Вход

Управление инновационными процессами

Курсовая работа
Дата создания 13.02.2016
Страниц 32
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 386руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление Введение 3 1. Понятие инновационной активности 5 1.1. Сущности и виды инноваций в сфере аренды земли 5 1.2. Законодательное регулирование отношений 5 2. Анализ инновационной деятельности ООО "Нижнетагильская промышленная торговая компания" 7 2.1. Экономическая характеристика предприятия 7 2.2. Организационные основы взаимоотношений с арендаторами 12 2.3. Анализ инноваций ООО "НТПТП" 14 3. Инновационные предложения в управлении инновационной деятельностью на предприятии ООО "НТПТП" 17 3.1. Рекомендуемые направления инновационного использования земель 17 3.2. Анализ эффективности внедрения рекомендуемых направлений инновационного использования земель 17 Заключение 25 Список использованных источников 26 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Потребность в основном технологическом оборудовании представлена в таблице 3.5.Таблица 3.5 - Потребность в основном технологическом оборудовании№ п/пНаименованиеМодельСтоимость, руб.1Отрезной станок с диском Ø 400 ммVEGA24 3002СтанокдлязапрессовкиугловAPEX58 2003Двухголовочная сварочная машина для ПВХORION - II100 0004Портативный углозачистной станок для ПВХ профилейORBIT - IV120 0005ШтапикорезORCA23 5006Автоматическийимпостовыйстанок 2 фрезыPOLAR - IV75 0007Пила для резки с нижней подачей диска с охладителем Ø 400ACK 420 S70 0008ПиладлярезкиштапиковCK 41010 0009Двухголовочная ПВХ-сварочнаямашинаDK 502102 00010Станок для обработки торцов импоста (пневматический)KM 21185 00011Копировально — фрезерный станок (пневматический с охладителем)FR 221 S72 00012Измерительнырольганг ( 3м )KN 3002 55013Стол для автомат. фигурной резки стеклаCMSOCKM-S321065 00014Автомат. линия для загрузки-резки-ломкиFCL3225/673 50015СтанокдлязасыпкивлагопоглатителяCMS SM-2522 50016ЭкструдербутилаCMS BM-712 50017Aвтоматическая Моечная Линия с Панельным ПрессомOBYM 2000/6113 550ИТОГО:1 029 600Таблица 3.6 – Распределение персонала по рабочим сменамСменаЧисленностьперсоналаВсегоАУОхранаУборщикиРаб.основныеРаб.вспомог.172247187623224718723122471870Итого:116614154218Таблица 3.7 – Потребность в средствах на оплату труда, руб.ПерсоналЧисленностьЗ/плата в месяцФОТ в месяцОсновныерабочие1417000987 000Вспомог. рабочие545000270 000АУ11750082 500Охрана6400024 000Уборщики6350021 000ВСЕГО:2181 384 500Аренда помещений: в месяц – 75 000 руб., в год – 900 000 руб.Расчет налогообложения:Можно определить общий размер НДС следующим образом:НДС 2016 = (Выручка – (Выручка / 1,18)) = 17 261 000 рублейНДС 2013 = (Выручка – (Выручка / 1,18)) = 31 866 406,80 рублейПри закупке сырья, уже уплачивало данный налог, поэтому сумма уплаченного налога должна быть исключена из общего размера НДС. Это должно определяться следующим образом:НДС упл. = (Стоимость сырья – (Стоимость сырья / 1,18)) = = 6 097 680 рублейНДС, к оплате = общ. НДС – НДС упл. = 31 866 406,80 руб. – 6 097 680 руб. = 25 768 726,80 руб.Налог на имущество определяется в размере 2% от налогооблагаемой базы. Налогооблагаемой базой будет являться стоимость имущества, так как имуществом предприятия является только приобретенное оборудование, то размер налогооблагаемой базы составит 1 029 600 рублей.1 029 600 * 2% = 20 592 рубля.Налог на имущество в год составит 20592 рублей, в месяц – 1716 рублей.Таблица 3.8 – Расчетналогообложенияп/пСтатьяВ месяцВ год1НДС к уплате2 147 393,9025 768 726,802Налог на имущество1716,0020592,00Затраты на рекламу:1. Реклама в печати:Стоимостьвыходаодногообъявления – 1334,33 рубляКоличествовыходовмесяц – 3 разаИтого: 1334,33 * 3 = 4002,99 рублей2. Затраты на услугителевидения – 20 000 рублейВсего затраты на рекламу в месяц – 24 002,99 рублей.Таблица 3.9 – Смета затрат на производственную программу по статьям себестоимости ( в руб.)№ п/пСтатьяВ месяцВ год12341Материалы и комплектующие3 331 14039 973 6802Заработнаяплата1 384 50016 614 0003Отчисленияот ФОТ394 582,504 734 9904Топливо и энергия31 797,33381 5685Связь8 25099 0006Транспорт (2% отобъемаоборота)348 1704 178 0407 Амортизация6 900,4282 805,208Аренда75 000900 0009Реклама24 003288 40010Ежегодныйпрофилактическийремонтзданий1 58319 000Итогоиздержки5 605 926,2567 271 483,2011Процентыпокредиту69 416,67833 00012НДС к уплате2 147 393,9025 768 726,8013Местныеналоги и сборы1 716,0020 592,00Итого :7 824 452,8293 893 802,00Расчет прибыли осуществлен, исходя из прогнозируемых объемов производства (в месяц, год), сложившихся цен на единицу продукции, внутренних издержек фирмы на производственную программу при полной загрузке мощности цеха. Таким образом, в таблице 3.10 представлены показатели 2013 г. и последующих периодов.