Вход

Система MRP

Курсовая работа
Дата создания 05.08.2015
Страниц 33
Источников 21
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 386руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3 1 Общее понятие системы MRP I 5 2 Методика MRP-1 (Планирование потребности в материалах) 10 3 Набор выходных документов системы MRP I 13 4 Преимущества MRP 1 14 4.1 Недостатки MRP 1 14 5 Проблемы с MRP систем 17 6 Планирование ресурсов предприятия 19 6.1 Характеристика модулей MRP II 21 Заключение 28 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Подчеркнем, что же CRP никак не стремится разрешить обнаруженные трудности, а сохраняет их в решение персонала. Управление входным/выходным вещественным рекой (Input/Output Control). Устройство призван осуществлять контроль выполнение проекта применения производственных мощностей, созданного в степени CRP. Отношения среди 2-я данными модулями крайне похожи с взаимоотношениями среди MRP и диспетчированием изготовления, если MRP предлагает сделать важность производственных задач, а составление плана в степени цеха и диспетчирование могут помочь осуществлять контроль выполнение данных ценностей. Модуль управления входным/выходным вещественным рекой дает возможность дать оценку, сделан проект согласно загрузке производственных мощностей либо отсутствует, таким (образом равно как некто регулирует входной и воскресный струи задач, нацеленные к работникам фокусам, а кроме того длину очередности к работникам фокусам, измеримую в часах деятельность трудового середины. Управление обеспечением (Purchasing). Устройство рассчитанный с целью контролирования исполнения проекта покупок, сформированного MRP и подтвержденного личностью, принимающим заключения, а кроме того планирования и выполнения покупок, никак не сопряженного с непосредственно модулем MRP. Подобным способом, допускается отметить, что же MRP рассчитывает сроки и характеристики заказов в покупку, а этот устройство может помочь осуществлять контроль реализацию данных заказов с помощью их переустройства в заявки в покупку. Планирование ресурсов распределения (Distribution Resource Planning). Устройство рассчитанный с целью обеспеченья планирования в этом случае, если организация содержит регионально расчисленную текстуру с некоторыми далёкими приятель с приятеля площадками. В данном случае следует характеризовать линия распределения (дистрибуции) с установкой абсолютно всех значительных характеристик данной узы (период доставки, календарь деятельность разных участков данной узы, порядок и цена транспортировки и т. д.).Допускается отметить, что же DRP — данное собственного семейства MRP с целью узы распределения. По-другому заявляя, DRP увязывает среди собою некоторое количество MRP-площадок. Рядом данном в свойстве площадок имеют все шансы рассматриваться равно как производственные, таким (образом и трейдерские отделения фирмы (к примеру, далекий хранилище, выполняющий отгрузку продукта потребителям в ином районе). Инструментальное предоставление (Tooling либо Tool Planning and Control). С целью отдельных фирм календарное составление плана приборного обеспеченья изготовления никак не меньше принципиально, чем календарное составление плана необходимости в веществах и производственных мощностях. Плодотворно ведь система приборного обеспеченья имеет возможность являться подобна в концепцию MRP/CRP вместе с обеспечивающими их подсистемами (процедур с запасами, задуманых поступлений, спецификаций товаров и т. д.). Технически вероятна осуществление 1-го с 2-ух раскладов: или целиком соединить подсистему приборного обеспеченья с MRP/CRP в степени файлов основы информации, или позиционировать не раздельно с MRP/CRP с предоставлением соответственного интерфейса среди данными модулями. Интерфейс с экономическим планированием (Financial Planning Interfaces). MRP II дает данные, требуемую с целью исполнения экономического планирования, тем не менее непосредственно функции экономического разбора и планирования в MRP II никак не интегрированы. Собственно в следствии этого рассказывают о интерфейсе с экономическим планированием. MRP II дает детальную и довольно четкую данные последующего характера: * ожидаемая величина запасов и их цена; * использование денежных средств (приобретение материалов, затраты работы, неустойчивые мнимые затраты); * приобретение денежных средств; * разделение неизменных мнимых затрат (непрямого нрава). В фирмах, никак не применяющих MRP, подобного семейства данные, согласно взгляду Д. Ландватера и К.