Вход

Оптимизация производственных процессов

Курсовая работа
Код 99367
Дата создания 10.02.2016
Страниц 47
Источников 24
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
1 480руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 3 1.1. Сущность процесса производства 3 1.2. Подходы к оптимизации производства 6 1.3. Понятие ABC анализа 16 СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 39 ПРИЛОЖЕНИЯ 42 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Для данной группы услуг в качестве драйвера затрат рекомендуем использовать количество подключений. Повременная связь включает услуги, фиксация продолжительности потребления которых осуществляется с помощью биллинговой системы. Для повременных услуг связи драйвером затрат следует считать количество времени (минут) оказания услуги.Процесс распределения затрат и формирования себестоимости вида деятельности, а также телекоммуникационной услуги состоит из нескольких этапов (рис. 9).┌─────────────┐ ┌─────────────┐ ┌───────────────────────────────────┐│ ││ ├──┘\│Этап 1. Определение прямых затрат ││ ││ ├──┐/│по видам деятельности ││ │││ └─────────────────┬─────────────────┘│ │││ \│/│ ├──┘\│ │ ┌─────────────────┴─────────────────┐│ ││Себестоимость├──┘\│Этап 2. Распределение косвенных ││ ├──┐/│ вида ├──┐/│затрат вспомогательных ││ ││деятельности││бизнес-процессов ││ │││ └─────────────────┬─────────────────┘│Себестоимость│ │ │ \│/│ услуг │ ││ ┌─────────────────┴─────────────────┐│ ││ ├──┘\│Этап 3. Распределение косвенных ││ ││ ├──┐/│затрат внутри основных ││ ││││и управленческих бизнес-процессов ││ │ └─────────────┘ └─────────────────┬─────────────────┘│ │ \│/│ │ ┌─────────────────┴─────────────────┐│ ├─────────────────────┘\│Этап 4. Дифференцированное ││ ├─────────────────────┐/│распределение затрат по видам ││ ││деятельности на услуги │└─────────────┘ └───────────────────────────────────┘Рис. 9. Модель формирования себестоимости при применении системы ABC в телекоммуникационной компанииНа первом этапе все затраты компании классифицируются на прямые и косвенные по отношению к выделенным видам деятельности в рамках трех групп бизнес-процессов. К прямым затратам можно отнести заработную плату и обязательные отчисления на социальное страхование, прямые расходы на офисную площадь, прямые затраты на оборудование. Косвенные расходы относятся на виды деятельности, связанные с координированием реализации бизнес-процесса (табл. 2). Так, в бизнес-процессе "Управление снабжением для оказания услуг" выделен вид деятельности "Управление закупками" для аккумулирования косвенных расходов данного бизнес-процесса.Реализация первого этапа основывается на закреплении бизнес-процесса за отдельным структурным подразделением компании (центром ответственности).Сущность второго этапа применения системы ABC в предлагаемой модели заключается в первичном распределении косвенных расходов некоторых вспомогательных бизнес-процессов (Приложение 3). Распределение косвенных расходов следует осуществлять именно в той последовательности, в которой виды деятельности перечислены в таблице Приложения 3.На третьем этапе осуществляется распределение косвенных расходов внутри каждого бизнес-процесса. Так, затраты по виду деятельности "Управление процессом предоставления услуг" распределяются, соответственно, на следующие виды деятельности:- эксплуатацию, контроль состояния, техническое обслуживание и ремонт оборудования сети абонентского доступа;- эксплуатацию, контроль состояния, техническое обслуживание и ремонт оборудования подвижной и спутниковой связи.При этом распределение должно осуществляться пропорционально драйверу затрат - прямым затратам вида деятельности. Аналогично распределяются затраты по следующим видам деятельности:- по управлению маркетингом;- по координации процесса разработки услуги;- по управлению закупками;- по управлению ресурсами информационной системы;- по управлению процессом расчетного обслуживания;- по управлению сервисным обслуживанием.В результате последовательного выполнения трех этапов будет определена себестоимость каждого вида деятельности.На четвертом этапе определяем себестоимость услуг фиксированной и повременной связи. Для этого все затраты компании, сгруппированные по видам деятельности, распределяем на две указанных группы телекоммуникационных услуг. При этом распределение должно быть дифференцированным, т.е. затраты по видам деятельности, которые зависят от объема оказанных услуг, распределяются по установленным драйверам затрат (табл. 3), все остальные затраты следует распределить пропорционально объему выручки от оказания услуг.