Вход

Учет безналичных расчетов с применением пластиковых карт

Курсовая работа*
Код 99151
Дата создания 2015
Страниц 54
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
Мы онлайн и готовы обработать ваш заказ.
1 630руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение 7
1. Значение и учет безналичных расчетов 9
2. Особенности учета безналичных расчетов на примере ООО"БРТ" 16
2.1. Краткая характеристика ООО "БРТ" 16
2.2. Организация бухгалтерского учета и особенности учета безналичных расчетов ООО"БРТ" 19
2.3. Документальное оформление безналичных операций 28
3. Пути совершенствования бухгалтерского учета безналичных расчетов ООО "БРТ" 34
Заключение 49
Список литературы 52
Приложения 54

Фрагмент работы для ознакомления

13. Иерархия фактов хозяйственной жизни экономического субъекта ООО «БРТ»Первый уровень представляют все совершившиеся факты хозяйственной жизни, связанные с хозяйственной деятельностью экономического субъекта. Второй уровень представлен фактами хозяйственной жизни, которые нашли отражение в первичных учетных документах. На втором уровне возникает вероятность риска искажения информации, т.е. проявления свойств системы, связанных с асимметрией восприятия данных о факте хозяйственной жизни или допущенными ошибками в регистрации со стороны исполнителя. На третьем уровне на основе их систематизации и обобщения фактов хозяйственной жизни происходит трансформация систематизированных фактов в объекты хозяйственной деятельности, признанные экономическим субъектом. Четвертый уровень представлен информацией о фактах хозяйственной жизни - объекте учета, для отражения которого выделяют соответствующие синтетические счета (субсчета). На данном уровне также вероятно возникновение риска, связанного с обработкой информации.Ритмичность, слаженность и высокая результативность работы предприятия ООО «БРТ» во многом зависят от его обеспеченности денежными средствами. От эффективности использования денежных средств зависит финансовая устойчивость предприятия. Поэтому бухгалтерский учет денежных средств имеет большое значение для правильной организации денежного обращения, в эффективном использовании финансовых ресурсов. Умелое распределение денежных средств само по себе может приносить организации дополнительный доход. Поэтому нужно постоянно думать о рациональном вложении временно свободных денежных средств для получения прибыли. Эффективность организации информационной системы обусловлена взаимодействием составляющих ее элементов.Между элементами отдельных систем и между блоками существуют упорядоченные связи. Насколько упорядочены (формализованы) связи между элементами, настолько просто судить об уровне эффективности организации[15].При кажущейся простоте учета денежных расчетов и, в частности, кассовых операций, тем не менее, многие практические работники допускают грубые нарушения действующих правил учета и расчетов наличными деньгами. Это порой оборачивается для организации значительными финансовыми потерями в виде штрафных санкций. При проведении расчетных операций банки контролируют соблюдение организации платежной и договорной дисциплины, а также содействуют применению наиболее целесообразных форм расчетов. Предприятию можно рекомендовать следующее направления совершенствования учета денежных средств - внедрение системы внутреннего контроля. Рассмотрим его подробнее.Одним из важнейших элементов управления является внутренний контроль. Внутренний контроль может обеспечить организации возможность принятия эффективных управленческих решений. Все стороны внутреннего контроля в неразрывном единстве и динамическом взаимодействии очень важны в циклах управленческих процессов на предприятии. Требования ряда нормативных документов последних лет возлагают на руководителя предприятия и главного бухгалтера персональную ответственность за организацию и осуществление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, а также за состояние и организацию внутреннего контроля за производственной, финансовой и хозяйственной деятельностью организации[10]. Внутренний контроль является одним из важнейших элементов управления. Внутренний контроль может обеспечить организации возможность принятия эффективных управленческих решений. Все стороны внутреннего контроля в неразрывном единстве и динамическом взаимодействии очень важны в циклах управленческих процессов на предприятии. Руководителю ООО «БРТ», совместно с главным бухгалтером, рекомендуем организовать, такую систему внутреннего контроля, которая смогла бы обеспечить наименьшие потери денежных и материальных средств. Она