Вход

Роль лидера в инновационной организации

Курсовая работа
Дата создания 28.02.2016
Страниц 24
Источников 8
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 188руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3 Глава I. Теоретическая часть 4 1.1 Сущность лидерства 4 1.2 Лидер в инновационной организации 6 Глава II. Оценка эффективности инновационного проекта 11 1 Описание предприятия 11 2 Выбор инновации 15 3 Составление программы освоения новшества 16 3.1 Обновление технологий производства и управления 16 3.2 Преобразование материально- технической базы 17 3.3 Приведение в соответствие информационной базы 17 3.4 Обновление трудовых ресурсов 17 3.5 Перестройка организационной структуры 18 3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 18 3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции 18 4 Обоснование инвестиций в инновационную программу 18 Заключение 24 Список использованной литературы 25 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции Номенклатура и характеристики не изменяются. 4 Обоснование инвестиций в инновационную программу В таблице 2.8 приведены затраты на внедрение оборудования для видеонаблюдения от компании Авроракомп. Таблица 2.8 Затраты на внедрение оборудования для видеонаблюдения, тыс. руб. Наименование Кол-во Сумма Камера видеонаблюдения AHD 1Мр (1280 х 720) HN B9724IR 8 20,8 Видеорегистратор AHD 1Мр 4 канала 2 9,12 Жесткий диск 500 Гб 2 6,8 Блок питания 2 1,2 Переходники UTP-BNC, UTP-Pwr 4 1,6 Кабель 500 9,5 Расходные материалы, крепеж Комплект 1 7,2 Проведение монтажных и настроечных работ Комплект 1 18 Монитор 19" 2 12 универсальный 4G модем 2 3,2 роутер с поддержкой 4G модемов 2 4,8 Итого:   94,22 В таблице 2.9 показана стоимость приобретаемого оборудования для склада. Таблица 2.9 Бюджет на покупку оборудования для склада Наименование Единца измерения Стоимость за единицу Кол-во   Цена   моноблок для низкотемпературных складов марки BGM 330 S Ед. 103,49 т.р. 4 413,96 Цена поставки 413,96 В таблице 2.10 составлен график Ганта по месяцам. Таблица 2.10 График Ганта на 2016 год мероприятие 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Заключение договора на поставку складского оборудования Контроль поставки складского оборудования Контроль установки складского оборудования Обучение работе с программой склада Заключение договора на поставку оборудования для видеонаблюдения Контроль поставки Монтаж оборудования для видеонаблюдения Обучение персонала с работой по сбору информации Предприятие финансирует инновации из собственной прибыли, в таблице 2.11 даны общие затраты на проект. Таблица 2.11 Общие затраты на проект Мероприятие Стоимость, тыс. руб. Стоимость внедрения системы видеонаблюдения 94,22 Покупка оборудования для склада, монтаж и установка 413,96 Итого 508,2 Покажем распределение затрат по периодам. В стоимость заключения договора входит также поставка, монтаж и обучение персонала. Доходы в таблице распределены согласно расчета, произведенного далее. Доходы в размере поступающей выручки распределены ,начиная с апреля месяца в равных долях. Таблица 2.12 Затраты на проект по месяцам, тыс. руб. Мероприятие/задачи 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 итого Заключение договора на поставку складского оборудования 413,96 413,96 Заключение договора на поставку оборудования для видеонаблюдения 94,22 94,22 итого 413,96 94,2 508,2 Доход от инновации 2438,6 2438,6 2438,6 2438,6 2438,6 2438,6 2438,6 2438,6 2438,6 21948 Приведенный бюджет является инвестициями в оптимизацию управления складской деятельности. Планируемую выручку возьмем с приростом в 20%. Мы рассчитываем, что за счет роста вместимости склада увеличатся продажи. Динамику себестоимости возьмем с учетом также целевого прироста -10%. Плановая выручка -234516 тыс. руб. Себестоимость с приростом составляет 189948 тыс. руб. Отсюда прибыль = 234516-189948=44568 тыс. руб. Чистая прибыль за вычетом налога на прибыль в 20% = 35654,4 тыс. руб. Средний класс инновации =59/17=3,47=3. При этом премия за риск 1%. Вычисление ставки дисконтирования: α=a+b+c ,(1) где а - принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств; b - уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации); с - уровень