Вход

Разработка стратегии компании

Курсовая работа
Дата создания 13.02.2016
Страниц 55
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 386руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание Введение 3 Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии развития 5 1.1. Стратегия развития предприятия: сущность и содержание 5 1.2. Типология стратегий развития предприятия 7 1.3. Разработка и выбор стратегии развития предприятия 11 Глава 2. Комплексный анализ деятельности ОАО «Комбинат «Волховхлеб» 16 2.1. Общая характеристика деятельности 16 2.2. Анализ внешней среды ОАО «Комбинат «Волховхлеб» 18 2.3. Анализ внутренней среды ОАО «Комбинат «Волховхлеб» 31 Глава 3. Разработка основных элементов стратегии развития ОАО «Комбинат «Волховхлеб» 43 3.1. SWOT-анализ ОАО «Комбинат «Волховхлеб» 43 3.2. Разработка стратегических альтернатив 46 3.3. Выбор и реализация стратегии развития ОАО «Комбинат «Волховхлеб» 50 50 Заключение 52 Список использованных источников 54 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

В целом можно сказать, что все показатели и расходов и доходов растут высокими темпами, однако показатели доходов растут немного быстрее, чем показатели расходов. Это очень хорошая динамика привела к тому, что за 2012-2014 гг. рост товарооборота составил 41,9%,арост прибыли в 2014 году по сравнению с 2012 годом составил 57,5%.Это свидетельствует об улучшении структуры расходов.В табл. 2.11 представлены данные об издержках компании по видам деятельности.Таблица 2.11 – Общие издержки ОАО «Комбинат «Волховхлеб» по данным 2014 г.Вид деятельностиВеличина общих издержек, тыс. руб.Расходы на закупку230000Коммерческие расходы210000Управленческие расходы412000Итого852000В целом можно сказать, что основные экономические показатели ресурсной обеспеченности и деятельности, динамика развития предприятия характеризуются положительными тенденциями и отражают вектор устойчивого роста.Структура занятых сотрудников представлена в табл. 2.12-2.13. Таблица 2.12 – Структура занятых компании «Комбинат «Волховхлеб»Категории занятых201220132014Производственный персонал110104110Непроизводственный персонал324036Административный персонал864Итого150150150Таблица 2.13 – Динамика показателей компании «Комбинат «Волховхлеб»Показатели201220132014Производственный персонал на одного непроизводственного3,442,603,06Производственный персонал на одного административного4,006,679,00Доля административного персонала (%)5%4%3%Данные о сотрудниках компании «Комбинат «Волховхлеб» по признакам возраста, уровня образования и стажа работы представлены в табл. 2.14-2.16.Таблица 2.14 – Возрастная структура сотрудников компании «Комбинат «Волховхлеб»Возрастная структура201220132014Моложе 20 лет8,0611,1410,0120-30 лет36,1435,2137,1131-40 лет37,8237,3138,2941-50 лет11,6211,2412,0451-60 лет2,141,981,02Старше 60 лет4,223,121,53Таблица 2.15 - Образовательная структура сотрудников компании «Комбинат «Волховхлеб»Уровень образования201220132014Начальное10,412,611,7Неполное среднее2,62,41,8Среднее49,651,248,2Незаконченное высшее8,46,411,8Высшее2526,424,5Кандидат или доктор наук412Таблица 2.16 - Структура сотрудников компании «Комбинат «Волховхлеб» по продолжительности работы в организацииСтаж работы201220132014Менее 1 года27,425,428,71-3 года42,339,136,83-5 лет24,820,424,35-10 лет5,515,110,2Гендерная структура сотрудников представлена в табл. 2.17 по данным за последних три года.Таблица 2.17 – Гендерная структура сотрудников компании «Комбинат «Волховхлеб»Пол201220132014Женщины123132130Мужчины271820Показатели текучести кадров, абсентеизма и внутриорганизационной мобильности представлены в табл. 2.18.Таблица 2.18 – Текучесть кадров, абсентеизм и внутриорганизационная мобильностьПоказатели201220132014Текучесть кадров6,73,49,2Абсентизм0,40,60,34Внутриогранизационная мобильность0,081,20,24В табл. 2.19 –2.21 представлены данные об объеме реализации и величине прибыли в расчете на одного сотрудника, а также информация об издержках компании на обучение сотрудников.