Вход

Оценка эффективности работы компании по торговле недвижимостью(на примере ООО "Мега Проект")

Дипломная работа*
Код 99395
Дата создания 2011
Страниц 78
Источников 47
Мы сможем обработать ваш заказ 22 октября в 8:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
6 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты эффективности деятельности предприятия
1.1. Обзор рынка недвижимости за 2006-2010 гг.
1.2. Понятие эффективности деятельности предприятия по торговле недвижимостью и факторы на нее влияющие
1.3. Российская и американская методика оценки эффективности деятельности компаний по реализации недвижимого имущества
Вывод по Главе 1
2. Оценка эффективности деятельности предприятия ООО «Мега проект»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Динамика активов и пассивов ООО «Мега проект» за 2008-2010 гг.
2.3. Анализ финансового состояния предприятия
Вывод по главе 2
3. Разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности деятельности
3.1. Стратегический механизм укрепления финансового состояния и повышения эффективности деятельности компании
3.2. Мероприятия по увеличению объемов продаж как основной механизм укрепления финансового положения
Вывод по Главе 3
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Фрагмент работы для ознакомления

В 2008 году на 1 рубль затрат приходилось 1,12 копеек прибыли, а в 2010 году данный показатель увеличился до 2,81 копеек.
Рентабельность перманентного капитала показывает эффективность использования капитала, вложенного в деятельность организации на длительный срок. Данный показатель сократился с 18,84 до -17,45%, что говорит о снижающейся эффективности использования капитала, вложенного на длительный срок.
Рентабельность выпуска товарной продукции увеличилась с 3,51% до 5,93%, что свидетельствует о том, что темпы роста себестоимости ниже темпов роста выручки.
Рентабельность всех активов характеризует уровень чистой прибыли, генерируемой всеми активами предприятие находящимися в его использовании по балансу. За исследуемый период данный показатель вырос с 2,17 до 2,24%.
Подводя итоги проведенного анализа финансового положения предприятия ООО «Мега проект» можно сделать вывод, что на предприятии кризисное финансовое положение, предприятие финансово не устойчиво, имеет большую зависимость от заемных средств, не ликвидно, не платежеспособно, что обуславливает необходимость анализа вероятности банкротства компании. Диагностику выполним на основе модели Бивера.
У. Бивер предложил пятифакторную систему для оценки финансового состояния предприятия с целью диагностики банкротства, содержащую следующие индикаторы:
рентабельность активов;
удельный вес заёмных средств в пассивах;
коэффициент текущей ликвидности;
доля чистого оборотного капитала в активах;
коэффициент Бивера (отношение суммы чистой прибыли и амортизации к заёмным средствам).
Весовые коэффициенты для индикаторов в модели У. Бивера не предусмотрены и итоговый коэффициент вероятности банкротства не рассчитывается. Полученные значения данных показателей сравниваются с их нормативными значениями для трёх состояний фирмы, рассчитанными У. Бивером:
для благополучных компаний,
для компаний, обанкротившихся в течение года,
для фирм, ставших банкротами в течение трех-пяти лет.
Таблица 2.12
Система показателей Бивера
Показатель Расчет Значения показателя Группа I (благополучные компании) Группа II (за 3 года до банкротства) Группа III (за 1 год до банкротства) Коэффициент Бивера 0,17 -0,15 Коэф. текущей ликвидности


Экономическая рентабельность 6-8% 6-4% -22% Финансовый леверидж Меньше 37% 40%-50% 80% и более Коэффициент покрытия активов СОС 0,4 0,4-0,3 Около 0,06
Выполним расчет данных коэффициентов для предприятия ООО «Мега проект».
Коэффициент Бивера
(2.25)
Где ЧП – чистая прибыль;
АО – амортизация;
ЗК – заемный капитал.
Коэффициент текущей ликвидности
(2.26)
Экономическая рентабельность
(2.27)
Где ВБ – валюта баланса.
Rэк
Финансовый леверидж.