Согревая, как правило тяжело извлечь из-за нужный период времени и с нужной верностью. В данном случае экономические мониторинги Зачастую основываются в информации отчетных этапов и исторически сформировавшихся масштабах среди признаками. К раскаянию, такой аспект предоставляет перебои собственно в то время, если анализ воздействующих в итог условий необходима значительнее только, — в период перемены условия. С MRP II данные с целью экономического планирования извлекается напрямую с ходовой производственной организации. Сокет с экономическим планированием в MRP II реорганизует проект, выявленный в естественных и преходящих единицах замера, в адвалорные считанные единицы замера. Подобным способом, в MRP II экономические мониторинги возводятся в базе детальной данных о сортиментных позициях, заказах и т. д. с расширением данной данных с помощью применения информации о расходах. Моделирование (Simulation). Концепция MRP II предполагает собою детальную и четкую форма производственного коммерциала. Таким образом, возникает шанс определить, равно как перемены характеристик происшествий воздействую в итог деятельность компании. MRP II может помочь давать ответ в проблемы вида «что достаточно, в случае если...». Оценка работы (Performance Measurement). Концепция MRP II обязана обладать аспекты балла производительности компании, т. е. необходима концепция характеристик, согласно каким управление компании достаточно рассуждать о удачливости работы фирмы в полном и единичных нее подразделений. Формализованная утилита балла работы (к тому же данное принадлежит и к MRP II, и к каждый иной организации управления) несомненно поможет: * установлению формальных, объективных критериев в противовес неформальным ощущениям и догадкам; * разработке стандартов для сравнения с другими компаниями; * формированию целей и определению степени их достижения; * выявлению проблем и установлению порядка их разрешения, а также проведению мониторинга совершенствования деятельности компании. Планирование ресурсов предприятия. Последний из шагов эволюции систем планирования потребности в ресурсах (90-е годы) известен под названием «Планирование ресурсов предприятия» (Enterprise Resource Planning, ERP), который, по мнению Н. Гайвера, более совершенен, чем MRP II. ERP-системы состоят из большого числа программных модулей, которые могут быть приобретены отдельно и помогут в управлении многими видами деятельности в различных функциональных областях бизнеса. К числу подобных модулей относятся модули для продаж и дистрибуции, финансового учета, финансового контроллинга, планирования производства (включая MRP и CRP), управления основными активами, персоналом, материалами, качеством, проектами, эксплуатацией производственных мощностей (Plant Maintenance), оперативного управления исполнением производственных заказов (Workflow), а также отраслевые решения (Industry Solutions). ERP-системы требуют приложения существенных усилий и крупных инвестиций, а подчас и изменения некоторых бизнес-процессов для того, чтобы соответствовать программному обеспечению, и могут иметь цикл внедрения длиной в несколько лет. Заключение Таким образом, применение MRP-организации с целью планирования производственных необходимостей дает возможность улучшить период поступления любого материала, тем наиболее существенно снижая складские затраты и делая легче ведения производственного учета. Тем не менее, из числа пользователей MRP- проектов имеется несоответствие в суждениях сравнительно применения страхового запаса с целью любого вещества. Сторонники применения страхового запаса говорят, что же некто нужен в силу этого, что же нередко система доставки грузов никак не представляется довольно верным, и образовавшееся, в силу разных условий, абсолютное израсходование