должна быть организована с учетом специфики деятельности возглавляемой им организации на любой стадии хозяйственной деятельности организации. Руководителю ООО «БРТ», совместно с главным бухгалтером, рекомендуем организовать, такую систему внутреннего контроля, которая смогла бы обеспечить наименьшие потери денежных и материальных средств. Она должна быть организована с учетом специфики деятельности возглавляемой им организации на любой стадии производственной, финансовой и хозяйственной деятельности организации. Основными целями организации внутрихозяйственного контроля в ООО «БРТ» являются:организация системы внутреннего контроля, которая включала бы в себя функционирование полного комплекса мероприятий для исключения риска потерь при осуществлении производственной, финансовой и хозяйственной деятельности всеми структурными подразделениями организации и обеспечения рационального и экономного использования всех видов ресурсов организации;организация предварительного, текущего и последующего контроля за производственной, финансово-экономической и хозяйственной деятельностью на постоянной основе;выявление условий к совершению утрат и предпосылок недостач;своевременное выявление искажений и ошибок в бухгалтерском и налоговом учете;организация контроля за выполнением своих функций всеми структурными подразделениями (службами, отделами) организации на постоянной основе;разработка мероприятия, направленные на получение максимальной прибыли при осуществлении разрешенной коммерческой деятельности, укрепление финансовой устойчивости организации на основе мониторинга произведенных контрольных процедур внешними и внутренними контрольными органами;организация подготовки организации к проверкам, которые проводят органы государственного контроля[11].Одновременно с этим руководитель ООО «БРТ» должен своевременно анализировать состояние и эффективность действия системы внутреннего контроля, создавать все условия и предпосылки для ее постоянного совершенствования, применения новых методов и способов контроля. Организация внутреннего контроля также предусматривает ряд этапов, позволяющих добиться желаемых результатов от проведения контрольных мероприятий (рис. 13). ──────────────────────────────────────── \ / \ Внутренний / \ контроль / \ / \ / \ /┌ ─ ── ─┐ \ ┌───────────────────────────┐ 1-й этап ───>\ │ Планирование │└ ─ ── ─┘ \ └───────────────────────────┘┌ ─ ── ─┐ \ ┌───────────────────────────┐ 2-й этап ───>\ │Организация и регулирование│└ ─ ── ─┘ \ └───────────────────────────┘┌ ─ ── ─┐ \ ┌───────────────────────────┐ 3-й этап ───>\ │ Бухгалтерский учет │└ ─ ── ─┘ \ └───────────────────────────┘┌ ─ ── ─┐ \ ┌───────────────────────────┐ 4-й этап ───>\ │ Анализ │└ ─ ── ─┘ \ └───────────────────────────┘ \/Рис. 14. Этапы внутреннего контроля в управлении организациейРуководитель ООО «БРТ»совместно с главным бухгалтером обязаны организовать внутренний контроль за финансово-экономической и хозяйственной деятельностью организации, так как это является неотъемлемой частью их должностных обязанностей.Несмотря на то, что этапы чередуются в процессе управления, контроль обеспечивает необходимый процесс управления на каждом из них. В данной связи этап контроля необходимо рассматривать как звено управленческого процесса. Фундаментальная особенность внутреннего контроля заключается в его двойственной роли в процессе управления организацией. В результате тесного взаимодействия контроля и других элементов данного процесса каждая управленческая функция напрямую связана с контрольной функцией.Выявление многочисленных рисков, возникающих в результате деятельности современной российской организации, предопределяет потребность в создании качественной системы управления ими и предъявляет определенные требования к системе построения внутреннего контроля. Информацию, позволяющую предвидеть возможные риски, которые способны оказать отрицательное воздействие на дальнейшую деятельность организации, может предоставить внутренний контроль.Надлежащее функционирование системы внутреннего контроля напрямую зависит от сотрудников организации. Чтобы система внутреннего контроля эффективно действовала, нужно обязательно доводить до соответствующих специалистов организации принятые в организации стандарты, а также достигнутые результаты данного контроля. Необходимо производить оценку и анализ полноты принятия и реализации решений, информации о результатах проведенного контроля своевременно, на основании полученных результатов контроля.