(2.28)
Фл
Коэффициент покрытия активов собственными оборотными средствами
(2.29)
Кпасос
Таблица 2.13
Диагностика банкротства по системе Бивера
Показатели На конец периода Характеристика Коэффициент Бивера 0,12 Коэффициент соответствует группе II Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) 1,24 Коэффициент соответствует группе II Экономическая рентабельность 7,58 Коэффициент соответствует группе I Продолжение таблицы 2.13 Финансовый леверидж 76,06 Коэффициент соответствует группе II Коэффициент покрытия активов собственными оборотными средствами 0,17 Коэффициент попадает в группу II
Таким образом, по системе оценки вероятности банкротства У.Бивера организация ООО «Мега проект» по большинству показателей относится ко второй группе – компании за три года до банкротства.
Вывод по главе 2
Подводя итоги проведенного анализа финансового положения предприятия ООО «Мега проект» можно сделать вывод:
в составе активов преобладают оборотные средства, а в составе пассивов заемный капитал, что свидетельствует о зависимости от заемных средств;
на предприятии кризисное финансовое положение, все коэффициенты финансовой устойчивости ниже нормативных значений, что говорит о том, что предприятие финансово не устойчиво, имеет большую зависимость от заемных средств;
ООО «Мега проект» не ликвидно, не платежеспособно, так как основные показатели ликвидности отклоняются от нормативных значений;
динамика коэффициентов оборачиваемости говорит о снижении качества управления активами предприятия;
анализ основных показателей рентабельности показал, что в связи с ростом объемов прибыли основные показатели имеют положительную динамику однако экономическая рентабельность, рентабельность всех активов и перманентного капитала снижаются;
анализ вероятности банкротства показал, что предприятие в ближайшее время может стать банкротом.
Все выше указанные выводы говорят о не эффективности деятельности предприятия, необходимости разработки мероприятий по стабилизации финансового положения и повышению эффективности деятельности предприятия ООО «Мега проект». В частности необходимо создать отдел антикризисного управления, который будет заниматься анализом деятельности, выявлением кризисных тенденций и разработкой мер по укреплению финансового положения и повышения эффективности деятельности. Также необходимо разработать комплекс мер по повышению объемов продаж, что также положительно скажется на эффективности деятельности компании.
3. Разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности деятельности
3.1. Стратегический механизм укрепления финансового состояния и повышения эффективности деятельности компании
В качестве стратегии определим динамическую стратегию повышения эффективности деятельности предприятия. Рассмотрим сущность предлагаемой стратегии (табл. 3.1).
Таблица 3.1
Содержание динамической стратегии повышения эффективности деятельности
Элементы стратегии Характеристика Примечание Миссия Совершенствование работы предприятия и повышение его эффективности Требует пересмотра организационной структуры управления Цели Повышение эффективности ООО «Мега проект» Развитие продуктов и услуг Задачи Рост доходов
Оптимизация расходов
Управление рисками Требует пристального внимания Стратегия Динамическая Реализация стратегии Создание подразделения антикризисного управления Требует затрат
Выводы, вытекающие из анализа деятельности предприятия, приведенного в работе, говорят о том, что предприятию необходимо укреплять свои конкурентные позиции в выбранном рыночном сегменте. Это означает следующее:
предоставлять клиентам наивысший уровень сервиса при предложении стандартного (не инновационного) ассортимента услуг за умеренную цену, отталкиваясь от того уровня сервиса, который определяет сам потребитель;
оптимизировать внутренние бизнес-процессы;
иметь наиболее гибкий клиентоориентированный подход в обслуживании потребителей. Стать незаменимым партером для клиентов через индивидуализацию подхода и налаживание длительных и прочных взаимоотношений;
осуществлять постоянный мониторинг внешней среды для быстрого реагирования и коррекции стратегии.
В процессе практической реализации предлагаемой стратегии с целью предотвращения дублирования аналитических и управленческих функций, нужно четко разграничить полномочия и функции службы по антикризисному управлению и рядом подразделений предприятия, выделив, в том числе, особенности деятельности антикризисной службы в рамках СВК.
Основные положения разграничения функций приведены в табл. 3.2.
