Вход

Учёт и анализ расходов по обычным видам деятельности предприятия

Дипломная работа*
Код 99440
Дата создания 2011
Страниц 94
Источников 50
По техническим причина покупка готовых работ временно недоступна.
7 190руб.

Содержание

Введение
1. Теоретические основы учета и анализа расходов по обычным видам деятельности
1.1. Понятие и классификация расходов предприятия
1.2. Нормативное регулирование учета расходов на предприятии
1.3. Методика управления и анализа расходов по обычным видам деятельности
2. Организация учета расходов по основным видам деятельности на предприятии ООО «Алмира»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Организация учета расходов по обычным видам деятельности на предприятии ООО «Алмира»
2.3. Отражение в отчетности расходов по обычным видам деятельности
3. Анализ расходов по обычным видам деятельности на предприятии ООО «Алмира»
3.1. Анализ расходов по обычным видам деятельности на предприятии
3.2. Анализ финансового положения предприятия
3.3. Основные направления снижения затрат предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения

Фрагмент работы для ознакомления

. В результате данных изменений произошло увеличение валовой прибыли на 15,06% или на 495 тыс. руб.. За исследуемы период у предприятия произошел существенный прирост коммерческих расходов на 38,29% или на 541 тыс. руб., что привело к снижению прибыли от продаж на 46 тыс. руб. или на 2,46%. Управленческие расходы на предприятии отсутствуют. В составе доходов и расходов от прочей деятельности у предприятия отсутствуют проценты к получению и уплате, прочие доходы, а прочие расходы увеличились на 9 тыс. руб. или на 64,29%. Все эти изменения привели к снижению прибыли до налогообложения на 55 тыс. руб. или на 2,96%. Величина налога на прибыль сократилась на 13 тыс. руб., что в конечном итоге привело к снижению чистой прибыли на 42 тыс. руб.
За два года произошло снижение выручки от продаж на 5,14% или на 386 тыс. руб., при этом себестоимость снизилась на 15,45% или на 942 тыс. руб., при этом валовая прибыль увеличилась на 556 тыс. руб.. Однако за исследуемый период времени существенно увеличились коммерческие расходы на 556 тыс. руб. или на 17,24%, что и привело к снижению прибыли от продаж на 234 тыс. руб. или на 11,35%. Также произошло снижение прочих доходов на 56 тыс. руб. и рост прочих расходов на 5 тыс. руб., что привело к снижению прибыли до налогообложения на 295 тыс. руб.. Текущий налог на прибыль сократился на 71 тыс. руб., в связи с этим чистая прибыль сократилась на 224 тыс. руб..
Проведем вертикальный анализ прибыли предприятия (Таблица 3.12)
Таблица 3.12
Вертикальный анализ прибыли предприятия
Показатели Относительные величины,
% Изменения относительных величин, % 2008г 2009г 2010г К 2009 К 2008 Выручка 100,00 100,00 100,00 0,00 0,00 Себестоимость 62,87 65,40 57,68 -7,72 -5,18 Валовая прибыль 37,13 34,60 42,32 7,72 5,18 Коммерческие расходы 15,97 12,49 21,87 9,38 5,90 Управленческие расходы - - - - - Продолжение таблицы 3.12 Прибыль от продаж 21,17 22,11 20,45 -1,66 -0,72 Проценты к уплате - - - - - Проценты к получению - - - - - Прочие доходы - 0,60 - -0,60 - Прочие расходы 0,16 0,19 0,26 0,06 0,10 Прибыль до налогообложения 21,01 22,52 20,19 -2,33 -0,82 Отложенные налоговые активы - - - - - Отложенные налоговые обязательства - - - - - Текущий налог на прибыль 5,04 5,40 4,85 -0,56 -0,20 Чистая прибыль(убыток) 15,97 17,11 15,34 -1,77 -0,62
Проведенный анализ показал, что максимальную долю в выручке занимает себестоимость, но ее доля снизилась за три года на 5,18%. На долю валовой прибыли в 2010 году приходится 42,32%, ее доля за два года увеличилась на 7,72%, а за три года на 5,18%. На долю коммерческих расходов приходится в 2010 году 21,87%, доля за три года увеличилась на 5,9%, а за два – на 9,38%. Данные изменения привели к снижению доли прибыли от продаж до 20,45%, да три года доля снизилась на 0,72%, а за два на 1,66%. На долю прочих доходов в 2009 году приходилось 0,6%, а на долю прочих расходов в 2010 году приходилось 0,26%, при этом их доля увеличилась за два года на 0,06%, а за три – на 0,1%. На долю прибыли до налогообложения в 2010 году приходилось 20,19%, доля за три года снизилась на 0,82%, а за два года на 2,33%. В целом чистая прибыль в 2010 году составляет 15,34% от выручки, при этом ее доля также снизилась на 0,62% за три года и на 1,77% за два года.
