Вход

Оценка рентабельности организации.

Дипломная работа*
Код 99493
Дата создания 2012
Страниц 73
Источников 39
Мы сможем обработать ваш заказ 25 июня в 10:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
6 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение
1 Теоретические основы оценки рентабельности организации
1.1 Сущность и понятие показателя рентабельности в системе анализа производственно-хозяйственной деятельности организаций
1.2 Система показателей рентабельности
1.3 Методика оценки рентабельности хозяйственной деятельности и рентабельности продукции
1.4 Методика проведения анализа финансовой рентабельности
2 Оценка рентабельности предприятия ЗАО «СЗПЭК»
2.1 Краткое описание деятельности ЗАО «СЗПЭК»
2.2 Анализ основных показателей деятельности предприятия
2.3 Оценка рентабельности оборота и рентабельности производства
3 Пути совершенствования управления рентабельностью ЗАО «СЗПЭК»
3.1 Разработка мероприятий по повышению рентабельности
3.2 Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций
Заключение
Литература
Приложение………………………………………………………………………73

Фрагмент работы для ознакомления

Расчет представим в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Экономия материальных затрат
Показатели Значение показателей Расчет показателя Расход материалов на единицу продукции до изменений, ед. 170 − Расход материалов на единицу продукции после изменений, ед. 167,6 − Цена за единицу материала, руб. 647,0 − Объем производства по прогнозным оценкам, штук 1411 1350 шт.*4,5%/100% Экономия затрат по материалам, тыс. руб. 2191,0 (170-167,6)*0,647*1411
Итого экономия снижения материальных затрат составит 2191,0 тыс. руб. в среднем на планируемый объем 1411 единиц продукции. Расход материала снижается по прогнозу на 1,4 %.
Величина экономии по накладным расходам складывается из экономии расходования средств на командировочные расходы, канцелярские расходы, сокращения потерь от порчи материалов, высвобождение средств за счет сокращения аппарата управления, сумма экономии составит 945,0 тыс. руб.
Общая сумма экономии затрат от снижения трудоемкости, материальных затрат и накладных расходов составит 3485,2 тыс. руб. Дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства составляют 5,0 % от величины затрат, то есть 5643,9 тыс. руб. На основании полученных данных рассчитаем величину резерва снижения себестоимости на единицу продукции (формула 3.9):
Р ↓ С = (112879+5643,9-3485,2) / 1411 – (112879 / 1350) = 81,53 – 83,6 = -2,07 тыс. руб.
Отсюда следует, что величина резерва себестоимости единицы продукции составит 2,1 тыс. руб. Аналогичные расчеты по каждому инновационному мероприятию позволяют оценить эффективность дополнительно вложенных в производство средств и повысить рентабельность производства.
Возможный резерв увеличения прибыли за счет снижения себестоимости можно рассчитать исходя из резерва снижения себестоимости и возможного роста объема продаж. Формула ( 3.2) для расчета следующая:
Р ↑ П = Р ↓ С ( V * Р ↑ V) (3.2)
Резерв роста увеличения прибыли будет составлять 2920,8 тыс. руб. из расчета:
2,07 тыс. руб. * ( 1350 ед. + 1350*4,5%) = 2920,8 тыс. руб.
Увеличение прибыли приведет к росту рентабельности продаж и рентабельности затрат на 0,2%:
R продаж = (340520 + 2920,8) / 1969786 = 17,4%
R затрат = (340520 + 2920,8) / 1227891 = 28,0%
Пути совершенствования организации с целью повышения объемов производства и эффективности использования ресурсов предлагаются следующие:
1) изменение структуры объема продаж по видам продукции;
2) снижение остатков готовой продукции на складах путем введение отсрочки платежа.
3) реорганизации структуры аппарата управления.
Предлагаемые мероприятия обеспечат совершенствование системы функционирования предприятия, стабильность, улучшение показателей результативности работы.
По данным проведенного во второй главе анализа структуры продаж и ассортимента продукции выявлено, что продукция «Трубы АПБ-У» является низко рентабельной и малоэффективной для предприятия. Предлагается пересмотреть структуру выпускаемой продукции, расширив выпуск отводов, поскольку продукция занимает самую большую долю на рынке, удельный вес продаж составляет 59,5 %. Продукция пользуется спросом. Плановые показатели по ассортименту выполняются. Предприятие заключило договора со многими компаниями и фирмами на производство и поставку данной продукции. Рекомендуется повысить объем продаж отводов на 7%.