Таблица 3Драйверы затрат для формирования себестоимости услугиВид деятельностиДрайвер затратРекламирование и продвижение услугКоличество рекламных кампанийПроектирование и разработка новых услуг, процессов их создания и процедур обслуживания.Создание и испытание прототиповКоличество новых услугРазработка и сопровождение прикладных программКоличество разработанных и внедренных программПродажа услугКоличество заключенных договоров на оказание услугПроведение расчетов и выставление счетов абонентам за услугиКоличество выставленных счетовОбработка запросов и предоставление сервисной поддержки пользователейКоличество заявок на сервисное обслуживаниеВ результате реализации предлагаемого механизма применения системы ABC в телекоммуникационных компаниях принятие управленческих решений по управлению затратами будет возможно в разрезе видов деятельности, бизнес-процессов, а также телекоммуникационных услуг.Проведем сравнительный анализ себестоимости объектов затрат, рассчитанной в системе ABC и по традиционной методике (Приложение 4).Сравнив себестоимость телекоммуникационных услуг, определенную традиционным и функциональным методами, можно прийти к следующим выводам:Предоставление доступа к сетям связи для одного абонента в месяц по традиционной методике определения себестоимости недооценено по сравнению с расчетом по системе ABC. По услугам повременной связи ситуация обратная. Объясняется это тем, что некоторые виды деятельности, косвенные затраты по которым впоследствии распределяются на себестоимость услуг, направлены в основном на совершенствование системы оказания услуг фиксированной связи. Следовательно, они должны быть в большем процентном соотношении распределены именно на себестоимость фиксированной связи. В результате использование информации о себестоимости услуг, определенной по рекомендуемой модели системы ABC, позволит менеджерам принимать обоснованные управленческие решения.Проводимые в настоящее время исследования ученых-экономистов показывают, что система ABC выходит за рамки учетной концепции и уже представляет собой конвергенцию процессно-ориентированных учета, бюджетирования и анализа затрат. Применение данной системы позволит телекоммуникационной компании реализовать и приумножить свои конкурентные преимущества на базе достоверной себестоимости услуг.Таким образом, учет затрат и калькулирование себестоимости являются разными стадиями единого процесса, основанного на одних и тех же принципах.Требования к учетной информации в условиях "экономики знаний" определяются новым, качественно более высоким, уровнем управления и принятия решений, выбором целевыми ориентирами деятельности предприятий сбалансированности и устойчивости развития, появлением новых объектов учета, раскрытие информации о которых в условиях глобальной информационной среды обеспечит прозрачность компании и адекватность системы управления процессами производства.Наиболее значимыми тенденциями в области развития управленческого учета в условиях экономики знаний, по нашему мнению, являются:- более широкое видение задач и роли учета в современной экономической среде с точки зрения информационного обеспечения всех категорий пользователей и поддержки систем управления;- изменение подходов к видению предмета, объектов учета, его основных принципов, развитие методологической базы для обеспечения большей гибкости, действенности и адекватности учета;- критическая оценка действующих подходов и поиск оптимальных вариантов регламентации учета, переход от директивного регулирования к современному интегральному управленческому учета;- грамотное сближение существующих видов финансового и управленческого учета,;- попытки выделить новые виды учета в соответствии с расширенным пониманием его функциональной роли, методов, предмета и требований к "продукту" учета как системы менеджмента.Адаптация данной учетной концепции к специфике деятельности телекоммуникационных компаний позволит модернизировать процесс принятия внутренних управленческих решений и их эффективность. Сделан вывод о том, что применение ABC-системы позволит телекоммуникационным компаниям реализовывать свои конкурентные преимущества на базе ABC-информации.Управленческий учет в рамках АВС системы имеет выраженную целевую ориентацию и специфические особенности информационного продукта, а потребность в этом информационном продукте обоснована объективными запросами конкретной группы потребителей учетной информации и не может в полной мере быть обеспечена другими видами учета. Для данного вида учета на производственном предприятии должны быть сформированы свои теоретические положения, принципы и концептуальная модель.