Вход

Жизненные циклы организаций

Реферат*
Код 99461
Дата создания 2011
Страниц 17
Источников 6
Мы сможем обработать ваш заказ 26 сентября в 7:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
850руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ ПРЕДППРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Предприятие в системе рыночных отношений и основы его управления
1.2 Стратегия компании в условиях рыночных отношений
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ ОРГАНИЗАЦИИ
2.2 Основные стадии существования организаций
2.2 Характеристики организации на протяжении жизненного цикла
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Фрагмент работы для ознакомления

Организация при этом бюрократизируется. Менеджеры среднего уровня могут быть недовольны непрошенными вторжениями чиновников в их деятельность. Инновации могут ограничиваться. Организация оказывается слишком большой и сложной, чтобы ею можно было управлять посредством формальных программ.
Стадия совершенствования. Кризис бюрократизации помогает по-новому понять сотрудничество и командную работу. Во всех структурах организации менеджеры развивают пути решения проблем и совместной деятельности. Бюрократия может быть ограничена. Потребность в дополнительном формальном контроле сокращается, поскольку усиливается социальный контроль и самодисциплина. Менеджеры учатся работать в условиях бюрократии, не прибегая к ней. Формальные процедуры могут быть упрощены и переданы командам менеджеров и рабочим группам. В целях сотрудничества команды часто формируются из специалистов разного профиля или представителей разных подразделений. Организация также может разделиться на множество подразделений, что позволяет сохранять философию малой компании.
Проблема: потребность в обновлении. Достигнув стадии зрелости, организация может пережить временный упадок. Потребность в обновлении может возникать каждые 10—20 лет. Компания перестает соответствовать требованиям окружающей среды или, возможно, становится сверхмедлительной или чрезмерно бюрократизированной. В этот период ей следует повысить гибкость и осуществить инновации. В это время часто меняются топ-менеджеры.
Итак, можно выделить следующие основные стадии жизненного цикла организации (Рисунок 1):
Рис.1. Обычный график жизненного цикла организации во времени
Так, на Рисунке 1:
1- Зарождение,
2 – Ускоренный рост;
3 – Замедление роста;
4 – Зрелость (насыщение);
5 – Спад (затухание).
Важно отметить, что необходимо активное стимулирование бизнеса и предпринимательства в условиях современного развития экономики.
2.2 Характеристики организации на протяжении жизненного цикла
По мере прохождения четырех стадий жизненного цикла у организации меняется ее структура, система контроля, инновации и цели. Рассмотрим более подробно особенности поведения организаций на той или иной стадии:
Предпринимательство:
Первоначально организация мала, в ней отсутствует бюрократия и все держится на одном человеке. Структура и контроль определяются топ-менеджером. Энергия организации направлена на выживание и производство единственного товара или услуги.
Коллективизм:
Это молодость организации. Она быстро растет, и сотрудники испытывают воодушевление и приверженность миссии организации. Структура по-прежнему в основном остается неформальной, хотя появляются некоторые процедуры. Основная цель - по-прежнему рост.
Формализация:
На этом этапе организация достигает «среднего возраста». Появляются признаки бюрократии. В организации возникают административные группы поддержки, процедуры формализуются, устанавливаются четкая иерархия и разделение труда. Инновации теперь могут осуществляться специально созданным отделом НИОКР. Основными целями становятся внутренняя стабильность и расширение рынка. Высшее руководство вынуждено делегировать полномочия, но возникают и формальные системы контроля.
Совершенствование:
Зрелая организация становится большой и бюрократизированной, с экстенсивными системами контроля, правилами и процедурами. Для предотвращения дальнейшей бюрократизации менеджеры организации пытаются развивать командную ориентацию в рамках бюрократии. Топ-менеджеры стараются сохранить целостность организации. Приобретают значение статус и репутация организации. Инновации становятся задачей подразделения исследований. Менеджеры могут наступать на бюрократию или пытаться ее модернизировать.
Итак, в данной работе изучили особенности теории организации и жизненных циклов предприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основной целью работы была поставлена следующая - исследование жизненных циклов предприятий .
Было выяснено, что управление - это процесс разработки, принятия и реализации решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.
Разработка стратегии необходима для обеспечения эффективности проводимых мероприятий.
Все типы стратегий, как выяснили, можно объединить в три группы:
наступательная, или стратегия прорыва;
оборонительная, или стратегия выживания;
стратегия сокращения и смены видов бизнеса.
Более того, необходимо отметить, что управление реализацией стратегии является важнейшим условием эффективности внедрения стратегического плана.
Что касается определения сущности жизненного цикла, отметим, жизненный цикл организации - это период, в течение которого организация проходит такие стадии своего функционирования, как создание, рост, зрелость и упадок.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Гордон Ян Х. Теория организации.- СПб.: Питер, 2010.-438 с.
Грибов В., Грузинов В. Стратегии предприятия // Inven Tech.- 2007
Дихтль и Хершген. Практический маркетинг.- М: ИНФРА М и Высшая школа, 2007.-512 с.
Захаров И.Ю. Государственное регулирование экономики.- М.: «Визави», 2008.- 909 с.
Лабузевич. С.С. Стратегический менеджмент. г. Учебник. Книга 1.- СПб.: «СП-Б Свет», 2008.-317 с.
Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А.HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. — СПб.: Питер, 2009. - 320 с.

Захаров И.Ю. Государственное регулирование экономики.- М.: «Визави», 2008.- 909 с., с. 727
Дихтль и Хершген. Практический маркетинг.- М: ИНФРА М и Высшая школа, 2007.-512 с., с.159-163
Грибов В., Грузинов В. Стратегии предприятия // Inven Tech.- 2007
Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А.HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. — СПб.: Питер, 2009.- 320 с., с. 257
Лабузевич. С.С. Стратегический менеджмент. г. Учебник. Книга 1.- СПб.: «СП-Б Свет», 2008.-317 с., с.130
Гордон Ян Х. Теория организации.- СПб.: Питер, 2010.-438 с., с. 137
Гордон Ян Х. Теория организации.- СПб.: Питер, 2010.-438 с., с. 146
3

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Гордон Ян Х. Теория организации.- СПб.: Питер, 2010.-438 с.
2.Грибов В., Грузинов В. Стратегии предприятия // Inven Tech.- 2007
3.Дихтль и Хершген. Практический маркетинг.- М: ИНФРА М и Высшая школа, 2007.-512 с.
4.Захаров И.Ю. Государственное регулирование экономики.- М.: «Визави», 2008.- 909 с.
5.Лабузевич. С.С. Стратегический менеджмент. г. Учебник. Книга 1.- СПб.: «СП-Б Свет», 2008.-317 с.
6.Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А.HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. — СПб.: Питер, 2009. - 320 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2018