Вход

Стратегия кадрового обеспечения фирмы с учетом общих тенденций региональной занятости в условиях преодоления кризиса

Курсовая работа*
Код 99277
Дата создания 2011
Страниц 47
Источников 34
Мы сможем обработать ваш заказ 25 апреля в 7:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 830руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Планирование потребности в персонале
1.1 Персонал предприятия как объект управления
1.2 Методика планирования потребности в персонале
2 Анализ уровня занятости в Российской Федерации и кадровое обеспечение ООО «Энка»
2.1 Анализ уровня занятости населения
2.2 Общая характеристика компании «Энка» и анализ методов кадрового обеспечения
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Это обусловило серьезные диспропорции в развитии индустриального комплекса. Данная ситуация на рынке труда сложилась в результате действия следующих негативных процессов:
- массовой «скрытой» безработицы;
- диспропорций в профессионально-квалификационной структуре;
- несвоевременных выплат заработной платы;
- снижения реальных доходов населения;
- снижения уровня деловой активности;
- массовой долговременной безработицы;
- нарастания напряженности в трудовых отношениях;
- низкой мобильности трудовых ресурсов.
Современная ситуация на российском рынке труда, которая в некоторой степени стала выправляться к 2008 году, в настоящее время в полной мере ощутила на себе воздействия мирового финансового кризиса. Это требует внимания и действия всех заинтересованных субъектов рынка труда, но в первую очередь государства. Последнее обуславливается не только российской спецификой роли государства в экономической и социальных сферах, но еще и тем, что в сложившихся условиях оно в силу своих общественных функций, наличия наибольших ресурсов, более стабильным положением по сравнению с экономическими субъектами в состоянии нивелировать проблемы, возникшие в сфере труда (6, с. 57).
2.2 Общая характеристика компании «Энка» и анализ методов кадрового обеспечения
ENKA İnşaat ve Sanayi A.Ş. — турецкий холдинг, один из лидеров турецкого и российского строительного рынка. Штаб-квартира — в Стамбуле.
Основан в 1957.
Строительное подразделение компании занимается возведением промышленных объектов, мостов, торговых моллов, аэропортов и трубопроводов в Турции. Холдинг является (с сентября 2007 года) владельцем компании «Рамэнка», развивающей сеть гипермаркетов «Рамстор».
Рис. 2.1 – Организационная структура управления ООО «Энка»
С начала 90-х годов XX века компания работает в России и сейчас владеет около 135 000 м² офисных площадей в Москве. Холдинг участвовал в реконструкции зданий Государственной думы и Правительства РФ. Холдингом был построен крупный жилой микрорайон г. Краснодара, который жители называют "Энка" (официально - микрорайон им. Маршала Жукова). Холдинг строил гипермаркеты IKEA в Санкт-Петербурге и Казани, выбран подрядчиком для строительства заводов Toyota и General Motors в Санкт-Петербурге.
Рассмотрим финансовое положение предприятия ООО «Энка» за последние три года (2008-2010 гг.). Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за период 2008-2010 гг. представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Выручка компании за 2010 год — $4 млрд, прибыль — $445 млн.
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Энка» за 2008-2010 гг.
Наименование показателей 2008 г. 2009 г. 2010 г. Изменение, тыс. руб. Темп роста, % Выручка от реализации продукции, работ, услуг 2151999 3019663 3238191 1086192 150,47 Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг с учетом коммерческих и управленческих расходов 2030709 2524972 2294909 545506 113,01 Балансовая прибыль (убыток) 23676 64100 212402 188726 897,12 Чистая прибыль (+) 2390 35773 137195 134805 5740,38 Численность ППП 3001 3057 2890 –111 96,30 Выработка на одного работника 717,22 987,78 1120,48 403,26 156,23 Среднемесячный доход одного работника (ППП) 13960 14834 18440 4480 132,09
Данные таблицы позволяют сделать следующие выводы. Наблюдаются положительные тенденции в развитии предприятия. Так, в полтора раза выросла выручка от реализации, тогда как себестоимость продукции, с учетом коммерческих и управленческих расходов всего на 13%. Это свидетельствует о росте эффективности производства, что положительно отразилось на прибыли предприятия. Прибыль до налогообложения (балансовая прибыль) выросла почти в 9 раз и составила 188 726 тыс. руб., тогда как в 2008 году данный показатель равнялся 23 676 тыс. руб. Чистая прибыль предприятия составила в 2010 году 137195 тыс. руб., тогда как в 2008 году только 2 390 тыс. руб.
