Вход

Оценка конкурентоспособности транспортных (экспедиторских) компаний

Курсовая работа
Код 99235
Дата создания 11.02.2016
Страниц 33
Источников 18
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
1 380руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА 4 1.1. Понятие и факторы конкурентоспособности предприятия 4 1.2. Методы оценки конкурентоспособности предприятия 7 1.3. Современные подходы к повышению конкурентоспособности предприятия 12 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ТРАНС-ЭКСПРЕСС» 15 2.1. Организационная характеристика предприятия 15 2.2. Оценка конкурентоспособности предприятия 21 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ТРАНС-ЭКСПРЕСС» 27 3.1. Выбор оптимальной стратегии конкуренции и совершенствование маркетинговой деятельности предприятия 27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Положительным моментом является то, что наличие сильных сторон все же несколько выше, чем слабых. Будущие возможности и угрозы приблизительно уравновешены, что говорит о среднем уровне стабильности внешней среды для ООО «Транс-экспресс». Таким образом, из факторов внешней среды, наиболее негативно влияющих на деятельность ООО «Транс-экспресс», можно выделать экономические факторы (инфляция 11,5%; высокая налоговая нагрузка: 20% – налог на прибыль; 30% – страховые выплаты во внебюджетные фонды); социальные факторы (снижение реальных доходов населения) и технологические факторы (отставание НТП). Конкуренты ООО «Транс-экспресс» достаточно сильные. Из пяти проанализированных предприятий ООО «Транс-экспресс» по конкурентным преимуществах находится лишь на третьем месте, что говорит о среднем уровне конкурентоспособности. Конкурентными преимуществами ООО «Транс-экспресс» являются следующие: рынок рабочей силы является благоприятным; систематически обновляется техника и оборудование; текучесть кадров не высока; удобное месторасположение с удобными подъездными путями. Негативные моменты в деятельности ООО «Транс-экспресс» следующие: работники имеют не достаточно высокую квалификацию; реклама дается редко; техника и оборудование используются не полностью. Наличие сильных сторон в деятельности ООО «Транс-экспресс» несколько выше, чем слабых. Будущие возможности и угрозы приблизительно уравновешены, что говорит о среднем уровне стабильности внешней среды для ООО «Транс-экспресс». Следовательно, уровень конкурентоспособности ООО «Транс-экспресс» в сравнении с аналогичными предприятиями г. Барнаула можно оценить как средний. 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ТРАНС-ЭКСПРЕСС» 3.1. Выбор оптимальной стратегии конкуренции и совершенствование маркетинговой деятельности предприятия Для повышения конкурентоспособности организации выделяют следующие базовые стратегии конкуренции: Рис. 5. Базовые стратегии конкуренции ООО «Транс-экспресс» для повышения конкурентоспособности продукции можно порекомендовать использовать стратегию оперативного реагирования и стратегию инноваций. 1) Стратегия оперативного реагирования предполагает достижение успеха посредством быстрого реагирования на изменения во внешней среде (в данном случае более низкая цена на услуги). ООО «Транс-экспресс» нужно приложить усилия к тому, чтобы в максимально короткие сроки осуществить адаптацию, под которой понимается снижение цен на услуги ООО «Транс-экспресс». Но чтобы предприятие не потеряло часть прибыли из-за снижения цен, необходимо использовать стратегию минимизации издержек. Для этого необходимо осуществлять их планирование и искать пути снижения издержек. Процесс планирования затрат включает в себя несколько этапов: предварительный, основной и заключительный: а) Предварительный этап планирования включает определение цели и задач планирования, сбор и анализ информации для планирования, изучение экономических предпосылок планирования, выбор метода планирования. б) Основной этап планирования включает расчет затрат в целом по предприятию, расчет затрат по отдельным статьям, расчет