный менеджмент в качестве своих подсистем. В то же время антикризисное управление – это целостная система управления, которая имеет собственный предмет (объект) как для управления, так и для дальнейшего исследования, а также свой метод.
Оно направлено на адаптацию объекта управления к любым вызовам времени (переменам), которые связаны с изменениями как – его собственных элементов (всей внутренней среды), так и – внешней системы, элементом которой является сам объект нашего управления (мировая экономика).
В данном случае важно подчеркнуть, что антикризисное управление не ставит своей главной целью сохранение объекта управления в неизменном виде. Объект управления – живой организм должен развиваться, в том числе и под воздействием внешних факторов.
Нами определено, что с управленческой точки зрения существует две линии вывода организации из кризисной ситуации: менеджмент производства и менеджмент управления.
Менеджмент производства подразумевает внедрение новых, более эффективных способов организации труда.
Для реализации антикризисной программы в организации необходима планомерная работы с работниками предприятия. Главное в этом – своевременное и правильное информирование коллектива о сути антикризисной стратегии фирмы. Наличие нужной информации рождает доверие персонала и облегчает проведение непопулярных решений.
Важным элементом в преодолении кризиса предприятия является правильная мотивация коллектива. Для этого необходимо разрабатывать стимулирующие мероприятия, программы повышение квалификации и т.п. Кроме того, необходимым является перестройка всей организационной системы из строго вертикальной к организации с «плоской» системой управления. Немаловажным является и делегирование полномочий, повышающее личную ответственность рядовых сотрудников за проводимые антикризисные мероприятия.
Сегодня значительные средства направляются на гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой и организаторской активности персонала, развитие способностей и профессионализма работников, формирование гуманизированной организационной структуры.
В мировой практике подобный подход к антикризисному решению показал свою состоятельность и может быть применен на российской почве.
Список литературы
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003. 432 с.
Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 141 с.
Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учеб. пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. 316 с.
Демчук О.Н. Антикризисное управление: Учеб. пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. М.: Флинта: МПСИ, 2009. 256 с.
Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. 2-е изд., испр. и доп. М.: Омега-Л, 2005. 356 с.
Захаров В.Я. Антикризисное управление: теория и практика: Учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по специальности экономики и управления / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 287 с.
Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие для студентов вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во «Экзамен», 2005. 416 с.
Кукушкин С.Н. Антикризисное управление: Монография. Ульяновск: УлГТУ, 2000. 190 с.
Маренков Н.Л. Антикризисное управление: контроль и риски коммерческих банков и фирм в России: Учеб. пособие. М.: Едиториал УРСС, 2002. 358 с.
Маренков Н.Л. Методология создания инфраструктуры рынка инноваций в России. М.: Высш. шк., 2005. 438 с.
Минакова А.Л. Теория и методология формирования и модернизации института банкротства: Автореф.дис. докт. экон. наук: 08.00.05. Орел, 2007. 50 с.
Оксамитный А.К. Особенности реструктуризации градообразующего предприятия в процедурах банкротства: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Челябинск, 2004. 20 с.
Павлова Е.В. Превентивное антикризисное управление предприятием на основе методов риск-менеджмента: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2006. 21 с.
Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник. М.: Высш. шк., 2005. 429 с.
Федеральный закон от 26.10.2002 №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» // Собрание законодательства РФ. 2002. №43. Ст. 4190.
Экономическая энциклопедия / Под ред. Л.И. Абалкина. М.: Экономика, 1999. 1055 с.
Экономическая энциклопедия / Под ред. Л.И. Абалкина. М.: Экономи-ка, 1999. С. 346.
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003. С. 58.
См.: Захаров В.Я. Антикризисное управление: теория и практика: Учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по специальности экономики и управления / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. С. 7-8.
См.: Захаров В.Я. Антикризисное управление. С. 10.
Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. 2-е изд., испр. и доп. М.: Омега-Л, 2005. С. 24.