Одновременно с увеличением выпуска и реализации отводов рекомендуется снизить объемы мало рентабельной продукции (Трубы АПБ-У), на 10 %. В таблице 3.3 приведен расчет изменений объема выручки по продукции спецодежда и обувь.
Таблица 3.3
Расчет изменений объема выручки по продукции А и В
Изделие Продукт А (Трубы АПБ-У) Продукт В (Отводы) Объем продаж, тыс.руб. 826,2 59 362,9 Изменение объема, % минус 10% плюс 7% Прирост объема продаж, тыс.руб. 82,62 4155,4 Измененный объем, тыс.руб. 743,85 63518,4 ИТОГО изменений, тыс.руб. 4072,78
По данным таблицы 3.3 можно заключить, что изменения в объеме выпускаемой продукции произойдут следующие: объем отводов увеличится на 4155,4 тыс.руб., объем труб снизится на 82,62 тыс.руб. Общее изменение выпуска составит 4072,8 тыс.руб. Рост объемов продаж возрастет с 1969786 тыс.руб. до 1973859 тыс.руб., или на 0,2 %..
Во избежание больших остатков готовой продукции необходимо разработать ряд мероприятий по ускорению отгрузки готовой продукции. Для этих целей предлагается ввести отсрочку платежа покупателям и систему авансовых платежей при приобретении большой партии товаров. Предоставление отсрочки платежа расширяет возможности реализации товаров. Продление отсрочки платежа позволяет сохранить надежных и старых клиентов, привлечь новых заказчиков.
Отсрочка платежа является одной из форм краткосрочного кредитования, предоставляемого компанией фирмам-покупателям, это форма товарного (коммерческого) кредита. Покупатели приобретают товары у компании с отсрочкой платежа, как бы покупка товара в кредит, на определенных условиях оплаты. Условия поставщика - 3/10 брутто 30 – означают, что предоставляется скидка (ПС) размером 3 % , при условии, что оплата будет осуществлена в течение 10 дней со дня обозначенного на счет - фактуре, максимальный срок задержки платежа (Тс) - 30 дней. Максимальный срок задержки платежа при условии отказа от скидки ( То) – 60 дней.
Так как торговый кредит используется предприятием-покупателем для покупки товаров, сумма дебиторской задолженности по данным продажам составляет по состоянию на конец 2008 года 1232 тыс.руб. Определяется ежедневную дебиторская задолженность предприятия (ДЗд) по формуле (3.3)
ДЗд = (ДЗг * (1-ПС)) / 360 дн (3.3)
где ДЗг – дебиторская задолженность на сумму ежегодных продаж, тыс.руб. ;
ПС - скидки в долях, равные 0,03 по условию.
ДЗд = (3720 тыс.руб. * (1-0,03)) / 360 дн. = 10,02 тыс.руб.
Размер предоставляемого кредита (ПК) будет составлять (формула (3.4)):
ПК = ДЗд * (То – Тс) (3.4)
ПК = 10,02 тыс.руб. * (60 дн. – 30 дн.) = 300,6 тыс.руб.
Годовая цена дополнительного торгового кредита при отказе от скидки (ЦКо) составит:
ПКо = (ДЗг * ПС) / ПК * 100% (3.5)
ЦКо = (3720 тыс.руб. * 0,03) / 300,6 тыс.руб. * 100 % = 37,1 %.
Одна из проблем, выявленных в процессе анализа хозяйственной деятельности фирмы, характеризуется излишней «раздутостью» штатов аппарата управления. Отсюда возникает необходимость реорганизации структуры управления. Постоянная тенденция к росту цен и сокращению маржи заставила фирму серьезно задуматься о необходимости резкого снижения уровня административных затрат и сокращения бюрократического аппарата. В результате проведенного исследования по структуре управления предприятием выявлено, что часть сотрудников занята ручным ведением документооборота, что увеличивает затраты рабочего времени, ведет к росту затрат на оплату труда. При осуществлении автоматизации процесса обработки заказов и технологических цепочек, высвобождается часть рабочего времени.