Динамика основных показателей деятельности предприятия представлена на рисунке 2.2.
Рис. 2.2 – Динамика основных финансовых показателей деятельности ООО «Энка»
Также наблюдается рост производительности труда, что с одной стороны обусловлено сокращением численности персонала предприятия, а с другой ростом выручки от реализации. Для характеристики технического состояния основных средств рассчитаем коэффициенты обновления, выбытия, износа и фондоотдачи.
В отчетном году коэффициент обновления, как всех основных средств, так и активной их части снизился по сравнению с предшествующими отчетными периодами вследствие сокращения ввода основных средств, в том числе и их активной части.
Процесс поиска кандидатов для замещения вакантной должности осуществляется посредством следующих методов:
- изучение резюме;
- размещение объявлений в прессе;
- поиск подходящих кандидатов через Интернет;
- «найм по знакомству».
Обеспеченность рабочей силой ООО «Энка» характеризуется данными табл. 2.2.
Таблица 2.2
Состав ООО «Энка» по категориям работающих
Категория персонала 2009 2010 Изменения к 2009 г. человек % к итогу человек % к итогу человек Основные рабочие 1639 53,6 1659 57,4 20 Вспомогательные рабочие 654 21,4 480 16,6 -174 Рабочие 2293 75 2139 74 -154 Руководители специалисты и служащие 764 25 751 26 -13 Весь персонал 3057 100 2890 100 -167
Из данных табл. 2.2 видно, что промышленно-производственный персонал в отчетном периоде по сравнению с аналогичным периодом 2009 года снизился на 154 человека, или на 3,6 процента.
Основное внимание при анализе уделяется составу и динамике промышленно-производственного персонала, структура которого по анализируемому предприятию характеризуется данными таблицы 2.9.
Из приведенных данных видно, что если в 2009 году на каждые сто работающих приходилось в среднем 53,6 основных рабочих и 21,4 вспомогательных, то в 2010 году - основных уже 57,4, а вспомогательных только 16,6. При абсолютном снижении объема производства продукции по сравнению с 2009 годом на 9,2 процента увеличение удельного веса рабочих следует рассматривать как отрицательный фактор на анализируемом предприятии. Необходимость анализа численности персонала по категориям обуславливается тем, что каждая категория имеет неодинаковое отношение к производственному процессу. Численность руководителей, специалистов и служащих не должна быть выше предусмотренной планом. На ООО «Энка» за отчетный и предшествующий период их численность оставалась постоянной (4033 человека) и совпадала с плановым значением. Это положительный фактор, так как повышение этого контингента работающих против плана отрицательно сказывается на повышении объема выпуска продукции, снижает производительность труда и ухудшает другие экономические показатели работы предприятия при прочих равных производственных условиях.
Из данных табл. 2.2 видно, что количество основных рабочих по сравнению с 2009 годом увеличилось на 20 человек, или 3,3 процента. Численность же вспомогательных рабочих снизилась на 174 человека. Снижение численности вспомогательных рабочих оказывает влияние на ритмичность работы ООО «Энка», величину внеплановых простоев оборудования, а также на постановку производственного процесса.
Для анализа структуры работающих ООО «Энка» используем данные табл. 2.3.
