Вход

Центры ответственности, их виды, порядок формирования; места возникновения затрат.

Курсовая работа
Дата создания 13.02.2016
Страниц 30
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 188руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 4 1 Теоретические аспекты формирования центров ответственности на предприятии 6 1.1 Центры ответственности: понятия и виды 6 1.2 Возникновение отклонений по центрам ответственности 8 1.3 Места возникновения затрат 10 2 Центры ответственности ООО «Олимп» 12 2.1 Организационная структура ООО «Олимп» 12 2.2 Организация деятельности в ООО «Олимп» по центрам ответственности 18 3 Оптимизация структуры бизнеса в ООО «Олимп» 24 3.1 Совершенствование процедуры учета затрат в центрах ответственности 24 3.2 Совершенствование организационной структуры с целью повышения эффективности деятельности центров ответственности 25 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30 ПРИЛОЖЕНИЯ 32 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Таким образом, в ООО «Олимп» центрами ответственности являются укрупненные, основные структурные подразделения предприятия. 3 Оптимизация структуры бизнеса в ООО «Олимп» 3.1 Совершенствование процедуры учета затрат в центрах ответственности Основные пути снижения материальных затрат в ООО «Олимп» можно представить в виде следующей схемы: Основные направления снижения затрат не зависящие от деятельности зависящие от деятельности предприятия предприятия стабилизация экономики увеличение объёмов выпуска продукции за счёт дополнительных заказов и улучшения использования производственных мощностей стабилизация цен на основные вспомогательные материалы, сокращение численности тарифов на топливо, энергию, воду административно-управленческого персонала Рисунок 7 - Пути снижения затрат Все многообразие технико-экономических факторов для снижения затрат ООО «Олимп» можно объединить в укрупненные группы: 1) Повышение технического уровня: совершенствования средств труда; улучшения использования применяемого сырья; внедрения прогрессивной технологии. 2) Совершенствование организации производства и труда ООО «Олимп» (специализация производства, улучшения материально-технического снабжения). В ООО «Олимп» центрами ответственности являются структурные подразделения. Необходимо совершенствование первичного учета затрат в центрах ответственности ООО «Олимп», совершенствование форм отчетности центров ответственности. Снижение уровня затрат обеспечивается за счет повышения производительности труда, внедрения прогрессивной технологии. 3.2 Совершенствование организационной структуры с целью повышения эффективности деятельности центров ответственности Чем рациональнее сформирована организационная структура ООО «Олимп», тем легче организовать учет затрат по центрам ответственности. Для построения оптимальной организационной структуры ООО «Олимп» проанализируем ее настоящее состояние. Управляющий персонал ООО «Олимп» включает в себя шесть человек: - генеральный директор ООО «Олимп», - гл. экономист, - коммерческий директор, - гл. инженер, - зам. директора по производству, - управляющий делами. В ведении управляющего персонала ООО «Олимп» находится одиннадцать отделов: - экономический отдел; - бухгалтерия; - отдел снабжения и сбыта; - хозяйственный отдел; - технический отдел; - отдел АСУ ТП; - отдел подготовки производства; - бригада слесарно-механических работ; - юридический отдел; - секретариат; - автохозяйство. Главный экономист ООО «Олимп» возглавляет два отдела – экономический и бухгалтерию. Экономический отдел состоит из трех человек: - главный экономист, - экономист по финансовой работе, - экономист по труду. Экономист по труду ООО «Олимп» помимо планирования и учета труда также осуществляет работу по комплектованию кадрами. Кадровая работа должна выполняться отделом кадров ООО «Олимп», но из-за его отсутствия данный участок деятельности в ООО «Олимп» возложен на экономиста по труду. Целесообразно организовать в ООО «Олимп» отдел кадров, так как вид деятельности в ООО «Олимп» предполагает необходимость тщательного отбора персонала. На должность работника по кадрам в ООО «Олимп» целесообразно взять специалиста с экономико-психологическим образованием. Коммерческий директор ООО «Олимп» возглавляет: - отдел снабжения и сбыта, - хозяйственный отдел. Отдел снабжения и сбыта насчитывает 18 человек: начальник отдела, - 8 снабженцев, - 7 сбытовиков, - 2 специалиста в области рекламы. Для данного отдела характерна высокая текучесть кадров. Решить проблему текучести поможет: - во-первых, создание отдела кадров, - во-вторых, реорганизация данного отдела и создание 2-х отделов: а) отдела материально-технического снабжения (ОМТС), б) отдела рекламы и сбыта. Таким образом, будет облегчена работа как коммерческого директора (в его подчинении будет уже не 1, а 2 начальника отдела, т.е. легче будет организовывать работу), так и начальника отдела снабжения и сбыта (в его ведении останется 8 человек вместо 17, что значительно повысит эффективность его работы, контроля за подчиненными). Организационная структура будет выглядеть следующим образом: Рисунок 8 - Оптимальная организационная структура ООО «Олимп» Таким образом, чем рациональнее будет в ООО «Олимп» сформирована организационная структура, тем легче будет организовать в ООО «Олимп» учет затрат по центрам ответственности. В ООО «Олимп» целесообразно организовать отдел кадров, так как вид деятельности будет предполагает необходимость тщательного отбора персонала. На должность работника по кадрам целесообразно взять специалиста с экономико-психологическим образованием. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Таким образом, под центрами ответственности понимают структурное подразделение предприятия, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса, - показатель, определяемый для данного подразделения руководством предприятия. Место возникновения затрат - это структурное подразделение предприятия, по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов предприятия. ООО «Олимп» в течение анализируемого периода по результатам производственно-финансовой деятельности предприятие получало только прибыли, убытки отсутствовали. В ООО «Олимп» центрами ответственности являются укрупненные, основные структурные подразделения предприятия. Необходимо совершенствование первичного учета затрат в центрах ответственности, совершенствование форм отчетности центров ответственности. Снижение уровня затрат обеспечивается за счет повышения производительности труда, внедрения прогрессивной технологии. Чем рациональнее будет в ООО «Олимп» сформирована организационная структура, тем легче будет организовать в ООО «Олимп» учет затрат по центрам ответственности. В ООО «Олимп» целесообразно организовать отдел кадров, так как вид деятельности будет предполагает необходимость тщательного отбора персонала. На должность работника по кадрам целесообразно взять специалиста с экономико-психологическим образованием. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) от 06.05.99 г. № 33н (в ред. 01.01.2014г.) // Правовая система Гарант. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт. - М.: Омега, 2014. - 528 с. Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учёт. – М.: Инфра-М, 2011. – 420 с. Гусева И.Б. Управление затратами в системе контроллинга // Российское предпринимательство, 2015. - № 5 (29). - С. 69-73. Карпова Т.П. Управленческий учет. Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 351 с. Красненко И.Ю. В чём проявляется эффективность контроллинга на предприятиях машиностроения // Российское предпринимательство, 2015. - № 1. - С. 72-76. Муратов А.С. Контроллинг в «фокусе» гармонизационного подхода // Российское предпринимательство, 2015. - № 8 (230). - С. 53-60. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. – М.: Аналитика-Пресс, 2012. – 240 с. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учёт. - М.:Урсс, 2012. - 389 с. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учёт: международный опыт. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 280 с. Харасова А.С. Контроллинг как информационная система поддержки принятия управленческих решений в предпринимательстве // Российское предпринимательство, 2015. - № 21 (267). - С. 17-23. Хорнгрен Чарльз Т. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект. – М.: Инфра-М, 2013. – 402 с. Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М.: ФБК-Пресс, 2014. – 722 с. Шишкова Т.В. Управленческий и финансовый учет // Бухгалтерский учет, 2015. - № 3. – С. 26-31. Яргункина А.Е., Чувашлова М.В. Основные функции контроллинга и периодизация их формирования // Российское предпринимательство, 2015. - № 3 (249). - С. 101-112. ПРИЛОЖЕНИЯ 4 Управляющий делами Главный инженер Зам. директора по производству Секретарь-референт Отдел автома-тизированных систем управле-ния (АСУ) Технический отдел Хозяйствен-ный отдел Отдел снабжения Бухгал-терия Экономичес-кий отдел Цена за метр Коммерческий директор Зам. директора по экономике Отдел сбыта Сектор учёта расчётных операций Сектор учёта товарных операций Главный бухгалтер Экономист по труду Экономист по финансовой работе Бухгалтерия Экономический отдел Заместитель генерального директора по экономике Отдел рекла-мы и сбыта Отдел кадров Начальник отдела кадров Генеральный директор Юрист-консультант Авто-хозяйство Бригада слесарно-механических работ Подготовка производства Юрист-консультант Автохозяйство Бригада слесарно-механических работ Подготовка производства Зам. директора по производству Секретарь-референт Отдел автоматизирован- ных систем управления (АСУ) Технический отдел Хозяйственный отдел Отдел снабжения Бухгалтерия Экономический отдел Управляющий делами Главный инженер Коммерческий директор Зам. директора по экономике Генеральный директор ООО «Олимп»