затрат в разрезе подразделений ООО «Транс-экспресс», выбор проекта плана из разработанных альтернативных планов затрат. в) Заключительный этап планирования затрат предполагает экономическое обоснование планируемых затрат, разработку программы по выполнению плана затрат, что представлено на рис. 6: Рис. 6. Этапы планирования затрат После планирования затрат делаются выводы о возможных резервах их снижения. Слабым звеном в деятельности ООО «Транс-экспресс», как показал SWOT-анализ, является реклама, что связано с отсутствием в ООО «Транс-экспресс» отдела рекламы. Рекламная компания проводится время от времени по инициативе генерального директора и осуществляется группой маркетинга. Для повышения эффективности деятельности ООО «Транс-экспресс» предлагаем создать отдел рекламы, либо выделить в структуре отдела маркетинга специалиста по рекламе. Взаимосвязь рекламной группы с другими подразделениями ООО «Транс-экспресс» должна осуществляться следующим образом: Рис. 7. Схема проведения рекламной компании в ООО «Транс-экспресс» В процессе продвижения своих услуг ООО «Транс-экспресс» может использовать информативную, побудительную и рекламу-напоминание. Таким образом, в ООО «Транс-экспресс» можно использовать такие стратегии повышения конкуренции, как оперативное реагирование и минимизация материальных затрат на основе их планирования и поиска резервов их снижения. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Таким образом, конкуренция – это необходимое условие, обеспечивающее количественное и качественное воспроизводство рыночной системы, ее саморегулирующие и самокорректирующие начала, конкуренция означает борьбу с равными или более сильными соперниками. Оценка конкурентоспособности производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. Базой сравнения могут быть следующие параметры: потребность покупателей, конкурирующий товар, гипотетический образец товара, группа аналогичных товаров, величина полезного эффекта. Существующие методы и научные разработки по вопросам оценки конкурентоспособности касаются в основном продукции и в меньшей степени затрагивают деятельность предприятия. Анализ методических и теоретических разработок по вопросам обеспечения конкурентоспособности предприятия подтверждает необходимость ее комплексной оценки для выявления возможных резервов улучшения основных показателей его хозяйственной деятельности. ООО «Транс-экспресс» предоставляет клиентам полный комплекс транспортно-логистических услуг. ООО «Транс-экспресс» работает эффективно, так как в течение всего анализируемого периода наблюдаются прибыли, убытки отсутствуют. Из факторов внешней среды, наиболее негативно влияющих на деятельность ООО «Транс-экспресс», можно выделать экономические факторы (инфляция 11,5%; высокая налоговая нагрузка: 20% – налог на прибыль; 30% - страховые выплаты во внебюджетные фонды); социальные факторы (снижение реальных доходов населения) и технологические факторы (отставание НТП). Конкуренты ООО «Транс-экспресс» достаточно сильные. Из пяти проанализированных предприятий ООО «Транс-экспресс» по конкурентным преимуществах находится лишь на третьем месте, что говорит о среднем уровне конкурентоспособности. Позитивными моментами в деятельности ООО «Транс-экспресс» являются следующие: рынок рабочей силы является благоприятным; систематически обновляется техники и оборудования; текучесть кадров не высока; удобное месторасположение с удобными подъездными путями. Негативные моменты в деятельности ООО «Транс-экспресс» следующие: работники имеют не достаточно высокую квалификацию; реклама дается редко. Внешняя среда ООО «Транс-экспресс» характеризуется высоким уровнем риска. Но наличие сильных сторон все же несколько выше, чем слабых. Будущие возможности и угрозы приблизительно уравновешены, что говорит о среднем уровне стабильности внешней среды для ООО «Транс-экспресс». Следовательно, уровень конкурентоспособности ООО «Транс-экспресс» в сравнении с аналогичными предприятиями г.