Вход

Раскрыть любую тему из методички.

Курсовая работа*
Код 99293
Дата создания 2011
Страниц 47
Источников 43
По техническим причина покупка готовых временно недоступна.
1 890руб.

Содержание

Оглавление
Введение
Аналитическая часть
Научно-методическая часть
Проектная часть
Расчетная часть
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

В нашем случае:
,
то есть условие нормировки выполняется.
Наилучшее решение определяем по выражению:
К (х) - одна из свёрток выбираемых ЛПР, в нашем случае аддитивная свёртка.
Итак, по расчётам видно, что наибольшее значение критерия имеет третий вариант (0,6481), который является предпочтительным перед остальными.
В итоге, принято решение о создании собственной разработки, которая обойдется по стоимости менее, чем 100 тыс.руб..
Реализация решения
До внедрения в эксплуатацию программы операторам необходимо было вручную составлять бланки заказа.
После внедрения программы проведение обработки и анализа будет происходить намного быстрее и качественнее. Кроме того, при машинной обработке сводится к нулю вероятность ошибки при обработке информации.
Предварительные сроки разработки программного продукта, а также состав исполнителей представлены в календарном плане работ по проекту.
Для того, чтобы выполнить поставленные задачи в соответствии с требованиями ГОСТ, необходимо определить группу исполнителей, численность которой зависит от новизны и сложности поставленной задачи.
Учитывая, что подлежащая разработке дипломная работа является специализированной, то для выполнения полного объема работ в ее разработке должны принимать участие 2 человека: ведущий инженер, инженер-программист (таблица 2.1). Должностные оклады рассчитываются исходя из 18- разрядной ЕТС.
Таблица 16
Категории работников Количество работающих, чел. Тарифный разряд Оклад, руб. Ведущий инженер 1 15 6380 Инженер-программист 1 13 5500 Итого: 2 11880
В этой части следует определить трудоемкость разработки ВЛС с учетом новизны и сложности, и рассчитать смету затрат на опытно-конструкторские работы.
Разработка программного обеспечения – это одна из немногих наиболее труднозатратных отраслей промышленности, ведь каждый элемент продукта производится вручную, а для разработки проектов нередко привлекаются десятки программистов и специалистов из смежных областей.
Одна из задач проектирования заключается в сокращении сроков от начала разработки до внедрения. Решение этого вопроса обеспечивается путем поэтапного выполнения работ.
Для определения трудоемкости выполнения проектных работ
необходимо применить формулу расчета длительности этапа:
Тэт = tn * N /n * 8,2 где
Тэт – длительность отдельного этапа, дни;
tn – нормативная трудоемкость при программировании на лист технической документации, чел/часов;
N – количество листов технической документации, приведенной к формату А4, шт;
N – количество исполнителей на данном этапе. Чел;
8,2 – средняя продолжительность рабочего дня, час.
Считается, что цикл разработки программного обеспечения состоит из пяти стадий (этапов):
Подготовительный
Планирование, разработка требований, утверждение технического задания.
Эскизный
Разработка эскизного проекта, начальная разработка пользовательской документации, планирование тестов, выбор необходимого оборудования и программ.
Технический
Разработка алгоритмов и блок-схем.
Рабочий
Написание программного кода, тестирование продукта, завершение планирования тестов и оформление пользовательской документации.
Тестирование с использованием разработанных тестов, корректировка технической документации.
Внедрение
Тесты группой пользователей, сдача проекта заказчику.
Определение трудоемкости проведено с использованием экспертного метода. Трудоемкость каждого этапа определяется по формуле:
,
где: tож – ожидаемая трудоемкость этапа, нормо-час.;
tmin - трудоемкость этапа при наилучшем стечении обстоятельств, нормо-час.;
tmax - трудоемкость этапа при наихудшем стечении обстоятельств, нормо-час.;
Рассчитанные значения внесены в таблицу 17.