Таблица 2.19 – Показатели производительности сотрудниковПоказатели201220132014Объем реализации на одного сотрудника, тыс. руб.267,6326,27379,85Объем прибыли на одного сотрудника, тыс. руб.50,856279,77Таблица 2.20 – Динамика издержек на рабочую силуПоказатели201220132014Объем издержек на рабочую силу, тыс. руб.342546804820Доля издержек на рабочую силу в объеме реализации, %323635Объем издержек на одного сотрудника, руб.180000226000242000Таблица 2.21 – Издержки компании на обучение сотрудников компанииПоказатели201220132014Издержки на обучение, тыс. руб.18716280Доля издержек в объеме реализации, %2.51,71,1Издержки на одного сотрудника, руб.234019701740Доля сотрудников, прошедших обучение (%)9,215,224,3В табл. 2.22 представлена динамика финансово-экономических показателей, отражающих характер развития предприятия.Величина розничного товарооборота увеличиласьза счет роста производительности труда 1 работника с 26760 тыс. руб. в 2012 году до 37985 тыс. руб. в 2014 году, соответственно увеличился товарооборот на 1 кв. м. собственной торговой площади – с 74,33 тыс. руб. в 2012 году до 105,51 тыс. руб. в 2014 году.Уровень фондоотдачи за анализируемый период остается примерно одинаковым, это говорит о том, что рост основных средств происходит в том же темпе, что и рост розничного товарооборота. Фондорентабельность показывает размер прибыли, приходящейся на единицу стоимости основных производственных средств предприятия. Данный показатель увеличивается с 50% в 2012 году до 55,2% в 2014 году. Скорость обращения товаров - число, показывающее, сколько раз в году денежная единица, находящаяся в обращении, расходуется на приобретение товаров и услуг. То есть за год денежные средства 3,7 раза в 2012 году превращались из товаровв деньги и снова по кругу. Соответственно время обращения товаров – это длительность одного оборота. Чем больше оборотов, тем меньше продолжительность 1 оборота в днях и наоборот. Соответственно время обращения товаров в 2012 году составляло 97,7 дней, в 2013 году – 92,6 дня, в 2014 году – 98,4 дня. Таблица 2.22 - Анализ основных финансово-экономических показателей ООО «Комбинат «Волховхлеб» за 2012-14 гг.ПоказателиГодыОтклонения2012201320142013/122014/132014/121. Розничный товарооборот40140048940056978021,9%16,4%41,9%2. Среднегодовая численность работников, чел.1501501500,0%0,0%0,0%3. Производительность труда 1 работника26760326273798521,9%16,4%41,9%4. Товарооборот на 1 кв. м. собственной торговой площади74,3390,63105,5121,9%16,4%41,9%5. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.15310019380021845026,6%12,7%42,7%6. Фондоотдача 2,622,532,61-3,7%3,3%-0,5%7. Фондорентабельность 50,0%49,8%55,2%-0,4%10,8%10,4%8. Среднегодовые товарные запасы10745012420015360015,6%23,7%43,0%9. Скорость обращения товаров, в оборотах 3,743,943,715,5%-5,9%-0,7%10. Время обращения товаров, в днях 97,7192,6398,40-5,2%6,2%0,7%11. Рентабельность чистой прибыли19,1%19,7%21,2%3,4%7,3%11,0%Рентабельность продаж характеризует удельный вес прибыли в составе выручки от реализации продукции. Этот показатель называют также нормой прибыльности. Значение данного показателя по годам растет с 19,1% в 2012 году до 21,2% в 2014 году – это очень хорошая динамика.Учитывая результаты проведенного анализа, в следующей главе курсовой работы будут разработаны основные элемента стратегии развития предприятия.Глава 3. Разработка основных элементов стратегии развития ОАО «Комбинат «Волховхлеб»3.1. SWOT-анализ ОАО «Комбинат «Волховхлеб»Во-первых, составим матрицу SWOT-анализа для компании «Комбинат «Волховхлеб» с учетом данных, полученных в предыдущих разделах курсовой работы (табл. 3.1).Таблица 3.1 - Матрица SWOT-анализа ОАО «Комбинат «Волховхлеб»Внутренние сильные стороны (S):Внутренние слабые стороны (W):опыт работы на рынке – более 20 летблагополучное финансовое положениевысокая конкурентоспособностьхорошая репутация у покупателейэкономия на эффекте масштабавысокая компетентность руководстваотработанный механизм работы с поставщикамиудачное территориальное расположение большинства собственных киосков грамотное оформление витрин и размещение продукцииотсутствие четкого стратегического направленияотсутствие четко установленных процедур выполнения ключевых операцийслабая политика внешнего продвижения фирмыПотенциальные внешние благоприятные возможности (О):Потенциальные внешние угрозы (Т):обслуживание дополнительных групп потребителейвыход на новые рынки или сегментырасширение ассортимента с целью удовлетворения потребностей более широкого круга покупателейотносительно высокий темп роста рынкарост стабильности бизнесаснижение налоговой нагрузки на деятельность предприятияприход на рынок крупных конкурентов с более низкими издержками (в том числе из Санкт-Петербурга)неблагоприятные сдвиги в торговой политике сетевых структур рост неблагоприятного влияния поставщиков (особенно естественных монополий)ужесточение конкуренции со стороны новых игроков в сегменте кондитерской продукцииВ табл. 3.2-3.3 проводится детальный анализ выявленных сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз внешней среды с учетом их приоритетности и степени вероятности их реализации (наступления) в практике компании.