Бизнес планирование на предприятии производства стройматериалов, кредит.

Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы бизнес-планирования 5
1.1 Бизнес-план - цели и задачи 5
1.2 Классификация и структура бизнес-плана 7
1.3 Эффективность инвестиционных бизнес-проектов 10
Глава 2 Бизнес-план развития организации по стройматериалам за счет привлечения кредита 13
Глава 3 Практическая часть курсовой работы 22
Заключение 28
Список использованных источников 30

Рынок сбыта– торговые центры г. Нижнего Новгорода.Сгруппируйте мероприятия по видам стратегий в таблице 3.2:Таблица 3.2 - Классификация базисных стратегийБазисные стратегииСтратегии концентрированного ростаСтратегия усиления позиций на рынкеСтратегия развития продуктаСтратегия развития рынкаПриобретение сети торговых центров «Мебель+»Продажа цеха по изготовлению фурнитуры для мягкой мебелиЗапуск новой рекламной кампанииУвеличение доли нашей продукции на рынкеСтратегии интегрированного ростаСтратегия обратной вертикальной интеграцииСтратегия вперед идущей вертикальной интеграцииСтратегия горизонтальной интеграцииПродажа мебели сети отелей, используя каналы нулевого уровняУвольнение персонала в связи с тяжелым финансовым положениемОткрытие сети фирменных магазинов в г. ВладимирПолный контроль над поставщиками (заготовкой и обработкой древесины)Продолжение табл. 3.2.Стратегии диверсифицированного ростаСтратегия концентрической диверсификацииСтратегия горизонтальной диверсификацииСтратегия конгломеративной диверсификацииСлияние с фабрикой по производству пошивочных тканейОсвоение пошива покрывал для мебелиИспользование в производстве более дешевых тканей и фурнитурыСлияние с Богородской мебельной фабрикой «Братец Иванушка»Появление новых тканей для обивки с расширенной цветовой гаммойОсвоение производства резиновых галошОсвоение пошива дорогого постельного белья из натурального шелкаОткрытие кафе «Аленушка-стряпуха»Стратегии целенаправленного сокращенияСтратегия «сбора урожая»Стратегия сокращения расходовСтратегия сокращенияСтратегия ликвидацииОбъявление о глобальной распродаже всех остатков продукции на складах в связи с ликвидациейВыпуск диванов с новым раскладывающимся механизмомОсвоение производства недорогих кроватейОбъявление «Колобка» банкротом и закрытие предприятияРазработка системы скидок и льготных ценЗакрытие нерентабельного кафе «Аленушка-стряпуха»Задание 3.Составить личностный SWOT- анализ.Личностный (карьерный) SWOT-анализ проводится с целью определения сильных и слабых сторон развития профессионализма и карьеры, а также с целью определения карьерных и профессиональных возможностей и ограничений (угроз) с целью определения дальнейших стратегических планов по развитию карьеры на рынке труда (среди конкурентов).Таблица 3.3 - Анкета для проведения персонального SWOT-анализаСильные стороны- наличие ученой степени,- наличие большого количества публикаций,- известность в научной среде,- наличие ученого звания,- стаж преподавания более семи лет,- наличие хорошей дикции,- усидчивость, ответственность,- участие в проектах, получающих гранты президента РФ.Слабые стороны- необходимость проведения новых дисциплин в связи с переходом на бакалавриат может привести к тому, что данный преподаватель будет проводить курс, которым не владеет в должной степени.- недостатком может являться проживание сотрудника в большой удаленности от работы, соответственно затруднительно вызвать его на работу при появлении данной необходимости у заведующего кафедрой.- недостатком (хотя смотря с какой стороны посмотреть) может являться некомпонейство, а именно пропуск различных празднований кафедры, что приводит к негативному отношению со стороны коллег и формированию негативной атмосферы, в которой достаточно сложно работать.- молодой возраст преподавателя может привести потому, что в поисках заработка данный сотрудник найдет лучшее место работы, что приведет к возникновению проблем с действующей нагрузкой, к срыву занятий.Возможности- существует возможность, что в связи с пожилым возрастом заведующий кафедры уйдет на пенсию, это даст возможность претендовать на должность заведующего кафедрой.- в связи с переходом на магистратуру появляются новые дисциплины, которые могут быть включены в нагрузку данного преподаватели, это дает возможность получать дополнительный заработок. А также повышать квалификацию, разрабатывая новые курсы и дисциплины.Угрозы- существует угроза, что на должность декана назначат женщину, работающую на данный момент в должности заместителя декана. Данная женщина во всем ищет свой интерес, отличается меркантильный подходом к работе, стараниями получить наиболее оплачиваемые курсы. Зам. декана также негативно относится к сотрудникам, думает лишь о собственных интересах.- существует угроза снижения уровня рождаемости в стране, соответственно угроза сокращения количества абитуриентов и студентов в будущем. Это в свою очередь приведет к сокращению числа специальностей, к падению нагрузки у преподавателей, к сокращению штата в университете.Таблица 3.4 - Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз в матрице SWOT анализПоложительное влияниеОтрицательное влияниеВнутренняя средаStrengths – сильные стороны: с наличие ученой степени, наличие большого количества публикаций, известность в научной среде,наличие ученого звания и стаж преподавания более семи летWeaknesses – слабые стороны: молодой возраст преподавателя может привести потому, что в поисках заработка данный сотрудник найдет лучшее место работы, что приведет к возникновению проблем с действующей нагрузкой, к срыву занятий.