Вход

исследование процессов организационного развития

Курсовая работа
Дата создания 13.02.2016
Страниц 29
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 188руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание ВВЕДЕНИЕ 3 1. МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ 4 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКИА 7 2.1. Технологии организационной диагностики 7 2.2. Технологии выработки решений 18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 25 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Он не должен превышать трех лет. Все предстоящие расходы (инвестиции) и ежегодные денежные потоки приведены в таблице 8.Таблица 8. Денежные потоки по двум инвестиционным проектам, тыс. руб.НаименованиеИнвестицииДенежный поток за 1-й годДенежный поток за 2-й годДенежный поток за 3-й годНакопленный денежный потокПроект 1-20001000200020003000Проект 2-40001000200070006000При разных суммах инвестиций оба проекта окупятся в течение трех лет. Их накопленные денежные потоки отличаются, наибольшая сумма (6000 тыс. руб.) у первого. Однако, учитывая разницу в сумме инвестиций и денежных потоков, этого результата для выбора оптимального проекта нам недостаточно, поэтому используем еще один критерий оценки проектов – норму прибыли. Как сопоставить инвестиционные проекты по норме прибыли: чтобы сопоставить инвестиционные проекты по норме прибыли, нужно определить соотношение между доходом от их реализации и вложенным капиталом (расчет процента прибыли на капитал).Формула 1. Расчет нормы прибыли инвестиционного проектаИспользуемые обозначенияРасшифровкаЕдиницы измеренияИсточник данныхНормаприбыли (Accounting rate of return, RR)%Результат расчетаСредняя прибыль от инвестицийруб.Прогнозные данныеСредняя сумма инвестицийруб.Прогнозные данныеПринимается проект, у которого норма прибыли существенно превышает плановое значение. Стоит отметить, что этот метод хоть и прост в расчетах, однако не учитывает стоимость поступлений (денег) во времени и дает достаточно приближенный результат. Он менее распространен и подходит для сравнения проектов с невысокими рисками[14].Пример сравнения инвестиционных проектов гостиницыКассадо Плазапо норме прибыли: мы сравнили два проекта по сроку окупаемости и получили при отличных инвестициях разные положительные накопленные денежные потоки в третьем прогнозном году. Этой информации нам недостаточно для выбора проекта, поэтому используем еще один критерий для сравнения – норму прибыли с допустимым значением 30 процентов. Рассчитаем норму прибыли по формуле (см. таблицу 9) и получим одинаковый показатель (83%, выше целевого) для каждого из инвестиционных проектов.Таблица 9. Расчет нормы прибыли для двух проектов№ п/пНаименованиеПроект 1Проект 21Первоначальные инвестиции, тыс. руб.200040002Денежный поток за 1-й год, тыс. руб.100010003Денежный поток за 2-й год, тыс. руб.200020004Денежный поток за 3-й год, тыс. руб.200070005Накопленный денежный поток(стр. 2 + стр. 3 + стр. 4 – стр. 1)300060006Целевой показатель нормы прибыли, %307Расчетный показатель нормы прибыли(стр. 5 : стр. 1 × 100%), %8383В этой ситуации будем использовать дополнительные критерии сравнения: чистый дисконтированный доход и внутреннюю норму доходности.3.3. Как выбрать инвестиционный проект по показателю чистого дисконтированного дохода: один из важных критериев для сопоставления двух проектов – чистый приведенный доход, а именно разница между прогнозируемыми дисконтированными денежными поступлениями и выплатами проекта.Формула 2. Расчет чистого дисконтированного доходаИспользуемые обозначенияРасшифровкаЕдиницы измеренияИсточник данныхЧистый дисконтированный доходруб.Результат расчетаДенежный поток, в том числе и поступления и расходыруб.Прогнозные данныеПериод (число лет в проекте)руб.Прогнозные данныеСтавка дисконтирования%Сумма базовой ставки и премий за рискНомер годаед.Условия расчета, первый год считается нулевымЭтот показатель позволяет нам определить текущую стоимость будущих доходов и сопоставить ее с расходами. В отличие от срока окупаемости и нормы прибыли чистый дисконтированный доход учитывает стоимость денег во времени. Кстати, ставка дисконтирования у обоих проектов не всегда может быть одинаковой: поскольку риски каждого из них разные, то и размер премий за риск, из которых формируют ставку, будет отличаться. Оптимальным из двух проектов можно назвать тот, у которого чистый приведенный доход положительный (см. в 2.2.6. пример выбора оптимального проекта по чистому приведенному доходу и внутренней норме доходности). Если же этот показатель положительный у обоих проектов, можно выбрать тот, у которого он выше. В случаях, когда проекты гостиницыКассадо Плазаотличаются по степени рискованности и сумме инвестиционных вложений, лучше использовать еще один критерий для их сравнения – внутреннюю норму доходности.3.4. Как выбрать проект по внутренней норме доходности: внутренняя