Таблица 3.2 – Анализ угроз со стороны конкурентных силВероятность реализации угрозПоследствия угрозРазрушительные (Р)Тяжелые (Т)Легкие (Л)Высокая (В)1. Снижение цен конкурентами2. Укрупнение конкурентов1. Ужесточение требований к торговле хлебобулочной продукции со стороны региональных властей2. Изменение законов в сторону ужесточения контроля1. Появление новых конкурентов2. Уход ряда поставщиков сырьяСредняя (С)1. Выстраивание конкурентами вертикально-интегрированных структур с поставщиками2. Ослабление имиджевой составляющей1. Ухудшение качества трудовых ресурсов2. Использование конкурентами методов недобросовестной конкуренции1. Переманивание сотрудников2. Рост уровня инфляцииНизкая (Н)1. Сокращение численности населения (покупателей) 2. Повышение требований к качеству продукции (ГОСТы и т.п.)1. Увеличение бюрократических барьеров на региональном уровне2. Увеличение региональных налогов1. Запрет на закупки иностранной продукции2. Активизация рекламных усилий конкурентовТаблица 3.3 – Анализ возможностей, предоставляемых рынкомВероятность использования возможностиВлияние возможностиСильное (С)Умеренное (У)Малое (М)Высокая (В)1. Увеличение спроса на качественную продукцию2. Рост численности в Ленинградской области1. Появление новых поставщиков сырья2. Стремление крупных поставщиков к партнерству 1. Экономический рост, стабилизация финансовой сферы2. Предсказуемость уровня инфляцииСредняя (С)1. Развитие региональных рынков2. Расширение возможностей лизинга и франчайзинга1. Появление новых технологий продаж2. Возрастание доступности мест продаж1. Уход с рынка неблагонадежных поставщиков и игроков2. Появление новых программ поддержки бизнесаНизкая (Н)1. Дотирование сферы производства2. Увеличение частоты покупок продукуции1. Ослабление регулятивного механизма рынка2. Выход на рынки других регионов1. Использование разработок по оборудованию отечественных производителей2. Участие в профильных выставкахМожно трансформировать предыдущую матрицу и составить матрицу SWOT-анализа (табл. 3.4) на основе сравнения с основными конкурентами – крупными и средними предприятиями («Хлеб-Вест», «Легион» и др.). Таблица 3.4 - Матрица SWOT-анализа ОАО «Комбинат «Волховхлеб» на основе сравнения с крупными и средними предприятиями рынкаВозможностиУгрозыУвеличение спроса населения на продукциюПоявление в отрасли новых поставщиков сырьяЭкономия времени покупателям*Ужесточение конкуренции (слияния; укрупнение структур)Повышение требований (законы)Неразвитость логистики в стране и регионеСильные стороныАссортимент товаров++++++-0-Наличие специальных предложений (сердечки)++++++++--Ценовая политика+++++---0Слабые стороныИмидж «нескольких небольших магазинчиков»------00Территориальный охват**-0+-0-Ограниченные финансовые возможности**+++0---0* данная возможность актуальна в связи с ростом собственных торговых киосков (этой возможностью компания пользуется, открывая новые киоски в области);** на фоне возможностей крупных конкурентов.Таким образом, можно увидеть поля, оказывающие существенное влияние на деятельность компании «Комбинат «Волховхлеб» и сформулировать перечень ключевых факторов успеха:развитие специальных предложений (новых видов продукции, которая никем в регионе не производится)гибкость и мобильность в ассортименте предлагаемой продукции (возможное расширение за счет стандартной продукции – хлебобулочной, кондитерской);повышение экономической эффективности, что позволит проводить существующую ценовую политику;повышение имиджа компании «Комбинат «Волховхлеб», основанного на более активной раскрутке и поддержке бренда и эффективных рекламных мероприятиях.3.2. Разработка стратегических альтернативКак отмечается во многих работах по стратегическому менеджменту, стратегический выбор предприятия по М. Портеру включает две составляющие. Первая составляющая стратегического выбора – конкурентное преимущество, которое делится на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товара. Вторая составляющая стратегического выбора – это сфера конкуренции, на которую ориентируется фирма в пределах своей отрасли.