Вход

цели оценки уровня производительности труда работника

Курсовая работа
Дата создания 13.02.2016
Страниц 32
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 386руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 6 1. Теоретические основы производительности труда 9 1.1. Сущность производительности труда 9 1.2. Цели оценки производительности труда 11 2. Анализ системы оплаты труда на примере ООО "Спецствор" 21 2.1. Краткая характеристика и анализ персонала ООО "Спецствор" 21 2.2. Анализ уровня производительности труда персонала ООО "Спецствор" и направления ее повышения 28 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 35 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

На предприятии введены следующие виды материального стимулирования: - ежемесячное и квартальное премиальное вознаграждение; - годовое премиальное вознаграждение; - единовременное премиальное вознаграждение; Источником материального стимулирования является фонд оплаты труда и прибыль Предприятия. Основным документом, на котором основывается система мотивации организации, является «Положение об оплате труда» , согласно которой система оплаты труда в организации повременно – премиальная для всех категорий. Премия начисляется в зависимости от выполнения плановых показателей. В качестве нематериального стимулирования представлен соцпакет. На рис. 2.10 приведена структура ответов сотрудников на вопрос «Удовлетворены ли вы существующей системой мотивации?». Рис. 2.10 - Структура ответов сотрудников на вопрос «Удовлетворены ли вы существующей системой мотивации?» Анализ ответов сотрудников показал, что 53% из них не удовлетворены системой мотивации труда. 2.2. Анализ уровня производительности труда персонала ООО "Спецствор" и направления ее повышения Определяем, за счет каких факторов изменилась величина средней производительности труда работника торгово-оперативного персонала (таблица. 2.1). Для этого определяем результативный показатель предыдущего периода, текущего периода, и необходимое количество условных показателей. Таблица 2.1 - Определения исходных показателей для анализа показателя средней производительности труда работника торгово-оперативного персонала Показатель ІІ кв. 2014 ІІІ кв. 2014 IV кв. 2014 1 кв. 2014 Производительность труда предыдущего периода (Пппопер.) 9,28 9,87 13,20 15,44 1-й условный показатель 8,77 9,82 14,23 15,40 2-й условный показатель 8,99 9,74 14,34 15,54 3-й условный показатель 9,11 9,99 13,99 15,54 Производительность труда текущего периода (Пппот.) 9,87 13,20 15,44 16,20 Таким образом, общие изменения средней производительности труда торгово-оперативных работников составляют в ІІ кв. в 2014 г. +0,60 млн. руб. (9,87 – 9,28), в ІІІ кв. в 2014 году - +3,32 млн. руб. (13,20 – 9,87), IV кв. в 2014 году - +2,25 млн. руб. (15,44 – 13,20), а в 1 кв. в 2014 году – +0,76 млн. руб. (16,20 – 15,44). Из данных рис. 2.11 видно, что в течение пяти кварталов, которые анализировались, - 1 кв. 2013 – 1 кв. в 2014 году – фонд основной и дополнительной заработной платы постоянно рос. Если в 1 кв. в 2013 году он составлял 280,1 млн. руб., то уже в ІІ кв. в 2013 году он увеличился до 283,7 млн. грн., то есть на 3,6 млн. руб. Наглядно это можно увидеть на рис. 2.1. Рис. 2.11 - Динамика фонда основной и дополнительной заработной платы в ООО "Спецствор" за период из 1 кв. в 2013 году к 1 кв. в 2014 году Кроме фонда основной и дополнительной заработной платы на предприятии существуют и надбавки, которые выплачиваются из прибыли. Персонал ООО "Спецствор" недоволен не столько величиной заработной платы, сколько ее несправедливостью, отсутствием ее связи с результатами их труда, большой разницей в оплате однородных специалистов на предприятиях одного региона. Таким образом, возникает очень важное и сложный вопрос: как построить оптимальную с точки зрения работников и работодателей систему заработной платы на предприятии ООО "Спецствор" ? Работники в соответствии с влиянием их функций на конечные результаты распределяются условно на три категории: Категория «А» - функции непосредственно влияют на результаты производственно-хозяйственной деятельности. Категория «Б» - функции косвенно влияют на результаты производственно-хозяйственной деятельности. Категория «В» - функции практически не влияют на результаты производственно-хозяйственной деятельности. Заработная плата минимальная не допускает начисления фактической заработной платы ниже установленного минимума. Размер минимальной заработной платы зависит от статуса работника, его ценности для организации. В тех случаях, когда фактическая заработная плата окажется меньше уровня минимальной заработной платы, осуществляется доплата к нему, если в этом вина работника - доплата фактически беспроцентным кредитом. Заработная плата максимальная определяется максимальным уровнем результатов. Максимальный уровень заработной платы определяется не только финансовым руководством предприятия, но и представление о том, что оплата незаработанного уничтожает любую систему материального стимулирования. Для решения этой задачи необходимо воспользоваться рекомендациями Р. Нолана: - максимальный уровень производительности труда рабочего (а при линейной зависимости и его зарплаты), как правило, ограничен уровнем 120-135%. Все сверх этого - влияние внешних факторов. Параллельно с оплатой по гибкой системе могут быть выплаты разового характера. Но именно разового - в виде премий, - а не как основа для базового заработка. Главный фактор эффективности данной системы - многокомпонентность. Данная система является универсальной. Она сочетает в себе лучшие качества повременной и сдельной заработной платы и охватывает любые категории работников – от руководителей и специалистов всех уровней до рабочих и обслуживающего персонала. Применение гибкой заработной платы предусматривает совершенствование системы планирования заработной платы, поскольку заработная плата за результаты у большинства работников составляет значительную долю в ставке, а следовательно и номенклатура и количество плановых показателей в системе стимулирования имеют особое значения. Поэтому на всех уровнях целесообразно устанавливать комплексные планы - по нескольким натуральными и стоимостными критериями - и подводить общие, комплексные итоги. Предприятие ООО "Спецствор", при внедрении гибкой системы в качестве инструмента управления персоналом, сможет позволить себе платить работникам больше, поскольку и получат от них больше. По предварительным предположениям, при применении гибкой системы в ООО "Спецствор" в первые месяцы увеличатся на 10-20%, а заработная плата работников - на 5-20%. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Исходя из изложенного, можно сделать ряд выводов: - Актуальность проблемы выхода России из кризиса и построения конкурентоспособной экономики требует глубоких системных исследований проблемы повышения производительности труда в обществе на всех экономических уровнях; - Изучение проблемы повышения производительности труда в России требует учета новых условий хозяйствования, воздействий глобализации, внимательного изучения роли всех влиятельных факторов на макро-, мезо- и микроэкономическом уровнях, совершенствование методологических и методических подходов к оценке и анализа производительности труда, определения рычагов ее повышение с позиций перспектив инновационного развития общества; - Недооценивать роль производительности труда в современных условиях представляется неправомерным и недальновидной позицией; - Научно-технические, технологические и социально-экономические предпосылки роста производительности труда следует рассматривать в тесной связи с обеспечением задач качественного человеческого развития; - По теоретической и прикладной точки зрения представляется настоятельно необходимым обеспечить постоянный мониторинг производительности труда на всех уровнях управления экономикой, обеспечить объективную оценку производительности труда и адекватное отражение такой оценки государственной статистике. Применение гибкой заработной платы в ООО "Спецствор" предусматривает совершенствование системы планирования заработной платы, поскольку заработная плата за результаты у большинства работников составляет значительную долю в ставке, а следовательно и номенклатура и количество плановых показателей в системе стимулирования имеют особое значения. Поэтому на всех уровнях целесообразно устанавливать комплексные планы - по нескольким натуральными и стоимостными критериями - и подводить общие, комплексные итоги. Предприятие ООО "Спецствор", при внедрении гибкой системы в качестве инструмента управления персоналом, сможет позволить себе платить работникам больше, поскольку и получат от них больше. По предварительным предположениям, при применении гибкой системы в ООО "Спецствор" в первые месяцы увеличатся на 10-20%, а заработная плата работников - на 5-20%. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Борисов А.Б. Большой энциклопедический словарь. - М. : Книжный мир, 2003. - С. 895. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М. : Экономика, 1991. – С. 123. Колосова Р.П., Василюк Т.Н., Артамонова М.В., Луданик М.В. Экономика персонала : учебник. – М. : ИНФРА-М, 2010. – С. 651. Лясников Н.В. Экономика и социология труда. – М. : КНОРУС, 2012. – С. 149. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Бабынина Л.С. Экономика труда : учебник. В 2 т. – М. : Альфа-Пресс, 2007. – T. 2. - С. 404. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. – М. : Прогресс, 1989. – С. 68. Управление персоналом : энциклопедический словарь / под редакцией А.Я. Кибанова. – М. : ИНФА-М, 1998. – С. 284. Экономика труда : учебн. пособие / В.А. Вайсбурд. – 2-е изд., – М. : Омега-Л, 2012. – С. 96. Рачек С.В., Мирошник А.В. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА КАК ОСНОВНОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – № 6; URL: www.science-education.ru/113-11461 (дата обращения: 25.03.2015). ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Изм. Лист Подпись Дата Лист 2 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 3 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 4 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 5 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 6 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 7 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 8 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 9 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Методы измерения прямой выроботка трудоемкость обратный Показатели уровня выроботки ценовые трудовые натуральные Расчитываються с использованием Общая стоимость произведенной продукции; объем продаж добавочной стоимости Объем продукции в физических еденицах Объем продукции в нормах-часах; оценка трудозатрат на выполнение задания Изм. Лист Подпись Дата Лист 10 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 11 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 12 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 13 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 14 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 15 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 16 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 17 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 18 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 19 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 20 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 21 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 22 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 23 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 24 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 25 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 26 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 27 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 28 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 29 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 30 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 31 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ Изм. Лист Подпись Дата Лист 32 КП. 130403. 018. 2015. ПЗ

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Борисов А.Б. Большой энциклопедический словарь. - М. : Книжный мир, 2003. - С. 895. 2. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М. : Экономика, 1991. – С. 123. 3. Колосова Р.П., Василюк Т.Н., Артамонова М.В., Луданик М.В. Экономика персонала : учебник. – М. : ИНФРА-М, 2010. – С. 651. 4. Лясников Н.В. Экономика и социология труда. – М. : КНОРУС, 2012. – С. 149. 5. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Бабынина Л.С. Экономика труда : учебник. В 2 т. – М. : Альфа-Пресс, 2007. – T. 2. - С. 404. 6. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. – М. : Прогресс, 1989. – С. 68. 7. Управление персоналом : энциклопедический словарь / под редакцией А.Я. Кибанова. – М. : ИНФА-М, 1998. – С. 284. 8. Экономика труда : учебн. пособие / В.А. Вайсбурд. – 2-е изд., – М. : Омега-Л, 2012. – С. 96. 9. Рачек С.В., Мирошник А.В. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА КАК ОСНОВНОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – № 6; URL: www.science-education.ru/113-11461 (дата обращения: 25.03.2015). список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017