С целью рационального использования затрат рекомендуется пересмотреть и оптимизировать все бизнес-процессы на фирме и движение информационных потоков. Рекомендовано:
-описание бизнес-процессов на предприятии в целях совершенствования организации труда и совершенствования системы учета затрат;
- определение структуры рабочего времени, выявление затратных операций и видов работ, определение приоритетных работ;
- выявление оптимальных способов организации труда.
Нефинансовые показатели эффективности, такие как удовлетворенность потребителей, качество услуг и текучесть кадров также играют важную роль в процессе учета. Их включение в данный процесс помогает понять направление дальнейшего развития бизнеса и, таким образом, подготовить более качественные прогнозы на бюджетный период.
Предусматривается осуществление некоторых преобразований в существующей организационной структуре . Рекомендуется :
1)сократить штат управленческого персонала (1 менеджера, 1 работника из административно – хозяйственной части), так как лишнее звено в системе создает дублирование операций, сложности в обработке заказа;
2) провести анализ бюджета рабочего времени всех сотрудников;
3)составить новую схему информационных потоков, обеспечивающую минимизацию затрат.
В результате сокращения штатных единиц высвобождаются средства. Расчет представлен в таблице 3.4.
Таблица 3.4
Расчет высвобожденных средств в результате сокращения штатов
Показатели Значение показателя, тыс.руб. Расчет Сумма оплаты труда менеджера 240 (20,0)тыс.руб.*12 мес Сумма оплаты труда работника АХЧ 180 15,0*12мес. Начисления и накладные расходы 130,2 (240+180)*(26+5)% Итого высвобождение средств, тыс. руб. 550,2 240+180+130,2
Сумма высвободившихся средств за год составит 550,21 тыс.руб.
В целях совершенствования системы бизнес-процессов, информационных потоков и услуг связи предлагается принять временно в штат сотрудника, который обеспечит все необходимые расчеты, предоставит план работы и разработку мероприятий по совершенствованию системы и оптимизации информационных потоков.
Предлагаемые изменения в структуре управления представлены в виде расчета затрат на проведение мероприятии в таблице 3.5.
Таблица 3.5
Расчет затрат на проведение мероприятия
Показатели Значение показателя Расчет Затраты на приобретение технических средств 20,7 По счету Затраты на привлечение квалифицированного сотрудника по совершенствованию системы управления информационными потоками ( временно на 2 мес.) , тыс .руб. 60 ,0 2 мес.*30 тыс. руб. Начисление на заработную плату , тыс. руб. 15,6 (60)*26% Накладные расходы, 11%, тыс. руб. 6,6 60*11% Итого затраты на реорганизацию, тыс. руб. 102,9 (60,0+15,6+6,6+20,7)
Сумма текущих затрат на проведение мероприятия составит 6,6тыс.руб., единовременных затрат – 96,3 тыс.руб., итого затраты по мероприятию составят 102,9 тыс.руб.
Предложенные рекомендации позволят повысить объем производства и реализации продукции, улучшить показатели хозяйственной деятельности. Данные мероприятия способствуют повышению организационного и экономического уровня развития фирмы, усилению ее конкурентоспособности, росту стабильности и эффективности хозяйственной деятельности. Это отражается в улучшении основных финансовых и экономических результатов.
3.2 Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций
Данный подраздел оценивает эффективность предлагаемых рекомендаций в системе управления рентабельностью предприятия. Прирост прибыли от изменения структуры ассортимента продукции составит 1843 тыс.руб.
Расчет эффекта от изменения ассортимента приведен в таблице 3.6.
Таблица 3.6
Расчет эффекта от изменения ассортимента
Изделие Значение показателя, тыс.руб. Расчет Измененный объем продаж, тыс.руб. 1 973 859 1969786 + 4073 Переменные затраты 1080857 941373*1,002068 Постоянные затраты 149 264 Без изменений Итого совокупные измененные затраты 1 230 121 1080857+149264 Прибыль от продаж 743 738 1973859-1230121 Прирост прибыли 1 843 743738-741895
Фактическая цена торгового кредита при использовании скидки составляет 37,1 %. В этом случае, при использовании торгового кредита для покупателей на сумму дебиторской задолженности, равной 3720 тыс.руб., фирма получит доход по торговому кредиту (Д тк), исходя из расчетных дней долга дебиторов - 56 дней, равный 28,1 тыс.руб.
Д тк = 3720 тыс.руб. * ( 37,1 % / 100 % /360 дней) * 56 дней = 214,7 тыс.руб.