Рассмотрим вариант конкурентной стратегии для такого игрока рынка хлебобулочной продукции в Ленинградской области, как ОАО «Комбинат «Волховхлеб» - производитель хлебобулочной продукции, имеющий собственные магазины только в Ленинградской области. В связи с ограниченными возможностями финансирования, отсутствия полноценного эффекта масштаба, как правило, это предприятие не может избрать стратегию лидерства по издержкам и стратегии дифференциации. Таким образом, его прерогатива – это стратегия фокусирования – применение стратегии дифференциации или стратегии лидерства по издержкам на узкопрофильных сегментахрынка (возможно только на одном сегменте). Как правило, эти сегментом выступают определенные географические районы Ленинградской области.Успешное развитие сети компании «Комбинат «Волховхлеб» предполагает знание своих посредников и потребителей, понимание их мотивов поведения и ключевых характеристик. Это возможно только при проведении опросов и анкетирования на системной основе. Помимо этого, необходимо активизировать работу по формированию положительного и сильного имиджа. В этом отношении компания «Комбинат «Волховхлеб» уступает конкурентам на рынке, особенно крупным структурам, которые пытаются проникнуть на рынок Ленинградской области («Хлебный дом», «Каравай» и др.). Таким образом, преимуществами компании «Комбинат «Волховхлеб», способными обеспечить получение прибыли и значительных результатов работы являются: широта ассортимента и его гибкость в зависимости от района и конкретных предпочтений клиентов, высокий уровень обслуживания и возможность формирования постоянного круга клиента в собственных торговых киосках; имиджевая составляющая.В то же время требуется оптимизировать финансовое состояние компании для полноценного и бесперебойного соблюдения сроков инвестиционной программы, предусмотреть механизмы минимизации рисков внешней среды, усилить имиджевую работу и расширять территориальный охват рынка.Выбор стратегии диверсифицированного роста в отношении предприятия «Комбинат «Волховхлеб» не актуален, поскольку существуют ограниченные финансовые возможности (что не позволяет самостоятельно разрабатывать и производить какие-то иные новые виды продукции). Кроме того, учитывая проблемную сторону в виде слабого имиджа, можно прогнозировать трудности с формированием спроса на продукцию, даже если компания сможет привлечь кредитные ресурсы для собственных продуктовых разработок. Также нецелесообразным считаем развитие в рамках существующего бизнеса продуктов и услуг другого профиля. В таком направлении логичнее будет регистрировать новое предприятие.Соответственно, учитывая результаты проведенного SWOT-анализа могут быть предложены три стратегические альтернативы: стратегия развития товара, стратегия развития рынка и стратегия усиления позиций. Кратко суть основных направлений развития в рамках указанных стратегий представлены в табл. 3.5.Расчет эффекта от внедрения каждой стратегической альтернативы приведен в табл. 3.6-3.8.В табл. 3.9 составляем балльную оценку рисков стратегий на основе экспертного подхода.Таблица 3.5 – Основные мероприятия в рамках стратегических альтернативСтратегия развития товара1Расширение ассортимента продукции по всем группам2Поиск новых поставщиков3Повышенные гарантийные обязательства в отношении качества и свежести4Политика средних ценСтратегия развития рынка1Расширение территориального охвата2Формирование сильного имиджа3Повысить уровень удовлетворенности существующих клиентов, тем самым, формируя круг постоянных клиентов 4Провести детальную сегментацию потребителей и выбрать наиболее перспективные Стратегия усиления позиции1Позиционирование2Брендинг3Повышение компетенций персоналаТаблица 3.6 – Прогноз финансовых результатов реализации стратегии развития товараПоказатели0123Итого1. Выручка + прочие и внереализационные доходы026000002800000300000084000002. Издержки на закупку и сбыт продукции12000011700001260000135000039000003. Прибыль балансовая-12000014300001540000165000045000004. Налог на прибыль02860003080003300009240005. Чистая прибыль-12000011440001232000132000035760006. Чистая прибыль нарастающим итогом-120000102400022560003576000Таблица 3.7 – Прогноз финансовых результатов реализации стратегии развития рынкаПоказатели0123Итого1. Выручка + прочие и внереализационные доходы0510000057000006300000171000002. Издержки на закупку и сбыт продукции170000022950002565000283500093950003. Прибыль балансовая-170000028050003135000346500077050004. Налог на прибыль056100062700069300018810005. Чистая прибыль-170000022440002508000277200058240006. Чистая прибыль нарастающим итогом-170000054400030520005824000Таблица 3.8 – Прогноз финансовых результатов реализации стратегии усиления позицийПоказатели0123Итого1. Выручка + прочие и внереализационные доходы07250000925000011250000277500002. Издержки на закупку и сбыт продукции3358800326250041625005062500158463003. Прибыль балансовая-3358800398750050875006187500119037004. Налог на прибыль07975001017500123750030525005. Чистая прибыль-335880031900004070000495000088512006. Чистая прибыль нарастающим итогом-3358800-16880039012008851200Таблица 3.9 – Бальная оценка рисков стратегийНаименование стратегииФорма рискаБальная оценка рискованности стратегии1. Стратегия усиления позиций- Снижение доли рынка вследствие конкуренции;- Снижение спроса на продукцию, вызванное снижением качества.242. Стратегия развития рынка- Риск снижения цены как следствие отсутствия гарантии качества (для нового рынка);- Отсутствие спроса как фактор неопределенности (неизвестная торговая марка фирмы).273. Стратегия развития товара- Риск снижения цены как следствие отсутствия гарантии качества на новые продукты;- Риск материальных потерь на инвестиционные расходы, выпуск и реализацию проектов;- Риск удлинения сроков реализации проектов.41Из бальной оценки рисков стратегии, можно сделать следующие выводы:1) Стратегия усиления позиций – результат рискованности стратегии = 24, следовательно данная стратегия является пригодной для применения.2) Стратегия развития рынка – результат рискованности стратегии = 27, следовательно данная стратегия является пригодной для применения.3) Стратегия развития товара -результат рискованности стратегии = 41, следовательно данная стратегия является средне рискованной для применения.3.3. Выбор и реализация стратегии развития ОАО «Комбинат «Волховхлеб»Выбор оптимальной стратегической альтернативы проведем на основе сравнения результатов реализации каждой альтернативы (табл. 3.10).Таблица 3.10 – Параметры стратегических альтернативСтратегические альтернативыЗатраты, тыс. руб.Чистая прибыль нарастающим итогом, тыс. руб.Сроки реализации1. Стратегия развития товара12035762014-2017 гг.2. Стратегия развития рынка170058242014-2017 гг.3. Стратегия усиления позиций3358,88851,22014-2017 гг.Могут быть сформулированы основные цели стратегии усиления позиций ОАО «Комбинат «Волховхлеб» в Ленинградской области. Данные цели представлены в виде дерева целей (см. рис. 3.1).Рис. 3.1. Дерево целей ОАО «Комбинат «Волховхлеб»Таким образом, исходя из выявленных слабых сторон и проблемных зон компании «Волховхлеб» в проект мероприятий по реализации стратегии усиления позиции должны быть включены:планирование и проведение рекламной кампании, которое предполагает выбор средств рекламы и выделения соответствующего бюджета;организацию комплексного обучения сотрудников, требующего составления тематического и календарного планов и поиск обучающей организации;разработка и внедрение необходимых вспомогательных инструментов (баз данных, программных продуктов);формирование маркетинговой программы (политика стимулирования продаж);повышение уровня обслуживания покупателей, внедрение в практику опросов и анкетирования клиентов, учет их мнения.По итогам проведенных мероприятий планируется достигнуть фактического изменения работы сотрудников на операционном уровне, ориентированное на улучшение качества продукции и обслуживания клиентов и одновременное сокращение операционных расходов.ЗаключениеДля достижения рыночного успеха субъектами предпринимательства необходима обоснованная и взвешенная стратегия развития. Важная роль в современной модели стратегического планирования должна отводиться анализу, в рамках которого должны быть изучены внутренняя и внешняя среда организации бизнеса, а также необходимо выявить возможности и угрозы. Результатом должны стать выявленные конкурентные преимущества. Актуальность анализа и исследования деятельности любого предприятия, в том числе производственного предприятия, обусловлена многими причинами, например, высокой степенью определенности внешней среды.