Далее произведем оценку эффективности использования предприятием своих средств. Для этого произведем расчет основных коэффициентов деловой активности [49].
1. Коэффициент общей оборачиваемости капитала (Оок):
Оок = N / Вср, (3.25)
где N – выручка от реализации продукции (работ, услуг) (ф. 2, стр. 010);
Вср – средний за период итог баланса (ф. 1,стр. 300).
2. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (Одз):
Одз = N / Сдз, (3.26)
где Сдз – средняя дебиторская задолженность за год (ф. 1, стр. 230, 240).
Сдз = (ДЗ1 + ДЗ2) / 2, (3.27)
где ДЗ1 – дебиторская задолженность на начало года;
ДЗ2 – дебиторская задолженность на конец года.
3. Длительность оборота дебиторской задолженности (Ддз):
Ддз = (Сдз х t) / N (в днях), (3.28)
где t – отчетный период, дней.
4. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (Окз):
Окз = N / Скз, (3.29)
где Скз – средняя кредиторская задолженность за год (ф. 1, стр. 620).
Скз = (КЗ1 + КЗ2) / 2, (3.30)
где КЗ1 – кредиторская задолженность на начало года;
КЗ2 – кредиторская задолженность на конец года.
5. Длительность оборота кредиторской задолженности (Дкз):
Дкз = (Скз х t) / N, (в днях) (3.31)
где t – отчетный период, дней.
Таблица 3.13
Коэффициенты оборачиваемости за 2008-2010 годы
Показатель 2008 год 2009 год 2010 год Изменение к 2008 Изменение к 2009 Коэффициент общей оборачиваемости капитала 1,19 0,97 0,92 -0,05 -0,28 Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 41,25 21,55 13,61 -7,94 -27,64 Период оборота дебиторской задолженности 8,73 16,70 26,45 9,75 17,72 Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности 1,97 1,43 1,29 -0,15 -0,69 Период оборота кредиторской задолженности 182,44 251,24 279,90 28,66 97,46
За исследуемый период произошло снижение коэффициента общей оборачиваемости 1,19 в 2008 году до 0,92 в 2010 году, что является негативной тенденцией, так как свидетельствует об увеличении длительности периода оборота активов предприятия в выручку.
Также наблюдается устойчивая динамика снижения коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности с 41,25 до 13,61, что является отрицательным фактором, так как дебиторская задолженность меньше раз превратиться в выручку. Период оборачиваемости дебиторской задолженности увеличился с 8,73 дней до 26,45 дней, что также свидетельствует о негативной динамике изменения показателей, так как дебиторская задолженность медленнее превращается в выручку.
Анализ кредиторской задолженности показал, что предприятие наращивает зависимость от заемных средств, так как оборачиваемость задолженности снижается, а период оборота расчет. Таким образом, данная тенденция является негативной, так как ухудшает финансовое состояние предприятия.
Таким образом, проведенный анализ оборачиваемости (деловой активности) позволяет сделать следующие основные выводы:
за исследуемый период времени произошло снижение практически всех коэффициентов оборачиваемости, в том числе коэффициента оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности;
все это свидетельствует о том, что предприятие не эффективно использует свои средства. Предприятию необходимо принять комплекс мероприятий, направленных на повышение деловой активности.
Далее выполним анализ рентабельности. В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) производства. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют относительную доходность предприятия. Основные показатели рентабельности представлены в таблице 3.14 [38, c.280] .
Таблица 3.14
Показатели рентабельности [49]
Наименование показателя Способ расчета Общая рентабельность Рентабельность продаж Рентабельность собственного капитала Экономическая рентабельность Рентабельность основной деятельности
Расчет основных показателей рентабельности представим в таблице 3.15
Таблица 3.15
Анализ рентабельности предприятия
Наименование показателя 2 006 год 2009 год 2010 год Изменение к 2008 году Изменение к 2009 году Общая рентабельность 21,01 22,52 20,19 -0,82 -2,33 Рентабельность продаж 21,17 22,11 20,45 -0,72 -1,66 Рентабельность собственного капитала 124,27 133,92 72,89 -51,39 -61,03 Экономическая рентабельность 20,00 21,02 18,90 -1,10 -2,12 Рентабельность основной деятельности 33,42 34,59 35,00 1,58 0,42
За исследуемый период времени общая рентабельность снизилась с 21,01 до 20,19%, однако в 2009 году данный показатель увеличивался до 22,52%.
Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. В 2008 году на единицу реализованной продукции приходилось 21,17 копеек прибыли, а к 2010 году данный показатель снизился до 20,45%.
Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала. Значение данного коэффициента снижается за все три года, что свидетельствует о не эффективной политике управления собственным капиталом.
Экономическая рентабельность показывает эффективность использования всего имущества организации. За исследуемый период данный показатель снизился с 20% до 18,9%.
Рентабельность основной деятельности показывает, сколько прибыли от реализации приходится на 1 руб. затрат. В 2008 году на 1 рубль затрат приходилось 33,42 копеек прибыли, а в 2010 году данный показатель увеличился до 35 копеек.
Таким образом, проведенный показал, что на предприятии за исследуемый период времени:
снижаются показатели деловой активности, что говорит об ухудшении качества управления имуществом организации;
снижается общая рентабельность и рентабельность продаж, что говорит об ухудшении деятельности предприятия, снижении ее прибыльности.
В связи с этим предприятию необходимо осуществить ряд мероприятий направленных на повышение деловой активности, платежеспособности, финансовой устойчивости, с целью повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности, в частности разработать мероприятия по снижению уровня затрат, что приведет к росту прибыльности и основных показателей деятельности.
3.3. Основные направления снижения затрат предприятия
В современных рыночных условиях огромное значение приобретает необходимость экономии и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Расходы организации являются одним из наиболее значимых качественных показателей работы предприятия, в котором находят отражения итоги хозяйственной деятельности, проявляются достижения и недостатки в организации деятельности, расходовании средств.
Исходя из того, что затраты предприятия относятся на увеличение себестоимости их сокращение является весомым фактором и может привести к увеличению прибыли за счет сокращения себестоимости, что будет являться конкурентным преимуществом, так как позволит предоставлять клиентам более гибкую систему скидок, устанавливать более низкие цены, что также будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, следовательно, росту эффективности деятельности.
Основные требования, предъявляемые потребителями ООО «Алмира» являются:
высокое качество производимой продукции и реализуемых товаров;
низкие цены;
минимальные сроки выполнения заказа.
Поэтому к сокращению затрат предприятия ООО «Алмира» также приведет жесткий контроль за качеством приобретаемых товаров и материалов, так как ТМЦ низкого качества вызывают повышенные затраты по их хранению, содержанию. Кроме того, наличие неиспользуемых товаров и материалов низкого качества вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств. Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению затрат. Предприятию необходимо рассмотреть возможность внедрения дополнительных функций и обязанностей специалистов отдела снабжения, которые будет отслеживать качество приобретаемых запасов, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Все эти мероприятия помогут существенно улучшить эффективность деятельности ООО «Алмира».
На снижение затрат данного предприятия также может повлиять улучшение товародвижения и сокращение периода обращения запасов. Для этого необходимо совершенствовать методы и способы обслуживания клиентов, наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся у предприятия трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
На затраты оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда. Оснащение современным торговым оборудованием (витринами, стендами, станками и т.д.), инвентарем и средствами механизации способствует повышению эффективности труда персонала и снижению затрат при повышении качества обслуживания клиентов. Поэтому необходимо проводить мероприятия по техническому развитию организации, такие как приобретение современного оборудования, обучение персонала, проводить постоянную диагностику рынка с целью выявления направления технического развития.
Наиболее традиционных подходом к сокращению затрат на предприятии ООО «Алмира» является строгая экономия и контроль за использованием всех ресурсов, которые потребляет предприятие в процессе осуществления своей деятельности.
Так, например, к снижению расходов по статье расходы на заработную плату и страховые взносы, приведет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. А этого можно добиться за счет:
1. качественного подбора кадров, их подготовки и обучения;
2. создания для эффективной работы условий, как технических (свет, тепло, уют), так и организационно-психологических (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности).
Также на повышение производительности труда существенное влияние оказывает совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда или оплаты труда в зависимости от выручки предприятия. Рост производительности труда уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности деятельности, на устранение излишних расходов, в том числе, потерь от уплаченных штрафов за невыполнение договоров.
Режим экономии на предприятии ООО «Алмира» также предполагает снижение потерь запасов в процессе их доставки, хранения и реализации, ликвидацию потерь рабочего времени, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т.д.
Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности предприятия, что способствует росту удовлетворения спроса покупателей на продукцию, товары и услуги при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности.
