Вход

Корпоративная социальная ответственность как фактор устойчивого развития предприятия

Реферат
Код 99481
Дата создания 12.02.2016
Страниц 15
Источников 7
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
750руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. Корпоративная социальная ответственность организаций как фактор устойчивого развития предприятия 4 2. Методики внедрения стратегии корпоративной социальной ответственности 11 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

С помощью данных работ можно определить позицию исследуемого хозяйствующего субъекта в «отраслевой и рыночной системе координат», обозначить возможные направления развития социально ответственного поведения, выявить его сильные и слабые стороны.2. Определить стратегические альтернативы развития. Учитывая итоги стратегического анализа определяют миссию организации, а также средне- и долгосрочные цели организации, на основании которых разрабатывают целевые альтернативные программы, которые подразумевают под собой взаимосвязанные блоки мероприятий, которые направлены достичь поставленных целей и тем самым определить конкретную стратегию развития КСО.3. Оценить и предпочесть оптимальную стратегию развития корпоративной социальной ответственности. Выработанные возможные сценарии развития предприятия нужно проанализировать с применением критериев, по которым совершают оценку результативности любого из блоков социальных программ предприятия (сценариев).4. Документально официально оформить избранную стратегию и закрепить лица, ответственных за ее исполнение и достижение выработанных показателей результативности.5. Осуществить мероприятия, входящие в ратифицированные стратегией целевые программы корпоративной социальной ответственности;6. Подвести промежуточные результаты всех этаповосуществления стратегии и оценить итоги внедрения целевых программ, с внесением необходимых корректировок, учитывая изменения внутренней и внешней среды организации.Разработка стратегии КСО предполагаетосуществление мероприятий по двум основным векторам: внутренний (осуществление социальной активности на микро-уровне внутри предприятия) внешний (осуществление мероприятий стратегии КСО на макро-уровне во взаимодействии с внешней средой). Социальные внутренние программы связываются с развитием персонала, с решением вопросов социально-ответственной реструктуризации организации, охраной здоровья и созданием безопасных условий труда, с увеличениемрезультативности ведения бизнеса. Социальные внешние программы направляют на развитие местного сообщества, ведение добросовестной деловой практики, природоохранную деятельность, а также на укрепление репутации и имиджа предприятия.Подводя итоги, стратегия корпоративной социальной ответственности вырабатывается, учитывая целенаправленное установление и развитие взаимоотношений с основными группами заинтересованных сторон (стейкхолдерами). Д.Клилэнд понимает под стейкхолдерами проекта заинтересованных лиц – людей (организаций) или групп людей, имеющие или считающие, что они имеют законные требования в отношении отдельных аспектов деятельности предприятия. Цель заинтересованности - обеспечение личного интереса, доли в участии или выдвижение требований к проекту.ЗАКЛЮЧЕНИЕПодводя итог, социальная корпоративная ответственность бизнеса получает все большую известность в современном мире. Хотя она не носит обязательного характера, закрепленного юридическими документами, но является значимой функциональной составляющей каждого успешного бизнеса. Сложно представить себе крупную компанию, которая еще не имеет собственные социально-ориентированные программы. Социальная ответственность и бизнес-деятельность любой компании тесно связаны между собой. Очень важно, чтобы о необходимости социальной ответственности понимали не только руководители, но и вся команда компании. Можно сказать, что срока окупаемости у социальных инвестиций нет, хотя и нельзя утверждать, что они не окупаются. Раньше, основной мотивацией к социальному бизнесу считались добрая воля и личный альтруизм. Сегодня же предприниматели признают, что социальная вовлеченность приносит пользу их бизнесу, тем, что способствует улучшению имиджа компании в глазах общественности, укрепляет отношения с властью, улучшает взаимодействие с целевыми рынками. К преимуществам социальной активности можно отнести налоговые льготы, улучшение финансовых показателей компаний, укрепление отношений с клиентами, появление новых партнеров, повышение устойчивости при кризисах, рост конкурентоспособности, повышение лояльности сотрудников. Большинство компаний предпочитают освещение социальных проектов в средствах массовой информации и считают это выгодным для себя. В основном предприниматели склонны выполнять самостоятельно социальные программы компаний, но бывает, что прибегают к помощи государства или некоммерческих организаций. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫБасовский Л. Е. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.Виханский О. С. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект // монография — М.: КНОРУС, 2008Гареева А. Р. Корпоративная социальная ответственность как фактор устойчивого развития компании. — Казань: Бук, 2014. Зарецкий А.Д. Корпоративная социальная ответственность: от благотворительности к имиджу // Экономика: теория и практика. - 2011. - № 1 (21). - 350сКостин А.Е. Корпоративная ответственность и устойчивое развитие. — М.: Институт устойчивого развития Общественной палаты Российской Федерации / Центр экологической политики России, 2013. — 80 сМаксимцов М.М. Современный менеджмент.-М. : ИНФРА-М, 2014. – 299 с.

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Басовский Л. Е. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с. 2. Виханский О. С. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 576 с. 3. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект // монография — М.: КНОРУС, 2008 4. Гареева А. Р. Корпоративная социальная ответственность как фактор устойчивого развития компании. — Казань: Бук, 2014. 5. Зарецкий А.Д. Корпоративная социальная ответственность: от благотворительности к имиджу // Экономика: теория и практика. - 2011. - № 1 (21). - 350с 6. Костин А.Е. Корпоративная ответственность и устойчивое развитие. — М.: Институт устойчивого развития Общественной палаты Российской Федерации / Центр экологической политики России, 2013. — 80 с 7. Максимцов М.М. Современный менеджмент.-М. : ИНФРА-М, 2014. – 299 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017