Персонал организации - неотъемлемый элемент внутреннего контроля, поэтому внутреннему аудитору, ревизорам, руководителю, или другим должностным лицам, которые осуществляют функции внутреннего контроля, контроля обязательно надо принимать во внимание поведение людей при разработке процедур.Следует у персонала формировать поведенческую модель, сориентированную на непрерывность внутреннего контроля, его постоянство в деятельности, а также полностью исключить у персонала организации возможность выдавать руководству недостоверную непригодную, ложную информацию. Для этого необходимо выполнять ряд существенных рекомендаций во избежание негативного воздействия контроля на поведение сотрудников и повышения его эффективности:формирование стандартов, которые воспринимались бы сотрудниками;поддержание в процессе внутреннего контроля обратной связи с подчиненными;недопустимость и неприемлемость чрезмерного внутреннего контроля, мешающего работе;разработка достижимых стандартов;поощрение за качественное выполнение стандартов любых работников.Кроме того, при наличии финансовых возможностей следует провести инициативный, добровольный аудит, в частности расчетов с покупателями и заказчиками.После произведенного анализа результатов и состояния внутреннего контроля руководитель предприятия, или другое контролирующее должностное лицо должно на основании результатов и данных проведенного контроля выбрать какое-либо из альтернативных решений. Кроме того, необходимопроизвести анализ обстоятельств и всех причин допущенных нарушений и отклонений в целях установления виновных должностных лиц и последствий, к которым могут привести выявленные нарушения;организовать устранение всех отклонений и выявленных недостатков максимально возможно;переработать применяемые процедуры контроля и действующие стандарты для поддержания их актуальности.Итак, следует отметить, что перечисленные мероприятия позволят вести бухгалтерский учет оперативно, точно и достоверно, а значит, финансовая, оперативная отчетность обеспечит процесс управления соответствующей информацией.Операции по расчетному счету осуществляются и отражают в бухгалтерском учете на основании выписок кредитной организации по расчетному счету и приложенных к ним денежно-расчетных документов.На практике сложившаяся система финансового управления ООО «БРТ» характеризуются следующими недостатками:- отсутствием взаимосвязи краткосрочного (тактического) планирования со стратегией и миссией компании, что затрудняет ее планомерное развитие;- недостатком четкого разграничения прав и обязанностей по уровням управления;- ослаблением дисциплины взаимодействия структурных подразделений в процессе формирования бюджетов и контроля их исполнения;- низким качеством представляемой информации, основанной на неудовлетворительных формах внутренней отчетности, устных данных, служебных записках;- отсутствием необходимых систем: управленческого учета;Потоки и оттоки денежных средств от основной деятельности, которые планирует, исполняет и контролирует финансовая службаООО «БРТ», приведены на рис. 14. П р и т о к и О т т о к и1.Выручка от реализации 1. Платежи по счетам за период поставщиков и подрядчиков 2. Погашение дебиторской2. Выплата заработной задолженности платы 3. Поступление от продажи 3. Отчисления в бюджет и бартера внебюджетные фонды4. Авансы, полученные 4. Уплата процентов за кредит от покупателей5.Отчисления на развитие социальной сферы Рис.15. Потоки и оттоки денежных средств от основной деятельностиКраткосрочные меры увеличения притока денег, используемые в оперативном финансовом управлении: использование частичной предоплаты, привлечение кредитных источников краткосрочного финансирования. Краткосрочные меры уменьшения оттока денег: отсрочка платежей по обязательствам, использование скидок поставщиков, налоговое планирование. Платежный календарьООО «БРТ»представляет собой основной оперативный финансовый план организации или план денежного оборота. В процессе его составления все денежные расходы подкрепляются реальными источниками денежных поступлений. Платежный календарь отражает реальные денежные потоки по приходу и расходу денежных средств и финансовых ресурсов.В процессе составления платежного календаряООО «БРТ» решаются следующие задачи:организация учета временного сопряжения денежных поступлений и предстоящих расходов организации;формирование информационной базы о движении денежных притоков и оттоков;ежедневный учет изменений в информационной базе;анализ неплатежей (по суммам и источникам возникновения) и организации конкретных мероприятий по их преодолению;расчет потребности в краткосрочном кредите при временном несовпадении денежных поступлений и исполнения обязательств и оперативное приобретение заемных средств;расчет (по суммам и срокам) временно свободных денежных средств организации;анализ финансового рынка с позиции наиболее надежного и выгодного размещения временно свободных денежных средств организации.