Павлова Е.В. Превентивное антикризисное управление предприятием на основе методов риск-менеджмента: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2006. С. 12.
Жарковская Е.П. Антикризисное управление. С. 24.
Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. С. 3.
Оксамитный А.К. Особенности реструктуризации градообразующего предприятия в процедурах банкротства: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Челябинск, 2004. С. 11.
Демчук О.Н. Антикризисное управление: Учеб. пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. М.: Флинта: МПСИ, 2009. С. 6.
См.: Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. С. 18.
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. С. 128.
Демчук О.Н. Антикризисное управление. С. 9.
Демчук О.Н. Антикризисное управление. С. 11-12.
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. С. 132.
Федеральный закон от 26.10.2002 №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» // Собрание законодательства РФ. 2002. №43. Ст. 4190.
Кукушкин С.Н. Антикризисное управление: Монография. Ульяновск: УлГТУ, 2000. С. 19.
См.: Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учеб. пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. С. 18-19.
См.: Маренков Н.Л. Антикризисное управление: контроль и риски коммерческих банков и фирм в России: Учеб. пособие. М.: Едиториал УРСС, 2002. С.73.
Минакова А.Л. Теория и методология формирования и модернизации института банкротства: Автореф.дис. докт. экон. наук: 08.00.05. Орел, 2007. С. 30.
Демчук О.Н. Антикризисное управление. С. 88.
См.: Демчук О.Н. Антикризисное управление. С. 94.
См.: Кукушкин С.Н. Антикризисное управление. С. 77-78.
См.: Там же. С. 79.
См.: Кукушкин С.Н. Антикризисное управление. С. 84.
Маренков Н.Л. Методология создания инфраструктуры рынка инноваций в России. М.: Высш. шк., 2005. С. 134.
См.: Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие для студентов вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во «Экзамен», 2005. С. 205-214.
См.: Маренков Н.Л. Методология создания инфраструктуры рынка инноваций в России. С. 135.
См.: Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник. М.: Высш. шк., 2005. С. 43.
См.: Маренков Н.Л. Методология создания инфраструктуры рынка инноваций в России. С. 145.
Там же. С. 152.
28

Список литературы

Список литературы
1.Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003. 432 с.
2.Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 141 с.
3.Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учеб. пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. 316 с.
4.Демчук О.Н. Антикризисное управление: Учеб. пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. М.: Флинта: МПСИ, 2009. 256 с.
5.Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. 2-е изд., испр. и доп. М.: Омега-Л, 2005. 356 с.
6.Захаров В.Я. Антикризисное управление: теория и практика: Учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по специальности экономики и управления / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 287 с.
7.Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие для студентов вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во «Экзамен», 2005. 416 с.
8.Кукушкин С.Н. Антикризисное управление: Монография. Ульяновск: УлГТУ, 2000. 190 с.
9.Маренков Н.Л. Антикризисное управление: контроль и риски коммерческих банков и фирм в России: Учеб. пособие. М.: Едиториал УРСС, 2002. 358 с.
10.Маренков Н.Л. Методология создания инфраструктуры рынка инноваций в России. М.: Высш. шк., 2005. 438 с.
11.Минакова А.Л. Теория и методология формирования и модернизации института банкротства: Автореф.дис. докт. экон. наук: 08.00.05. Орел, 2007. 50 с.
12.Оксамитный А.К. Особенности реструктуризации градообразующего предприятия в процедурах банкротства: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Челябинск, 2004. 20 с.
13.Павлова Е.В. Превентивное антикризисное управление предприятием на основе методов риск-менеджмента: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2006. 21 с.
14.Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник. М.: Высш. шк., 2005. 429 с.
15.Федеральный закон от 26.10.2002 №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» // Собрание законодательства РФ. 2002. №43. Ст. 4190.
16.Экономическая энциклопедия / Под ред. Л.И. Абалкина. М.: Экономика, 1999. 1055 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018