Таблица 2.3
Основные показатели, характеризующие трудовой потенциал предприятия по структуре и динамике
Показатели 2009 год 2010 год Процент к 2009г. Среднесписочная численность перс. — всего, человек. Из них: 3057 2890 94,54% рабочие 2293 2141 93,37% руководители, специалисты и служащие 764 749 98,04% Распределение рабочих по характеру выполнения производственных операций, человек:       основные рабочие 1638 1659 101,30% вспомогательные рабочие 655 482 73,54% Состав работников основной деятельности по полу, человек       мужчины 2729 2569 94,12% в том числе рабочие 2293 2141 93,37% женщины 328 321 98,04% в том числе рабочие       Состав основных производственных рабочих по стажу работы на предприятии, человек: 1638 1659 101,30% до года 109 107 98,04% от года до 2 лет включительно 600 482 80,22% от 2 до 5 лет включительно 928 1070 115,33% Возрастной состав основных произв. рабочих, человек:       до 18 лет 109 54 49,02% от 18 до 25 лет 328 375 114,37% от 26 до 36 лет 710 803 113,12% 37 лет и старше 491 428 87,15% Состав работников по образовательному уровню, человек       рабочие, имеющие:       неполное среднее образование 109 54 49,02% общее среднее образование 655 696 106,20% среднее техническое образование 328 910 277,73% руководители, специалисты и служащие, имеющие:       высшее образование 437 535 122,54% незаконченное высшее образование 164 54 32,68% среднее техническое образование 164 161 98,04% Распределение вспомогательных рабочих по характеру механизации труда, человек:       управление машиной, механизмом и т. п. 164 107 65,36% выполнение операции при помощи механизированного инструмента 491 375 76,26%
Из приведенных данных видно, что произошли изменения в структуре рабочих по характеру выполнения производственных операций. Если в 2009 году удельный вес вспомогательных рабочих составлял 28,6 процентов, то в отчетном - 22,5. За это время произошло увеличение удельного веса основных рабочих.
Качественную структуру трудового потенциала предприятия характеризует распределение работников по полу, возрасту, стажу работы на предприятии, образованию и т.п.
Так, на предприятии произошли структурные сдвиги в образовательном уровне работников: сократилась абсолютная численность рабочих, имеющих неполное среднее образование, увеличилось число рабочих, имеющих общее среднее и среднее техническое образование. Среди руководителей, специалистов и служащих осталось 288 работников с незаконченным высшим образованием, в возрастной структуре также произошли изменения: в группе работников в возрасте 37 лет и старше темп уменьшения численности за истекший период составил 11,1 процента, при этом возрастная группа от 26 до 36 лет (как наиболее продуктивная) увеличилась на 15,4 процентов.
Для замещения вакантной должности или замены сотрудника руководитель подразделения подает в службу персонала заявку на подбор персонала, в которой перечислены не только должностные обязанности и должностные обязанности на испытательный срок, но и личностные характеристики сотрудника.
Сотрудники службы персонала, согласно представленной заявке, самостоятельно отбирают и проводят первичное собеседование с кандидатами на должность, отсеивая тех, которые обнаружили явное несоответствие предъявляемым требованиям. Последующее собеседование с отобранными службой персонала кандидатами, проводят линейные руководители соответствующих структурных подразделений для объективной оценки фактических знаний и степени владения кандидатом необходимыми производственными навыками.
Заявка включает в себя название подразделения, Ф.И.О. руководителя, наименование должности, уровень заработной платы, необходимые требования к кандидату и т.д. (рис. 2.3).