Таблица 3.2
Разграничение функций антикризисной службы в сферах ответственности профильных подразделений
Наименование службы Задачи и функционал профильной службы Задачи и функционал антикризисной службы Юридический центр Разработка внешней юридической документации, юридическая поддержка сделок, минимизация юридических рисков Экспертиза влияния сделок на устойчивость предприятия. Контроль уровня юридического риска при крупных сделках. Аналитический центр Управление риском предприятия. Мониторинг конкурентной позиции во внешней среде, анализ соответствия тенденций развития предприятия требованиям рынка, формирование отраслевых и региональных ориентиров развития Анализ внешних и внутренних факторов, их сопоставление с целью выявления скрытых рисков. Анализ внешней конкурентной позиции я с точки зрения выявления потенциальных отраслевых и региональных рисков, а также формирование стратегических ориентиров укрепления финансовой устойчивости. Продолжение таблицы 3.2 Блок экономики и
финансов Анализ объемов продаж, их рентабельности, финансового результата, аллокация затрат, бюджетирование. Определение порогового значений финансовых показателей деятельности предприятия в рамках сформированной системы комплексной оценки финансового состояния предприятия, при достижении уровня которых возникает объективная угроза устойчивости компании. Служба внутреннего
контроля Обеспечение общей эффективности и результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, эффективности управления активами и пассивами, обеспечение сохранности активов, полноты и своевременности составления финансовых отчетов, соблюдение правовых норм, контроль за соблюдением нормативных и внутрифирменных стандартов Антикризисная служба осуществляет мониторинг текущих операций, стратегий, планов, бюджетов с точки зрения их возможного влияния на финансовую устойчивость предприятия.
Далее предложены основные положения, относительно планирования деятельности антикризисной службы, функционирующей на постоянной основе. Они включают:
1. Превентивные антикризисные меры:
выработка и периодическая актуализация системы показателей и индикаторов, комплексно характеризующих текущую финансовую устойчивость предприятия и дающих представление о тенденциях в его развитии на ближайшую перспективу;
определение предельных значений показателей и индикаторов разработанной системы, при которых возникает мотивированная угроза финансовой устойчивости предприятия;
расчет и периодическая актуализация соответствующих показателей;
обоснованная выработка критериев крупных сделок для конкретного предприятия, их типизация, организация оперативного мониторинга в разрезе существенности влияния на финансовую устойчивость компании;
выработка методики анализа влияния крупных сделок на финансовую устойчивость (по категориям сделок);
выработка методики и периодический анализ конъюнктуры внешней среды, в том числе целевых рынков предприятия (при активном взаимодействии с аналитическим центром) для оценки влияния выявленных тенденций на финансовое состояние предприятия;
выработка методики и периодический анализ крупных операций, проведенных предприятием за отчетный период, с целью выявления их возможного негативного влияния на финансовую устойчивость компании.
2. Деятельность, направленную на разработку сценариев развития кризиса в кризисе.
разработка и актуализация методики моделирования развития кризиса на предприятии;
актуализация сценариев развития кризиса;
актуализация концепции преодоления кризиса по каждому из возможных направлений развития кризиса.
3. Деятельность, направленную на выработку стратегий антикризисного управления при реализации сценариев развития кризисных явлений.
Для обеспечения эффективности работы антикризисной службы предлагаемая концепция предполагает в обязательном порядке:
согласовать основные пункты плана антикризисных мероприятий с профильными подразделениями предприятия;
утвердить концепцию антикризисной деятельности на собрании участников;
утвердить базовые положения плана антикризисной работы на предприятии;
проводить актуализацию и повторное утверждение концепции антикризисной работы и плана антикризисных мероприятий ежегодно.
Выполним оценку экономической эффективности предлагаемых процедур. Для этого следует определить единовременные затраты на создание подразделения антикризисного управления, текущие затраты на его функционирование и ожидаемый экономический эффект.
В таблице 3.3 представлен примерный штатный состав сотрудников подразделения антикризисного управления, требования к нему и средняя заработная плата.