Таким образом, внедрение данного предложения позволит получить доход в сумме 214,7 тыс.руб.
Эффект от реорганизации структуры аппарата управления основан на снижении затрат по содержанию аппарата управления, перераспределению обязанностей и высвобождению рабочего времени, более эффективного его использования. В результате сокращении двух штатных единиц произошло высвобождение средств на сумму 550,2 тыс.руб.(раздел 3.2). Сумма затрат по данному мероприятию составила 102,9 тыс.руб. Годовой эффект составит 447,3 тыс. руб. (550,2 тыс.руб.– 102,9 тыс.руб.).
Проведение предлагаемых мероприятий будет способствовать улучшению показателей эффективности использования ресурсов, снижению себестоимости выпускаемых изделий, что приведет к повышению прибыльности компании.
Для определения прогнозных показателей хозяйственной деятельности фирмы после внедрения мероприятий необходимо рассчитать общие затраты по отдельным показателям, по которым произошли изменения, и выявить сумму экономии ресурсов. При расчете общей экономии ресурсов от внедрения всего комплекса мероприятий сумма составит 2504,2 тыс.руб. Расчет представлен в таблице 3.7.
Таблица 3.7
Расчет общей суммы затрат и экономии от внедрения мероприятий
Показатели, тыс.руб. Сумма по мероприятию 1, тыс.руб. Сумма по мероприятию 2, тыс.руб. Сумма по мероприятию 3, тыс.руб. Итого средств, тыс.руб. Сумма затрат на мероприятие 2230,6   102,9 2333,5 Сумма снижения затрат     550,2 550,2 Прирост выручки от реализации 4072,8 214,7   4287,5 Эффект от мероприятия 1842,2 214,7 447,3 2504,2
Переменные затраты возрастут пропорционально росту предполагаемого объема продаж в связи с проведением мероприятий на 0,2 %. Расчет совокупных затрат (себестоимости продукции) после внедрения мероприятий представлен в таблице 3.8 и составил по данным таблицы 1229101 тыс.руб.
Таблица 3.8
Расчет затрат после внедрения мероприятий
Показатели, тыс.руб. Сумма по мероприятиям 1, тыс.руб. 1.Затраты до внедрения (см. табл. 2,8) 1 227 891 2.Дополнительные затраты 2333,5 3.Экономия ресурсов от внедрения мероприятий (550,2+2920,8) 3471 4.Величина переменных затрат с учетом роста объемов (1078627 * 1,002177) 1080975 5.Величина постоянных затрат до мероприятий 149 264 6.Итого затраты после внедрения (с.2+ с4+с.5-с.3) 1 229 101
Итого в результате преобразований совокупные затраты (себестоимость) возросли на 1210 тыс.руб., это на 0,1 %. Данное изменение характеризует эффективное влияние предлагаемых мероприятий, эффективное использование ресурсов и более высокую их отдачу при возможном росте объемов производства на 0,22 %.
Прирост выручки от продаж составит:
∆ВР = 1969786 + 2920,8(резерв роста) + 550,2 = 1974074 тыс.руб.
По результатам внедрения мероприятий фирма заметно улучшит основные показатели функционирования своей деятельности. В сводной таблице (таблица 3.9) основных показателей представлены изменения основных показателей в абсолютном и относительном выражении.
Таблица 3.9
Расчет изменений основных показателей деятельности фирмы до и после внедрения мероприятий
Показатель Ед.изм. Значение показателя, тыс.руб. Изменения 2010 г. после внедрения (+,-) % Объем продаж (выручка от реализации без НДС) тыс.руб. 1 969 786 1 974 074 4 288 100,22 Себестоимость тыс.руб. 1 227 891 1 229 101 1 210 100,10 Прибыль от реализации тыс.руб. 741 895 744 972 3 077 100,41 Чистая прибыль тыс.руб. 340 520,0 343 597 3 077 100,90 Рентабельность продаж % 17,3 17,4 0,12 100,68 Рентабельность продукции % 27,7 28,0 0,22 100,80
В результате расчетов, представленных в сводной таблице 3.8, можно заключить, что внедрение предлагаемых мероприятий позволит увеличить объем продаж на 0,22 %, совокупные затраты на 0,1 %. Величина прибыли от реализации возрастет на 0,41 %. Динамика изменения основных показателей деяте6льности ЗАО «СЗПЭК» до и после внедрения мероприятий приведена на рисунке 3.2.