Таблица 17. Определение трудоемкости этапов
№ п/п Наименование этапа tmin, час tmax, час tож, час 1 Разработка технического задания; 12 16 13,6 2 Ознакомление с аналоговыми разработками; 25 38 30,2 3 Разработка документации; 30 50 38,0 4 Заказ и получение комплектующих оборудования 2 24 10,8 5 Создание алгоритма 8 12 9,6 6 Корректировка документации; 2 10 5,2 7 Написание программного кода 2 8 4,4 8 Корректировка кода 2 24 10,8 9 Альфа-версия 8 16 11,2 10 Внедрение 1 5 2,6   ИТОГО: 92 203 136,4
Длительность этапа подготовки производства в рабочих днях определяется по формуле:
,
где Т - длительность этапа, дни;
tож - суммарная трудоемкость работ по данному этапу, нормо-часы;
Wр – численность работников, занятых на данном этапе, чел.;
q - продолжительность рабочего дня (принимаем 8 часов);
kн – коэффициент, учитывающий возможность перевыполнения норм (kн = 1)
f – коэффициент перевода рабочих дней в календарные (f = 0,81 час);
Результаты расчетов приведены в таблице 18.
Таблица 18. Определение продолжительности этапов
№ п/п Наименование этапа tож, час Wр, чел T, дни 1 Разработка технического задания; 13,6 1 2,1 2 Ознакомление с аналоговыми разработками; 30,2 1 4,7 3 Разработка документации; 38 1 5,9 4 Заказ и получение комплектующих оборудования 10,8 1 1,7 5 Создание алгоритма 9,6 3 0,5 6 Корректировка документации; 5,2 1 0,8 7 Написание программного кода 4,4 1 0,7 8 Корректировка кода 10,8 1 1,7 9 Альфа-версия 11,2 2 0,9 10 Внедрение 2,6 1 0,4 Таблица 19. Расчет параметров сетевого графика
i j tij tpi tpj tпi tпj Ri Rj Rп(ij) Rс(ij) 0 1 2,1 0 2,1 0 2,1 0 0 0 0 1 2 4,7 2,1 6,8 2,1 6,8 0 0 0 0 2 3 5,9 6,8 12,7 6,8 12,7 0 0 0 0 3 4 1,7 12,7 14,4 12,7 14,4 0 0 0 0 4 5 0,5 14,4 14,9 14,4 14,9 0 0 0 0 5 6 0,8 14,9 15,7 14,9 15,7 0 0 0 0 5 7 0,7 14,9 15,6 15,7 16,4 0 0,8 0,8 0 6 7 1,7 15,7 17,4 15,7 17,4 0 0 0 0 7 8 0,9 17,4 18,3 17,4 18,3 0 0 0 0 8 9 0,4 18,3 18,7 18,3 18,7 0 0 0 0
Представим модель сетевого графика.
Из сетевого графика видно, что критический путь может быть сокращен за счет сокращения длительности работы 6-7, это можно сделать за счет привлечения дополнительных ресурсов, т.е. привлечь к работе еще одного сотрудника после того, как он закончит работу 5-7, квалификация специалиста позволяет это сделать.
В смету затрат на проведение проектных работ включаются следующие расходы:
На основные и вспомогательные материалы;
На обслуживание и эксплуатацию ЭВМ;
Основная заработная плата разработчиков;
Дополнительная заработная плата;
единый социальный налог;
Прочие расходы.
В этот пункт включается стоимость всех основных материалов, которые оцениваются по основным ценам с включением транспортно-заготовительных расходов (таблица 2.3)
Таблица 2.3.
Смета затрат на основные и вспомогательные материалы, используемые при работе.