Таблица 3.3
Персонал подразделения по антикризисному управлению
Категория персонала Требования Количество Средняя заработная плата одного работающего в год, тыс. руб. Страховые взносы Итого Начальник подразделения Высшее образование, опыт работы от 5 лет 1 360 94 454 Специалисты Высшее образование, опыт работы от 3 лет 1 300 78 378 Менеджеры Высшее образование, опыт работы от 1 лет 1 240 62 378 Итого 900 234 1134
Для реализации стратегии антикризисного управления необходимо осуществить следующие мероприятия:
Организовать подразделение и нанять дополнительный персонал.
Организовать обучение персонала особенностям антикризисного управления.
Приобрести необходимое оборудование для оснащения помещения;
Приобрести необходимые технические и программные средства;
Осуществить разъяснительную работу среди сотрудников предприятия;
Активизировать маркетинговую деятельность по выявлению резервов развития компании.
Далее будут выполнены расчеты единовременных (капитальных) и текущих затрат на указанные мероприятия в таблицах.
Определение единовременных затрат.
Таблица 3.4
Расчет затрат на набор обучение специалистов
Затраты Сумма, тыс. руб. Плата агентству за подбор специалистов 10 Стоимость курсов (3 человека) 70 Оплата проезда 1,8 Питание 12,6 Итого 94,4 Расчет затрат на обучение произведен из предположения обучения 3 человек без отрыва от деятельности на курсах повышения квалификации в течении 1 месяца с оплатой стоимости проезда (50руб.) и питания (200 руб.) в день на одного человека.
Таблица 3.5
Затраты на техническую подготовку деятельности
Затраты Сумма, тыс. руб. Оснащение помещения (мебель) 100 Приобретение технических средств 150 Приобретение информационного продукта 50 Внедрение информационного продукта 30 Итого 330
Таблица 3.6
Затраты на маркетинг
Затраты Сумма, тыс. руб. Создание Интернет сайта 25 Исследование рынка 100 Реклама в средствах СМИ 150 Итого 275
Сведем рассчитанные капитальные затраты в таблицу 3.7.
Таблица 3.7
Единовременные затраты
Затраты Сумма, тыс. руб. Набор и обучение специалистов 94,4 Техническая подготовка 330 Маркетинг 275 Итого 699,4
Таким образом, капитальные затраты на реализацию проекта по созданию подразделения по антикризисному управлению составит 699,4 тыс. руб.
Рассчитаем дополнительные текущие затраты на текущую деятельность подразделения, которые складываются из величины заработной платы персонала, амортизации оборудования и прочих затрат.
Затраты рассчитаем методом обратного счета на основании рассчитанных данных по заработной плате (табл. 3.3), амортизации оборудования и сложившейся структуры затрат на предприятии за 2010 г. Расчет представлен в таблице 3.8.
Затраты на амортизацию вычислительной техники можно рассчитать исходя из полезного срока ее использования. Определим этот период в 5 лет.
Норма амортизации рассчитывается по формуле
,
где - срок полезного действия амортизируемого имущества (5 лет). .
Тогда амортизация оборудования составит:
,
где - первоначальная стоимость основных производственных фондов.
Таблица 3.8
Смета затрат функционирования подразделения
Затраты Сумма, тыс. руб. Заработная плата 900 Страховые взносы 234 Амортизация 66 Прочие 220 Итого 1420 Таким образом, дополнительные текущие затраты составят 1,4 млн. руб.
В таблице 3.9 представлены основные стоимостные характеристики проекта. Дополнительная прибыль рассчитана из проектируемого роста в размере 50% от уровня 2010г. – 6851*0,5 = 3 425,5 тыс. руб. Проектируемый прирост обусловлен тем, что при внедрении проекта затраты будут оптимизированы, что позволит получить существенное увеличение прибыли.
Таблица 3.9
Показатели проекта создания подразделения по антикризисному управлению
Показатель Величина Капитальные затраты, тыс. руб. 699,4 Текущие затраты, тыс. руб. 1420 Итого затрат 2119,4 Дополнительная прибыль, тыс. руб. 3 425,5 Экономический эффект, тыс. руб. (3 425,5 – 2119,4) 1 306,1
Таким образом, предложенный проект является высоко эффективным, так как не только приводит к увеличению прибыльности деятельности предприятия, но и способствует повышению эффективности деятельности, укреплению конкурентных позиций.