запасов в какой- либо источник, автоматом которое приводит к приостановке изготовления, стоит значительно ценнее, Нежели всегда подпираемый его страховой резерв. Соперники применения страхового запаса говорят, что же его недостаток представляется одной с основных специфик концепции MRP, потому как MRP-концепция обязана являться эластичной согласно взаимоотношению к наружным условиям, своевременно привнося перемены к проекту заявок, в случае неожиданных и присущих заминок поставок. Однако в действительной условия, равно как принцип, 2-ое место зрения имеет возможность являться выполнена с целью планирования необходимостей с целью изготовления продуктов, потребность в какие сравнительно даем прогноз и регулируем и размер изготовления имеет возможность являться определен в производственной проекте непрерывным в процесс определенного, сравнительно долгого этапа. Необходимо отметить, что же в Отечественных обстоятельствах, если отсрочки в действиях поставки представлены точнее законом, Нежели изъятием, в практике уместно использовать составление плана с учетом страхового запаса, размеры коего уточняются в любом единичном случае. В рамках предоставленной деятельность был осмотрен образец использования в практике организации MRP с целью компании, занятого сборкой индивидуальных ПК. Цели предоставленной деятельность достигнуты: выучена история и беспристрастные посылы появления MRP-конструкций, пересмотрены главные основы их функционирования, базирующиеся в главных составляющих данных конструкций, пересмотрены их превосходства и минусы. Кроме того изучена возможность использования подобных конструкций в компании в образце установки ПК. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. ГОСТ Р ИСО/МЭК 9126 – 93. «Информационная технология. Оценка программной продукции. Характеристики качества и руководства по их применению». – Государственный стандарт РФ. – М.: Госстандарт России, 1994. – 12 с. 2. Р.В. Авдеева «Финансовое планирование, учёт, анализ в условиях применения программных продуктов: Учебное пособие» / Р.В. Авдеева, В. М. Бородкин, В.П. Бочаров - Воронеж: ВГУ, 2003. 112 с. 3. Васина А.А. «Финансовая диагностика и оценка проектов» / А. А. Васина – СПб.: Питер, 2004. – 448 с. 4. Емельянова Н.З. «Основы построения автоматизированных информационных систем: учебное пособие» / Н.З. Емельянова, Т.Л. Партыка, И.И. Попов – М.: Форум: Инфра-М, 2005. – 412 с. 5. О'Лири Дэниел «ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация» – Пер. с англ. / Дэниел О'Лири. – М.: Вершина, 2004 . 258 с. 6. Советов Б.Я. «Автоматизированное управление современным предприятием» / Б.Я. Советов, В.В. Цеханский – Л.: Машиностроение, 1988 – 168 с. 7. Филимонова Е.В. «Информационные технологии в профессиональной деятельности: учебник» / Е. В. Филимонова – Ростов н/Д: Феникс, 2004 – 352 с. 8. Шеремет А. Д. «Методика финансового анализа». А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 208 с. 9. «Выбор ПО для автоматизации управления» – Филипенко Игорь – “Корпоративные системы” (№3, 2001). 10. «Информационные технологии в Управлении предприятием» – Крылович А.В. – http://www.cfin.ru/itm/kis/ . 11. «Использование программы SAP/R3 в целях управленческого учёта» – Круглов А.А., Родионов Д.А. – Тезисы докладов VII Всероссийской научной студенческой конференции – Воронеж: ВГУ, 2004 – С. 71. 12. «Корпоративные информационные системы на платформе Microsoft» – Стахурлов С.В. – Материалы Третьей всероссийской научно-практической конференции «Электронный бизнес: опыт и перспективы – 2004». – Воронеж: ВГУ, 2004. – С. 37 - 44. 13. «Наиболее эффективные методы внедрения систем управления» – Квинтин Андерсон – http://www.cfin.ru/vernikov/kias/ . 14. «Основные факторы риска при внедрении учетно-управленческих систем класса ERP на российских предприятиях» – Василий Кашкин, Юлиана Петрова – Аналитический отчет «РА Эксперт» – 2003 – 28 с. 15. «Российские предприятия задумались об автоматизации» – КИА центр – «Логинфо» (№5, 2001). 16 «Управление общей стоимостью владения КИС» – Козаченко В.Е. – http://www.cfin.ru/itm/kis/ . 