Вход

Разработка бизнес-плана предприятия жилищно-коммунального хозяйства: теория и практика

Курсовая работа
Дата создания 13.02.2016
Страниц 34
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 386руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1 Разработка бизнес-плана предприятия жилищно-коммунального хозяйства: теория 4 1.1. Специфика городского хозяйства как сфера реализации бизнес-планирования 4 1.2 Бизнес планирование: понятие , специфика и функции 8 1.3. Бизнес-план: содержание и виды 11 2. Разработка бизнес-плана предприятия жилищно-коммунального хозяйства: практика 16 2.1 Характеристика деятельности ООО «СБР» 16 2.2 Основные разделы бизнес-плана развития ООО «СБР» 19 Заключение 31 Список литературы 33 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

, в конце 2016 г. чистая прибыль достигнет уровня в 1 701 600,00 руб.. На основе таблиц 13 и 14 составим прогноз денежных потоков бизнес - плана ООО «СБР». Расчет кэш-фло представлен в таблице 15. Таблица 15 - Кэш-фло стратегии ООО «СБР» Показатель 2. кв. 2016 год 3. кв. 2016 год 4. кв. 2016 год 1. кв. 2017 год Поступления от продаж 1 134 000.00 1 701 000,00 1 701 000,00 1 701 000,00 Затраты на материалы и комплектующие 680 400,00 1 020 600,00 1 020 600,00 1 020 600,00 Суммарные прямые издержки 680 400,00 1 020 600,00 1 020 600,00 1 020 600,00 Общие издержки 60 000,00 60 000,00 60 000,00 60 000,00 Затраты на персонал 110 000,00 150 000,00 150 000,00 150 000,00 Суммарные постоянные издержки 170 000,00 210 000,00 210 000,00 210 000,00 Налоги 33 000,00 45 000,00 45 000,00 45 000,00 Кэш-фло от операционной деятельности 250 600,00 425 400,00 425 400,00 425 400.00 Другие издержки подготовительного периода 1 098 000,00 Кэш-фло от инвестиционной деятельности -1 098 000,00 Займы 1 151 27,77 Выплаты в погашение займов 253 140,56 395 188,60 414 570,54 88 328,07 Выплаты процентов по займам 48 687,22 30 211,41 10 829,46 Кэш-фло от финансовой деятельности 849 399,99 -425 400,01 -425 400.00 -88 328,07 Баланс наличности на начало периода 1 999,99 1 999,98 1 999,98 Баланс наличности на конец периода 1 999,99 1 999,98 1 999,98 339 071,91 Таким образом, старения ООО «СБР» характеризуется балансом наличности на конец периода 2016 г. в 2040671,91 руб. 2.3 Оценка показателей эффективности и риска реализации бизнес-плана реализации стратегии развития При проведении расчетов эффективности для ООО «СБР» учтены следующие корректировки расчетов: ставка дисконтирования стратеги ООО «СБР» принята равной 11% в год, при шаге дисконтирования в месяц; выплаты в рамках реализации стратеги ООО «СБР» в текущем месяце могут быть пофинансироватны за счет поступлений того же месяца на уровне 85% от выплат; валюта денежных потоков по инвестиционному проекту– руб.; ставка рефинансирования уменьшается в течение срока реализации инвестиционного проекта на один процент с шагом в один год, т.е.: 2016 год ставка – 11%, 2017 год ставка – 10%, 2018 год ставка – 9%; в ходе расчета ставка рефинансирования равна уровню инфляции; ставки налогов и сборов неизменны. Коммерческая эффективность бизнес-плана ООО «СБР» оценивается с помощью интегральных показателей, под которыми понимается показатель, относящийся ко всему периоду реализации проекта – 24 месяца. На рисунке 7 приведена оценка безубыточности стратегии ООО «СБР» . Рис.7 - Оценка безубыточности стратегии ООО «СБР» в денежном выражении, тыс. руб.. Таблица 16 -Показатели эффективности по стратегии ООО «СБР» Показатель Значение Ставка дисконтирования, % 18 Период окупаемости РВ, мес. 10 Дисконтированный период окупаемости DРВ, мес 11 Средняя норма рентабельности ARR, % 138,9 Чистый приведенный доход, NPV 1 576 920 Индекс прибыльности PI 2,39 Внутренняя норма рентабельности IRR 236,9 Модифицированная внутренняя норма рентабельности MIRR 79,9 Рентабельность оборотных активов (RCA), % 134,96 Рентабельность инвестиций (ROI), % 134,96 Рентабельность собственного капитала (ROE), % 134,96 Уровень риска 13,8 Таким образом, бизнес-план развития ООО «СБР» является