Рисунок 3.2 – Динамика изменения основных показателей деяте6льности ЗАО «СЗПЭК» до и после внедрения мероприятий, тыс.руб.
Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 17,3 % до 17,4 %, рентабельности продукта – с 27,7 % до 28 %. Динамика изменения показателей рентабельности приведена на рисунке 3.3.
Рисунок 3.3 - Динамика изменения показателей рентабельности до и после мероприятий, %
Выводы
В результате проведенных преобразований предприятие должно получить годовой эффект в общей сумме 2504,3 тыс. руб. , состоящий из:
-эффекта от изменения структуры ассортимента продукции – 1842,2 тыс. руб.
-эффекта от применения отсрочки платежа на 214,7 тыс.руб.;
-эффекта от изменения структуру аппарата управления – 447,3 тыс .руб..
Кроме того, предприятие может получить дополнительный объем дохода 2920,8 тыс.руб., используя внутренние резервы роста.
Умелая организация управлением выручкой и затратами принесет предприятию существенные выгоды, которые скажутся на повышении прибыльности и эффективности фирмы, рентабельности продукции.
Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия.
Заключение
Данная дипломная работа нацелена на раскрытие сущности управления рентабельностью предприятия и проведении оценки показателей рентабельности. Стратегия дальнейшего планирования деятельности всех предприятий должна быть основывается на получение максимальной прибыли, улучшение финансового состояния предприятия, повышение конкурентоспособности выпускаемых изделий. Поэтому выбранная тема данной дипломной работы очень актуальна в условиях кризиса.
Основной целью данной дипломной работы был анализ оценка рентабельности на предприятии, разработка предложений по совершенствованию системы управления рентабельностью в целях повышения эффективности управления. Содержание и направление деятельности фирмы по снижению издержек и росту объемов продаж зависят от специфики предприятия, текущего финансового состояния и перспектив его дальнейшего развития.
Работа состоит из трех основных разделов. Во первом разделе раскрывается сущность рентабельности, методов оценки, классификация показателей рентабельности.
В втором разделе согласно поставленной задаче автором работы дается описание конкретного предприятия, в качестве объекта исследования представлено предприятие – ЗАО «СЗПЭК». Предприятие - финансово устойчивое, с ростом объемов производства, на предприятии постоянно совершенствуется оборудование и разрабатываются новые технологии для повышения качества продукции. В разделе проведен анализ основных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности.
Выручка от продаж за 2010 год составила 1969786 тыс.руб., что на 132299 тыс.руб. больше чем в 2009 году, что составляет рост объема продаж на 7,2 %. Совокупные расходы фирмы в 2010 году превысили расходы 2009 года на 29949 тыс. руб., то есть затраты возросли на 2,5 %.
Общий фонд заработной платы увеличился на 32560 тыс. руб., что составляет 31,1 % в 2010 году относительно 2009 года. Численность в связи с ростом объемов производства возросла на 5,5 %, среднемесячная заработная плата - на 28,4 % основных производственных рабочих и на 24,3 % - работников общепроизводственного персонала.
Осуществлен анализ рентабельности видов продукции. Показатель рентабельности, что на предприятии по итогам 2010 года с каждого рубля товарной продукции фирма получила чистой прибыли 17,3 копейки, это на 0,2 копейки ниже показателя предыдущего года. Показатель рентабельности затрат вырос с 26,9 % до 27,7 %, это означает небольшой рост эффективности использования затраченных ресурсов, то есть чистой прибыли на рубль затраченных средств приходится около 27,0 %.
Рентабельность затрат в целом по цеху в отчетном периоде по сравнению с базовым периодом снизилась на 3,1 %. На это повлияло, в первую очередь, изменение себестоимости продукции и изменение цены реализации. Причем, изменение цены повлияло на получение положительных результатов, то есть рентабельность за счет роста цен на материалы возросла на 3,1 %. А вот за счет изменений, произошедших в структуре затрат, рентабельность снизилась на 6,2 %.
В третьем разделе согласно поставленной автором предлагается комплекс мероприятий по улучшению хозяйственной деятельности, росту рентабельности производственного предприятия ЗА «СЗПЭК». Пути совершенствования организации с целью повышения объемов производства и эффективности использования ресурсов предлагаются следующие: изменение структуры объема продаж по видам продукции; снижение остатков готовой продукции на складах путем введение отсрочки платежа; реорганизации структуры аппарата управления. Предлагаемые мероприятия обеспечат совершенствование системы функционирования предприятия, стабильность, улучшение показателей результативности работы.