Дата открытия заявки ________________ Подразделение_______________
Дата закрытия заявки ________________ Руководитель ________________
Заявка на подбор персонала
Должность________________________________________________________
Количество________________________________________________________
График работы_____________________________________________________
Оплата____________________________________________________________
Перспективы (по оплате, карьере)_____________________________________
Пол_____________________ Возраст от_____ до ______
Образование_______________________________________________________
Специальность ____________________________________________________
Должностные обязанности __________________________________________
Требования к опыту работы _________________________________________
Дополнительные требования (знания ПК, аппаратуры)___________________
Другое ___________________________________________________________
Подпись менеджера_____________________ Дата_______________________

Примечания_______________________________________________________

Рис. 2.3 – Форма заявки на подбор персонала
Оценка проводится только для новых сотрудников после окончания их испытательного срока (3 месяца). По окончании испытательного срока непосредственный руководитель проводит беседу с коллективом о новом сотруднике, выявляет мнение коллектива, формирует свое мнение, анализирует результаты деятельности новичка. По результатам проведенных мероприятий принимается решение о прохождении (непрохождении или продлении) испытательного срока. Принятое решение фиксируется в оценочном листе (рис. 2.4), который подписывается непосредственным руководителем сотрудника и самим сотрудником, затем этот лист подшивается в личное дело сотрудника. Результаты доводятся до сведения сотрудника и службы персонала.
Ф.И.О. сотрудника__________________________________________
Табельный номер___________________________________________
Должность_________________________________________________
Дата проведения оценки ____________________________________
Оценочный лист
Оцениваемые качества Ранг важности Оценка Комментарий 1. Коммуникативные способности 2. Организационные способности 3. Качество работы 4. Руководящие способности 5. Отношение к работе
Итоговая оценка
Комментарии и предложения по усовершенствованию_____________
___________________________________________________________
Менеджер подразделения (Ф.И.О.)______________________________
Руководитель комиссии (Ф.И.О.)_______________________________
Сотрудник (Ф.И.О) __________________________________________
Рис. 2.4 – Форма оценочного листа
Заключение
Цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом в том числе и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений направлений и характера производственной деятельности.
На основании проведенного анализа литературных источников выявлены функции найма персонала, формы, направления и виды найма персонала, а также факторы на него влияющие, понятия для характеристики процесса найма персонала.
Совершенствование процесса найма персонала предполагает знание основных его этапов, элементов, состояний, условий протекания и источников развития. Были проанализированы используемые в отечественной и зарубежной практике методики найма персонала.
Во второй главе с учетом переработанных материалов и документов проводится анализ сложившейся организационной структуры системы управления персоналом на примере ООО «Энка» и обоснование необходимости совершенствования процесса найма персонала ООО «Энка».
Дана общая характеристика ООО «Энка», описаны задачи и направления деятельности ООО «Энка».
Были проанализированы:
Система управления персоналом ООО «Энка», изучена и описана оргструктура предприятия, количественная и качественная структура работников, рассмотрены состав службы персонала, должностные обязанности ее сотрудников, описаны функции, взаимоотношения с другими подразделениями, права и ответственность службы персонала;
Функции службы персонала (найм персонала, деловая оценка персонала, мотивация и высвобождение персонала);
Состояние найма персонала в ООО «Энка», на основе которого представлены выводы и недостатки по его результатам.
Существующая в настоящее время система управления наймом персонала примитивна и не носит никакого документационного закрепления. Перечень применяемых документов узок, не отслеживается целый ряд моментов, актуальных для этого процесса.
На основании изученных теоретических и методических основ управления процессом найма персонала, проанализировав используемый в отечественной практике и за рубежом опыт управления данным процессом, в третьей главе для совершенствования существующего процесса найма нами были разработаны мероприятия, внедрение которых должно повысить эффективность подбора и расстановки персонала на ООО «Энка».
Список использованной литературы
Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.М. Анисимов. – М.: 2004. – 425 с.
Батяева А. Отечественный рынок труда: каноны и реалии // Мировая экономика и международные отношения. - 2009. - N 2. - С.116-124.
Беккер Б. И. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность: пер. с англ. / Брайан И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих. — Москва [и др.] : Вильямс, 2007. — 298 с
Бовыкин В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 2001. — 366 с.