3.2. Мероприятия по увеличению объемов продаж как основной механизм укрепления финансового положения
Одним из приоритетных направлений повышения эффективности деятельности предприятия является увеличение выручки, снижение затрат, что приведет к росту прибыльности деятельности, деловой активности, рентабельности и улучшению финансового состояния.
На увеличение величины выручки может оказать положительное влияние увеличение объемов реализации продукции.
Выручка может быть увеличена за счет выхода на новый рынок сбыта. Выход на новый рынок сбыта может быть осуществлен путем расширения ассортимента услуг, привлечения дополнительных клиентов путем разработки ценовой политики, направленной на снижение цен. Цены могут быть снижены за счет сокращения затрат, составляющих себестоимость продукции.
Выход на новый рынок сбыта и расширение уже имеющегося рынка сбыта может быть достигнуто путем проведения рекламной компании. Расширению рынка сбыта также может способствовать хорошая рекламная компания. Реклама - открытое оповещение фирмой потенциальных покупателей, потребителей продукции и услуг о качестве, достоинствах, преимуществах, а также о заслугах самой фирмы; одна из важнейших составляющих маркетинга; форма коммуникации между продавцами и возможными покупателями предлагаемого к продаже товара.
Цель рекламы для рекламодателя - довести информацию до потребителей и добиться их расположения для увеличения спроса, а соответственно роста объема продаж. Потребителю реклама позволяет сэкономить время и средства при выяснении заявленных отличительных свойств товара.
Необходимость в разработке рекламной кампании возникает в случаях выхода на новые рынки и предложение новых услуг (предложения услуг любым новым для предприятия категориям потребителей, а также при появлении в ассортименте данного предприятия нового продукта, услуги).
Для предприятия ООО «Мега проект» необходимо разработать рекламную компанию с целью увеличения объемов продаж. Это может быть реклама на телевидении с целью предоставления потребителям информации о появившихся новых услугах, их качестве. Также можно использовать рекламные щиты, публикации в газетах, журналах сведений о предприятии, участие в различных выставках.
Также увеличение объемов продаж может быть достигнуто благодаря снижению цен, предоставления скидок, что может быть достигнуто путем снижения затрат, входящих в состав себестоимости.
В рамках проекта по повышению объемов продаж предлагается провести исследование рынка с целью расширения масштабов деятельности, осуществить рекламную компанию. На реализацию данных мероприятий потребуется 250 тыс. руб. на проведение маркетинговых исследований, изучение потребностей потенциальных покупателей, что позволит привлечь дополнительных клиентов, что в свою очередь приведет к увеличению выручки и прибыли.
Также в связи с проведением рекламной компании предприятие ежемесячно будет нести расходы в сумме 25 тыс. руб. (300 тыс. руб. в год). Предприятие будет ежемесячно давать рекламу в специализированных журналах, в СМИ, в Интернете. Прочие расходы будут составлять 120 тыс. руб. в год. Проведенное маркетинговое исследование показало, что реализация данных мероприятий позволит увеличить выручку на 10% (за счет привлечения новых клиентов), при этом расходы увеличатся на 6% (за счет увеличения объемов производства продукции).
Произведем расчет дополнительной прибыли, предполагая что комплекс мероприятий будет внедрен с начала года.
Изменение выручки от реализации составило 38 099 тыс. руб. (380 985 (стр.010 Формы №2)*10%).
В связи с внедрением комплекса мероприятий возникают расходы на сумму 670 тыс. руб. (250+300+120), в том числе
250 тыс. руб. – расходы на исследование рынка,
300 тыс. руб. – расходы на рекламу (25 тыс. руб.*12мес.);
120 тыс. руб. – прочие расходы.
Внедрение комплекса мероприятий приведет к приросту затрат на 21 938 тыс. руб. ((359 650 тыс. руб. (стр. 020 Формы №2) + 5 988 тыс. руб. (стр. 030 Формы №2))*6%).
Таким образом, применение комплекса мероприятий приведет к приросту затрат на 22 608 тыс. руб. в год (670 тыс. руб. + 21 938 тыс. руб.).