Таким образом, снижение уровня затрат на предприятии ООО «Алмира» может быть достигнуто за счет следующих факторов:
повышения качества продукции, товаров и услуг, так как за анализируемый период на предприятии были случаи обращения клиентов в связи с выявленными дефектами изделий. Причинами были как некачественная сборка, установка, так и использование некачественных материалов;
экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда, в частности за счет осуществления эффективной кадровой политики, то есть приема на работу высококвалифицированных специалистов, способных работать в команде, обеспечивать формирование в коллективе здорового климата и командного духа;
внедрения достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, которое заключается в более полном использовании ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;
внедрения современных и эффективных форм обслуживания;
совершенствования системы управления и планирования, сокращения расходов на управление;
обеспечения четкой организации учета и контроля за выполнением договорных обязательств, что приведет к сокращению не планируемых потерь в виде штрафов, пеней и других платежей;
осуществления планирования деятельности предприятия.
Как уже отмечалось, одним из основных направлений снижения затрат для предприятия ООО «Алмира» является снижение расходов на содержание, хранение запасов. Рассмотрим планируемые денежные потоки при внедрении данного проекта.
Предприятию необходимо рассмотреть возможность создания отдела, который будет отслеживать качество закупаемых товаров, материалов и оборудования, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Необходимо принять на работу одного специалиста по изучению качества продукции, товаров и услуг с окладом 15 тыс. руб. Затраты на подбор кадров составят 1 тыс. руб. В год затраты на содержание отдела составят 280 тыс. руб., в том числе затраты на подбор кадров, заработная плата, премия и прочие специальные расходы. Но эти расходы оправдывают себя, так как в год затраты на урегулирование претензий, возврат брака составляют по данным внутреннего бухгалтерского учета 1 млн. руб., а внедрение этого отдела позволит предотвратить до 30-40% случаев возврата и приобретения некачественной продукции, а соответственно и снизить расходы по претензиям на более чем 300 тыс. руб. (1 млн.*30% = 300 тыс. руб. – планируемое сокращение расходов по урегулированию претензий).
Повышение качества закупаемых товаров и материалов позволит сократить остатки ТМЦ, что приведет к сокращению расходов на хранение на сумму 100 тыс. руб. в год.
Так же для сокращения расходов на хранение и содержание ТМЦ необходимо реализовать «залежавшиеся» товары со скидкой 20%.
Согласно данным учета у предприятия ООО «Алмира» имеется товары для реализации на сумму 839 тыс. руб.. Затраты на хранение составляют 46,2 тыс. руб. (3850 руб. *12). Если реализовать данные ТМЦ со скидкой 20%, то предприятие получит доход в сумме 671,2 тыс. руб.
Оценим эффективность проекта мероприятий по снижению затрат. От реализации данного проекта предприятие получит 671,2 тыс. руб. дохода. При этом у предприятия возникнут расходы 280 тыс. руб., и сократятся расходы на 446,2 тыс. руб. (300+100+46,2). То есть реализация данного проекта приведет к снижению расходов на 166,2 тыс. руб. (446,2-280), в результате предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 837,4 тыс. руб. (671,2 + 166,2). Прирост налога на прибыль составит 167,48 тыс. руб. (837,4*20%), прирост чистой прибыли составит 669,92 тыс. руб. (837,4 – 167,48).
Сведем данный расчет в таблице 3.16.
Таблица 3.16
Расчет экономического эффекта
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации продукции, товаров 671,2 2. Возникающие расходы 280 3. Снижение расходов 446,2 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.3 – стр.2) 166,2 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.4) 837,4 6. Прирост налога на прибыль (стр.5 *20%) 167,48 7. Чистый прирост прибыли (стр.5 –стр.6) 669,92
Таким образом, предложенные мероприятия по снижению затрат будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия, что является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности, приобретения современного, качественного оборудования.
Рассмотрим также мероприятия по укреплению финансового положения. Как уже отмечалось, предприятие финансово нестабильно, не ликвидно, у предприятия снижается прибыльность деятельности. Прибыль – это один из важнейших показателей деятельности предприятия, поэтому вопрос оптимизации прибыли для предприятия ООО «Алмира» является особенно актуальным.
К основным критериям оптимизации прибыли на данном предприятии относятся увеличение выручки, снижение затрат. Также прибыль может быть увеличена за счет совершенствования системы управления оборотными активами, системы управления прибылью, собственным и заемным капиталом.
Рассмотрим более подробно основные критерии оптимизации прибыли. На предприятии ООО «Алмира» прибыль может быть увеличена в результате:
увеличения выручки при неизменном уровне затрат или если темпы роста выручки выше темпов роста затрат;
снижения затрат при неизменной величине выручки;
увеличения выручки и снижения затрат.