Далее сделаем заключительные выводы по первой главе работы.ВыводыВ условиях финансового кризиса особое значение имеют вопросы формирования и рационального использования ресурсов, что оказывает влияние на эффективность функционирования организаций.В связи с этим чрезвычайно актуальным является исследование теоретико-методологических, методических и практических вопросов оптимизации производства и проблем управленческого и производственного учета, который поставляет данные для принятия управленческих решений. Каждое предприятие разрабатывает свою систему управленческого учета исходя из собственных потребностей, специфики работы, масштаба бизнеса, требований собственников компании, квалификации персонала, имеющихся ресурсов и многих других параметров. Поэтому в разных компаниях уровень постановки управленческого учета различен и может осуществляться собственными усилиями или с помощью специализированных фирм.Возможность достижения производственным предприятием поставленных целей во многом зависит от качества принимаемых управленческих решений. Отметим следующие важные моменты:1. Знания способов и методов оптимизации производственного процесса в современной экономике приобретают значение важнейшего экономического ресурса, играют роль ценнейшего стратегического актива корпораций и одного из основных орудий конкурентной борьбы, становятся товаром повышенного спроса с фактически неограниченным рынком сбыта, придают информационную направленность экономическому росту, выступают необходимым условием динамичного развития компаний.2. Основной задачей компаний в области оптимизации производства становится создание предпосылок для максимально полного использования ресурсов и имеющегося потенциала производства, а также интеграции специальных практикоориентированных знаний персонала, 3. Источником формирования новых производственных и технологических знаний в компании служит процесс развития и обучения, который предполагает непрерывное воспроизводство и преобразование организационного знания, включая изменение отношений между компанией и внешней средой, а также применение новых форм познания и фильтрации информации. Обучение рассматривается как развитие. Оно предполагает изменение структуры знаний, не исключая при этом накопления знаний персонала.4. Управление знаниями и технологиями производства превращается в важный фактор создания новых товаров и услуг и обеспечивает серьезные конкурентные преимущества. Оно имеет три взаимосвязанных уровня:- стратегическое управление (разработка стратегии и определение перспектив бизнеса); - тактическое управление (развертывание корпоративной стратегии в систему конкретных управленческих мероприятий); - практические действия (повышение интеллектуального потенциала сотрудников компании в процессе обучения).Обоснованность вопросов оптимизации производства является прерогативой руководителя предприятия и его собственников, он как экономически самостоятельный субъект вправе решать, каким образом будет функционировать его предприятие.Заинтересованность топ-менеджментав изменениях - ключевой фактор успеха для проектов по оптимизации производства и оптимизации персонала. Если генеральный директор или его заместители проявляют интерес к этому, перед ними действительно стоит задача по оптимизации их производства, по снижению издержек, и при этом они проникаются этой идеей, не отмахиваются от нее, а уделяют внимание, разработка инициатив и их внедрение идет на порядок или два порядка лучше. Это особенно актуально в условиях мирового экономического кризиса, определяющего необходимость оптимизации использования производственных ресурсов, формирования гибкой системы принятия управленческих решений.СПИСОК ИСТОЧНИКОВАпчерч А. Управленческий учет: принципы и практика / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2012. 952 с.Бурцев В.В. Производственный анализ: вопросы оптимизации продуктовых программ // Экономический анализ: теория и практика. 2014. N 3. С. 2 - 6.Вайсблат Б.И., Шилов М.Е. Оптимизация производственно-финансового плана промышленного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2007. N 16. С. 32 - 37.7. Волкова О.Н. Управленческий анализ: Учебник. М.: ТК Велби; Изд-во "Проспект", 2012. 304 с.Самусенко С.А. Элементы метода Activity-BasedCosting в системе попередельного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции // Управленческий учет. 2006. N 5. С. 19 - 32.Адамов Н.А. Производственный учет - основа управленческого учета в строительстве // Аудиторские ведомости. 2013. N 11. С. 13 - 17.2. Зубенко Е.Н., Мизиковский Е.