Ван Хорн Д.К. Основы управления трудовыми ресурсами. - М.: Финансы и статистика. 2006. – 740 с.
Варданян Р.А. Рынок труда в России: состояние и перспективы // Народонаселение. - 2008. - N 4. - С.52-59.
Веснин В.Р. Управление персоналом. М.: ТК Велби, Проспект, 2008. – с. 312.
Виханский О. С. и др. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — М.: Гардарика, 2002. — 416 с.
Герчикова З. Критерии эффективности диктует бизнес // Управление компанией. - 2006. - N9.- С.48-51.
Железнова Н.П., Кожокарь Л.И., Коханская В.В. Экономика рабочего места: Вопросы и ответы. - Кишинев: Кария Молдовеняскэ. 2005. – 345 c.
Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. — 2-е изд., доп. — Москва : ИНФРА-М, 2007. — 454 с
Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 2006. – с. 129.
Карпов А.В. Психология менеджмента. - М., 2006. - С. 66-68.
Козина И. Подбор персонала для промышленных предприятий и посредники на рынке труда / И. Козина // Отечественные записки. 2007. № 3. http://www.strana-oz.ru/?numid= 37&article=1482.
Летавина Е.Ю., Санкова Л.В. Барьеры на рынке труда в условиях трансформации социально-экономической системы России // рынок труда_Вестник Саратовского государственного технического университета, 2 (2008), 1 (апрель), С. 179.
Мирская, Дикарева: Социология труда. - М, 2005. - с.31
Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финстатинформ, 2006. – 708с.
Олимских Н.Н., Тюрнина О.О. Проблемы регулирования рынка труда в условиях финансового кризиса // Вестник Удмуртского университета. Серия: Экономика и право. – 2009. – Вып. 1. – С.67. С. 67-71.
Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ. - М.: Финстаинформ, 2005. - 301с.
Пивоваров К. В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций / К.В. Пивоваров. — 3-е изд. — Москва : Дашков и К, 2006. — 119 с.
Попов А. Д. Государственная служба занятости как помощник в трудоустройстве: 2000-2007 годы // Вопросы статистики. - 2009. - N 2. - С.38-43
Рогожин М.Ю. Организация управления персоналом предприятия. М: Изд-во РДЛ, 2006. – с. 261.
Рофе А. И. Научная организация труда: Учеб.пособие дляэкон.вузов и фак / Рофе Александр Иосифович; Акад.труда и социальных отношений. - М.: Изд-во "МИК", 2004. - 318с.
Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006, - 336 с.
Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2005. – с. 319.
Управление персоналом / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М.: ЮНИТИ, 2005.
Хрипач В.Я. Материальное стимулирование. – Мн.: ООО «Мисанта», 2004. – 115с.
Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М., 2005. – с. 327.
Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 288с.
Экономика предприятия/В.Я.Хрипач, Г.3.Суша, Г.К.Оноприенко; Под ред. В.Я.Хрипача.- М: Новое знание, 2006. - 384с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов/ под ред. Проф.В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. - 718с.
Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ.ред. А.И. Ильина. – 2 –е изд., испр. – М.:Новое знание, 2007. – 672с.
Экономика труда и социально-трудовые отношения. / Под ред. Г. Г. Меликьяна, Р. П. Колосовой. - М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 2006. - 623с.
http://www.minzdravsoc.ru/ - сайт Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации
45
9 менеджеров;
1 секретарь
Департамент маркетинга
Производство
начальник производства сувенирного цеха
Одел продаж
сувенирной продукции
Нач. отдела
5 менеджеров;
1 секретарь
5 водителей
5 грузчиков
Склад
Зав. складом
Транспортный
отдел
Отдел закупок
начальник
отдела
Одел продаж
Нач. отдела
5 менеджеров;
1 секретарь
Менеджер по управлению
персоналом
5 бухгалтеров;
1 кассир
Бухгалтерия
главный
бухгалтер
Коммерческий директор
Генеральный директор

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.М. Анисимов. – М.: 2004. – 425 с.