К росту выручки может привести увеличение объемов продаж, в частности за счет расширения ассортимента продукции и товаров, применение эффективной ценовой политики, разработки эффективной рекламной компании.
На увеличение величины выручки предприятия ООО «Алмира» может оказать положительное влияние увеличение объемов реализации продукции и товаров. Объем реализации может быть увеличен за счет выхода на новый рынок сбыта. Выход на новый рынок сбыта может быть осуществлен путем:
расширения ассортимента товаров, привлечения дополнительных клиентов путем разработки ценовой политики, направленной на снижение цен. Цены могут быть снижены за счет сокращения затрат, составляющих себестоимость реализации.
проведения рекламной компании;
создание отдела управленческого учета.
Рассмотрим предложенные мероприятия более детально.
1. Расширение ассортимента подразумевает внедрение новой продукции, товаров и услуг, которое сопровождается предварительным просчетом необходимости и эффективности этого внедрения. Также для расширения ассортимента продукции, товаров и услуг необходимо произвести изучение рынка с целью выявления потребностей потенциальных клиентов. ООО «Алмира» необходимо провести анализ ассортимента продукции, товаров и услуг, реализуемых организацией, на соответствие спросу потребителей. Уделить больше внимания формированию и реализации ассортиментной политики, которая необходима для определения условий безубыточной работы предприятия, управления объемом прибыли с целью оптимизации налогообложения и прогнозирования собственных инвестиций в развитие бизнеса. Ассортиментная политика — это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии предприятия. Правильная ассортиментная политика обеспечивает лидерство в конкурентной борьбе, преимущество в завоевании покупателей, выигрыш за счет оптимизации перечня товаров и услуг. Для повышения эффективности ассортиментной политики необходимо проводить комплексный анализ рыночной среды, изучать потенциал предприятия для возможностей развития ассортимента, а также проводить постоянный мониторинг изменяющихся рыночных условий, чтобы вовремя реагировать на внешние изменения путем своевременной ликвидации направления деятельности или диверсификации реализуемых товаров и выполняемых услуг.
Чем более качественно подобран ассортимент продукции, товаров и услуг, тем больше объем их реализации, соответственно предприятие получит большую прибыль.
Ассортиментная политика - это целенаправленная деятельность в области обеспечения рынка, основанная на долгосрочном планировании и регулировании, направленная на удовлетворение спроса потребителей с учетом оптимизации номенклатуры услуг и обеспечения рентабельности всей деятельности.
Формирование оптимального ассортимента необходимо для повышения объемов продаж и достижения максимальной прибыли при полном удовлетворении потребностей покупателей. Для определения оптимального ассортимента необходимо учитывать множество различных факторов, как общих так и специфических.
К общим факторам относятся: социальные, экономические, демографические, национально-бытовые, природно-климатические. Специфические факторы включают в себя: тип предприятия, его материально-техническую базу, объем его деятельности, район деятельности, условия реализации товаров и оказания услуг, численность и состав обслуживаемого населения, транспортные связи в районе, наличие конкурентов.
2. Расширению рынка сбыта может способствовать хорошая рекламная компания. Реклама - открытое оповещение фирмой потенциальных покупателей, потребителей товаров и услуг о качестве, достоинствах, преимуществах, а также о заслугах самой фирмы; одна из важнейших составляющих маркетинга; форма коммуникации между продавцами и возможными покупателями предлагаемого к продаже товара.
Цель рекламы для рекламодателя - довести информацию до потребителей и добиться их расположения для увеличения спроса, а соответственно роста объема продаж. Потребителю реклама позволяет сэкономить время и средства при выяснении заявленных отличительных свойств товара.
Необходимость в разработке рекламной кампании возникает в случаях выхода на новые рынки и предложение новых товаров и услуг (предложения товаров и услуг любым новым для предприятия категориям потребителей, а также при появлении в ассортименте данного предприятия новой услуги).
Для предприятия ООО «Алмира» необходимо разработать рекламную компанию с целью увеличения объемов продаж. Это может быть реклама на телевидении с целью предоставления потребителям информации о появившихся новых услугах, об их качестве. Также можно использовать рекламные щиты, публикации в газетах, журналах сведений о предприятии, участие в различных выставках.
Также увеличение объемов продаж может быть достигнуто благодаря снижению цен, предоставления скидок, что может быть достигнуто путем снижения затрат, входящих в состав себестоимости.