А. Состояние производственного учета на пивоваренных предприятиях // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Сер.: Экономика и управление. 2015. N 1 (20). С. 29 - 33.Клычова Г.С., Закирова А.Р., Хаметова М.В. Организация производственного учета затрат в коневодстве // Вестник Казанского государственного аграрного университета. 2013. Т. 8. N 2 (28). С. 29 - 35.Кондукова Э.В. ABC: себестоимость без искажений. М.: Эксмо, 2008. 490 с.Константинов В.А. Алгоритм реализации метода ActivityBasedCosting (ABC) на российских предприятиях // Управленческий учет. 2013. N 8. С. 19 - 24.Маняева В.А., Андреева Ю.С. ABC-метод - учетная информационная система стратегического управления затратами // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2014. N 7. С. 86 - 90.Пенезева О.О. Управленческий учет позволяет сформировать стратегию и тактику управления компанией // Российский налоговый курьер. 2013. N 20. С. 43 - 49.Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2013. N 18. С. 53 - 58.Харакоз Ю.К. Информационное обеспечение управленческого учета // Аудитор. 2012. N 3.Вахрушева О.Б. Процедуры организации управленческого учета в коммерческой организации // Гуманизация образования. 2014. N 5. С. 52 - 57.Вахрушева О.Б. Управленческий учет в современных условиях развития: Монография. Одинцово: Одинцовский гуманитарный институт, 2010. 147 с.Вахрушева О.Б. Формирование управленческого учета на основе гармонизации учета, анализа, бюджетирования и контроля // Аудитор. 2014. N 11. С. 62 - 67.Вахрушина М.А. Проблемы и перспективы развития российского управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 33. С. 12 - 23.Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 655 с.Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированный подход: Учеб.пособие. 3-е изд., испр. М.: Дело, 2010. 304 с.Менеджмент в телекоммуникациях / Н.П. Резникова, Е.В. Демина [и др.]. М.: Эко-Трендз, 2005. 392 с.Рыжков К. Учет у организаций связи // Аудит и налогообложение. 2013. N 4. С. 28 - 32.Сафонова Л.А. Раздельный учет затрат в телекоммуникациях: Учеб.пособие / Л.А. Сафонова, Н.Ю. Плотникова, Е.И. Зуева. М.: Горячая линия - Телеком, 2007. 192 с.Слиньков Д.Г. Управленческий учет: постановка и применение. СПб.: Питер, 2010. 304 с.ПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1Методы экспертизы производственных затрат┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ Методы бухгалтерской экспертизы, используемые при проверке затрат ││ на производство в сельскохозяйственных организациях │└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ ┌────────────────────────────────────────────┐│Устанавливает: недостачу, излишки готовой ││продукции; излишки сырья, материалов, ││полуфабрикатов; необоснованное списание │ ┌─────────────────┐ │материалов, готовой продукции на брак, │ │ Инвентаризация │ │порчу, бой; полное или частичное │┌─────>│ незавершенного ├──>│неоприходование продукции; пересортицу ││ │ производства │ │готовой продукции ││ └─────────────────┘ └────────────────────────────────────────────┘│ ┌────────────────────────────────────────────┐│ │Устанавливает: завышение себестоимости ││ ┌─────────────────┐ │реализованной продукции за счет списания │├─────>│ Бухгалтерский ├──>│на затраты фактически не поступавших сырья ││ │ анализ │ │и материалов, оформления платежных ││ └─────────────────┘ │ведомостей, расходных кассовых ордеров ││ │на оплату невыполненных работ ││ └────────────────────────────────────────────┘│ ┌────────────────────────────────────────────┐│ ┌─────────────────┐ │Устанавливает: сверхнормативное списание │├─────>│ Документальная ├──>│сырья и материалов в производство; списание ││ │ проверка │ │сырья, материалов, полуфабрикатов ││ └─────────────────┘ │по предельно допустимым нормам, а не по ││ │фактическому расходу; завышение количества ││ │и суммы списанного в брак сырья, ││ │отходов; завышение цен на сырье, материалы ││ └────────────────────────────────────────────┘│ ┌─────────────────┐ ┌────────────────────────────────────────────┐│ │ Методы │ │Устанавливают количественное выражение │├─────>│ экономического ├──>│взаимосвязей между финансовыми показателями ││ │ анализа │ │и факторами, их определяющими ││ └─────────────────┘ └────────────────────────────────────────────┘│ ┌────────────────────────────────────────────┐│ ┌─────────────────┐ │Устанавливает способы изменения свойств │└─────>│ Технологическая │ │сырья и материалов, причины выбраковки │ │ экспертиза ├──>│продукции; условия изготовления, хранения │ └─────────────────┘ │продукции и др. │ └────────────────────────────────────────────┘Приложение 