Платежный календарь составляется на короткий промежуток времени (пятидневку). В оперативной финансовой работе очень важна постановка качественной программы для предприятия, внедрение информационных технологий в компании. Автоматизация финансовых расчетов ООО «БРТ», предусматривает не только составление финансовых прогнозов, включая расчет различных вариантов финансового состояния предприятия и его отдельных видов бизнеса, но и постановку сплошного управленческого учета. В его рамках данной учетной системы ООО «БРТ» в любое время можно получать оперативную информацию о ходе исполнения ранее принятых выплат.Для эффективной работы с платежами должна быть организована автоматизированная программа прохождения платежей силами собственных программистов. Внутри структурного подразделения ответственным лицом в рамках его должностных обязанностей инициируется платеж, т.е. заполняется "Заявка на платеж". Заявки подразделяются на очередные и внеочередные. Это происходит исходя из того, были ли они запланированы и (или) по запланированной статье расхода уже произошел перерасход средств в текущем периоде.Каждая заявка ООО «БРТ» имеет обязательные реквизиты, при заполнении которых инициатор платежа выбирает необходимые показатели в автоматизированном режиме. Каждому проекту, центру затрат, этапу работ, статье затрат присвоен свой код, все работники организации, чье согласование необходимо получить для осуществления платежа, также внесены в программу. Самостоятельно инициатор платежа заполняет только графы: сумма, назначение платежа, основание платежа. Форма оплаты (наличная или безналичная) выбирается инициатором платежа при заполнении. На основе представленных согласованных заявок в автоматизированном режиме формируется реестр заявок на наличные и безналичные платежи. При формировании реестра напротив каждого платежа проставляется отметка о степени важности и очередности, наиболее актуальные платежи производятся в первую очередь.Подготовленные реестры очередных наличных и безналичных платежейООО «БРТ» должны подписываться руководителем организации и передаются в бухгалтерию. К реестрам прилагаются согласованные заявки на платежи с прикрепленными к ним основаниями для оплаты. После проведения платежей на основании копий реестров с указанием номеров платежных поручений при безналичной оплате, расходных кассовых ордеров при наличной оплате производятся отметки об исполнении заявок и одновременное формирование (внесение актуальных изменений) в документ исполнения заявок, находящийся в открытом пользовании на сервере организации, где инициатор платежа может посмотреть состояние заявки. В зависимости от стадии рассмотрения вопроса оплаты предусмотрены несколько вариантов: "Оплачено", "Оплачено частично", "Выполняется", "На рассмотрении", "Не оплачено".По завершении месяца на основании кодов проектов и центров затрат в автоматизированном режиме формируется отчет об исполнении бюджетов с разбивкой по этапам и статьям затрат. На основании отчетов о выполнении бюджетов производятся корректировки планов, принимаются соответствующие управленческие решения.Автоматизированное составление и согласование заявок позволяет ООО «БРТ» не только экономить время работников, руководителя, бухгалтерии, но и постоянно отслеживать состояние исполнения бюджетов, отклонения от запланированных показателей, повышает ответственность работников и, кроме того, напрямую связано с бюджетом движения денежных средств в части фактического его исполнения.Таким образом, проблема оценки качества управленческих решений является ключевой для выживания и развития компании в условиях рынка. Результаты принятых решений могут, как соответствовать, так и не соответствовать ожиданиям тех, кто эти решения принимает, поэтому выявление ошибочных решений, их оценка и главное - исследование причин возникновения ошибок при принятии управленческих решений являются одними из главных задач, которые должны осуществлять руководители. Необходимо производить оценку и анализ полноты принятия и реализации решений, информации о результатах проведенного контроля своевременно, на основании полученных результатов контроля [13, с. 156]. Кроме того, качество работы бухгалтерии - категория, значимая как для внутренних, так и для внешних пользователей. Одним из способов повышения качества работы исследуемого предприятия является грамотное стимулирование работников за профессиональную и добросовестную работу. В связи с этим вопросы материального стимулирования работников являются, безусловно, актуальными.