3. Так же для улучшения финансово – хозяйственной деятельности предприятия, сокращения затрат, роста выручки необходимо организовать службу управленческого учета и нанять высококвалифицированный персонал, в обязанности которого будет входить проведение анализа деятельности предприятия, изучение ликвидности, платежеспособности, анализ тенденций и разработка рекомендаций с целью предоставления пользователям для принятия управленческих решений. На основе данных системы управленческого учета могут быть изучены причины отклонений от запланированных объемов продаж, разработаны мероприятия по их устранению.
Рассмотрим основные направления повышения объемов продаж на предприятии ООО «Алмира» более детально. На сегодняшний день в компании трудится два менеджера по продажам и два менеджера по закупкам, соответственно осуществляющие закупочную и сбытовую деятельности. Для расширения масштабов деятельности предприятию предлагается внедрить дополнительные товарные группы. С целью выявления наиболее востребованных товаров необходимо провести исследование рынка, анализ конкурентов. Расходы составят 15 тыс. руб.
На сегодняшний день на рынке мебели широкое распространение получили такие сопутствующие товары, как:
двери, перегородки;
мебельная фурнитура и т.д.
Необходимо отметить, что ООО «Алмира» не реализует данные товары, а проведенное исследование показало, что данные товары пользуются спросом.
Для внедрения данных товаров необходимо разработать ценовую политику (расходы составят 5 тыс. руб.), принять в штат менеджера по закупкам (расходы на подбор персонала составят 3 тыс. руб., заработная плата 18 тыс. руб.) и менеджера по продажам (подбор персонала 3 тыс. руб., заработная плата 18 тыс. руб.), отправить сотрудников на курсы повышения квалификации (стоимость обучения – 25 тыс. руб.). Расходы на закупку товаров будут составлять в среднем 220 тыс. руб. в месяц (2640 тыс. руб. в год).
Также для повышения эффективности деятельности и внедрения новых товаров необходимо провести рекламную компанию. С этой целью необходимо поместить рекламу в разных информационных буклетах (15 тыс. руб. в месяц), а также разработать справочно-информационный сайт, в котором будет размещена полная и подробная информация об услугах компании, о ценах, о проводимых акциях, а также через сайт можно будет сделать заказ. Стоимость разработки сайта будет 35 тыс. руб. Продвижение сайт стоит 5 тыс. руб. в месяц, хостинг – 3 тыс. руб. в год.
Производительность торгового персонала составляет 2 234 тыс. руб. в год (8935 / 4). Соответственно, привлечение в штат менеджеров закупкам и продажам должно привести к приросту выручки на 4 467 тыс. руб. (2 234 тыс. руб. * 2). Курсы повышения квалификации будут проходить для менеджеров с целью обеспечения взаимозаменяемости менеджеров. Получение дополнительных навыков позволит повысить производительность труда данных сотрудников на 15%. Соответственно это приведет к приросту выручки на 670 тыс. руб. (2234*2*15%).
Произведем расчет дополнительной прибыли от внедрения новых товарных групп за 2010 год, предполагая, что комплексы мероприятий были внедрены с начала года.
В результате расширения ассортимента товаров планируется увеличение выручки на 5 137 тыс. руб. (4 467 тыс. руб. + 670 тыс. руб.).
В связи с внедрением комплекса мероприятий по увеличению объемов продаж возникают расходы на сумму 3567,8 тыс. руб. (15+5+6+598,8+ 25+2640+180+35+3+60), в том числе:
15 тыс. руб. – расходы на исследование рынка;
5 тыс. руб. – разработка новой ценовой политики;
6 тыс. руб. – расходы на подбор менеджеров по закупкам и продажам;
598,8 тыс. руб. - расходы на оплату труда, премия, страховые взносы ((18+18)*110% = 39,6 тыс. руб.; 39,6*26% = 10,3 тыс. руб. – страховые взносы; (39,6+10,3)* 12 мес. = 598,8 тыс. руб. – расходы);
25 тыс. руб. – курсы повышения квалификации;
2640 тыс. руб. – затраты на закупку товаров;
180 тыс. руб. - реклама в буклетах (15 тыс. руб. * 12 мес.);
35 тыс. руб. – разработка сайта;
3 тыс. руб. – хостинг;
60 тыс. руб. – продвижение сайта.
Экономический эффект будет положительным, так как предприятие получит дополнительную прибыль в размере 1 569,2 тыс. руб. (5137 тыс. руб. – 3567,8 тыс. руб.). Соответственно прирост налога на прибыли составит 313,84 тыс. руб. (1 569,2 *20%). Прирост чистой прибыли составит 1255,36 тыс. руб. (1 569,2 тыс. руб. – 313,84 тыс. руб.).
Сведем расчет в таблицу 3.17.