2Перечень видов деятельности по бизнес-процессамтелекоммуникационной компании для применения системы ABCБизнес-процессВид деятельности1. Основные бизнес-процессы1.1. Маркетинг1.1.1. Управление маркетингом.1.1.2. Сегментация рынка услуг.1.1.3. Маркетинговый анализ.1.1.4. Рекламирование и продвижение услуг1.2. Разработка услуг1.2.1. Координация процесса разработки услуги.1.2.2. Проектирование и разработка новых услуг, процессов их создания и процедур обслуживания.1.2.3. Создание и испытание прототипов1.3. Предоставление услуг1.3.1. Управление процессом предоставления услуг.1.3.2. Эксплуатация, контроль состояния, техническое обслуживание и ремонт оборудования сети абонентского доступа.1.3.3. Эксплуатация, контроль состояния, техническое обслуживание и ремонт оборудования подвижной и спутниковой связи1.4. Управление снабжением для оказания услуг1.4.1. Управление закупками.1.4.2. Получение материалов и организация складского хозяйства.1.4.3. Контроль обеспеченности материальными запасами1.5. Разработка и сопровождение телекоммуникационных систем и технологий1.5.1. Управление ресурсами информационной системы.1.5.2. Разработка и сопровождение прикладных программ.1.5.3. Разработка и управление системами защиты информации.1.5.4. Предоставление информационных отчетов1.6. Предоставление в аренду средств и систем связи1.6.1. Предоставление в аренду средств и систем связи2. Вспомогательные бизнес-процессы2.1. Совершенствование управления2.1.1. Общее текущее управление организацией.2.1.2. Разработка и ведение процесса непрерывного совершенствования деятельности компании2.2. Управление охраной окружающей среды2.2.1. Разработка и реализация стратегии управления защитой окружающей среды.2.2.2. Восстановление окружающей среды2.3. Управление внешними связями2.3.1. Управление внешними связями2.4. Управление связями с общественностью2.4.1. Управление связями с общественностью2.5. Управление финансами2.5.1. Ведение бухгалтерского учета.2.5.2. Оценка финансовой эффективности.2.5.3. Внутренний аудит и контроль2.6. Управление персоналом2.6.1. Организация кадрового документооборота.2.6.2. Планирование и проведение обучения сотрудников2.7. Информационное обеспечение управления деятельностью компании2.7.1. Информационное обеспечение управления деятельностью компании3. Управленческие бизнес-процессы3.1. Расчетное обслуживание3.1.1. Управление процессом расчетного обслуживания.3.1.2. Продажа услуг.3.1.3. Проведение расчетов и выставление счетов абонентам за услуги3.2. Предоставление информационно-справочных услуг3.2.1. Предоставление информационно-справочных услуг3.3. Сервисное обслуживание3.3.1. Управление сервисным обслуживанием.3.3.2. Обработка запросов и предоставление сервисной поддержки пользователей.3.3.3. Оценка качества сервисного обслуживанияПриложение 3Механизм распределения косвенных расходов на втором этапепредлагаемой моделиВид деятельности, затраты которого подлежат распределениюДрайвер затратВиды деятельности, поглощающие затратыИнформационное обеспечение управления деятельностью компанииВремя работы оборудованияОбщее текущее управление организацией.Ведение бухгалтерского учета.Оценка финансовой эффективности.Внутренний аудит и контроль.Организация кадрового документооборота.Планирование и проведение обучения сотрудниковОрганизация кадрового документооборота.Планирование и проведение обучения сотрудниковКоличество обработанных личных дел сотрудников.Численность работников, прошедших обучениеУправление маркетингом.Координация процесса разработки услуги.Управление процессом предоставления услуг.Управление закупками.Управление ресурсами информационной системы.Предоставление в аренду средств и систем связи.Общее текущее управление организацией.Разработка и реализация стратегии управления защитой окружающей среды.Управление внешними связями.Управление связями с общественностью.Ведение бухгалтерского учета.Оценка финансовой эффективности.Внутренний аудит и контроль.Управление процессом расчетного обслуживания.Предоставление информационно-справочных услуг.Управление сервисным обслуживаниемОбщее текущее управление организацией.Разработка и ведение процесса непрерывного совершенствования деятельности компанииКоличество рабочего времени административного персоналаУправление маркетингом.Координация процесса разработки услуги.Управление процессом предоставления услуг.Управление закупками.Управление ресурсами информационной системы.Предоставление в аренду средств и систем связи.Ведение бухгалтерского учета.Оценка финансовой эффективности.Внутренний аудит и контроль.Управление процессом расчетного обслуживания.