2.Батяева А. Отечественный рынок труда: каноны и реалии // Мировая экономика и международные отношения. - 2009. - N 2. - С.116-124.
3.Беккер Б. И. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность: пер. с англ. / Брайан И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих. — Москва [и др.] : Вильямс, 2007. — 298 с
4.Бовыкин В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 2001. — 366 с.
5.Ван Хорн Д.К. Основы управления трудовыми ресурсами. - М.: Финансы и статистика. 2006. – 740 с.
6.Варданян Р.А. Рынок труда в России: состояние и перспективы // Народонаселение. - 2008. - N 4. - С.52-59.
7.Веснин В.Р. Управление персоналом. М.: ТК Велби, Проспект, 2008. – с. 312.
8.Виханский О. С. и др. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — М.: Гардарика, 2002. — 416 с.
9.Герчикова З. Критерии эффективности диктует бизнес // Управление компанией. - 2006. - N9.- С.48-51.
10.Железнова Н.П., Кожокарь Л.И., Коханская В.В. Экономика рабочего места: Вопросы и ответы. - Кишинев: Кария Молдовеняскэ. 2005. – 345 c.
11.Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. — 2-е изд., доп. — Москва : ИНФРА-М, 2007. — 454 с
12.Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 2006. – с. 129.
13.Карпов А.В. Психология менеджмента. - М., 2006. - С. 66-68.
14.Козина И. Подбор персонала для промышленных предприятий и посредники на рынке труда / И. Козина // Отечественные записки. 2007. № 3. http://www.strana-oz.ru/?numid= 37&article=1482.
15.Летавина Е.Ю., Санкова Л.В. Барьеры на рынке труда в условиях трансформации социально-экономической системы России // рынок труда_Вестник Саратовского государственного технического университета, 2 (2008), 1 (апрель), С. 179.
16.Мирская, Дикарева: Социология труда. - М, 2005. - с.31
17.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финстатинформ, 2006. – 708с.
18.Олимских Н.Н., Тюрнина О.О. Проблемы регулирования рынка труда в условиях финансового кризиса // Вестник Удмуртского университета. Серия: Экономика и право. – 2009. – Вып. 1. – С.67. С. 67-71.
19.Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ. - М.: Финстаинформ, 2005. - 301с.
20.Пивоваров К. В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций / К.В. Пивоваров. — 3-е изд. — Москва : Дашков и К, 2006. — 119 с.
21.Попов А. Д. Государственная служба занятости как помощник в трудоустройстве: 2000-2007 годы // Вопросы статистики. - 2009. - N 2. - С.38-43
22.Рогожин М.Ю. Организация управления персоналом предприятия. М: Изд-во РДЛ, 2006. – с. 261.
23.Рофе А. И. Научная организация труда: Учеб.пособие дляэкон.вузов и фак / Рофе Александр Иосифович; Акад.труда и социальных отношений. - М.: Изд-во "МИК", 2004. - 318с.
24.Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006, - 336 с.
25.Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2005. – с. 319.
26.Управление персоналом / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М.: ЮНИТИ, 2005.
27.Хрипач В.Я. Материальное стимулирование. – Мн.: ООО «Мисанта», 2004. – 115с.
28.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М., 2005. – с. 327.
29.Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 288с.
30.Экономика предприятия/В.Я.Хрипач, Г.3.Суша, Г.К.Оноприенко; Под ред. В.Я.Хрипача.- М: Новое знание, 2006. - 384с.
31.Экономика предприятия: Учебник для вузов/ под ред. Проф.В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. - 718с.
32.Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ.ред. А.И. Ильина. – 2 –е изд., испр. – М.:Новое знание, 2007. – 672с.
33.Экономика труда и социально-трудовые отношения. / Под ред. Г. Г. Меликьяна, Р. П. Колосовой. - М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 2006. - 623с.
34.http://www.minzdravsoc.ru/ - сайт Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018