норма доходности – это барьерная ставка, при которой дисконтированные доходы от проекта равны инвестиционным затратам. При выборе наиболее эффективного из двух инвестиционных проектов этот показатель используют чаще всего. Как правило, предпочтение отдают тому проекту, у которого этот показатель выше. При сопоставлении двух проектов компания может, кроме срока окупаемости, нормы прибыли и чистого приведенного дохода, определить в качестве критерия внутреннюю норму доходности (например, не менее 20%). Если она у обоих проектов выше установленной нормы, выбирают тот, у которого данный показатель больше. Пример выбора оптимального проекта по чистому приведенному доходу и внутренней норме доходности: при расчете нормы прибыли для каждого из сравниваемых проектов мы получили одинаковые результаты. Поэтому решили принять во внимание еще два критерия – наличие положительного чистого приведенного дохода, а также максимальное значение внутренней нормы доходности. Для этого определим ставки дисконтирования для обоих инвестиционных проектов и учтём в них все индивидуальные риски[8].В качестве базовой ставки дисконта и для первого, и для второго проекта примем 10 процентов, премию за риск определим по первому проекту – 5 процентов (как более рискованному), а по второму – 3 процента. Соответственно, ставка дисконтирования для первого составит 15 процентов, а для второго – 13 процентов. Далее рассчитаем дисконтированные денежные потоки с учетом сделанных инвестиций. Затем определим показатель чистого дисконтированного дохода (см. таблицу 10), который по двум проектам оказался положительным (по первому проекту – 1 697 тыс. руб., а по второму – 3 303 тыс. руб.). Это означает, что каждый из проектов соответствует установленному требованию. Поэтому можно выбрать тот, у которого этот показатель выше. Но, учитывая разные суммы инвестиций и степень рискованности проектов, примем решение сравнить их еще по одному критерию – внутренней норме доходности:Таблица 10. Расчет ЧПД и внутренней нормы доходности для двух проектовПоказательПериод, год0123Проект 1Денежный поток, тыс. руб.-2000100020002000Коэффициент дисконтирования при ставке дисконта 15 процентов (1 : (1 + 15%) ^ номер периода), ед.1,0000,8700,7560,658Дисконтированный денежный поток, тыс. руб.-200087015121315Чистый дисконтированный доход, тыс. руб. 1697Внутренняя норма доходности, % 56Проект 2Денежный поток, тыс. руб.-4000100020007000Коэффициент дисконтирования при ставке дисконта 13 процентов (1 : (1 + 13%) ^ номер периода), ед.1,0000,8850,7830,693Дисконтированный денежный поток, тыс. руб.-400088515664851Чистый дисконтированный доход, тыс. руб. 3303Внутренняя норма доходности, % 44Оказалось, что внутренняя норма доходности по первому проекту выше, а значит, он принесет больший доход на 1 вложенный руб.Учитывая условия неопределенности (т. е. условия риска), разницу в суммах инвестиций и проанализировав все критерии оценки, сделаем заключение, что с финансовой точки зрения первый проект эффективнее.Вывод: чтобы гостиницеКассадо Плазавыбрать из двух инвестиционных проектов самый выгодный, предстоит оценить эффективность каждого из них по одному или нескольким показателям – сроку окупаемости, норме прибыли, чистому приведенному доходу и внутренней норме доходности. Основные плюсы представленного нами решения – простота рекомендаций и наличие практических примеров. Предложенный алгоритм универсален, а финансовые модели легко адаптировать под проекты различной сложности. Существенных недостатков у решения нет.ЗаключениеПодводя итоги работе, оценим качественно проведённое нами исследованиепо дисциплине Менеджмент: исследование процессов организационного развития, где особое внимание уделили Технологии организационной диагностики на конкретном примере и, соответственно, вытекающим из поэтапного рассмотрения нашей проблематики - технологии выработки решений.Цель работы была достигнута изучением процессов организационного развития от теории рисков и неопределённости при реализации проектов, где подробно рассмотрели систему менеджментаорг. развития, перешли к практической части, где провели анализ оценки деловой репутации контрагентов гостиницыКассадо Плаза и исследовали порядок принятия решения выбора в условиях риска и неопределённости двух разных проектов гостиницы.