Вход

Бизнес-план продажи франшизы.

Курсовая работа*
Код 99173
Дата создания 2015
Страниц 32
По техническим причина покупка готовых временно недоступна.
1 630руб.

Содержание


Содержание
Введение 3
1. Резюме 5
2. Характеристика предприятия 6
3. Характеристика рынка 8
4.Предложение по реализации франшизы 15
5.Финансовый план 25
Заключение 29
Список использованной литературы 31

Фрагмент работы для ознакомления

Предполагаемая посещаемость-1 тыс.чел. в месяц.
Место расположения объекта – культурно-развлекательный комплекс, фуд-корт.
Целевая аудитория – молодые люди в возрасте 18-30 лет, клиенты среднего возраста-35-50 лет.
Начало работ – октябрь 2015г.
Предварительная дата запуска – январь 2016 года.
Предполагаемый период окупаемости проекта – 2,5 года с начала работы.
Рассчитаем предварительный оборот в таблице 1,исходя из того, что среднее кол-во чеков на фуд-кортах за апрель 2015:  160 чеков, при этом средний чек - 240 рублей (из-за того что в торговые центры приезжают семьями)
Таблица 1
Предварительный оборот
Количество клиентов в месяц Стоимость услуг в месяц на одного клиента, руб. Оборот в месяц, руб. 3000 240 720000
В таблице 2 показаны первоначальные затраты на открытие бизнеса.
Таблица 2
Первоначальные затраты, долл.
Общие категории затрат на открытие ресторана и первое время работы Кальк-тор* Когда необходимы Единовременные расходы:     Первоначальный франчайзинговый взнос (без учета НДС 18%) 12000,00 После подписания договора Покупка недвижимости в собственность (стоимость) 0,00 Большой разброс в данных Аренда помещений (страховой депозит) 3225,80 Большой разброс в данных Ремонт помещения 48378,00 Пропорционально в течение работ Неотъемлемое улучшение помещения (ролл-ставни, кондицинеры, вентиляция) 15161,00 В течение ремонтных работ Оборудование (цена на складе в Москве) 75000,00 50% до заказа оборудования и 50% после POS-система (кассов.аппараты и прогр.обеспечение с установкой) 13000,00 Перед заказом оборудования Система безопасности (пожарная и тревожн. сигнализ.) 5000,00 Перед заказом системы безопасности Доставка оборудования со склада в Москве (трансп. расходы) 2742,00 При доставке Сборка оборудования 5000,00 После доставки Наружные вывески (изготовление и установка) 15000,00 Перед заказом вывески Рекламные расходы на открытие 6000,00 За 2 месяца до открытия Разрешение и аренда рекламных площадей для наружн. вывесок 2250,00 Перед заказом вывески Расходные материалы на открытие (однораз. посуда, бумага и т.п.) 6000,00 Первая неделя до открытия Страховка 2500,00 Перед открытием Обучающий курс (расходы на проезд и проживание) 4000,00 В течение обучающих курсов Прочие расходы (1% от расходов всего) 2152,50 1% от расходов всего расходы на обеспечение меню(закуп сырья) 2000,00   Начальные расходы всего: 219409,30   Перевод в рубли 6801688,30

