Вход

исследование проблемы лидерство в организации

Курсовая работа
Дата создания 13.02.2016
Страниц 30
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 188руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание Введение 2 1. Отношение между организацией и управлением 4 1.1. Понятие организации 4 1.2. Понятие управления 9 1.3. Связь между организацией и управлением 13 2. Значение управления в организации 17 2.1. Необходимость управления в организации 21 2.2. Что будет с организацией в которой нет руководителя 23 2.3. Роль управления в организации 25 Заключение 29 Список литературы 30 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

На этом уровне, для того чтобы организация могла действовать успешно, работа по управлению должна быть четко отделена от неуправленческой работы, т.е. организации должны назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственности. Фактически, суперкрупные организации современного общества стали возможны только тогда, когда стала четко ощущаться необходимость отделения управления от коммерческой или технической деятельности.Необходимость управления организацией обусловливается наличием причинно-следственных связей как внутри, так и в ее внешнем окружении. Требуется управлять процессами, протекающими внутри организации, в которой планомерно и целенаправленно комбинируются факторы производства, чтобы посредством изготовления и реализации изделий (работ, услуг) обеспечить достижение целей этой хозяйственной единицы и ее собственника. Деятельность фирм со стороны государства контролируется по следующим направлениям:- технические характеристики товара, объем производства, загрязнение среды;- процессы производства (охрана труда, контроль заработной платы, обеспечение занятости);- поведение в конкуренции (цены, сговор);- прибыль (утаивание, распределение);- управление (участие рабочих).Необходимость управления обусловливается тем, что организация представляет собой единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней среды фирмы. Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.Предприятие обладает свойствами системы и идентифицируется как социальная система. Социальные системы - это целостные образования, основным элементом которых являются люди, их нормы и связи. Социальные системы, реализующие себя в производстве товаров, услуг, информации, знаний и т.п., образуют особый вид социальных систем, называемых организациями. Характерными особенностями организаций как социальных систем является то, что в них люди осуществляют совместную деятельность с определенной целью или по заранее установленному плану. Организация - это социум, относительно автономная группа людей, ориентированная на достижение некоторой заранее установленной цели, реализация которой требует совместных координированных действий.2.2. Что будет с организацией в которой нет руководителяОсновной функцией руководителя в организации является в первую очередь, координирование действия множества людей. Поскольку в одной организации могут быть люди с совершенно разными характерами, типами личности, то руководитель в первую очередь, будучи хорошим психологом, помогает им приспособиться к работе в команде.Если в организации не будет руководителя, то будет нарушена непрерывность процесса управления. Организация имеет свою четкую структуру, без которой не может считаться организацией. Возглавляет структуру конечно же руководитель, или генеральный директор. Процесс управления непрерывен. Он связывает звенья организационной структуры организации и заставляет работать всю организацию как единый механизм. А теперь можно представить, что произойдет, если главное по сути звено исчезнет?Перестанут поступать распоряжения от руководителя. Организация основывается на работе "под началом". Отсутствие руководителя может спровоцировать простой производства, халатное отношение к работе со стороны сотрудников - "ведь начальника нет". Так же работники могут находится в растерянности, поскольку не поступает четких приказов, никто не координирует работу. Контракты , которые компания вдруг будет готова заключить ,могут быть осуществлены только при непосредственном участии руководителя, будут потеряны. Мотивация персонала будет снижена, поскольку отсутствует поддержка руководителя.Нарушается строгая иерархия организации, разрушается порядок действий, и как следствие падает эффективность работы организации в целом. Именно поэтому нужны руководители – сотрудники компании, осуществляющие управление группами нижестоящих сотрудников.Управление – это достижение цели путем принятия и реализации решений о выполнении действий, способствующих достижению целей.В бизнесе у руководителя есть подчиненные, которые и должны выполнять эти действия. Каким путем идти – решает руководитель. Какие действия выполнять или не выполнять – также решает руководитель.У каждого отдела есть руководитель, перед которым его собственный руководитель ставит Цель.Руководитель компании самостоятельно устанавливает цели и разрабатывает планы для структурных подразделений компании. Руководитель назначает штрафные санкции за невыполнение плана, тем самым мотивируя своих сотрудников. Руководитель координирует работу всех подразделений своей организации, чтобы они не вошли в диссонанс. Например, отдел продаж ставит себе цель "прирасти в этом году на 20%", а отдел персонала ставит целью сокращение штата. Наблюдается явный диссонанс целей – отделу персонала, скорее всего, не хватит сотрудников на отработку всех поступивших клиентов. Представьте себе возможные последствия! Во избежание таких последствий, цели всегда ставит руководитель, единые для всех подразделений, и координирует процесс их достижения, чтобы подразделения работали в гармонии.Таким образом, руководитель несет на своих плечах огромную ответственность, и его отсутствие может повергнуть организацию в хаос.2.3. Роль управления в организацииРоль управления в организации очень важна. Решая различные проблемы разной степени сложности, руководство организации представляет собой особый вид деятельности нацеленный на координацию персонала.Управление является многогранным явлением и охватывает процессы в организации, связанные с его внутренней и внешней средой, и воздействием окружающей среды на нее. Сегодня, менеджмент - это управление изменениями. Моделей организационных изменений разработано довольно много. Одина из них - модель Марвина Вайсборда представляет большой интерес, потому что основные проблемы, с которыми сталкивается менеджер - это цели, награды, отношения, механизмы поддержки, структуры, он распределил в 6 ячеек. Его модель является постоянным напоминанием, что мы управляем организационной системой [5, c.100].