Важное преимущество нашей работы - простой алгоритм оценки принятия решений в условиях организационного кризиса, применимый для большинства компанийгостиничной и туристической индустрии. Он может быть понятен сотрудникам всех подразделений вне зависимости от профессиональных знаний. Значимых недостатков у него не обнаружено, однако при его использовании стоит учитывать особенности ведения бизнеса, структуру компании гостиничной и туристической индустрии и ее внутренние регламенты. Важно добиться полного понимания сотрудниками основных принципов менеджмента данных направлений. Постановка системы менеджмента в рамках гостиницыКассадо Плаза- масштабный и сложный в реализации проект. Если вероятный ущерб от реализации рисков компании рассчитали некорректно, сложно рассчитывать на полное исполнение бюджета гостиницыКассадо Плаза. А недооценка существенных рисков может довести и до банкротства. Наша работа может иметь практическое значение в части касающейся наших исследований для помощи руководствугостиницыКассадо Плаза, и не только им,разобраться – как подготовится к контролю организационного развития. Список использованных источников информацииАбдикеев Н. М. Информационный менеджмент: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 400 с.Басовский, Л. Е. Менеджмент : учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 256 с. Буянова М.Э. Управление социально-экономическим развитием региона на основе риск-менеджмента / М.Э. Буянова, А.Э. Калинина; М-во образования и науки Рос. Федерации, Федер. гос. автоном. образоват. учреждение высш. проф. образования "Волгогр. гос. ун-т". - Волгоград: Изд-во Волгоградского гос. ун-та, 2013. - 204 с. Васильева Н.Ф. Информационный риск как составляющая экономического риска в антикризисном управлении // Стратегия и механизмы регулирования промышленного развития. - 2011. - № 3. - С. 37-49 Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.Грибов, В. Д. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 311 с. Грушенко, В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 288 с. Дзагоева М.Р. Механизм комплексной оценки и управления рисками предприятий промышленности / М.Р. Дзагоева, А.Р. Цховребов, Л.Э. Комаева. – М., 2014. – 120 с.Информационный менеджмент: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 400 с. – (Учебники для программы МВА).Королева Л.А. Функциональные методы управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности предприятия: монография / Л.А. Королева, А. И. Александрова, А. Н. Литвиненко. – СПб.: С.-Петерб. ин-т внешнеэкон. связей, экономики и права, 2010. - 119 с. Круи, М. Основы риск-менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.Латфуллин Г.Р., Никитин А.С., Серебренников С.С. Теория менеджмента: Учебник для вузов. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2014.Максимцов М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.Маринцев Д.А. Модели построения системы риск-менеджмента на предприятиях промышленности / Д.А. Маринцев, А.В. Суржиков // Казанская наука. – 2014. - № 3. – С. 110-112.Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник - 6-е изд. Питер, 2008. - 448 с.

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 1. Абдикеев Н. М. Информационный менеджмент: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 400 с. 2. Басовский, Л. Е. Менеджмент : учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 256 с. 3. Буянова М.Э. Управление социально-экономическим развитием региона на основе риск-менеджмента / М.Э. Буянова, А.Э. Калинина; М-во образования и науки Рос. Федерации, Федер. гос. автоном. образоват. учреждение высш. проф. образования "Волгогр. гос. ун-т". - Волгоград: Изд-во Волгоградского гос. ун-та, 2013. - 204 с. 4. Васильева Н.Ф. Информационный риск как составляющая эконо-мического риска в антикризисном управлении // Стратегия и механизмы регулирования промышленного развития. - 2011. - № 3. - С. 37-49 5. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с. 6. Грибов, В. Д. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 311 с. 7. Грушенко, В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 288 с. 8. Дзагоева М.Р. Механизм комплексной оценки и управления рисками предприятий промышленности / М.Р. Дзагоева, А.Р. Цховребов, Л.Э. Комаева. – М., 2014. – 120 с. 9. Информационный менеджмент: учебник / под ред. Н. М. Абдикее-ва. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 400 с. – (Учебники для программы МВА). 10. Королева Л.А. Функциональные методы управления стратегиче-скими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности пред-приятия: монография / Л.А. Королева, А. И. Александрова, А. Н. Литвиненко. – СПб.: С.-Петерб. ин-т внешнеэкон. связей, экономики и права, 2010. - 119 с. 11. Круи, М. Основы риск-менеджмента: учебное пособие для подго-товки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с. 12. Латфуллин Г.Р., Никитин А.С., Серебренников С.С. Теория ме-неджмента: Учебник для вузов. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2014. 13. Максимцов М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с. 14. Маринцев Д.А. Модели построения системы риск-менеджмента на предприятиях промышленности / Д.А. Маринцев, А.В. Суржиков // Казанская наука. – 2014. - № 3. – С. 110-112. 15. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с. 16. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с. 17. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник - 6-е изд. Питер, 2008. - 448 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017