Стратегия прямой вертикальной интеграции на производстве ювелирных изделии

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Значение стратегического управления в процессе функционирования предприятия 5
1.2. Виды стратегий управления 9
1.3. Сущность стратегии прямой вертикальной интеграции 12
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ПРЯМОЙ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ НА ПРИМЕРЕ: «Русские самоцветы», «Красносельський Ювелирпром», «Адамс». 19
2.1. Характеристика компаний 19
2.2. Оценка стратегической деятельности компаний 20
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31

Здесь ограничениями предложения выступают ограниченные финансовые возможности торговых предприятий – участников вертикальной маркетинговой системы, высокие затраты на продвижение ювелирной продукции, неудобное месторасположение и т.д. 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИСтратегия организации постоянно развивается. Это означает, что не всегда возможно заранее подумать каждую деталь, а затем в течение длительного времени функционировать без каких-либо изменений. Естественно, процесс разработки стратегии всегда чувствителен к производству и часто непредсказуемый характер вследствие конкуренции, взлетов и падений цен, изменений среди крупных промышленных конкурентов, новых правил, сокращения или расширения торговых барьеров и бесконечное число других мероприятий может способствовать старению стратегии .Разнообразие стратегий, используемых в области теории и практики управления, усложняет их классификацию. Среди критериев классификации стратегии следующие аспекты [5, c.52]:• уровень принятия решений; основная концепция достижения конкурентных преимуществ;• стадия жизненного цикла отрасли; относительная сила промышленности положение организации;• степень «агрессии» поведения организации в конкурентной борьбе; желание высшего руководства, анализировать состояние отрасли.Кроме усложняется классификация и тем, что большинство стратегий не может быть однозначно определены одним из признаков.Классификация стратегий предприятия:• стратегия присутствия на рынке предприятия (активного развития, адаптивной стабилизации);• стратегии, учитывающие различия в тенденциях в области организационного развития и ресурсного обеспечения (стратегия интеграции, дифференциации стратегия ориентированных);• функциональная стратегия предприятия в качестве неотъемлемых элементов общей стратегии (маркетинг, финансовые, продуктовой стратегии, стратегии изменений (развития).Каждая организация нуждается в стратегии, чтобы увидеть путь достижения своих целей и задач. На основании конкурентной позиции выбранной целевой, организация может определить, какие виды деятельности необходимо обеспечить контроль действия, чтобы изменить свою конкурентоспособность, так что в конечном итоге достичь желаемой цели (конкурентной позиции).Выбор стратегии развития является задачей высшего руководства, как правило, принимается советом директоров компании. Они несут основную ответственность за анализ связи и рекомендаций руководителей управления нижнего уровня.Одним из направлений стратегии развития компании является внедрение контроля качества предприятия по производству, снижение затрат на производство и внедрение средств автоматизации.В центре внимания улучшению существующей системы контроля качества должны быть такими, для того, чтобы обеспечить его функционирование на основе реального механизма управления качеством, ориентированной на производство конкурентоспособной продукции, отвечающих требованиям существующих и потенциальных клиентов.Средства, выделяемые для решения проблем обеспечения качества продукции должны быть распределены таким образом, что система управления регулировала текущие операции и позволяла избежать проблем.Необходимо разработать долгосрочную стратегию улучшения качества. Нужно убедиться, что все руководители понимают условия этой стратегии в той степени, которая необходима для разработки поэтапного плана, который отвечает цели долгосрочной стратегии.Краткосрочные планы должны быть включены в годовой план реализации общей стратегии. В течение года должны быть проверены с требованиями, предъявляемыми этих планов, каждая группа работников должна отвечать за издержки, производство и объемы продаж.Улучшение процесса деятельности меняется традиционный подход к ошибкам. Есть два способа проведения необходимых изменений. Можно наказать каждого сотрудника который совершил ошибку, или премировать отличившихся сотрудников, которые выполняют задачу или делают значительный вклад в обработку улучшения деятельности.Лучший способ это признание работников, включая руководителей, их стимулирование к достижению еще более высоких результатов.Деятельность по улучшению процесса является прямой путь к искоренению ошибок в среде менеджеров, специалистов всех уровней. Как правило, процессы совершенствования деятельности эффективны. Условие для эффективности процесса является комплексный подход к их организации. Основные причины неудач управления:• Управление не придерживаться основных направлений и подходов к организации процесса совершенствования деятельности;• руководство не принимать в нем участие;• руководство не рассматривать этот процесс в качестве составной части всех видов деятельности;• руководство не хочет делать долгосрочные обязательства;• лидеры предполагают, что проблема заключается в рабочих и служащих, а не в руководстве.Главным условием эффективности деятельности по усовершенствованию процессов могут быть следующие десять условий [8, c.23]:1. Отношение к потребителям в качестве важного фактора процесса усовершенствования;2. Принятие управлением долгосрочных обязательств по осуществлению деятельности по совершенствованию процесса как составной части системы управления;3. Убеждение, что нет предела совершенствованию;4. Убеждение, что предотвращение проблем лучше, чем реагирование на них после возникновения;5. Интерес, ведущая роль и непосредственное участие руководителей;6. Стандарт работы в виде формулы «ноль ошибок»;7. Участие всех сотрудников, и коллективных и индивидуальных;8. Акцент на улучшение технологических процессов, а не людей;9. Убеждение, что внешние части процесса, например, поставщики будут партнеры, если понимать цель организации;10. Признание заслуг.Изучению новых технологий, необходимо уделять большое внимание, для совершенствования производственных процессов. Для этого нужно использовать жесткий функциональный контроль качества работ.