Таблица 3.17
Расчет дополнительной прибыли
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации продукции, товаров 5 137 2. Возникающие расходы 3 567,8 Расходы на исследование рынка 15 Расходы на разработку ценовой политики 5 Расходы на подбор персонала 6 Расходы на оплату труда, премии и страховые взносы 598,8 Расходы на курсы повышения квалификации 25 Расходы на закупку товаров 2640 Расходы на рекламу 180 Разработка сайта 35 Хостинг 3 Расходы на продвижение 60 3. Дополнительная прибыль (стр. 1- стр.2) 1 569,2 4. Прирост налога на прибыль (стр.3 *20%) 313,84 5. Чистый прирост прибыли (стр.3 –стр.4) 1 255,36
Таким образом, внедрение мероприятий по расширению ассортимента товаров приведет к существенному увеличению выручки от реализации, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности. Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.
Произведем оценку совокупного эффекта от реализации комплекса мероприятий.
Таблица 3.18
Оценка совокупного эффекта
Наименование показателя Порядок расчета Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации продукции, работ и услуг = 5 137 + 671,2 5 808,2 2. Возникающие расходы = 3 567,8 + 280 3 847,8 3. Снижение расходов = 446,2 446,2 4. Эффект от внедрения (прирост затрат = стр.2 – стр.3) = 3847,8 – 446,2 3401,6 5. Дополнительная прибыль (стр. 1- стр.4) = 5808,2 – 3401,6 2406,6 6. Прирост налога на прибыль (стр.5 *20%) = 2406,6*20% 481,32 7. Чистый прирост прибыли (стр.5 –стр.6) = 2406,6-481,32 1925,28
Таким образом, предложенный комплекс мероприятий по увеличению выручки и снижению затрат является высоко эффективным, так как не только позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 1925,28 тыс. руб., но и приводит к росту конкурентоспособности и повышению эффективности деятельности в целом.
Заключение
В заключение дипломной работы необходимо отметить, что деятельность любого предприятия предполагает возникновение определенных расходов. Затраты на производство и реализацию продукции включают в себя расходы сырья, основных и вспомогательных материалов, а также комплектующих изделий; расходы на топливо и энергию; расходы по основной и дополнительной заработной плате, в том числе отчисления на социальное страхование; амортизационные отчисления; прочие денежные расходы.
Уровень расходов характеризует степень эффективности использования производственных ресурсов, всего производственного процесса в целом. Сама экономическая эффективность деятельности предприятия является как бы сопоставлением произведенных затрат в процессе производства и определенных результатов от хозяйственной и управленческой деятельности предприятия. Повышением эффективности производства будет являться увеличение производимого продукта при уменьшении расходов. Именно рост эффективности, стремление при минимальных затратах получить наибольшие результаты является составляющей экономического прогресса, который, в свою очередь, лежит в основе прогресса общественного.
В рыночных условиях устойчивость положения любого предприятия в жесткой среде конкуренции зависит от его финансовой стабильности, которая достигается путем повышения эффективности производства на основе экономического использования всех видов ресурсов в целях снижения затрат. Затраты представляют собой использованные ресурсы и израсходованные денежные средства на товары и услуги, которые имеют отношение к производству конечного продукта. Экономический анализ в управлении затратами подразумевает отслеживание динамики всех расходов на производство и реализацию продукции.
В рамках решения задач дипломной работы, в первой ее главе были рассмотрены понятие, сущность, классификация затрат, порядок нормативного регулирования учета расходов, теоретические основы управления затратами на предприятии, на основании чего был сделан вывод о том, что расходы важнейшая экономическая категория. Их уровень в основном определяет величину прибыли и рентабельности предприятия, лежит в основе системы показателей эффективности производства.
В целом анализ и управление расходами по обычным видам деятельности, особенно в условиях рынка, - стержневое направление всей системы управления предприятием, так как именно здесь собирается вся информация о фактических затратах, а значит, закладываются основы для получения фактической прибыли. Анализ и управление затратами должны быть одним из главных разделов производственного менеджмента, поскольку относительное уменьшение затрат является базой финансового успеха.
Во второй главе дипломной работы была изучена краткая характеристика предприятия ООО «Алмира», рассмотрен порядок учета расходов по обычным видам деятельности и порядок их отражения в отчетности.
Затем был выполнен анализ финансового состояния предприятия. Анализ типа финансовой устойчивости показал, что на предприятии кризисное финансовое положение, анализ основных коэффициентов подтвердил наличие серьезной зависимости от заемных средств. Анализ ликвидности баланса показал, что предприятие не платежеспособно, анализ основных коэффициентов ликвидности подтвердил наличие проблем с ликвидностью и платежеспособностью.