ЗаключениеСтремительное развитие рыночных отношений в нашей стране происходит на фоне изменения технологий, широкого внедрения компьютерной техники, возрастания роли науки и научно-технического прогресса. Одновременно происходит усиление роли бухгалтерского учета в деятельности, и развитие бизнеса. Необходимым условием эффективной работы любого предприятия являются покупка услуг, продукции, товаров. Поэтому предприятия постоянно ведут расчеты с поставщиками за материалы, товары и т.д.Таким образом, актуальность данной работы вызвана той ролью, которую играют знания об учете безналичных расчетов в любой организации. Актуальность данной работы состоит в том, что методы исследования, применяемые в дипломной работе и сделанные выводы применимы и к другим предприятиям для оценки ведения бухгалтерского учета.В результате безналичных расчетных отношений с партнерами, несовпадения дат возникновения задолженности и ее погашения у предприятия возникают долговые обязательства, которые носят название дебиторской и кредиторской задолженностей.Учетная информация предприятия отражает его фактическое состояние. Полнота, достоверность и своевременность учетной информации способствуют предотвращению принятия неоправданных решений и определяют действенность управления. Цель работы заключалась в том, чтобы раскрыть методологические основы учета безналичных расчетов применительно к условиям исследуемой организации.В соответствии с заявленной целью в работе поставлены и решены следующие задачи:определены теоретические аспекты учета безналичных расчетов,раскрыта организация бухгалтерского учета безналичных расчетов в исследуемой организации,разработаны рекомендации по совершенствованию организации учета и контроля безналичных расчетов в исследуемой организации.По результатам проведенного исследования были сделаны соответствующие выводы. В ходе написания дипломной работы стала очевидной необходимость надлежащего бухгалтерского учёта и контроля финансовых ресурсов предприятии. Эти выводы обусловили повышение требований к системе, поставляющей оперативную и достоверную информацию. Был рассмотрен ряд актуальных теоретических и практических вопросов в соответствие с выбранной темой.Работа бухгалтерии ООО«БРТ» организована грамотно с четким разделением обязанностей между сотрудниками. Также можно отметить, что на предприятии существует отлаженный документооборот, который позволяет обеспечить оперативность и достоверность подготовки финансовой отчетности. Первичные документы аккуратно подшиты, хранение первичных документов организовано рационально, что обеспечивает большой массив информации по бухгалтерскому учету производственного предприятия.Исследуемая компания ООО «БРТ» - сложный механизм, и очень сложно добиться, чтобы он работа без проблем в операционной деятельности. Однако, задача организации, если поставили план - добиться определенных показателей, поэтому главная управленческая задача - выстроить работу так, чтобы выполнять планы, которые компания ставит перед собой. В завершении работыпредложены рекомендации по улучшению системы бухгалтерского учета безналичных расчетов предприятии. Предприятию можно предложить следующие направления совершенствования учета денежных средств - внедрение системы внутреннего контроля. Эффективное планирование и контроль денежных средств, составление бюджета движения денежных средств, платежных календарей позволит в 2015 г не допускать начисления штрафных санкций и пени по налогам и сборам и заключенным договорам с поставщиками материалов.Для улучшения и повышения эффективности бухгалтерского учета рекомендует своевременно отражать все хозяйственные операции, своевременно производить истребование недостающих документов при расчетах через использование актов сверок расчетов, контролировать состояние безналичных расчетов.Можно рекомендовать предприятию проводить комплексную диагностику организации бухгалтерского учета ежегодно или в случаях, когда существенно изменяются внешние и внутренние условия работы предприятия.Таким образом, поставленные цели достигнуты и задачи выполнены.Список литературыОписание документов органов государственной властиФедеральный Закон РФ Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ 1/2008). // 23 ПБУ: практический комментарий/ Г.Ю. Касьянова (9-е изд., перераб. и доп.). – М.: АБАК, 2010. 