Внешняя средаOpportunities – возможности: существует возможность, что в связи с пожилым возрастом заведующий кафедры уйдет на пенсию, это даст возможность претендовать на должность заведующего кафедрой.Threats – угрозы: существует угроза снижения уровня рождаемости в стране, соответственно угроза сокращения количества абитуриентов и студентов в будущем. Это в свою очередь приведет к сокращению числа специальностей, к падению нагрузки у преподавателей, к сокращению штата в университете.Таблица 3.5 - Составление стратегии по матрице SWOT АнализаOpportunities – возможностиThreats – угрозыStrengths – сильные стороныСтратегия использования сильных сторон для максимальной отдачи от предоставленных возможностей включает дальнейшее подкрепление научного и учебного авторитета среди сотрудников, опубликование новых научных трудов и получения права ведения аспирантов, что в свою очередь позволит защитить докторскую диссертациюСтратегия использования сильных сторон для минимизации угроз включает поддержания авторитета среди сотрудников кафедры и деканата, для того, чтобы максимально снизить негатив от карьеристовПродолжение табл. 3.5.Weaknesses – слабые стороныСтратегия минимизация слабых сторон через использование предоставленных возможностей, что выражается в более активном участии в общественной жизни кафедры и создании более доверительных отношений с сотрудниками.Стратегия минимизации слабых сторон и угроз включает более активное участие в грантах кафедры и института для увеличения величины заработка и исключения необходимости подработки в сторонни хструктурахЗаключениеБизнес представляет собой экономическую деятельность предприятия (юридического лица или физического лица-предпринимателя) в условиях рыночной экономики, которая направлена на получение прибыли путем создания и / или реализации экономических благ (материальных или нематериальных), которые имеют ценовую определенность. Бизнес - это чисто коммерческая деятельность, при этом бизнесмен - это человек (предприниматель-физическое лицо или владелец предприятия-юридического лица), осуществляющего ее в соответствии со своими интеллектуальными способностями, систематически, на собственный риск, который обнаруживает инициативу при выборе бизнес-идей, принимает решение, распоряжается необходимыми для этого средствами (собственными или заемными) и несет ответственность за последствия этой деятельности (может проводиться в соответствии с действующим законодательством и быть общественно значимой и направленной на сохранение окружающей среды в современных условиях).Успех любого предпринимательского дела невозможен без четкого и полного представления о его перспективах, без разработки надежных ориентиров и реального плана действий. Процесс планирования позволяет представить комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предотвратить возможные негативные явления. А потому необходимо овладеть современными инструментами предпринимательства.Распространенным в рыночной экономике инструментом менеджмента, основой конкретной маркетинговой, финансовой, материально - технической, кадровой политики ведения собственного бизнеса является бизнес-план.Бизнес-план - это документ, в котором определены основные аспекты будущего бизнеса, анализируются возможные проблемы, а также определяются способы решения этих проблем. Бизнес-план исключает возможность принятия ошибочных решений из-за некомпетентности предпринимателя, объединяет в единую систему функционирования производство, реализацию товара и развитие бизнеса, предотвращает ошибки, связанные со стихийно принятыми управленческими решениями, способствует формированию деловых качеств характера бизнесмена.Бизнес-план нужен всем, кто собирается вкладывать средства в реализацию бизнес-идеи. При этом всех пользователей (потребителей) бизнес-плана можно разделить на две целевые группы: внешнюю и внутреннюю:- Внешние потребители - это заинтересованные лица, которые только вкладывают средства и не принимают участия в реализации проекта. Инвесторы заинтересованы в проектах с максимальной рентабельностью инвестиций и осознают прямую зависимость между рентабельностью инвестиций и риском (чем выше рентабельность, тем выше риск того, что эта рентабельность не будет достигнута)- Внутренние пользователи - заинтересованные лица, которые вкладывают собственные средства в реализацию проекта и / или являются участниками его реализации.В курсовой работе представлен бизнес-план развития предприятия производства стройматериалов в форме создания дизайнерского бюро за счет привлечения банковского кредита.Список использованных источников1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с.Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // (далее сюда копируйте и вставляете адрес сайта)Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. – (Профессиональное образование).Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с.Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2008. – 255 с.Гусаков В.А. Ясная стратегия бизнеса. – М.: Вершина, 2009 – 360 с.Джонсон Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика, 7-е изд.: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 800 с.Дюков И. Стратегии развития бизнеса. Практический подход. Спб: Питер, 2008 – 240 с.Иванов В,В., Хан О.К. Управленческий учет для эффективного менеджмента – М.: ИНФРА-М, 2009 – 208 с.