В целом экономический эффект будет положительным, так как предприятие получит дополнительную прибыль в размере 15 491 тыс. руб. (38 099 тыс. руб. – 22 608 тыс. руб.). Соответственно прирост налога на прибыли составит 3 098 тыс. руб. (15 491 * 20%). Прирост чистой прибыли составит 12 393 тыс. руб. (15 491 тыс. руб. – 3 098 тыс. руб.)
Таблица 3.10
Расчет дополнительной прибыли
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации продукции 38 099 2. Возникающие расходы 670 Расходы на маркетинговые исследования 250 Расходы на рекламу 250 Прочие расходы 120 3. Увеличение себестоимости 21 938 4. Эффект от внедрения мероприятий по увеличению объемов продаж (прирост затрат = стр.2 + стр.3) 22 608 5. Дополнительная прибыль (стр. 1- стр.4) 15 491 6. Прирост налога на прибыль (стр.5 *20%) 3 098 7. Чистый прирост прибыли (стр.5 –стр.6) 12 393
Таким образом, внедрение мероприятий по увеличению объемов продаж производимой продукции приведет к существенному увеличению выручки от реализации, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности.
Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.
Вывод по Главе 3
Проведенное исследование показало, что предприятие финансово не устойчиво, не ликвидно и не платежеспособно. На предприятии имеется угроза в ближайшее время стать банкротом. В связи с этим был предложен комплекс мероприятий по укреплению финансового положения и повышения эффективности деятельности. В первую очередь был предложен проект создания отдела антикризисного управления, в обязанности которого будет входить диагностика финансового положения, выявления кризисных тенденций, разработка мер по укреплению финансового положения и повышения эффективности деятельности. Анализ эффективности данного проекта показал, что его реализация позволит предприятию получить дополнительную прибыль, а также будет способствовать повышению эффективности деятельности и росту конкурентоспособности.
Далее был предложен проект по увеличению объемов продаж, в частности за счет проведения маркетинговых исследований с целью выявления интересов и предпочтений потенциальных клиентов, а также проведение рекламной компании, что приведет к притоку дополнительных клиентов. Это в свою очередь позволит увеличить объемы продаж и прибыли, что позволит предприятию стабилизировать финансовое положение, приведет к росту всех основных показателей деятельности.
Заключение
Целью деятельности любого предприятия является не только получение прибыли, но и ее максимизация, что является залогом высокой эффективности деятельности предприятия.
Одним из способов достижения данной цели является повышения объемов продаж, снижение себестоимости, повышение платежеспособности, для чего нужно иметь грамотно организованный учет, по итогам которого формируется отчетность, которая является источником информации для анализа финансового состояния предприятия.
В рамках данной работы были изучены общая характеристика ООО «Мега проект», изучены основные виды деятельности на предприятии. Затем был выполнен анализ внешней и внутренней среды. Было выяснено, что внешняя среда оказывает достаточно сильное влияние на деятельность предприятия, но в большей степени предприятие зависит от экономических и технологических факторов.
Анализ внутренней среды показал, что предприятие имеет достаточно сильных сторон для реализации своих возможностей – расширения масштабов деятельности. Вместе с тем имеется целый ряд угроз, которые предприятие должно преодолеть с помощью сильных сторон, в основном это касается возможного роста затрат, несвоевременной реакции на изменение конкуренции, выбора ненадежных партнеров. Основными слабыми сторонами являются отсутствие системы планирования и прогнозирования. Для реализации своих возможностей необходима работа с персоналом, с клиентами и мониторинг конкурентной среды.
Анализ имущественного положения предприятия показал, что в составе активов преобладают мобильные средства, а в составе пассивов заемный капитал, что является негативной тенденцией, так как свидетельствует о высокой степени зависимости от заемных средств.
Анализ типа финансовой устойчивости показал, что на предприятии кризисное финансовое положение, анализ основных коэффициентов подтвердил наличие серьезной зависимости от заемных средств. Анализ ликвидности баланса показал, что предприятие не платежеспособно, анализ основных коэффициентов ликвидности подтвердил наличие проблем с ликвидностью и платежеспособностью.