Затем выполнен анализ структуры и динамики прибыли, по результатам которого было выяснено, что на предприятии темпы роста выручки ниже темпов роста расходов, что и обусловило снижение прибыльности деятельности. Анализ основных коэффициентов рентабельности и деловой активности выявил негативную динамику изменения данных коэффициентов. Все эти выводы свидетельствуют о наличии серьезных финансовых проблем в деятельности предприятия.
Далее был выполнен анализ затрат по результатам которого было установлено, что за анализируемый период произошло снижение затрат. В структуре затрат наибольший удельный вес составляют материальные затраты и затраты на оплату труда. Но основе анализа были разработаны рекомендации по сокращению затрат и повышению эффективности деятельности исследуемого предприятия.
К основным рекомендациям относится:
эффективное использование материально-технической базы предприятия;
внедрение прогрессивных форм обслуживания;
повышение производительности труда не только за счет материального стимулирования, но и за счет внедрения моральных стимулов;
разработка эффективной ценовой, маркетинговой и сбытовой политики;
усиление контроля и режим экономии всех потребляемых ресурсов.
Также в рамках снижения затрат для повышения эффективности деятельности предприятия был предложен проект создания отдела, который будет отслеживать качество закупаемых товаров и материалов, а также изучать степ

Список литературы

1.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.12.2010);
2.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 07.03.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.04.2011);
3.Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996г. № 129-ФЗ (ред. от 28.09.2010);
4.Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 29 июля 1998г. № 34н (ред. 25.10.2010) «Об утверждении положения о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации»;
5.Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. №32н (ред. от 08.11.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)
6.Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. №33н (ред. от 08.11.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)
7. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению"
8.«Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств», утверждены приказом Министерства Финансов РФ от 13.06.95 №49.
9.Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 N 67н (ред. от 08.11.2010) «О формах бухгалтерской отчетности организаций»;
10.Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 N 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций»;
11.Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 416с;
12.Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2009. - 240 c.
13.Бланк И.А. Управление активами. - К.: Ника – Центр,2009.-720с
14.Бригхэм Е.Ф., Эрхард М.С. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2008. – 959с.
15.Бухгалтерский учет: Учебник./Под ред. Гришенко М.Н. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 592 с.;
16.Вахрушна М. А. Бухгалтерский управленческий учет, М.: Омега-Л, 2009, 570с.
17.Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2008.
18.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник 3.-3-е изд.-М.: Дело и Сервис, 2008.
19.Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2007 – 528с.
20.Жилкина А.И. Управление финансами М. ИНФРО-М., 2007.
21.Замотаева О.А. Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей – Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2010. – 157с.
22.Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2007.
23.Керимов В.Э Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях. – М.: Эксмо - Пресс – 2007 - 143 с.
24.Кобец Е. А. Планирование на предприятии: учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
25.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2007 – 335с.;
26.Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2008 – 559с.
27.Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях, М.,ФС, 2007., 752 с.;
28.Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 592 с.
29.Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.Н. Управление затратами. – М.: Дашков и К, 2009.
30.Краснослободцева Г.К. Управление затратами предприятия. – М.: Дашков и Ко, 2007.
31.Куранова А.В. Управление затратами. – М.: А-Приор, 2007.
32.Лапыгин Ю.Н. Управление затратами на предприятии: Планирование и прогнозирование. – М.: Эксмо, 2007.
33. Лебедев В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П. Управление затратами на предприятии. - М.: Бизнес-Пресса, 2008.
34.Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. - М.: Финансы и стати¬стика, 2007.
35.Николаева С.А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы. Изд. 2-е перераб. и доп. – М.: «Аналитика-Пресс», 2008. – 208с.
36.Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент. – Н. Новгород: НОВО, 2007.
37.Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь, М.: ИНФРА-М, 2007 год
38.Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2009. 651с.
39.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
40.Тришкина Н.А. Экономика организации (предприятия). – М.: МИЭМП, 2007.
41.Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 319 с.
42.Чайковская Л.А. Бухгалтерский учет и налогообложение: учеб. пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 621 с.
43.Хамидуллина Г.Р. Управление затратами. Планирование, учет, контроль и анализ издержек обращения. – М.: Экзамен, 2007.
44. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. – М.: - Издательство «Дело и сервис», 2006. – 240с.
45.Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2008.-535 с.
46.Экономика предприятия./ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2007.-742 с.
47.Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
48.Моисеева Н.В. «Методы финансового оздоровления предприятий», журнал Проблемы современной экономики, N 2(2) http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=12098
49.Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
50.http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018