Внедрение предлагаемых мероприятий позволит увеличить объем продаж на 0,22 %, совокупные затраты на 0,1 %. Величина прибыли от реализации возрастет на 0,41 %. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 17,3 % до 17,4 %, рентабельности продукта – с 27,7 % до 28 %.
В результате проведенных преобразований предприятие должно получить годовой эффект в общей сумме 2504,3 тыс. руб. , состоящий из: эффекта от изменения структуры ассортимента продукции на сумму 1842,2 тыс. руб.; эффекта от применения отсрочки платежа на 214,7 тыс.руб.; эффекта от изменения структуру аппарата управления – 447,3 тыс .руб. Кроме того, предприятие может получить дополнительный объем дохода 2920,8 тыс.руб., используя внутренние резервы роста
Применение новых форм системы организации и совершенствование системы управления предполагают повышение эффективности деятельности предприятия. Решение проблемы по снижению затрат и повышению результативности работы предприятия в целом должно решаться руководством по единому выбранному стратегическому плану. Для более эффективного дальнейшего развития предприятие должно рассматриваться как единая производственно-хозяйственная система, в частности система управления затратами как часть комплекса.
Литература
Законодательные и нормативные документы
1.Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2001. – 39 с.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.11.94 г. № 51-ФЗ и часть вторая от 26.01.96 г. № 14-ФЗ. – М.: НОРМА, 2000.–376с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 31.07.98 г. № 146-ФЗ и часть 2 от 5.08.2000 г. № 117-ФЗ в редакции Федеральных законов от 07.07.2003 г. № 105–ФЗ, от 07.07.2003 г. № 110–ФЗ. – Екатеринбург: Уральское юридическое издательство, 2003.–352с.
4.Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. N 34н (с изм. и доп. от 30 декабря 1999 г., 24 марта 2000 г.).
Учебная и научная литература
5.Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия / А.Е.Абрамов. - М: Агентство экономико-правовых консультаций и деловой информации «Экономика и жизнь», 2007. - 290с.
6.Ананьев В.П. Организация производства и менеджмент: Учебное пособие / В.П.Ананьев. – Изд.3-е, перераб. И доп. - М.:ИНФРА-М, 2010. – 412 с.
7.Белоусов, Р.А. Куликов А.Г. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности / Р.А.Белоусов. – Изд. 2-е, перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 310с.
8.Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова.–Изд.3-е, перераб. и доп.–М.:ИНФРА-М, 2008. – 537с
9.Володин, А.А. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / А.А.Володин, Н.Ф.Самсонов, Л.А.Бурмистрова. – М.: Инфра-М, 2006. – 396 с.
10.Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2009. – 652 с. – (Высшее экономическое образование)
11. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / И.Н.Герчикова. - Изд. 3-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2010. – 379 с.
12.Гончаров, Д.В. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний / Д.В.Гончаров. – М.: Вершина, 2007. – 224 с.
13.Зорин, А.Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А.Л.Зорин. – М.: Профессиональное издательство, 2006. – С.118 – (Библиотека журнала «Справочник экономиста». – вып. 1)
14.Ковалева, А.М.,. Финансы фирмы: Учебник / А.М.Ковалева, М.Г.Лапуста, Л.Г.Скамай . - Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 438 с.
15.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. - 462 с.
16. Крейнина, М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве торговле / М.Н.Крейнина. – Изд. 2-е, доп. И перераб. - М.,Инфра-М, 2008. – 376 с.
17. Лунев, В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: учебное пособие / Изд 4-е, перераб. и доп.. - М.: Финпресс, НГАЭ и У, 2008. — 396 с.
18.Основы организации производства / Под ред. Н.А.Чичина.- Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 385 с.
19.Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. - М.: Эксмо, 2009. – 542 с. – (Высшее экономическое образование)
20. Просветов, Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. – 567 с.
21.Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / Г.И.Просветов. - Изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2008. – 395 с.
22.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.4-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2010.- 329с.
23.Самочкин В.Н. Пронин Ю.Б. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / Изд.3-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2009. – 392 с.