Общее руководство позволяет сегодня изучать универсальные принципы, соответствующие множеству различных ситуаций в организации, возникающей в результате взаимодействия человека с ее внутренней и внешней средой.Кроме того, он раскрывает сущность основных теорий, современных управленческих концепций, которые имеют самое непосредственное отношение.Это -Total qualitymanagement(TQM), Just-in -time (JIT), Кайдзен, Канбан, Empowerment, ProjectManagement [15, c.84].Например, применение концепции TQM, можно адаптировать под классическое оперативное управление с изменением окружающей среды, особенно, когда эксплуатационные требования не являются эффективными.TQM- универсальное управление на основе качества, оно основано на: качестве материалов, производства, поставки, процессов технического обслуживания. Общее управление качеством можно рассматривать как обобщение нескольких концепций, предложенных выдающимися учеными и специалистами -Э.Деминг, Д.Джуран, Ф.Кросби, А.Фейгенбаум, Г.Тагути, К.Исикава, которые определили основные аспекты этой системной теории, позволяющей получать знания о системах, системном подходе; выявить основы статистической теории и знаний об изменчивости и т.д[10, c.34].Приоритетным для TQM является - качественный подход к управлению организацией, когда в достижении успеха, основанном на удовлетворении спроса, обязательно участие и заинтересованность всех сотрудников. Некоторые преимущества дает организации рациональное использование TQM, а именно: повышение качества и конкурентоспособности продукции;рост степени удовлетворённости потребителей продукцией (услугами);увеличение прибыли;улучшение имиджа и репутации фирмы;обеспечение финансовой устойчивости фирмы;обеспечение рационального использования всех видов ресурсов;повышение качества управленческих решений;увеличение производительности труда;внедрение новейших достижений НТП.Организации,  использующие сегодня TQM,  имеют отличительные признаки. К наиболее характерным относятся:качество как цель номер один, ведущая к повышению конкурентоспособности;персонал как ценность номер один;командный дух в организации;единые моральные, этические и руководящие принципы у всех служащих организации;справедливость как основа мотивации и вера как основа оптимизма;плоская организационная структура управления с процессными проектным стилями управления;эффективный менеджмент.Система JIT (just-in-time, "точно-во-время") - это способ организации управления предприятием для эффективного удовлетворения потребностей клиентов, при одновременном сохранении высокого качества продукции и услуг, минимальных затрат и доставки "точно в срок", за счет устранения накладных расходов во внутренней среды организации. Эта концепция имеет ряд особенностей: любые дополнительные шаги, которые увеличивают стоимость продукта, но не повышают его ценность, должны быть устранены; запасы не нужны, их снижение увеличивает эффективность; основные факторы, определяющие продукт и тип производства - это предпочтения клиентов; как внутри, так и в своих отношениях с поставщиками и клиентами должны доминировать принцип уважения и поддержки; JIT- достижение команды. Все сотрудники компании должны быть членами этой команды.Приведенные концепции современного менеджмента являются в некотором роде философией, способ отношения сотрудников к своей работе. Такие концепции, а также м другие, позволяют внедрить культуру качества и, как следствие - конкурентные преимущества современной организации во всех отношениях.       ЗаключениеУправление персоналом выступает в форме непрерывного процесса, направленного на целевое изменение мотивации работников для получения от них максимальной отдачи, а, следовательно, и достижения высоких конечных результатов в деятельности организации. Главной целью управления персонала является: обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.Современная концепция управления персоналом основана как на принципах и методах административного управления, так и на теории человеческих отношений, принципах мотивации и всестороннего развития личности.Эффективная экономика – прежде всего эффективное управление. В конечном счете, управление – прежде всего управление человеческими ресурсами.Руководитель осуществляет важнейшую функцию управления – руководство. Результат труда руководителя – решение, т.е. специфический вид информации, направляющий функционирование и развитие трудового коллектива. Труд руководителя связан с разработкой и передачей информации.Руководитель должен быть способным принимать решения, планировать, вести беседу, организовать людей, осуществлять контроль за деятельностью подчиненных.Руководитель должен не столько управлять, сколько создавать максимально благоприятные условия для того, чтобы каждый член коллектива сам стремился активно участвовать в управлении делами организации. Иначе говоря, он должен создавать систему психологических, духовных, материальных стимулов, побуждающих каждого работника думать, действовать в интересах организации в целом, которая, в свою очередь, стремиться удовлетворить личный интерес каждого члена коллектива. «Руководитель служит коллективу, а коллектив служит делу».Список литературыАстахов Ю.В.: Современная муниципальная кадровая политика и технологии ее реализации. - Белгород: Белгородская областная типография, 2011Гарина Е.П.: Антикризисное управление. - Ростов н/Д: Феникс, 2011Глухов В.В.: Менеджмент. - СПб.: Питер, 2010Гос. ун-т управления ; под ред. А.Я. Кибанова: Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2010Дорофеев В.Д.: Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2010Егоршин А.П.: Основы управление персоналом. - М.: Инфра-М, 2011Жданкин Н.А.: Мотивация персонала. - М.: Финпресс, 2010Захаров Н.Л.: Управление настроем персонала в организации. - М.: ИНФРА-М, 2010Захаров Н.Л.: Управление социальным развитием организации. - М.: ИНФРА-М, 2012Ларионова Т.М.: Документационное обеспечение управления персоналом. - М.: ФОРУМ, 2012Лунева Е.В.: Основы менеджмента. - Старый Оскол: , 2011Моргунов Е.Б.: Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Юрайт, 2011Под общ. ред. проф. И.Б.Дураковой: Управление персоналом. - М: ИНФРА-М, 2011под ред. И.В. Мишуровой: Технологии кадрового менеджмента . - М.; Ростов н/Д: МарТ, 2011Турчинов А.И.: Социологический анализ проблем кадровой политики и управления персоналом в российских организациях. - М.: МАКС Пресс, 2011.