5.Финансовый план
Компания рассчитывает реализовывать не менее 5 франшиз в год. Составим план продаж и план затрат.
Таблица 3
План затрат по проекту
Наименование Стоимость, ед. тыс.руб. Стоимость 5 ед. , тыс.руб. Составление инженерного проекта для франчайзи 45 225 Обучение франчайзи 30 150 Итого 375 План продаж переведен в рубли по курсу 55,44 на основе данных оборота из таблицы 1.
Таблица 4
План продаж по проекту
Наименование Стоимость, ед. тыс.руб. Стоимость 5 ед. , тыс.руб. Паушальный взнос 665,28 3326,4 роялти 691,2 3456 ндс 124,42 622,08 итого 1480,896 7404,48
В таблице 5 показан план доходов и расходов.
Таблица 5
План доходов и расходов на год, тыс.руб.
статья год доходы 7404,48 Расходы 375 Прибыль 7029,48 Налог на прибыль 1405,896 чистая прибыль 5623,584 Методы дисконтирования основаны на сравнении денежных поступлений в различные моменты времени. Они позволяют максимально полно учесть инфляцию, риски и альтернативную стоимость капитала на различных стадиях проекта.
Расчет эффективности инвестиционного проекта. Расчет будет произведен табличным способом.
Расчет ведется поквартально. Инвестиции производятся в нулевом периоде – в 1 квартале, за инвестиции принимается подготовка предложения и рекламных материалов для франчайзи. Разработка проекта и обучение франчайзи относятся к текущим расходам.
Коэффициент дисконтирования (di) без учета риска проекта определяется как отношение ставки рефинансирования (r), установленной Центральным банком Российской Федерации, и объявленного Правительством Российской Федерации на текущий год темпа инфляции (i):
1+di=(1+(r/100))/(1+(i/100))
Примем ставку рефинансирования на уровне 12,5%, темп инфляции на уровне 8%, тогда 1+di=1,125/1,08=1,041; di=41%
Таблица 6
Расчет инвестиционных показателей, поквартальный
Ставка дисконта 41,0% годовых         месяц 2,9%             0 1 2 3 4 итого доход 0 1851,12 1851,12 1851,12 1851,12 7404,48 расход 200 93,75 93,75 93,75 93,75 375,00 прибыль -200,00 1757,37 1757,37 1757,37 1757,37 7029,48 CFi 200,00 -1757,37 1757,37 1757,37 1757,37 3514,74 Коэффициент диск. 1,00 0,71 0,83 0,75 0,68 2,97 Дисконтированный CF -200,00 1246,36 1452,37 1320,34 1200,31 5219,38 Дисконтированные доходы 0,00 1312,85 1529,85 1390,77 1264,34 5497,82 Дисконтированные затраты 200,00 66,49 77,48 70,44 64,03 278,44 Чистый дисконтированный доход -200,00 1246,36 1452,37 1320,34 1200,31 5219,38 Чистая текущая стоимость NPV -200,00 1446,36 2898,73 4219,07 5419,38 13983,55 Номер периода 0 1 2 3 4 - NPV 1 год 26 738,82р.           PI год 19,74528           IRR 93%           срок окупаемости точный 1,12148 Мес         График NPV приведен на рис.1.
Рис.1. График NPV
Очевидно, что если:
NPV > 0, то проект следует принять;
NPV < 0, то проект следует отвергнуть;
NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
Согласно значению NPV проект следует принять.
Индекс прибыльности равен 19,74
Очевидно, что если:
РI > 1, то проект следует принять;
РI< 1, то проект следует отвергнуть;
РI = 1, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
Как мы видим, индекс прибыльности больше 1, срок окупаемости 1,12 месяцев. Проект следует принять.