Анализ основных коэффициентов рентабельности и деловой активности выявил негативную динамику изменения данных коэффициентов. Все эти выводы свидетельствуют о наличии серьезных финансовых проблем в деятельности предприятия, в связи с чем была осуществлена диагностика банкротства. Исследование показала, что на предприятии существует реальная угроза в ближайшее время стать банкротом.
На завершающем этапе исследования был разработан оперативный механизм стабилизации финансового положения. Было предложено внедрить мероприятия, способствующие увеличению объемов продаж. В качестве стратегического механизма укрепления финансового положения было предложено внедрить отдел антикризисного управления. Диагностика предложенных мероприятий показала, что они являются высоко эффективными, так как приводят к приросту прибыли, что способствует укреплению финансового положения предприятия и повышению эффективности деятельности.
Список использованной литературы
Нормативно-правовые источники
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 28.12.2010);
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 07.03.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.04.2011);
Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996г. № 129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011);
Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 07.02.2011);
Приказ от 23 января 2001 г. N 16 Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций»
Учебно-методическая литература
Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ Под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2006. – 271 с.
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 620 с
Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2005. – 385с.
Архипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2003. 189 с.
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 416с;
Бариленко В.И. Анализ финансовой отчетности. – М.: КНОРУС, 2005. – 416с.
Басовский Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. М. – Инфра-М, 2007. – 364с.
Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2008.-240с.
Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. – корр. РАН И.И. Елисеев. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 624с.
Бобылева А. З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: Учеб. пособие для упр. и экон. специальностей вузов. - М.: Дело, 2006.-255 С.
Большой экономический словарь. – М.: Книжный мир, 2009;
Воронько М.Ю. Основы управления розничным бизнесом в России на современном этапе. // Научные труды. Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. – М.: МАКС Пресс, 2004.
Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивости предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 528с.
Данцова Л.В. , Никифирова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004 – 144c.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2005 – 528с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2008 – 559с.
Павлова Л.Н. Финансы предприятий. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007.-639 с.
Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент. – Н. Новгород: НОВО, 2009. – 285 с.
Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб. пособие для вузов / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2002. - 572 с.
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь», М.: «ИНФРА-М», 2007.
Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Мн.: Высшая школа, 2004.-309 с.
Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2005.651с.
Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. – 3-е издание., перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 576с.: ил.
Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.:Финансы: ЮНИТИ,2000.-495 С.
Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для финансовых менеджеров, бухгалтеров и аудиторов, студентов экон. вузов и слушателей./А. Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е. В. Негашев.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2002.- 207 С.
Экономика и управление малой фирмой: Учебное пособие/Под ред. И.В. Мишуровой. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов и/д: Издательский центр «МарТ», 2004. – 672с. (серия «Экономика и управление»).
Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2004.-535 с.
Экономика предприятия./ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2003.-742 с.
Экономический словарь – редактор Азрилиян А.Н. –М.: Институт новой экономики, 2007 – 1152с.
Интернет – источники
Аверчев И., Как оценить эффективность работы компании // опубликовано на сайте - http://www.iteam.ru/publications/finances/section_30/article_2941/
Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Электронный учебник опубликован на http://www.aup.ru/books/m67/
Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Сбербанк сделал прогноз цен на рынке недвижимости в России и Москве на 2010-2011 гг. // статья опубликована на сайте http://www.irn.ru/articles/25241.html
Спецпроект «Недвижимость» на RB.ru // опубликовано на сайте http://www.rb.ru/biz/markets/show/66/
Терещенко Н.Н., Емельянова О.Н. К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий // Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12).