544 с. Описание книги одного, двух, трех авторовАлборов ”Основы бухгалтерского учета” - М.: Издательство”Дело и сервис”,2012. 127с, 424с.Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. - М. Перспектива, 2013. 324с.Нидлз Б., Адерсон Х., Колдуэлл Д.Принципы бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 2012. 492 c.Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.:Финансы: ЮНИТИ,2012.-495с.Илышева Н.Н., Крылов С.И. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. С.431.Соколов Я.В. Бухгалтерский учет от истоков до наших дней. М: Аудит, ЮНИТИ, 2010.С.638.ТабалинаС.А., Ремизов Н.А Аудит. Современная методика.М; ИД ФБК-ПРЕСС. 2010.С.384.Информационные системы и технологии управления: Учеб. / Под ред. Г.А.Титоренко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 591 с.Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.:Финансы: ЮНИТИ,2011. С.495.Морозко Н.И. Финансовый анализ развития малого бизнеса в России // Финансы и кредит. – 2011. – № 28. – с. 55-63.Гинзбург А.И. Экономический анализ для руководителей малых предприятий, 2010. -с.66Фомичева Л.П. Азы учета под руководством профессионалов. – М.: Проспект, 2011. с.170Описание статьи из журналаГодовой отчёт - 2014 от журнала "Актуальная бухгалтерия". – М.: Гарант Пресс, 2014. с.11Лытнева Н.А. Учет и налогообложение задолженности при расчетах с покупателями / Н.А. Лытнева, Е.А. Кыштымова // Бухгалтерский учет. – 2013. - № 13. Захарьин В.Р.  Учетная политика на 2014 год // Экономико-правовой бюллетень, N 1, январь 2014г.Электронные ресурсы локального доступаhttp://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples – статья «Финансовый менеджмент»http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples – статья «Финансовый менеджмент»Учет и отчетность субъектов малого предпринимательства. http://www.audit-it.ru/.http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система.Гаген А. Бухгалтерские программы. Обзор основных бухгалтерских программ. URL: http://www.financial-lawyer.ru/newsbox/document/165-528055.html.Приложения

Список литературы

Список литературы
Описание документов органов государственной власти
1. Федеральный Закон РФ Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».
2. Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ 1/2008). // 23 ПБУ: практический комментарий/ Г.Ю. Касьянова (9-е изд., перераб. и доп.). – М.: АБАК, 2010. 544 с.
Описание книги одного, двух, трех авторов
3. Алборов ”Основы бухгалтерского учета” - М.: Издательство”Дело и сервис”,2012. 127с, 424с.
4. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. - М. Перспектива, 2013. 324с.
5. Нидлз Б., Адерсон Х., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 2012. 492 c.
6. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.:Финансы: ЮНИТИ,2012.-495с.
7. Илышева Н.Н., Крылов С.И. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. С.431.
8. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет от истоков до наших дней. М: Аудит, ЮНИТИ, 2010. С.638.
9. Табалина С.А., Ремизов Н.А Аудит. Современная методика. М; ИД ФБК-ПРЕСС. 2010. С.384.
10. Информационные системы и технологии управления: Учеб. / Под ред. Г.А. Титоренко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 591 с.
11. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.:Финансы: ЮНИТИ,2011. С.495.
12. Морозко Н.И. Финансовый анализ развития малого бизнеса в России // Финансы и кредит. – 2011. – № 28. – с. 55-63.
13. Гинзбург А.И. Экономический анализ для руководителей малых предприятий, 2010. -с.66
14. Фомичева Л.П. Азы учета под руководством профессионалов. – М.: Проспект, 2011. с.170
Описание статьи из журнала
15. Годовой отчёт - 2014 от журнала "Актуальная бухгалтерия". – М.: Гарант Пресс, 2014. с.11
16. Лытнева Н.А. Учет и налогообложение задолженности при расчетах с покупателями / Н.А. Лытнева, Е.А. Кыштымова // Бухгалтерский учет. – 2013. - № 13.
17. Захарьин В.Р. Учетная политика на 2014 год // Экономико-правовой бюллетень, N 1, январь 2014г.
Электронные ресурсы локального доступа
18. http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples – статья «Финансовый менеджмент»
19. http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples – статья «Финансовый менеджмент»
20. Учет и отчетность субъектов малого предпринимательства. http://www.audit-it.ru/.
21. http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система.
22. Гаген А. Бухгалтерские программы. Обзор основных бухгалтерских программ. URL: http://www.financial-lawyer.ru/newsbox/document/165-528055.html.

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2018