Заключение
Бизнес-план – это составленный на определенный период документ, в котором отражены цели и задачи предприятия, описаны все аспекты его существующей или открываемой деятельности; приведены показатели, которых может достичь предприятие при условии сохранения текущей рыночной конъюнктуры и с учетом прогнозных изменений на рынке; а также описаны стратегия и тактика предприятия, которые должны привести к достижению плановых показателей. Основная цель бизнес- планирования- получение инвестиций , вторая важная цель – оптимизация деятельности предприятия с помощью планирования.
Проект рассчитан для компании быстрого питания SUBWAY, которая занимается реализацией франшиз.
В настоящее время тенденции развития франчайзинга в России повторяют мировой опыт на ранних стадиях организации этого вида бизнеса. Франчайзинг преимущественно развит в розничной торговле-55% франчайзеров; общественном питании-20%,сфере услуг-18%. Производственный франчайзинг представлен крайне слабо.
Создание собственного бизнеса всегда связано с риском, разработка и внедрение бизнес-процессов также требуют больших временных и финансовых затрат. Успех франчайзинга связан с тем, что франчайзи получает возможность использования уже отлаженных механизмов и бизнес-процессов, которые уже доказали свою эффективность на практике. Статистика показывает, что франчайзинговый бизнес в целом является гораздо более успешным, чем независимое предприятие подобного типа.
В России франчайзинговые сети начали развиваться недавно. Мы выявили ряд особенностей развития, которые связаны с несовершенной законодательной базой, особенностями менталитета, недостаточной осведомленности о франчайзинге.
В тоже время рост количества франчайзинговых компаний подтверждает наличие интереса к франчайзингу со стороны субъектов рынка, что позволяет сделать вывод о том, что франчайзинг является перспективным направлением ведения бизнеса в России
Франшиза SUBWAY это вложение средств в прибыльный отлаженный бизнес, постоянная поддержка и рекламное сопровождение. Большинство ресторанов SUBWAY открыто по франшизе, механизм работы по франчайзингу является отработанным и подробно описанным в виде предложения для потенциальных партнеров.
В связи с изменением курса валют, возникла необходимость пересмотра плана продаж франшиз, так как доходы потенциальных партнеров снизились и в прежнем объеме реализация проблематична. Если компания реализовывала 15-20 франшиз в год, то теперь, по мнению руководства возможна реализация не более 5.
Вложения компании SUBWAY при реализации франшизы представляют собой подготовку предложения и рекламного сопровождения для потенциального партнера, а также подготовку инженерного проекта и обучение франчайзи.
Вложения в организационные аспекты реализации франшизы невелики и составляют 375 тыс. руб. на 5 продаваемых франшиз и 200 тыс. рублей как единовременные затраты на пакет документов, включающий предложение и рекламное сопровождение.
Рассчитанный проект показал его высокую эффективность. Из-за низких затрат проект окупается практически сразу.
В целом, продажа франшиз для компании является дополнительным доходным бизнесом, с получением единовременной оплаты в виде паушального взноса и получения роялти каждый месяц.

Список использованной литературы
Бекетова О.Н. Бизнес-план. Теория и практика: учеб. Пособие для вузов. - М.: Приор - издат, 2009. 288 с.
Бекетова О.Н. Бизнес планирование: конспект лекций. - М.:Альфа-Пресс,2006.272 с.
Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки.- М.:Ось-89,2006.864 с.
Горбовцов Г.Я. Управление проектами. - М.:ЕАОИ,2008.297 с
Елизаров Ю.Ф.Экономика предприятия. - М.:Экзамен,2007.496 с
Зелль Аксель, Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / пер. с нем. – С.: Ось-89,2009. 240 с.
Кордович В.И.Экономический анализ: учеб. Пособие.- СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008. 126 с
Максютов А.А. Бизнес-план планирования развития предприятия. - М.:Альфа-Пресс,2005.288 с.
Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. - М.:Омега-Л,2007.223 с.
Пивоваров А.А. Бизнес-планирование.- М.: Дашков и К,2007.164 с.
Парабеллум А. Масштабирование бизнеса. СПб.,Питер,2013.
Рассел Д. Франчайзинг. М., Книга по требованию,2012.
Рождественская А. 7 факторов роста / А. Рождественская // Бизнес-журнал. 2014. № 2. С. 12-14
Сойак Е. Франчайзинг в России: обзор развития за 10 лет//Практика торговли,2012.№ 7.
Мировая практика развития франчайзинга - http://www.sellbrand.ru/
Опыт франчайзинга в странах Центральной и Юго-Восточной Европе URL: http://www.marketing.spb.ru/
Прогноз развития франчайзинга в ритейле - URL: http://startup-fr.ru/franchajzing-franshiza/massmedia/item/32-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D0%BD%D0%BE%D0%B7-%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%8F-%D1%84%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%87%D0%B0%D0%B9%D0%B7%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B0-%D0%B2-%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%B9%D0%BB%D0%B5-%D0%BD%D0%B0-2013-%D0%B3%D0%BE%D0%B4.html
http://www.cbr.ru/
http://ria.ru/economy/20140221/996150216.html
http://subway.ru/franchising/real-estate/requirements/