Предоставление информационно-справочных услуг.Управление сервисным обслуживаниемВедение бухгалтерского учета.Оценка финансовой эффективности.Внутренний аудит и контрольКоличество рабочего времени персонала бухгалтерии и финансового отделаУправление маркетингом.Координация процесса разработки услуги.Управление процессом предоставления услуг.Управление закупками.Управление ресурсами информационной системы.Предоставление в аренду средств и систем связи.Управление внешними связями.Управление процессом расчетного обслуживания.Предоставление информационно-справочных услуг.Управление сервисным обслуживаниемПриложение 4Сравнение себестоимости объектов затрат, рассчитаннойв системе ABC и по традиционной методике, руб.УслугаСебестоимость по традиционной методикеСебестоимость по системе ABCОтклонение1. Фиксированная связьПредоставление доступа к местной связи 1 абонента сроком на 1 месяц:- объем оказанных услуг, тысяч абонентов18 00018 000-- себестоимость единицы, руб.182204+22- затраты всего по виду услуг, тыс. руб.3 276 0003 672 000+396 0002. Повременная связьМобильная связь (1000 мин.):- объем оказанных услуг, млн. мин.25 74025 740-15,38- себестоимость 1000 мин., руб.290274,62-- затраты всего по виду услуг, тыс. руб.7 464 6007 068 600-396 000Совокупные затраты, тыс. руб.10 740 60010 740 600-

Список литературы

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 1. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2012. 952 с. 2. Бурцев В.В. Производственный анализ: вопросы оптимизации продуктовых программ // Экономический анализ: теория и практика. 2014. N 3. С. 2 - 6. 3. Вайсблат Б.И., Шилов М.Е. Оптимизация производственно-финансового плана промышленного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2007. N 16. С. 32 - 37. 4. 7. Волкова О.Н. Управленческий анализ: Учебник. М.: ТК Велби; Изд-во "Проспект", 2012. 304 с. 5. Самусенко С.А. Элементы метода Activity-Based Costing в системе попередельного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции // Управленческий учет. 2006. N 5. С. 19 - 32. 6. Адамов Н.А. Производственный учет - основа управленческого учета в строительстве // Аудиторские ведомости. 2013. N 11. С. 13 - 17. 7. 2. Зубенко Е.Н., Мизиковский Е.А. Состояние производственного учета на пивоваренных предприятиях // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Сер.: Экономика и управление. 2015. N 1 (20). С. 29 - 33. 8. Клычова Г.С., Закирова А.Р., Хаметова М.В. Организация производственного учета затрат в коневодстве // Вестник Казанского государственного аграрного университета. 2013. Т. 8. N 2 (28). С. 29 - 35. 9. Кондукова Э.В. ABC: себестоимость без искажений. М.: Эксмо, 2008. 490 с. 10. Константинов В.А. Алгоритм реализации метода Activity Based Costing (ABC) на российских предприятиях // Управленческий учет. 2013. N 8. С. 19 - 24. 11. Маняева В.А., Андреева Ю.С. ABC-метод - учетная информационная система стратегического управления затратами // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2014. N 7. С. 86 - 90. 12. Пенезева О.О. Управленческий учет позволяет сформировать стратегию и тактику управления компанией // Российский налоговый курьер. 2013. N 20. С. 43 - 49. 13. Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2013. N 18. С. 53 - 58. 14. Харакоз Ю.К. Информационное обеспечение управленческого учета // Аудитор. 2012. N 3. 15. Вахрушева О.Б. Процедуры организации управленческого учета в коммерческой организации // Гуманизация образования. 2014. N 5. С. 52 - 57. 16. Вахрушева О.Б. Управленческий учет в современных условиях развития: Монография. Одинцово: Одинцовский гуманитарный институт, 2010. 147 с. 17. Вахрушева О.Б. Формирование управленческого учета на основе гармонизации учета, анализа, бюджетирования и контроля // Аудитор. 2014. N 11. С. 62 - 67. 18. Вахрушина М.А. Проблемы и перспективы развития российского управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 33. С. 12 - 23. 19. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 655 с. 20. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированный подход: Учеб. пособие. 3-е изд., испр. М.: Дело, 2010. 304 с. 21. Менеджмент в телекоммуникациях / Н.П. Резникова, Е.В. Демина [и др.]. М.: Эко-Трендз, 2005. 392 с. 22. Рыжков К. Учет у организаций связи // Аудит и налогообложение. 2013. N 4. С. 28 - 32. 23. Сафонова Л.А. Раздельный учет затрат в телекоммуникациях: Учеб. пособие / Л.А. Сафонова, Н.Ю. Плотникова, Е.И. Зуева. М.: Горячая линия - Телеком, 2007. 192 с. 24. Слиньков Д.Г. Управленческий учет: постановка и применение. СПб.: Питер, 2010. 304 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017