Наименование материала Ед. измерения Стоимость ед., руб. Кол-во Общая стоимость, руб. 1 2 3 4 5 Основные материалы Бумага писчая Упаковка –500 листов 115 1 115 Ватман Лист 7 8 56 Ручка шариковая Шт. 15 3 45 Карандаш простой (Т,ТМ, М) Шт. 5 3 15 Ластик Шт. 5 2 10 Штрих Шт. 21 1 21 Линейка Шт. 6 1 6 Дискеты 3,5” Шт. 10 10 100 Папка для бумаг Шт. 15 1 15 Скрепки Упаковка 9 1 9 Чернила для принтера Canon i320 Шт. 180 3 540 Итого на основные материалы 932,00 Вспомогательные материалы (10% от основных) 93,20 Итого за основные и вспомогательные материалы 1025,20 Транспортно-заготовительные расходы (5% от суммы расходов на основные и вспомогательные материалы) 51,30 Итого затрат на основные и вспомогательные материалы с учетом транспортных расходов 1076,50
Расходы на обслуживание и эксплуатацию оборудования рассчитываются исходя из стоимости одного машино-часа полезного времени работы компьютера при разработке данной программы.
Стоимость 1 часа машинного времени определяется из годовых эксплуатационных затрат на ПЭВМ.
Отчисления на амортизацию рассчитываются от балансовой стоимости компьютера (20%). Стоимость компьютера определяется суммированием его комплектующих по договорным ценам по данным предприятия, которые приведены в таблице 2.4.
Таблица 2. 4.
Стоимость персонального компьютера и периферии

п/п Наименование Цена,
руб. 1 Системный блок 10700,00 2 Монитор ЭЛТ 19” 4500,00 3 Клавиатура 250,00 4 Мышь 150,00 5 Принтер струйный 1800,00 Итого (Sоб): 17400,00
Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования рассчитываются по следующей формуле:
S = Sa + Se ; руб.
где: Sa – Амортизационные отчисления, используемого оборудования за время работы над проектом;
Se – Стоимость электроэнергии, затраченной оборудованием за время работы над проектом.
Амортизационные отчисления (Sa), рассчитываются путём умножения стоимости использованного оборудования на коэффициент амортизации, принятый для данного класса оборудования!
С учётом того, что разработка велась с использованием персонального компьютера (ПК), коэффициент амортизации равен 25% в год, а значит, формула имеет вид:
Sa/год = Sоб * 0,25; руб.
Амортизационные отчисления за год составляют:
Sa/год = 17400 * 0,25 = 4350 руб./год
Годовой полезный фонд времени работы компьютера составляет 244 дня, или 1952 часа:
Тф/год =244 дней = 244 * 8 = 1952 часа.
Исходя из того, что компьютер использовался для разработки программного обеспечения не целый год, а лишь 53 дня (T=53*8=424 часа), необходимо вычислить амортизационные отчисления используемого оборудования за время работы над проектом по следующей формуле:
Стоимость электроэнергии (Se), затраченной оборудованием за время работы над проектом рассчитывается по формуле:
Se = Рк * SкВт * Т; руб.
где: Рк – мощность, потребляемая ПК (250 Вт – 0,25 кВт);
SкВт – цена за 1 кВт/час, установленная для предприятия (3 Рубля);
Т – время использования ПК при разработке программного обеспечения.
Se =0,25 * 3 * 424 = 318 руб.
В результате вышеприведённых вычислений затраты на содержание и эксплуатацию оборудования составляют:
S = Sa + Se = 944,9 + 318 = 1262,9 руб.
Тарифная заработная плата за день вычисляется по формуле:
где Зтар.дн.- дневная заработная плата, руб.
Змес.- месячная заработная плата, руб.
Др.д.мес.=22 - число рабочих дней в месяце.
Ведущий инженер:
Инженер-программист:

Доплаты к заработной плате составляют 20% от общей тарифной заработной платы. Основная заработная плата рассчитывается как сумма тарифной заработной платы и доплат к заработной плате.
Дополнительная заработная плата составляет 18% от основной заработной платы:
Единый социальный налог составляют 26% от суммы основной и дополнительной заработной платы:
Все расчеты по заработной плате сведены в таблицу 2.5.
Таблица2.5.
