Вход

Управление рисками предприятия

Курсовая работа
Код 99525
Дата создания 13.02.2016
Страниц 21
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
1 270руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление Введение 3 1. Характеристика хозяйствующего субъекта 4 2. Рекомендации по выбору варианта задания и требования к отчету 8 3. Оценка ситуации с экономической точки зрения 14 Заключение 20 Список используемой литературы 21 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Желтый - угрозы со средним уровнем риска. Красный - угрозы с высоким уровнем риска. Рассчитаем величину страхового вознаграждения по группам угроз, используя данные о величине потерь с табл.1. Z(с) = (300+100+1500)*10%+(3000+400+800)*15%+(900+200+2500+200+700+700+7500)*20%= 3360 (тыс. руб.). Рассчитаем совокупную стоимость владения системой экономической безопасности: Z = 12850+3360=16210 (тыс. руб.) Таким образом, при реализации технических мер собственными силами, компании потребуется 12850 тыс. руб. При организации страхования возможных рисков, компании потребуется 3360 тыс. руб. Посчитаем затраты, если застраховать все возможные риски. Угроза Вероятность возникновения угрозы Потери при реализации угрозы (тыс. руб.) 1 2 3 Повреждение продукции при транспортировке 0,1 50 Потери от брака при производстве продукции 0,1 250 Наводнение 0,1 80000 Пожар 0,1 10000 Потери от несовершенства технологии производства 0,2 300 Давление иностранных конкурентов 0,2 1500 Появление новых схемотехнических решений 0,2 100 Потери от сбоев в управлении 0,3 700 Сбои в энергоснабжении 0,3 2500 Хищение Ноу-Хау 0,3 3000 Хищение готовой продукции 0,4 1500 Противодействие конкурентов 0,4 400 Противодействия криминальных структур 0,4 400 Низкая квалификация персонала 0,4 600 Попадание молнии 0,4 900 Давление региональных чиновников 0,4 800 Отказ от потребления продукции 0,5 900 Несовершенная система налогообложения 0,6 400 Противодействия коррумпированных чиновников 0,6 200 Сбои в работе контрагентами 0,6 450 Антимонопольные ограничения государства 0,7 2500 Противодействие местных жителей 0,7 300 Падение деловой репутации 0,7 200 Появление новых технологий производства 0,8 200 Появление контрафактной продукции 0,8 700 Хищение комплектующих, инструментов 0,9 600 Прекращение импорта комплектующих изделий 0,9 7500 Появление альтернативной продукции на рынке 0,9 700 Z(с) = (50+250+80000+10000+300+1500+100)*10%+(700+2500+3000+1500+400+400+600+900+800)*15%+(900+400+200+450+2500+300+200+200+700+600+7500+700)*20%= 13770 (тыс. руб.). Итого, если застраховать все риски, потребуется 13770 тыс. руб. Таким образом, если учесть, что затраты должны быть минимальными, то предприятию выгоднее застраховать все риски. Представим трехфакторную модель оценки рисков для отдела компании – склад Фактор 1 Анализ и присвоение рейтинга бизнес процессу в соответствии с приоритетом и материальностью процесса. Использование информации о бизнес процессах при формировании оценки потенциального воздействия на бизнес-стратегию компании. Фактор 2 Анализ и распределение риск профиля по каждому бизнес процессу. Фактор 3 Анализ и распределение рейтинга качества внутренних контролей в разрезе каждого бизнес процесса. составим матрицу рисков для структурного подразделения – склад Вероятность Уровень ущерба Несущественные Низкие Средние Существенные катастрофические Весьма вероятно (0,8-0,9) Хищение комплектующих, инструментов Вероятно Противодействие местных жителей; Сбои в работе контрагентами; Появление контрафактной продукции; Падение деловой репутации Антимонопольные ограничения государства Возможно Отказ от потребления продукции Маловероятно Противодействия криминальных структур; Низкая квалификация персонала; Попадание молнии Потери от сбоев в управлении Хищение готовой продукции Сбои в энергоснабжении; Хищение Ноу-Хау Крайне маловероятно Повреждение продукции при транспортировке Пожар; Наводнение Диаграмма Ганта по построению системы экономической безопасности на складе компании «Прометей» Элемент планирования Январь 2016 г. Февраль 2016 г. Март 2016 г. Апрель 2016 г. выявить потенциальные «угрозы» Создать команды и распределить обязанности Провести статистический анализ угроз дать точную картину структуры возможных потерь на складе Сформировать общее видение всех заинтересованных сторон в вопросе обеспечения безопасности склада Сформировать оптимальный (с точки зрения соотношения «затраты-эффективность») комплекс систем безопасности с учётом наиболее вероятных рисков и угроз Обеспечить согласование различных элементов системы безопасности в рамках единой концепции Обеспечить сокращение затрат на необходимый комплекс ТСБ, за счёт применения интегрированных элементов, синергии и т.п. задать параметры оценки эффективности будущей системы безопасности Заключение Особенностью решения задания по условиям данного варианта явилось то, что финансовые средства на систему безопасности не ограничены и был применен стоимостной подход к подготовке предложений. Снижение ресурсных вложений возможно: 1) путем отказа от организационных решений и отдать предпочтения методу страхования. Для этого необходимо провести перерасчет стоимости защитных мер по тарифам страховой компании, в зависимости от вероятности рисковой ситуации, и сравнить со стоимостью организационных решений, представленных в Табл.1, выявленных в результате маркетингового исследования. 2) Также, снижение стоимости системы защиты возможно за счет принятия некоторых рисков, вероятность реализации которых и потери от них минимальны. 3) Имеется возможность удешевления системы защиты и за счет отказа от организационных мер, требующих относительно других - больших ресурсных вложений в защиту с низкой вероятностью наступления негативного события, что не требовало больших выплат страховой компании, эффективно решавших проблему безопасности. Список используемой литературы Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний - М.: Вильямс, 2012. - 208 с. Гончаренко Л., Филин С. Риск-менеджмент: Учебное пособие - М.: КноРус, 2013. - 216 с. Фомичев А. Риск-менеджмент. - М.: Издательский дом "Дашков и К", 2011. - 374 с. 19

Список литературы

Список используемой литературы 1. Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний - М.: Вильямс, 2012. - 208 с. 2. Гончаренко Л., Филин С. Риск-менеджмент: Учебное пособие - М.: КноРус, 2013. - 216 с. 3. Фомичев А. Риск-менеджмент. - М.: Издательский дом "Дашков и К", 2011. - 374 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017