инфляции. α= = 7+1+8 =16%. Вычисление интегрального эффекта: Э инт = (Р-З)* α, (2) Где Р – результат в t-й год; З – инновационные затраты в t-й год; α – коэффициент дисконтирования Э инт = (35654,4 -508,2)*16% =5623,4 тыс. руб. Индекс рентабельности JR =Дt* α /Kt* α , (3) Где: JR – индекс рентабельности Дt – доход в периоде Kt – сумма инвестиций в инновации в периоде α – коэффициент дисконтирования JR = 234516/ (508,2*16%) =2884,1. Индекс доходности: , (4) где Dt - доходы i-го периода; Кt - затраты i-го периода; n - количество периодов реализации проекта; α – коэффициент дисконтирования. ИД = (234516/17)/(508,2/17) = 461,4, он больше нуля, значит, проект эффективен. Срок окупаемости по проекту: Т=К/Д, (5) где К – первоначальные инвестиции в инновации; Д – ежегодные денежные доходы. Т =508,2/234516=0,002 года. Среднегодовая рентабельность инвестиций: СР = ИД-1/Т*100%, (6) СР = 461,4-1/0,002*100 =2302 Проект не требует больших вложений и окупается сразу, имеет высокую рентабельность и рекомендуется к внедрению. Заключение В работе исследована деятельность ОАО Петрохолод. В 2015 году темп роста выручки составил 26%, себестоимости-27,2%, рост прибыли – 17,6%. В целом, предприятие ухудшило свои показатели, несмотря на рост выручки и прибыли. Темп роста выручки ниже темпа роста себестоимости, что негативно сказалось на рентабельности. Исследование внутренних параметров предприятия выявило два существенных недостатка: давно не обновлялось оборудование на складе и устаревшую систему видеонаблюдения. В качестве выбранных инноваций предложено: - внедрить новую систему видеонаблюдения; -установить новое оборудование - автоматизированный складской комплекс Megamat RS 180. Реализация инновационной программы позволит: -сократить количество непросматриваемых прощадей; -контролировать процессы перемещения на складе; -увеличить полезную площадь хранения. Список использованной литературы Кристенсен К.М. Дилемма инноватора. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. - 47 с. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост / Клейтон М. Кристенсен, Майкл Е. Рейнор; пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. 290 с. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент.- М.:Юрайт,2013.-480 с. Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент.- М.:Омега- Л,2012.-176 с. Мирошниченко А.Н. Организационное поведение (электронный учебник) // режим доступа http://free.megacampus.ru/xbookM0021/index.html?go=part-015*page.htm Лидерство как инструмент эффективного управления // режим доступа http://hr-portal.ru/article/liderstvo-kak-instrument-effektivnogo-upravleniya http://www.petroholod.com/about http://www.vestnikmanagement.spbu.ru/archive/pdf/562.pdf Мирошниченко А.Н. Организационное поведение (электронный учебник) // режим доступа http://free.megacampus.ru/xbookM0021/index.html?go=part-015*page.htm Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост / Клейтон М. Кристенсен, Майкл Е. Рейнор; пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. 290 с. http://www.vestnikmanagement.spbu.ru/archive/pdf/562.pdf По материалам сайта http://www.petroholod.com/about http://www.kiit.ru/avtomatizirovannye-sklady/kardex-megamat/megamat-rs-180.html#ixzz2jJBLxRH2 http://auroracomp.ru/services/videonabludenie-na-sklade/#step2 3

Список литературы

1. Кристенсен К.М. Дилемма инноватора. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. - 47 с. 2. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост / Клейтон М. Кристенсен, Майкл Е. Рейнор; пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. 290 с. 3. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент.- М.:Юрайт,2013.-480 с. 4. Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент.- М.:Омега- Л,2012.-176 с. 5. Мирошниченко А.Н. Организационное поведение (электронный учебник) // режим доступа http://free.megacampus.ru/xbookM0021/index.html?go=part-015*page.htm 6. Лидерство как инструмент эффективного управления // режим доступа http://hr-portal.ru/article/liderstvo-kak-instrument-effektivnogo-upravleniya 7. http://www.petroholod.com/about 8. http://www.vestnikmanagement.spbu.ru/archive/pdf/562.pdf список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017