Должность Месячный оклад, руб. Оплата, руб/день Продолжительность, дни Сумма, руб. Ведущий инженер 6380 290,00 33 9570,00 Инженер-программист 5500 250,00 53 13250,00 Итого тарифная заработная плата 22820,00 Доплаты, премия (20% от тарифной заработной платы) 4564,00 Итого основная заработная плата 27384,00 Дополнительная заработная плата (18% от основной) 4929,12 Итого основная и дополнительная заработная плата 32313,12 Единый социальный налог (26% от суммы основной и дополнительной зарплаты) 8401,38 ВСЕГО 40714,50
Накладные денежные расходы составляют 100% от основной заработной платы ИТР:
Рн=27384,00 руб.
Смета затрат на разработку приведена в таблице 3. 6.
Таблица 2.6.
Смета раходов
Статья расходов Сумма, руб. Затраты на основные и вспомогательные материалы 1076,50 Основная и дополнительная заработная плата 32313,12 Единый социальный налог 8401,38 Амортизационные отчисления 944,9 Накладные расходы 27384,00 ИТОГО: 69043,4
Т.к. данный программный продукт может быть использован для последующей продажи, то в его цену необходимо заложить рентабельность (примем Р=20%) и учесть размер НДС (НДС=18%). Таким образом, формула для расчета цены программного продукта примет вид:
где Р – рентабельность программного продукта;
КНДС – коэффициент, учитывающий размер НДС.
Таким образом, цена программного обеспечения равна:
Экономический эффект от внедрения программного продукта проявляется в экономии трудовых затрат, т.е. в высвобождении рабочего времени специалистов.
Экономический эффект от внедрения программы можно рассчитать по формуле:
∆Э=∆Т ∙ З ∙ k ,
где ∆ - экономический эффект, рублей;
З - среднегодовая заработная плата; (среднемесячная заработная плата сотрудника технического отдела АТС примем = 10000руб.)
k – коэффициент учитывающий единый социальный налог(k=1.26);
∆T – экономия численности персонала;
∆Т = ∆t/ФРВ ∙ kотп ,
где ∆t – экономия затрат времени;
ФРВ – фонд рабочего времени;
kотп – коэффициент отпусков. ( kотп = 1,08.)
Экономия затрат времени приведена в таблице 2. 7.
Таблица 2. 7
Оценка экономии затрат времени за месяц.
Перечень работ Затраченное время до программного продукта ,час Затраченное время после программного продукта, час Экономия затрат времени ,час Получение результатов 2 0,2 1,8 Обработка
результатов 10 1 9 Анализ результатов 8 1 7 Итого 20 2,2 17,8
Годовой фонд вычисляется по следующей формуле:
ФРВ=8 ∙ 12 ∙22=2112 часов/год.
Годовая экономия затрат времени рассчитывается как:
∆t = 17,8 ∙ 12= 213.6 часов/год.
Экономический эффект равен:
∆Э = 213.6/2112 ∙ 1.08 ∙ 120000 ∙ 1.26= 16515,2 рублей.
При использовании данного программного продукта наблюдается экономия трудовых ресурсов в результате уменьшения затрат рабочего времени на проведение обработки и анализа измерений. Сэкономленные трудовые ресурсы могут быть использованы для выполнения других задач компании.
Использование программ, высвобождающих рабочее время, позволяет значительно повысить эффективность использования трудовых ресурсов предприятия.
Заключение
Существующие программная и техническая архитектуры корпоративной сети, дают возможность провести разработку ИС отдела МТС без значительных затрат на приобретение нового оборудования и программного обеспечения. В ИТ отделе есть все необходимые специалисты, которые требуются для осуществления разработки проекта по автоматизации работы отдела МТС. По предварительным расчетам, разработка ИС является экономически целесообразной, т.к. дает прямой и косвенный экономические эффекты. Целью проекта автоматизации решения задач планирования снабжения производства МТР является повышение достоверности, оперативности, точности обработки информации и формирования отчетности, организация защиты информации от случайного уничтожения и несанкционированного доступа. Целью проекта является повышение уровня эргономичности работ инженера-экономиста, снижение трудовых и стоимостных затрат на исполнение работ специалистом, обеспечение непрерывности процесса планирования в случае его отсутствия. Задачами предлагаемого проекта является разработка локальной однопользовательской экономической информационной системы и прикладного программного обеспечения (ПО) для автоматизированного рабочего места инженера-экономиста, в среде которой будет организована информационная база решения задачи с возможностью использования хранящейся информации в разрабатываемом прикладном ПО, а также реализация алгоритмов расчета при помощи программного средства высокого уровня, создание удобного интерфейса пользователя и организация безопасности информационной системы.