17. «Экономика информационных систем: от снижения затрат к повышению отдачи» – Кирилл Скрипкин – «Директор информационной службы» (№6, 2003). 18. «Экономическая эффективность инвестиций в ИТ: оптимальный метод оценки» – Юрий Ипатов, Юрий Цыгалов – «Планета КИС» (№1, 2004). 19. Щетинин С.А. «Организационно-экономическое обеспечение эффективности применения информационных систем управления на предприятии» – автореф. дис. на соискание учёной степени кан. экнон. наук. – Белгород, 2005 – 26 c. 20. «BI: успех надо подготовить» - Шаку Атре – «Директор информационной службы» (№11, 2003). 21. «ERP и российский бухучёт – две вещи несовместимые?» – Новикова Нина – «Секрет фирмы» (№12, 2005). 31 Заказы потребителей Система MRP I Сборочная линия Склад компонентов Поставщик Производство компонентов Заказ Выполнение заказа Материальный поток Заказы потребителей Прогнозы спроса Программный комплекс системы MRP I Базы данных о материальных ресурсах Программный комплекс системы MRP I Базы данных о запасах материальных ресурсах Выходные машино – и видеопрограммы

Список литературы

1. ГОСТ Р ИСО/МЭК 9126 – 93. «Информационная технология. Оценка программной продукции. Характеристики качества и руководства по их применению». – Государственный стандарт РФ. – М.: Госстандарт России, 1994. – 12 с. 2. Р.В. Авдеева «Финансовое планирование, учёт, анализ в условиях применения программных продуктов: Учебное пособие» / Р.В. Авдеева, В. М. Бородкин, В.П. Бочаров - Воронеж: ВГУ, 2003. 112 с. 3. Васина А.А. «Финансовая диагностика и оценка проектов» / А. А. Васина – СПб.: Питер, 2004. – 448 с. 4. Емельянова Н.З. «Основы построения автоматизированных информационных систем: учебное пособие» / Н.З. Емельянова, Т.Л. Партыка, И.И. Попов – М.: Форум: Инфра-М, 2005. – 412 с. 5. О'Лири Дэниел «ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация» – Пер. с англ. / Дэниел О'Лири. – М.: Вершина, 2004 . 258 с. 6. Советов Б.Я. «Автоматизированное управление современным предприятием» / Б.Я. Советов, В.В. Цеханский – Л.: Машиностроение, 1988 – 168 с. 7. Филимонова Е.В. «Информационные технологии в профессиональной деятельности: учебник» / Е. В. Филимонова – Ростов н/Д: Феникс, 2004 – 352 с. 8. Шеремет А. Д. «Методика финансового анализа». А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 208 с. 9. «Выбор ПО для автоматизации управления» – Филипенко Игорь – “Корпоративные системы” (№3, 2001). 10. «Информационные технологии в Управлении предприятием» – Крылович А.В. – http://www.cfin.ru/itm/kis/ . 11. «Использование программы SAP/R3 в целях управленческого учёта» – Круглов А.А., Родионов Д.А. – Тезисы докладов VII Всероссийской научной студенческой конференции – Воронеж: ВГУ, 2004 – С. 71. 12. «Корпоративные информационные системы на платформе Microsoft» – Стахурлов С.В. – Материалы Третьей всероссийской научно-практической конференции «Электронный бизнес: опыт и перспективы – 2004». – Воронеж: ВГУ, 2004. – С. 37 - 44. 13. «Наиболее эффективные методы внедрения систем управления» – Квинтин Андерсон – http://www.cfin.ru/vernikov/kias/ . 14. «Основные факторы риска при внедрении учетно-управленческих систем класса ERP на российских предприятиях» – Василий Кашкин, Юлиана Петрова – Аналитический отчет «РА Эксперт» – 2003 – 28 с. 15. «Российские предприятия задумались об автоматизации» – КИА центр – «Логинфо» (№5, 2001). 16 «Управление общей стоимостью владения КИС» – Козаченко В.Е. – http://www.cfin.ru/itm/kis/ . 17. «Экономика информационных систем: от снижения затрат к повышению отдачи» – Кирилл Скрипкин – «Директор информационной службы» (№6, 2003). 18. «Экономическая эффективность инвестиций в ИТ: оптимальный метод оценки» – Юрий Ипатов, Юрий Цыгалов – «Планета КИС» (№1, 2004). 19. Щетинин С.А. «Организационно-экономическое обеспечение эффективности применения информационных систем управления на предприятии» – автореф. дис. на соискание учёной степени кан. экнон. наук. – Белгород, 2005 – 26 c. 20. «BI: успех надо подготовить» - Шаку Атре – «Директор информационной службы» (№11, 2003). 21. «ERP и российский бухучёт – две вещи несовместимые?» – Новикова Нина – «Секрет фирмы» (№12, 2005). список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017