24.Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 454 с
25. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / Р.А.Фатхутдинов. - изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2008. – 494 с.
26.Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Экономика фирмы: Учебное пособие. - Росто-на-Дону: «Феникс», 2006. – 382 с.
27.Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / Под ред Е.В.Стояновой. – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2006. – 320 с.
28.Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 530 с.
29.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 527 с.
Статьи из периодических изданий
30.Боровков П.П. Финансовая структура – управление бизнесом через экономику: статья // Справочник экономиста. – 2007. №8. – С. 45 - 49
31.Вопросы государственного регулирования экономики :основные направления и формы Донцова Л.В. // Маркетинг в России и за рубежом- 2005, №4, стр10
32.Лебедева, Н.М. Анализ финансовой отчетности организации: статья / Н.М.Лебедева // Справочник экономиста. – 2009. – №3. – с. 25 – 29
33.Медведцева О.В. Прогнозирование в системе экономических отношений// Вопросы экономики.-2008, №6, с.114.
Словари
34.Словарь современной экономической теории Макмиллана. Под ред. Д. Пирса. М.: ИНФРА-М,1997
Интернет-сайты
35.www.izolyacia.ru
36.ВЦИОМ «Экономика Российской Федерации» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.wciom.ru/arkhiv/tematicheskii-arkhiv/item/single/10861/html
37.www - garant. - ru
38.Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей. – Электронный ресурс: www – dist – cons - ru
39.www – eko - ru
40.http://ru.wikipedia
Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - изд.2-е, перераб. и доп.- М.:Инфра-М, 2005. – С.225
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2006.- С.89
Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – С.332.
Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. - М.: Эксмо, 2009. – С.401. - (Высшее экономическое образование)
Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – С.332.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. - С.335
www.izolyacia.ru
www.izolyacia.ru
Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова.–Изд.3-е, перераб. и доп.–М.:ИНФРА-М, 2008. – С.126
Крейнина, М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве торговле / М.Н.Крейнина. – Изд. 2-е, доп. И перераб. - М.,Инфра-М, 2008. – С.247
Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2009. – С.323
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.4-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2010.- С.284
Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. - М.: Эксмо, 2009. – С.208
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.4-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2010.- С.104
Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – С.207
Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – С.209
Ковалева, А.М.,. Финансы фирмы: Учебник / А.М.Ковалева, М.Г.Лапуста, Л.Г.Скамай . - Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. - С.268
Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2009. – С.286
4
Рентабельность инвестиций (управление активами
Повышение прибыли за счет роста цены на продукцию
Повышение прибыли за счет снижения себестоимости
Снижение активов предприятия, снижение инвестиций
Рентабельность собственного капитала
Рентабельность инвестированного капитала
Рентабельность активов
Показатели финансовой рентабельности
Прибыль / Активы*100%
Прибыль / Инвестированный капитал*100%
Прибыль / Собственный капитал*100%
Прибыль / Инвестиции*100%
Прибыль / Ресурсы*100%
Прибыль / Выручка от реализации*100%
Финансовая рентабельность
Рентабельность производства ( рентабельность затрат)
Рентабельность оборота
Показатели рентабельности
Внеоборотные активы
Оборотные активы
АКТИВЫ
БАЛАНС
ПАССИВЫ
Капитал и резервы
ПРИБЫЛЬ
Долгосрочная задолженность
Краткосрочная задолженность
ПРИБЫЛЬ от реализации продукции
Основные направления увеличения производства и продаж
Совокупные расходы организации
Отчет о прибылях и убытках
Доходы организации ( выручка от реализации)
Расширение рынка сбыта
Маркетинговая деятельность
Расширение зоны и клиентской базы
Модернизация оборудования
Применение новейших технологий
Организация трудового процесса
Снижение затрат на производство
Применение товарного кредита и системы авансовых платежей
Уменьшение остатков готовой продукции
Расширение финансовой деятельности
Уменьшение убытков от прочей деятельности
Рентабельность инвестиций (управление активами) – рост 2,5 % до уровня 14,7 %
Повышение прибыли за счет роста цены на продукцию – 1,5 %. Рост рентабельности на 1,5%.