Список литературы
Гражданский кодекс Российской Федерации: ч. 1, 2, 3, 4
Федеральный закон от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»
Федеральный закон от 26.10.2002г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»
Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М: Дело и сервис, 2010. – 187с.
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Под ред. д.э.н., профессора Табурчака П.П. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010 – 342с.
Акулов В. Б. Финансовый менеджмент. - М. : Флинта : МПСИ, 2009. - 261 с.
Анализ финансового состояния предприятия. Титаева А.В., http:// Тitaeva.ru- 48 с.
Анализ финансовой отчетности / под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник.. - М.: ОМЕГА-Л, 2009. - 408 с.
Анализ финансовой отчетности/ под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2010. – 416 с.
Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ.- М.: ДИС НГАЭиУ,2009. -128 с.
Бабаева Ю.А., Петров А.М. Бухгалтерский учет и контроль дебиторской и кредиторской задолженности: Учебное пособие. – М.: Издательство «Проспект», 2010.-412 с.
Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйственного субъекта. – М.:. «Финансы и статистика», 2009.-377 с.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – К.:Эльга, 2009.– 656 с.
Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. - Спб: Экономическая школа, 2009.- 273с.
Ван Хорн Дж. К., Вахович мл. Дж. М. Основы финансового менеджмента. – М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2008. – 1232 с.
Губин В.Е., Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 336с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: «Дело и Сервис», 2009. - 368 с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2010.-352 с.
Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 288с.
Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М: Центр экономики и маркетинга Е&М 2007.-404 с.
Ковалев В.В., Ковалев В.В. Финансы предприятий. – М.: Проспект, 2009.- 350 с.
Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 768 с.
Козырев В. М. Основы современной экономики. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 526 с.
Конева А.А. Раскрытие информации о денежных потоках в отчетности в соответствии с российскими и международными стандартами. - Ставрополь: АГРУС, 2010.- 448 с.
Колпакова Г. М. Финансы. Денежное обращение. Кредит. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 495 с.
Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятий. Методы оценки. – М.: «ДИС»,2010 .- 303 с.
Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М: ЮНИТИ 2010. - 471с.
Маренго А.К. Финансовый менеджмент: экспресс-курс. – М.: Бератор-Пресс, 2008.- 201 с.
Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Академия, 2009. – 332с.
Раицкий К.А. Экономика предприятия. - М.: Экономика, 2008. – 693 с.
Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент. Нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия. - М: Экономика, 2009. -614с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 426 с.
Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 496 с.
Соколова Н.А. Анализ финансовой отчетности..- СПб филиал ГУ-ВШЭ, 2009.- 100 с.
Трускова Л. В. Финансы и кредит. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 381 с.
Управление финансами в малом и среднем бизнесе: практ. рук. / ред. С. Б. Ефимова, Е. А. Каменева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 220 с.
Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Семенова И. М., Ивашкевич В. Б.. - М.:Бухгалтерский учет, 2010. - 192 с.
Фельдман А. Б. Оценка дебиторской и кредиторской задолженности. Серия «В помощь специалисту практику». – Международная академия, 2010.- 396 с.
Финансово-экономическое состояние предприятия. /Бакадоров В.Л., Алексеев П.Д. Практическое пособие. –М.:«Приор», 2009.-129 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е. С. Стоянова, Т. Б. Крылова, И. Т. Балабанов.- М.: Перспектива, 2010. - 655 с.
Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. – М.: Дело Лтд., 2009. – 328с.
Шим Джей К., Сигел Джоэл И. Финансовый менеджмент. – М.: Издат. Дом «Филин», 2010. – 400с.
Экономика предприятия / Под редакцией С.Ф. Покропивного .- К.: Знания- Прес, 2010, - 373 с.