эффективным с достаточно высоким запасом финансовой прочности. Заключение Сейчас применяется много различных толкований понятия «бизнес- плана», выделяются различные значения, обосновываются разнее структуры, а так же метод разработки. Изначально понятия «бизнес- плана» пришло из английского языка и дословно «business plan» можно перевести на русский язык как: план предпринимательско-коммерческой деятельности. Бизнес-план - объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия (фирмы) и в то же время - необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. Бизнес-план как детализированный документ, определяющий политику деятельности, стратегию и тактику ведения деятельности, включающий в себя анализ рынка, потребителей и конкурентов, финансовый, маркетинговый, операционный и организационный планы, необходим для ведения эффективной предпринимательской деятельности, развития. Бизнес-план – это инструмент прогнозирования и оценки вероятности успеха в осуществлении задуманного проекта. Соответственно, для планирования бизнес проектов на первый план выходит не обеспечение платежеспособности организатора, а обеспечение прибыльности самого проекта. В этом случае при решении вопросов о предоставлении кредита, получении других источников финансирования, как правило, используются данные (сведения), ориентированные на будущие исследования экономических возможностей проекта, а не прошлые сведения о текущей деятельности компании. В практической части был разработан бизнес план развития ООО «СБР». Бизнес идея: расширить деятельность ООО «СБР» за счет реализации стратегии диверсификации – открыть бизнес по прокату машин, мотоциклов, скутеров и квадров. Бизнес концепция: для развития ООО «СБР» должна повысит свою рыночную устойчивость за счет диверсификации бизнес - направлений. Диверсификация ООО «СБР» будет носить связанный с основным направление бизнеса характер – городское хозяйства. Цены на новые услуги ООО «СБР» планируются средние на рынке, с учетом нормы прибыли в 30%. Потребность в финансировании реализации бизнес-плана стратегии ООО «СБР» – 1068 000 руб. Прогноз будущих объемов прибыли солгано бизнес-плана развития ООО «СБР» – чистый доход 1 557 868 руб., с индексом рентабельности 2,36 и внутренней нормой доходности в 79,86 %. Согласно прогноза, при реализации предложенного бизнес-плана ООО «СБР» по реализации стратегии диверсификации, компания достигнет к концу 2018 года следующих показателей: Выручка - 80825,9 тыс. руб. Издержки - 47863 тыс. руб. Прибыль балансовая - 32 963 тыс. руб. Прибыль чистая – 26700 тыс. руб. Прибыль чистая нарастающим итогом - 86946,31 тыс. руб. Срок окупаемости первоначальных дополнительных инвестиции по бизнес-плану развития ООО «СБР» - 10 месяцев. Список литературы Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 04.06.2014) «О защите конкуренции» // Собрание законодательства РФ, 31.07.2006, N 31 (1 ч.), ст. 3434. Федеральный закон от 06.10.2003 №131-ФЗ  (ред. от 28.12.2013) «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.01.2014) // Собрание законодательства РФ, 06.10.2003, № 40, ст. 3822. Указ Президента РФ от 28.04.2008 N 607 (ред. от 14.10.2012) «Об оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов» // Собрание законодательства РФ", 05.05.2008, № 18, ст. 200. Аношкина Е.Л. Стратегическое планирование городского развития: методологические и прикладные аспекты / Е.Л.Аношкина, И.С.Страумит, П.А.Аношкин // Экон. стратегии. - 2011. - N 7-8. - С.146-151. Бариленко В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. - №4. - 2012. - С.202-207. Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011. Гайзер В.М. Реформирование ЖКХ - системная работа без "авралов" и "кампанейщины" // Нац. проекты. - 2010. - N 12. - С.48-51. Зазулина М.Р. Неформальные тренды муниципальной реформы в России / М.Р.Зазулина, В.В.Самсонов // Вестник НГУ. Сер. Философия / гл. ред. В.С.Диев. - Новосибирск: НГУ. - Т.11, вып.2. - 2013. - С.93-99. Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.77-83 Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. - 2013. - N 11-12. - С.184-189. Коротков А. Методы прогнозирования в маркетинговых исследованиях // Маркетинг. - 2011. - N 2. - С.28-40. Кошечкин С. Прогнозирование объема продаж / С.Кошечкин, А.Муштакова // Маркетинг. - 2011. - N 4. - С.32-43. Кудинов А.В. Информационная информация для решения задач интеллектуального анализа // Известия Томского политехнического университета. 2012. №5 Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. – 255 с. Основы бизнес – анализа: учебное пособие. / под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2014. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 - 318 с. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений / Э.А. Смирнов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 271 с. Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф.Удалов, Н.Воронов, О.Удалов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.43-50. Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности / Д. Теппинг, Т. Шукер - М.: Стандарты и качество, 2009. - 205с. Федосеев В. В. Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, И. В. Орлова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2013. – 391 с. Федосеев В.В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели. - М.: Юнити-Дана, 2013 – 320 с. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2012 – 344 с. Чепуренко А.Ю. Предпринимательство как сфера социальных исследований: Россия и международный опыт // Социол. исслед. - 2013. - N 9. - C.32-42. Човушан Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2009. – 412 с. Щукин А. Пять вызовов для российской урбанистки // Эксперт. - 2014. - N 16. - C.38-44. Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Экономисть, 2012. - 618 с. Аношкина Е.Л. Стратегическое планирование городского развития: методологические и прикладные аспекты / Е.Л.Аношкина, И.С.Страумит, П.А.Аношкин // Экон. стратегии. - 2011. - N 7-8. - С.147. Зазулина М.Р. Неформальные тренды муниципальной реформы в России / М.Р.Зазулина, В.В.Самсонов // Вестник НГУ. Сер. Философия / гл. ред. В.С.Диев. - Новосибирск: НГУ. - Т.11, вып.2. - 2013. - С.93. Там же - С.94. Щукин А. Пять вызовов для российской урбанистки // Эксперт. - 2014. - N 16. - C.40. Зазулина М.Р. Неформальные тренды муниципальной реформы в России / М.Р.Зазулина, В.В.Самсонов // Вестник НГУ. Сер. Философия / гл. ред. В.С.Диев. - Новосибирск: НГУ. - Т.11, вып.2. - 2013. - С.95. Гайзер В.М. Реформирование ЖКХ - системная работа без "авралов" и "кампанейщины" // Нац. проекты. - 2010. - N 12. - С.51. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. – 57 с. Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Экономисть, 2012. - 221 с. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. – 58 с. Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.79 Бариленко В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. - №4. - 2012. - С.205. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2012 – 63 с. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2012 – 63 с. 3 Система планирования Традиционная система Бизнес - планирование Перспективное планирование Текущее планирование Оперативно - тактическое планирование 1. Маркетинговый блок. 2. Производственный блок 3. Финансовый блок. 4. Процедурный (оформительский) блок. Основные функции возможность использования для разработки стратегии бизнеса. привлечение потенциальных партнеров. улучшение информированности сотрудников, создание мотивации. планирование. привлечение инвестиций. Цели развития в рамках городского хозяйства Повышение качества жизни населения города Увеличение вклада города в развитие всего общества Усиление рыночных позиций предприятия Генеральный директор Конструкторский отдел Отдел снабжения Технический отдел Водительский состав Финансовый директор Бухгалтерия Экономисты Офис–менеджеры Повышение оборачиваемости Внутренние процессы Персонал Рынок Финансы ЦЕЛИ Рост объема продаж за счет развития новых услуг, каналов распределения