Повышение прибыли за счет снижения себестоимости. Рост рентабельности на 0,8 %
Снижение активов предприятия, снижение инвестиций. Рост рентабельности на 0,3 %

Список литературы

Литература
Законодательные и нормативные документы
1.Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2001. – 39 с.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.11.94 г. № 51-ФЗ и часть вторая от 26.01.96 г. № 14-ФЗ. – М.: НОРМА, 2000.–376с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 31.07.98 г. № 146-ФЗ и часть 2 от 5.08.2000 г. № 117-ФЗ в редакции Федеральных законов от 07.07.2003 г. № 105–ФЗ, от 07.07.2003 г. № 110–ФЗ. – Екатеринбург: Уральское юридическое издательство, 2003.–352с.
4.Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. N 34н (с изм. и доп. от 30 декабря 1999 г., 24 марта 2000 г.).
Учебная и научная литература
5.Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия / А.Е.Абрамов. - М: Агентство экономико-правовых консультаций и деловой информации «Экономика и жизнь», 2007. - 290с.
6.Ананьев В.П. Организация производства и менеджмент: Учебное пособие / В.П.Ананьев. – Изд.3-е, перераб. И доп. - М.:ИНФРА-М, 2010. – 412 с.
7.Белоусов, Р.А. Куликов А.Г. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности / Р.А.Белоусов. – Изд. 2-е, перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 310с.
8.Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова.–Изд.3-е, перераб. и доп.–М.:ИНФРА-М, 2008. – 537с
9.Володин, А.А. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / А.А.Володин, Н.Ф.Самсонов, Л.А.Бурмистрова. – М.: Инфра-М, 2006. – 396 с.
10.Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2009. – 652 с. – (Высшее экономическое образование)
11. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / И.Н.Герчикова. - Изд. 3-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2010. – 379 с.
12.Гончаров, Д.В. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний / Д.В.Гончаров. – М.: Вершина, 2007. – 224 с.
13.Зорин, А.Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А.Л.Зорин. – М.: Профессиональное издательство, 2006. – С.118 – (Библиотека журнала «Справочник экономиста». – вып. 1)
14.Ковалева, А.М.,. Финансы фирмы: Учебник / А.М.Ковалева, М.Г.Лапуста, Л.Г.Скамай . - Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 438 с.
15.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. - 462 с.
16. Крейнина, М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве торговле / М.Н.Крейнина. – Изд. 2-е, доп. И перераб. - М.,Инфра-М, 2008. – 376 с.
17. Лунев, В.Л. Тактика и стратегия управления фир¬мой: учебное пособие / Изд 4-е, перераб. и доп.. - М.: Финпресс, НГАЭ и У, 2008. — 396 с.
18.Основы организации производства / Под ред. Н.А.Чичина.- Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 385 с.
19.Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. - М.: Эксмо, 2009. – 542 с. – (Высшее экономическое образование)
20. Просветов, Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. – 567 с.
21.Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / Г.И.Просветов. - Изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2008. – 395 с.
22.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.4-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2010.- 329с.
23.Самочкин В.Н. Пронин Ю.Б. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / Изд.3-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2009. – 392 с.
24.Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 454 с
25. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / Р.А.Фатхутдинов. - изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2008. – 494 с.
26.Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Экономика фирмы: Учебное пособие. - Росто-на-Дону: «Феникс», 2006. – 382 с.
27.Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / Под ред Е.В.Стояновой. – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2006. – 320 с.
28.Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 530 с.
29.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 527 с.
Статьи из периодических изданий
30.Боровков П.П. Финансовая структура – управление бизнесом через экономику: статья // Справочник экономиста. – 2007. №8. – С. 45 - 49
31.Вопросы государственного регулирования экономики :основные направления и формы Донцова Л.В. // Маркетинг в России и за рубежом- 2005, №4, стр10
32.Лебедева, Н.М. Анализ финансовой отчетности организации: статья / Н.М.Лебедева // Справочник экономиста. – 2009. – №3. – с. 25 – 29
33.Медведцева О.В. Прогнозирование в системе экономических отношений// Вопросы экономики.-2008, №6, с.114.
Словари
34.Словарь современной экономической теории Макмиллана. Под ред. Д. Пирса. М.: ИНФРА-М,1997
Интернет-сайты
35.www.izolyacia.ru
36.ВЦИОМ «Экономика Российской Федерации» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.wciom.ru/arkhiv/tematicheskii-arkhiv/item/single/10861/html
37.www - garant. - ru
38.Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей. – Электронный ресурс: www – dist – cons - ru
39.www – eko - ru
40.http://ru.wikipedia
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018