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) от 06.05.99 г. № 33н (в ред. 01.01.2014г.) // Правовая система Гарант. 2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт. - М.: Омега, 2014. - 528 с. 3. Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учёт. – М.: Инфра-М, 2011. – 420 с. 4. Гусева И.Б. Управление затратами в системе контроллинга // Российское предпринимательство, 2015. - № 5 (29). - С. 69-73. 5. Карпова Т.П. Управленческий учет. Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 351 с. 6. Красненко И.Ю. В чём проявляется эффективность контроллинга на предприятиях машиностроения // Российское предпринимательство, 2015. - № 1. - С. 72-76. 7. Муратов А.С. Контроллинг в «фокусе» гармонизационного подхода // Российское предпринимательство, 2015. - № 8 (230). - С. 53-60. 8. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. – М.: Аналитика-Пресс, 2012. – 240 с. 9. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учёт. - М.:Урсс, 2012. - 389 с. 10. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учёт: международный опыт. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 280 с. 11. Харасова А.С. Контроллинг как информационная система поддержки принятия управленческих решений в предпринимательстве // Российское предпринимательство, 2015. - № 21 (267). - С. 17-23. 12. Хорнгрен Чарльз Т. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект. – М.: Инфра-М, 2013. – 402 с. 13. Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М.: ФБК-Пресс, 2014. – 722 с. 14. Шишкова Т.В. Управленческий и финансовый учет // Бухгалтерский учет, 2015. - № 3. – С. 26-31. 15. Яргункина А.Е., Чувашлова М.В. Основные функции контроллинга и периодизация их формирования // Российское предпринимательство, 2015. - № 3 (249). - С. 101-112. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017