Список литературы

Список литературы 1. Астахов Ю.В.: Современная муниципальная кадровая политика и технологии ее реализации. - Белгород: Белгородская областная типография, 2011 2. Гарина Е.П.: Антикризисное управление. - Ростов н/Д: Феникс, 2011 3. Глухов В.В.: Менеджмент. - СПб.: Питер, 2010 4. Гос. ун-т управления ; под ред. А.Я. Кибанова: Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2010 5. Дорофеев В.Д.: Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2010 6. Егоршин А.П.: Основы управление персоналом. - М.: Инфра-М, 2011 7. Жданкин Н.А.: Мотивация персонала. - М.: Финпресс, 2010 8. Захаров Н.Л.: Управление настроем персонала в организации. - М.: ИНФРА-М, 2010 9. Захаров Н.Л.: Управление социальным развитием организации. - М.: ИНФРА-М, 2012 10. Ларионова Т.М.: Документационное обеспечение управления персоналом. - М.: ФОРУМ, 2012 11. Лунева Е.В.: Основы менеджмента. - Старый Оскол: , 2011 12. Моргунов Е.Б.: Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Юрайт, 2011 13. Под общ. ред. проф. И.Б.Дураковой: Управление персоналом. - М: ИНФРА-М, 2011 14. под ред. И.В. Мишуровой: Технологии кадрового менеджмента . - М.; Ростов н/Д: МарТ, 2011 15. Турчинов А.И.: Социологический анализ проблем кадровой политики и управления персоналом в российских организациях. - М.: МАКС Пресс, 2011. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017