2
1

Список литературы

Список литературы
1.Гражданский кодекс Российской Федерации: ч. 1, 2, 3, 4
2.Федеральный закон от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акцио¬нерных обществах»
3.Федеральный закон от 26.10.2002г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»
4.Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М: Дело и сервис, 2010. – 187с.
5.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Под ред. д.э.н., профессора Табурчака П.П. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010 – 342с.
6.Акулов В. Б. Финансовый менеджмент. - М. : Флинта : МПСИ, 2009. - 261 с.
7.Анализ финансового состояния предприятия. Титаева А.В., http:// Тitaeva.ru- 48 с.
8.Анализ финансовой отчетности / под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник.. - М.: ОМЕГА-Л, 2009. - 408 с.
9.Анализ финансовой отчетности/ под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2010. – 416 с.
10.Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ.- М.: ДИС НГАЭиУ,2009. -128 с.
11.Бабаева Ю.А., Петров А.М. Бухгалтерский учет и контроль дебиторской и кредиторской задолженности: Учебное пособие. – М.: Издательство «Проспект», 2010.-412 с.
12.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйственного субъекта. – М.:. «Финансы и статистика», 2009.-377 с.
13.Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – К.:Эльга, 2009.– 656 с.
14.Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. - Спб: Экономическая школа, 2009.- 273с.
15.Ван Хорн Дж. К., Вахович мл. Дж. М. Основы финансового менеджмента. – М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2008. – 1232 с.
16.Губин В.Е., Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 336с.
17.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: «Дело и Сервис», 2009. - 368 с.
18.Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2010.-352 с.
19.Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 288с.
20.Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М: Центр экономики и маркетинга Е&М 2007.-404 с.
21.Ковалев В.В., Ковалев В.В. Финансы предприятий. – М.: Проспект, 2009.- 350 с.
22.Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 768 с.
23.Козырев В. М. Основы современной экономики. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 526 с.
24.Конева А.А. Раскрытие информации о денежных потоках в отчетности в соответствии с российскими и международными стандартами. - Ставрополь: АГРУС, 2010.- 448 с.
25.Колпакова Г. М. Финансы. Денежное обращение. Кредит. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 495 с.
26.Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятий. Методы оценки. – М.: «ДИС»,2010 .- 303 с.
27.Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М: ЮНИТИ 2010. - 471с.
28.Маренго А.К. Финансовый менеджмент: экспресс-курс. – М.: Бератор-Пресс, 2008.- 201 с.
29.Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Академия, 2009. – 332с.
30.Раицкий К.А. Экономика предприятия. - М.: Экономика, 2008. – 693 с.
31.Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент. Нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия. - М: Экономика, 2009. -614с.
32.Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 426 с.
33.Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 496 с.
34.Соколова Н.А. Анализ финансовой отчетности..- СПб филиал ГУ-ВШЭ, 2009.- 100 с.
35.Трускова Л. В. Финансы и кредит. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 381 с.
36.Управление финансами в малом и среднем бизнесе: практ. рук. / ред. С. Б. Ефимова, Е. А. Каменева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 220 с.
37.Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Семенова И. М., Ивашкевич В. Б.. - М.:Бухгалтерский учет, 2010. - 192 с.
38.Фельдман А. Б. Оценка дебиторской и кредиторской задолженности. Серия «В помощь специалисту практику». – Международная академия, 2010.- 396 с.
39.Финансово-экономическое состояние предприятия. /Бакадоров В.Л., Алексеев П.Д. Практическое пособие. –М.:«Приор», 2009.-129 с.
40.Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е. С. Стоянова, Т. Б. Крылова, И. Т. Балабанов.- М.: Перспектива, 2010. - 655 с.
41.Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. – М.: Дело Лтд., 2009. – 328с.
42.Шим Джей К., Сигел Джоэл И. Финансовый менеджмент. – М.: Издат. Дом «Филин», 2010. – 400с.
43.Экономика предприятия / Под редакцией С.Ф. Покропивного .- К.: Знания- Прес, 2010, - 373 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018