При высокой степени неопределенности внешней среды предприятий и динамики происходящих изменений, а также возрастанием конкуренции обязательным условием выживания и развития компании является проведениеанализа деятельности, повышения конкурентоспособности оказываемых услуг и реализуемой продукции, выявления факторов повышения эффективности коммерческой деятельности и формирования конкурентных преимуществ. Анализ позволяет компании: осознать в, каких условиях, она действует сегодня и в каких условиях, будет действовать в будущем; оценить перспективы развития и потенциальные угрозы, с которыми может столкнуться и соответствующим образом подготовиться.Проведенный анализ деятельности и рыночных возможностей компании «Волховхлеб» позволил выявить определенные возможности и угрозы, зная которые стало возможным проработать адекватные меры и предпринять правильные шаги, направленные на повышение эффективности коммерческой деятельности и формирование конкурентных преимуществ. На основе анализа рыночных возможностей и проведенного исследования были определены ключевые факторы успеха:развитие специальных предложений (выпуск новой эксклюзивной продукции);гибкость и мобильность в ассортименте предлагаемой продукции;повышение экономической эффективности, что позволит проводить существующую ценовую политику;повышение имиджа производителя, основанного на бренде и рекламных мероприятиях.В дальнейшем автор планирует продолжить работу в данном направлении, расширить и углубить сферу изысканий в данной области.Список использованных источников1. Федеральный закон Российской Федерации от 28 декабря 2009 г. N 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации».2. Федеральный закон от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании»3. Закон Российской Федерации от 07 февраля 1992 года №2300-1 «О защите прав потребителей».4. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.5. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006.6. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.7. Колесникова Е.А. Ключевые аспекты современного подхода к концепции стратегического планирования // Искусство управления, №3, 2010. С. 45-48.8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2010.9. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2002.10. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Вильямс, 2010.11. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, № 3, 2008. С. 15-21.12. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.13. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008.14. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Вильямс, 2009.15. http://www.foodmarket.spb.ru/current.php?article=69116. http://griffoncom.ru/index.php5?module=articles&class=showArticles&configId=3&tpl=single&articleId=3917. http://prodfond.spb.ru/publication/view/118. http://www.petrokhleb-ivk.ru/19. http://www.zol.ru/z-news/showlinks.php?id=23695

Список литературы

Список использованных источников 1. Федеральный закон Российской Федерации от 28 декабря 2009 г. N 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации». 2. Федеральный закон от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании» 3. Закон Российской Федерации от 07 февраля 1992 года №2300-1 «О защите прав потребителей». 4. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. 5. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006. 6. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000. 7. Колесникова Е.А. Ключевые аспекты современного подхода к концепции стратегического планирования // Искусство управления, №3, 2010. С. 45-48. 8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2010. 9. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2002. 10. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Вильямс, 2010. 11. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, № 3, 2008. С. 15-21. 12. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003. 13. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008. 14. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Вильямс, 2009. 15. http://www.foodmarket.spb.ru/current.php?article=691 16. http://griffoncom.ru/index.php5?module=articles&class=showArticles&configId=3&tpl=single&articleId=39 17. http://prodfond.spb.ru/publication/view/1 18. http://www.petrokhleb-ivk.ru/ 19. http://www.zol.ru/z-news/showlinks.php?id=23695 список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017