http://subway.ru/franchising/real-estate/requirements/
Прогноз развития франчайзинга в ритейле - http://startup-fr.ru/franchajzing-franshiza/massmedia/item/32-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D0%BD%D0%BE%D0%B7-%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%8F-%D1%84%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%87%D0%B0%D0%B9%D0%B7%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B0-%D0%B2-%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%B9%D0%BB%D0%B5-%D0%BD%D0%B0-2013-%D0%B3%D0%BE%D0%B4.html
Прогноз развития франчайзинга в ритейле - http://startup-fr.ru/franchajzing-franshiza/massmedia/item/32-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D0%BD%D0%BE%D0%B7-%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%8F-%D1%84%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%87%D0%B0%D0%B9%D0%B7%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B0-%D0%B2-%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%B9%D0%BB%D0%B5-%D0%BD%D0%B0-2013-%D0%B3%D0%BE%D0%B4.html
Прогноз развития франчайзинга в ритейле - http://startup-fr.ru/franchajzing-franshiza/massmedia/item/32-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D0%BD%D0%BE%D0%B7-%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%8F-%D1%84%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%87%D0%B0%D0%B9%D0%B7%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B0-%D0%B2-%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%B9%D0%BB%D0%B5-%D0%BD%D0%B0-2013-%D0%B3%D0%BE%D0%B4.html
Прогноз развития франчайзинга в ритейле - http://startup-fr.ru/franchajzing-franshiza/massmedia/item/32-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D0%BD%D0%BE%D0%B7-%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%8F-%D1%84%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%87%D0%B0%D0%B9%D0%B7%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B0-%D0%B2-%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%B9%D0%BB%D0%B5-%D0%BD%D0%B0-2013-%D0%B3%D0%BE%D0%B4.html
http://subway.ru/franchising/real-estate/requirements/
http://subway.ru/franchising/real-estate/requirements/
http://subway.ru/franchising/real-estate/requirements/
http://subway.ru/franchising/real-estate/requirements/
http://subway.ru/franchising/real-estate/requirements/
http://www.cbr.ru/
http://ria.ru/economy/20140221/996150216.html
2

Список литературы

Список использованной литературы
1. Бекетова О.Н. Бизнес-план. Теория и практика: учеб. Пособие для вузов. - М.: Приор - издат, 2009. 288 с.
2. Бекетова О.Н. Бизнес планирование: конспект лекций. - М.:Альфа-Пресс,2006.272 с.
3. Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки.- М.:Ось-89,2006.864 с.
4. Горбовцов Г.Я. Управление проектами. - М.:ЕАОИ,2008.297 с
5. Елизаров Ю.Ф.Экономика предприятия. - М.:Экзамен,2007.496 с
6. Зелль Аксель, Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / пер. с нем. – С.: Ось-89,2009. 240 с.
7. Кордович В.И.Экономический анализ: учеб. Пособие.- СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008. 126 с
8. Максютов А.А. Бизнес-план планирования развития предприятия. - М.:Альфа-Пресс,2005.288 с.
9. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. - М.:Омега-Л,2007.223 с.
10. Пивоваров А.А. Бизнес-планирование.- М.: Дашков и К,2007.164 с.
11. Парабеллум А. Масштабирование бизнеса. СПб.,Питер,2013.
12. Рассел Д. Франчайзинг. М., Книга по требованию,2012.
13. Рождественская А. 7 факторов роста / А. Рождественская // Бизнес-журнал. 2014. № 2. С. 12-14
14. Сойак Е. Франчайзинг в России: обзор развития за 10 лет//Практика торговли,2012.№ 7.
15. Мировая практика развития франчайзинга - http://www.sellbrand.ru/
16. Опыт франчайзинга в странах Центральной и Юго-Восточной Европе URL: http://www.marketing.spb.ru/
17. Прогноз развития франчайзинга в ритейле - URL: http://startup-fr.ru/franchajzing-franshiza/massmedia/item/32-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D0%BD%D0%BE%D0%B7-%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%8F-%D1%84%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%87%D0%B0%D0%B9%D0%B7%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B0-%D0%B2-%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%B9%D0%BB%D0%B5-%D0%BD%D0%B0-2013-%D0%B3%D0%BE%D0%B4.html
18. http://www.cbr.ru/
19. http://ria.ru/economy/20140221/996150216.html
20. http://subway.ru/franchising/real-estate/requirements/

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018