Наряду с улучшением кадровой политики, маркетинговые исследования для всех сфер бизнеса, внедрение новых технологий и передовых, компания нуждается в улучшении политики закупок. Коммерческая политика служба должна быть направлена на обеспечение производства качественным сырьем при относительно низкой стоимости.Ранее на предприятиях-поставщиках должны провести осмотр качества продуктов, предлагаемых на них, и только в случае положительных результатов заключается договор.Во время совершенствования закупочной политики в условиях дефицита средств каждые два года должна быть проведена реорганизация департамента коммерческой [10, c. 71].Политика предприятия должна быть изначально ориентированы на высокое качество продукции. Тем не менее, брак, который является его противоположностью, может возникнуть на любом предприятииСреди наиболее эффективных методов снижения затрат, широко используемые в промышленности разных стран, является функционально-стоимостный анализ. Этот метод позволяет улучшить дизайн продукции, обеспечивает их конкурентоспособность на внешнем рынке, снижает стоимость производства, оптимизирует процессы организации и управления производством. При использовании функционального анализа затрат достигается:- снижение затрат до 30%, - резкое увеличение рентабельности продукции и производства,- повышение финансовых результатов, - улучшение качественных характеристик продукции.Необходимо проверитьспособностькомпанииосуществлятьрасширенное воспроизводствоисоциального развитияза счет собственных средств, то естьдля определениявозможности егофинансированияс учетомвыявленныхрезервовростаприбыли. Способностьсамофинансированияопределяетсясоотношениеминвестиционных потребностейдляпроизводственного и социального развитияиреальной финансовойвозможностьюудовлетворитьсуществующуюпотребностьв ресурсах.Такженеобходимопринять меры по увеличениюпродажпутем разработки новыхрынков, увеличению производствавысокорентабельнойпродукции, сниженияиздержек производстваза счет болееэкономного использованияматериальных, трудовых идругих производственныхресурсов, повышение производительности трудаработниковза счет сниженияпростоев, введениеновогосовременного оборудования, что снижает сложностьпроизводственного процесса, увеличить долюсобственного капитала.Таким образом, совершенствование стратегии вертикальной интеграции находится в широкой плоскости, которая охватывает множество ресурсов и процессов. Кроме того, что нужно усовершенствовать деятельность компании необходимо рассматривать персонал компании как важнейшее звено в процессе получения информации, ее анализе, разработке решений, производстве продукции, а также оценке деятельности. Применение базовых моделей эффективности деятельности также является важным аспектом в совершенствовании стратегического планирования и значение функционально-стоимостного анализа в данном случае является необходимым условием конкурентной компании.ЗАКЛЮЧЕНИЕСовременная рыночная система предъявляет массу требований для успешных предприятий. Своевременное реагирование на вызовы рынка позволяет компаниям «остаться на плаву» или достичь новых вершин предпринимательства. Независимо от типа и форм собственности предприятия стратегическое планирование является необходимым условием эффективной деятельности.Выбор той или иной стратегии в большей мере зависит от целей деятельности предприятия, а также его потенциальных возможностей. На основании этих данных управленец может совершить выбор в пользу конкретной стратегии или комплексной стратегии (на основании нескольких базовых).Вертикальная интеграция применяется компанией с целью, усилить конкурентоспособность и рентабельность продукции за счет усиления или полного установления контроля над звеньями в цепочке, которые являются стратегически важными для производства и распространения произведенной продукции.Причиной выбора данной стратегииинтеграции часто является неодинаковый уровень цен, установленный на продукцию, которая является одинаковой.Совершенствование стратегии вертикальной интеграции находится в широкой плоскости, которая охватывает множество ресурсов и процессов. Кроме того, что нужно усовершенствовать деятельность компании необходимо рассматривать персонал компании как важнейшее звено в процессе получения информации, ее анализе, разработке решений, производстве продукции, а также оценке деятельности. Применение базовых моделей эффективности деятельности также является важным аспектом в совершенствовании стратегического планирования и значение функционально-стоимостного анализа в данном случае является необходимым условием конкурентной компании.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 20122. Беренс В. Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций, перевод с английского “ManualforthePreparationofIndustrialFeasibiltyStudies” - UNIDO, М.: “Интерэксперт”, 2011.3. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент. Полный курс: в 2 т. / Ю. Бригхем, Л. Гапенски; [пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева]. - СПб.: Экон. шк., 2013. - Т. 1. - 497 с. 4. Бушуев С.Д. Креативные технологии управления проектами и программами: монография [Текст] : - К.: Саммит-Книга, 2010. - 768 с.6. Воропаев Ю.Н. Оценка риска аудита и бизнеса // Бухгалтерский учет. - 2012, №67. Гарнер Д., Оуэн Р., Конвей Р. Привлечение капитала, изд-во Д. УайлиандСанз, М.: 2005.9. Егоршин А.П. Управление персоналом. / А.П. Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2013. -606 с. 10.Краснова В. А.МатвееваА.ПриваловН.Хорошавина “Семь нот менеджмента” М.: ЗАО “Журнал Эксперт” 2010.11. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2011. – 336с.12. Мазилкина Е. И. Маркетинговые коммуникации : учеб.-практ. пособие / Е. И. Мазилкина. - М. : Дашков и К, 2012. - 255 с.13. Мингалева Ж.А., Максименко И.И. Научный и образовательный потенциал инновационного развития национальной экономики // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. 2008. № 61. С. 21−28. 14 Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.; «Ось-89», 2009. 127 с.15. Рач В.А. Учет изменения фактора уверенности в задачах обеспечения экономической безопасности и управления взаимодействием в проектах развития субъектов хозяйствования / Рач В.А., Россошанская О.В., Медведева Е.М. // Управление проектами и развитие производства: Сб.науч.тр: изд-во СНУ им. В.Даля, 2012. - №1(41). - С.115-128.