Таблица 3.10 – Расчет прибыли (в руб.)ПоказателиСтоимость , руб.В месяцВ годВыручкаотреализацииуслуг17 408 500,00208 902 000Внутрипроизводственныеиздержки7 824 452,8293 893 802,00Доход с оборота (валовая прибыль)9 584 047,18115 008 198,00Налог на прибыль (24%)2 300 171,3227 601 967,52Чистаяприбыль7 283 875,8687 406 230,48График погашения кредита и выплат по нему приведен в строках 2.5, 2.4 таблицы 3.11.Таблица 3.11 – ФинансовыйпланПоказателиДинамика показателей по периодам, тыс.руб.АпрМайИюньИюльАвг.Сен.Окт.Нояб.Дек.12345678810Мощность,%50506060708090901001. Поступления9404,38704,310443,310443,312182,313930,515669,515669,517408,51.1. Выручкаотреал-ции 8704,38704,310443,310443,312182,313930,515669,515669,517408,51.2. Кредит700--------2. Платежи 9212,97981,98314,78314,78647,48982,09314,79314,79647,52.1. Издержки3172,03172,03504,83504,83837,54172,14504,84504,84837,62.2. Закупка обор. и тр-та1212--------2.3. Ремонт19--------2.4. Процентыпокредиту11,111,111,111,111,111,111,111,111,12.5. Кредит58,358,358,358,358,358,358,358,358,32.6. Налоги4740,54740,54740,54740,54740,54740,54740,54740,54740,53.Баланс платежей191,4722,42128,62128,63534,94948,56354,86354,87761,03.1 То же с нарастающим итогом191,4913,83042,45171,08705,913654,420009,226364,034125,0На момент погашения кредита (декабрь 2016г) запас надежности предприятия составит:34125,0 / 700,0 = 48,75, что сводит банковский риск до вполне приемлемого уровня: 1 / 48,75 * 100% = 2,1%.Коммерческий риск фирмы оценивается вероятностью потери оборотных средств в прогнозируемой точке безубыточного оборота (май 2016г.): 7981,9 / 8704,3 * 100% = 91,7%, что говорит о необходимости воздержаться от расчетов с банком в июне месяце, хотя накопленной суммы прибыли уже было бы достаточно.Рентабельность деятельности фирмы на момент выплаты кредита составляет: 7761,0 / 17408,5 * 100% = 44,6%.Рентабельность инвестиций: 34125,0 / 2092,5 = 16,3.Срок окупаемости кредитных средств: 700,0 / 34125,0 = 0,02 года (менее 2 месяцев).ЗаключениеВ данной работе были рассмотрены условия организации участка по производству металлопластиковых конструкций. Базовым предприятием для создания участка является Нижнетагильская Торгово-Промышленная Копания.В работе анализируются организационно-технологические условия создания нового производства. В результате анализа выяснилось, что на объектах водоснабжения, отопления, вентиляции реконструкции не требуется.Приведенные технические, экономические и финансовые характеристики проекта служат гарантом социальной защищенности граждан, размещенных на вновь образуемых рабочих местах.Учитывая уникальную технологию производства и относительно невысокие цены на продукцию, можно рассчитывать на то, что продукция предприятия будет пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности.Список использованных источниковАфонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие – М.: Гардарики, 2012. – 224 с.Базилевич А.И. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для студентов / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 231 с.Балабанов И.Т. Инновации и менеджмент. – СПб.: Питер, 2001.ПРИЛОЖЕНИЕ АКонструкциястеклопакетаРисунок А - Конструкция стеклопакетаПРИЛОЖЕНИЕ БСхематехнологическогопроцессаРисунок Б–Схема технологического процесса изготовления металлопластиковых конструкцийПРИЛОЖЕНИЕ ВПроцессбизнес-планированияРисунок В – Процесс бизнес-планированияПРИЛОЖЕНИЕ ГПроцессразработкибизнес-планаРисунок Г– Процесс разработки бизнес-плана и его участникиПРИЛОЖЕНИЕ ДАссортимент выпускаемой продукцииРисунок Д.1 – Металлопластиковые конструкцииРисунок Д.2 – Пластиковые окна любых размеров, расцветок и конструкцийПродолжение 1 Приложения ДРисунок Д.3 – РаздвижныедвериРисунок Д.4 – Простые пластиковые двериПриложение Е. Схема размещения оборудования1. Пирамида (складированиематериала) 7. Сварочныйстанок2. Отрезнойстанок - профиль8. Зачистнойстанокугловой3. Отрезнойстанок - армирование9. Зачистнойстанок4. Фрезерныйстаноккопировальный10. Столсборкиконструкций5. Фрезерныйстанокимпостовый11. Столустановкифурнитуры6. Столармирования12. Столустановкистеклопакета

Список литературы

Список использованных источников 1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие – М.: Гардарики, 2012. – 224 с. 2. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для студентов / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 231 с. 3. Балабанов И.Т. Инновации и менеджмент. – СПб.: Питер, 2001.   список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017