Барнаула можно оценить как средний. В ООО «Транс-экспресс» можно использовать такие стратегии повышения конкуренции, как оперативное реагирование и минимизация материальных затрат на основе их планирования и поиска резервов их снижения. К факторам снижения себестоимости относятся повышение технического уровня (изменение технической базы, рост технического уровня), совершенствование средств труда (внедрение прогрессивной техники, повышение доли экономичного и совершенного оборудования, предметов труда, совершенствование организации производства и труда, повышение производительности). Совершенствование ассортимента приведет к сокращению издержек, связанных с операциями по приобретению и хранению экономически не выгодных товаров, а так же увеличит прибыльность всего ассортимента в целом. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994г. № 51-ФЗ (в ред. от 01.03.2013г.); (часть вторая) от 26.11.2001г. № 146-ФЗ (в ред. от 14.06.2013г.) // Правовая система Гарант. Федеральный закон от 08.02.1998г. № 14-ФЗ (в ред. от 29.12.2013г.) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Правовая система Гарант. Ахматова, М.В. Теоретические модели конкурентоспособности / М.В. Ахматова, Е.В. Попов // Маркетинг. –2010. –№ 3. - С. 25-38. Голубков, Е.П. Изучение и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. – 2009. – № 2. – С. 27-43. Дюков, И.И. Управление конкурентоспособностью компании / И.И. Дюков. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2012. – 103 с. Емельянов, С.В. Международная конкурентоспособность производителей: факторы, определяющие положение на рынках и конкурентные преимущества / С.В. Емельянов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2013. - № 1. – С. 87-96. Забаева, М.Н. Оценка конкурентоспособности ресурсного потенциала строительного предприятия / М.Н. Забаева // Российское предпринимательство. - 2013. - № 19 (217). - С. 67-71. Каюченко, А.В. Информационные технологии управления предприятием как современный фактор конкурентоспособности предприятия / А.В. Каюченко // Креативная экономика. - 2009. - № 10 (34). - С. 71-76. Лашина, М.В. Маркетинговые активы: классификация и влияние на конкурентоспособность / М.В. Лашина // Российское предпринимательство. - 2010. - № 9 Вып. 2 (167). - С. 38-42. Минько, Э.В. Качество и конкурентоспособность / З.В. Минько. - СПб.: Питер Пресс, 2013. – 238 с. Минько, Э.В. Концепция качества и конкурентоспособности продукции / Э.В. Минько, М.Л. Кричевский // Качество и конкурентоспособность. – 2013. - № 9. – С. 37-49. Портер, М.Э. Конкуренция / М.Э. Портер. – М.: Зерцало, 2009. – 496 с. Радулов, Д.Д. Теоретические подходы к исследованию проблемы классификации факторов конкурентоспособности предприятий / Д.Д. Радулов // Российское предпринимательство. - 2014. - № 13 (235). - С. 15-22. Росихина, О.В. Влияние конкурентоспособности продукции на конкурентоспособность строительного предприятия / О.В. Росихина // Экономика развития. - 2012. - №3-59. - с. 88-91. Тер-Григорьянц, Р.Г. Методические подходы к оценке конкурентоспособности продукции и предприятия / Р.Г. Тер-Григорьянц. – Экономика. – 2012. – № 1. –С. 12-15. Хасанова, А.Р. Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия / А.Р. Хасанова // Экономика. Управление. Право. - 2013. - № 7-2 (31). - С. 26-29. Химич, Ю.С. Повышение конкурентоспособности предприятия с помощью программ лояльности / Ю.С. Химич // Российское предпринимательство. - 2012. - № 8 Вып. 2 (190). - С. 55-60. Царев, В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: Учебное пособие / В.В. Царев, А.А. Канторович, В.В. Черныш. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 397 с. 14 технические характеристики Параметры конкурентоспособности товара Потребительские Экономические «жесткие» «мягкие» затраты на эксплуатацию затраты на приобретение нормативы эстетические свойства дизайн упаковка цена страховые взносы техобслужи-вание ремонт обучение персонала эксплуатация налоги транспортировка 2013г. 2014г. 2015г. 2013г. 2014г. 2015г. Заместитель генерального директора по экономике Экономический отдел Бухгалтерия Экономист по финансовой работе Экономист по труду Главный бухгалтер Сектор учёта товарных операций Сектор учёта расчётных операций Базовые стратегии Минимизация издержек Фокусированная ниша Стратегия инноваций Дифференциация Оперативное реагирование Определение цели и задач планирования Сбор и анализ информации для планирования Изучение экономических предпосылок планирования затрат Выбор метода планирования Расчет затрат различными методами В целом по предприятию По отдельным статьям затрат В разрезе подразделений, отделов и т.д. Выбор проекта плана из разработанных альтернативных планов затрат Экономическое обоснование планируемых затрат Разработка программы по выполнению плана затрат Предварительный этап Основной этап Заключительный этап Генеральный директор Директор по маркетингу Коммерческий директор Рекламная служба Бухгалтерия Производственный отдел Рекламное агентство

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994г. № 51-ФЗ (в ред. от 01.03.2013г.); (часть вторая) от 26.11.2001г. № 146-ФЗ (в ред. от 14.06.2013г.) // Правовая система Гарант. 2. Федеральный закон от 08.02.1998г. № 14-ФЗ (в ред. от 29.12.2013г.) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Правовая система Гарант. 3. Ахматова, М.В. Теоретические модели конкурентоспособности / М.В. Ахматова, Е.В. Попов // Маркетинг. –2010. –№ 3. - С. 25-38. 4. Голубков, Е.П. Изучение и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. – 2009. – № 2. – С. 27-43. 5. Дюков, И.И. Управление конкурентоспособностью компании / И.И. Дюков. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2012. – 103 с. 6. Емельянов, С.В. Международная конкурентоспособность производителей: факторы, определяющие положение на рынках и конкурентные преимущества / С.В. Емельянов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2013. - № 1. – С. 87-96. 7. Забаева, М.Н. Оценка конкурентоспособности ресурсного потенциала строительного предприятия / М.Н. Забаева // Российское предпринимательство. - 2013. - № 19 (217). - С. 67-71. 8. Каюченко, А.В. Информационные технологии управления предприятием как современный фактор конкурентоспособности предприятия / А.В. Каюченко // Креативная экономика. - 2009. - № 10 (34). - С. 71-76. 9. Лашина, М.В. Маркетинговые активы: классификация и влияние на конкурентоспособность / М.В. Лашина // Российское предпринимательство. - 2010. - № 9 Вып. 2 (167). - С. 38-42. 10. Минько, Э.В. Качество и конкурентоспособность / З.В. Минько. - СПб.: Питер Пресс, 2013. – 238 с. 11. Минько, Э.В. Концепция качества и конкурентоспособности продукции / Э.В. Минько, М.Л. Кричевский // Качество и конкурентоспособность. – 2013. - № 9. – С. 37-49. 12. Портер, М.Э. Конкуренция / М.Э. Портер. – М.: Зерцало, 2009. – 496 с. 13. Радулов, Д.Д. Теоретические подходы к исследованию проблемы классификации факторов конкурентоспособности предприятий / Д.Д. Радулов // Российское предпринимательство. - 2014. - № 13 (235). - С. 15-22. 14. Росихина, О.В. Влияние конкурентоспособности продукции на конкурентоспособность строительного предприятия / О.В. Росихина // Экономика развития. - 2012. - №3-59. - с. 88-91. 15. Тер-Григорьянц, Р.Г. Методические подходы к оценке конкурентоспособности продукции и предприятия / Р.Г. Тер-Григорьянц. – Экономика. – 2012. – № 1. –С. 12-15. 16. Хасанова, А.Р. Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия / А.Р. Хасанова // Экономика. Управление. Право. - 2013. - № 7-2 (31). - С. 26-29. 17. Химич, Ю.С. Повышение конкурентоспособности предприятия с помощью программ лояльности / Ю.С. Химич // Российское предпринимательство. - 2012. - № 8 Вып. 2 (190). - С. 55-60. 18. Царев, В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: Учебное пособие / В.В. Царев, А.А. Канторович, В.В. Черныш. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 397 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017