и повышения качества обслуживания Недопущение реализации финансовых рисков Оптимизация системы управления Переподготовка Обучение Повышение квалификации персонала Развитие каналов распределения Повышение эффективности использования ресурсов Повышение эффективности управления Развитие рекламы Оптимизация бизнес-процессов Развитие видов деятельности Рост продаж Повышение рентабельности деятельности Сохранение доли на рынке и выход на новый сегмент рынка Повышение рыночной устойчивости Повышение эффективности деятельности ООО СБР Обслуживающий персонал Диспетчеры Отдел проката Офис–менеджеры Экономисты Бухгалтерия Финансовый директор Водительский состав Технический отдел Отдел снабжения Конструкторский отдел Генеральный директор Доход Все издержки Переменные издержки Постоянные издержки Точка безубыточности 0 150 250 350 450 300 250 200 150 100 50

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 04.06.2014) «О защите конкуренции» // Собрание законодательства РФ, 31.07.2006, N 31 (1 ч.), ст. 3434. 2. Федеральный закон от 06.10.2003 №131-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.01.2014) // Собрание законодательства РФ, 06.10.2003, № 40, ст. 3822. 3. Указ Президента РФ от 28.04.2008 N 607 (ред. от 14.10.2012) «Об оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов» // Собрание законодательства РФ", 05.05.2008, № 18, ст. 200. 4. Аношкина Е.Л. Стратегическое планирование городского развития: методологические и прикладные аспекты / Е.Л.Аношкина, И.С.Страумит, П.А.Аношкин // Экон. стратегии. - 2011. - N 7-8. - С.146-151. 5. Бариленко В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. - №4. - 2012. - С.202-207. 6. Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011. 7. Гайзер В.М. Реформирование ЖКХ - системная работа без "авралов" и "кампанейщины" // Нац. проекты. - 2010. - N 12. - С.48-51. 8. Зазулина М.Р. Неформальные тренды муниципальной реформы в России / М.Р.Зазулина, В.В.Самсонов // Вестник НГУ. Сер. Философия / гл. ред. В.С.Диев. - Новосибирск: НГУ. - Т.11, вып.2. - 2013. - С.93-99. 9. Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.77-83 10. Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. - 2013. - N 11-12. - С.184-189. 11. Коротков А. Методы прогнозирования в маркетинговых исследованиях // Маркетинг. - 2011. - N 2. - С.28-40. 12. Кошечкин С. Прогнозирование объема продаж / С.Кошечкин, А.Муштакова // Маркетинг. - 2011. - N 4. - С.32-43. 13. Кудинов А.В. Информационная информация для решения задач интеллектуального анализа // Известия Томского политехнического университета. 2012. №5 14. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. – 255 с. 15. Основы бизнес – анализа: учебное пособие. / под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2014. 16. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 - 318 с. 17. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений / Э.А. Смирнов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 271 с. 18. Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф.Удалов, Н.Воронов, О.Удалов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.43-50. 19. Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности / Д. Теппинг, Т. Шукер - М.: Стандарты и качество, 2009. - 205с. 20. Федосеев В. В. Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, И. В. Орлова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2013. – 391 с. 21. Федосеев В.В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели. - М.: Юнити-Дана, 2013 – 320 с. 22. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2012 – 344 с. 23. Чепуренко А.Ю. Предпринимательство как сфера социальных исследований: Россия и международный опыт // Социол. исслед. - 2013. - N 9. - C.32-42. 24. Човушан Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2009. – 412 с. 25. Щукин А. Пять вызовов для российской урбанистки // Эксперт. - 2014. - N 16. - C.38-44. 26. Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Экономисть, 2012. - 618 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017