http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=020400 – электронная библиотека
http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал
Рынок ипотечного кредитования и социально-экономические показатели в России ((2005–2010) // опубликовано на сайте www.rusipoteka.ru
Агентство по ипотечному жилищному кредитованию // http://www.ahml.ru/ru/agency/analytics/
Цены на недвижимость и квартиры, динамика московского рынка недвижимости // опубликовано на сайте http://www.irn.ru/gd/
В ближайшем будущем российский рынок жилой недвижимости будет восстанавливаться, но достаточно медленно // статья опубликована на сайте http://www.irn.ru/articles/25539.html
Приложения
С. 280, Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник. -М.: ИНФРА – М, 2005
http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал
6
50
Директор ООО «Мега проект»
Финансовый директор
Юридический отдел
Агенты по недвижимости
Менеджеры по продажам
Зам директора по тех вопросам
Финансовый консультант
Юристы
Коммерческий директор
Главный бухгалтер
Системный администратор
Бухгалтер

Список литературы

Список использованной литературы
Нормативно-правовые источники
1.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 28.12.2010);
2.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 07.03.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.04.2011);
3.Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996г. № 129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011);
4.Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 07.02.2011);
5.Приказ от 23 января 2001 г. N 16 Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций»
Учебно-методическая литература
6.Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ Под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2006. – 271 с.
7.Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 620 с
8.Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2005. – 385с.
9.Архипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2003. 189 с.
10.Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 416с;
11.
12.Бариленко В.И. Анализ финансовой отчетности. – М.: КНОРУС, 2005. – 416с.
13.Басовский Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. М. – Инфра-М, 2007. – 364с.
14.Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2008.-240с.
15.Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. – корр. РАН И.И. Елисеев. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 624с.
16.Бобылева А. З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: Учеб. пособие для упр. и экон. специальностей вузов. - М.: Дело, 2006.-255 С.
17.Большой экономический словарь. – М.: Книжный мир, 2009;
18.Воронько М.Ю. Основы управления розничным бизнесом в России на современном этапе. // Научные труды. Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. – М.: МАКС Пресс, 2004.
19.Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивости предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 528с.
20.Данцова Л.В. , Никифирова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004 – 144c.
21.Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2005 – 528с.
22.Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2008 – 559с.
23.Павлова Л.Н. Финансы предприятий. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007.-639 с.
24.Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент. – Н. Новгород: НОВО, 2009. – 285 с.
25.Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб. пособие для вузов / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2002. - 572 с.
26.Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь», М.: «ИНФРА-М», 2007.
27.Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Мн.: Высшая школа, 2004.-309 с.
28.Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2005.651с.
29.Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. – 3-е издание., перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 576с.: ил.
30.Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.:Финансы: ЮНИТИ,2000.-495 С.
31.Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для финансовых менеджеров, бухгалтеров и аудиторов, студентов экон. вузов и слушателей./А. Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е. В. Негашев.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2002.- 207 С.
32.Экономика и управление малой фирмой: Учебное пособие/Под ред. И.В. Мишуровой. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов и/д: Издательский центр «МарТ», 2004. – 672с. (серия «Экономика и управление»).
33.Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2004.-535 с.
34.Экономика предприятия./ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2003.-742 с.
35.Экономический словарь – редактор Азрилиян А.Н. –М.: Институт новой экономики, 2007 – 1152с.
Интернет – источники
36.Аверчев И., Как оценить эффективность работы компании // опубликовано на сайте - http://www.iteam.ru/publications/finances/section_30/article_2941/
37.Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Электронный учебник опубликован на http://www.aup.ru/books/m67/
38.Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
39.Сбербанк сделал прогноз цен на рынке недвижимости в России и Москве на 2010-2011 гг. // статья опубликована на сайте http://www.irn.ru/articles/25241.html
40.Спецпроект «Недвижимость» на RB.ru // опубликовано на сайте http://www.rb.ru/biz/markets/show/66/
41.Терещенко Н.Н., Емельянова О.Н. К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий // Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12).
42.http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=020400 – электронная библиотека
43.http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал
44.Рынок ипотечного кредитования и социально-экономические показатели в России ((2005–2010) // опубликовано на сайте www.rusipoteka.ru
45.Агентство по ипотечному жилищному кредитованию // http://www.ahml.ru/ru/agency/analytics/
46.Цены на недвижимость и квартиры, динамика московского рынка недвижимости // опубликовано на сайте http://www.irn.ru/gd/
47.В ближайшем будущем российский рынок жилой недвижимости будет восстанавливаться, но достаточно медленно // статья опубликована на сайте http://www.irn.ru/articles/25539.html
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2018