Вход

Управленческие полномочия и их реализация

Курсовая работа
Дата создания 10.02.2016
Страниц 26
Источников 14
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 188руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание Введение 6 1 Теоретические основы системы управленческих полномочий и их реализацию 8 1.1 Сущность и виды управленческих полномочий 8 1.2 Делегирование полномочий в деятельности менеджера 13 2 Практическая часть. Кейс-ситуация 23 Заключение 24 Литература 26 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Необходимо обратить внимание на тот факт, что разделение функций, прав и ответственности по-разному реализуется в разных функциональных службах аппарата управления. Имеет значение и стадия развития организации. В традиционных и устоявшихся организациях и учреждениях углубить разделение функций труднее, чем в вновь. На практике возникают ситуации, когда у работника есть права, но нет должной ответственности. Бывает и так, что ответственность есть, но нет прав. Иногда есть и права, и ответственность, но исполнители не склонны воспользоваться ими и обращаются в вышестоящие инстанции. Принятие и нормативно-правовое закрепление в положениях о подразделениях и их руководителей функций, прав и ответственности вовсе не исключает их делегирования руководителями соответствующих подразделений (своим подчиненным), причем исключительно по собственному усмотрению. При этом сразу же заметим, что делегируются, естественно, не все функции, так как это привело бы к потере единства руководства и отпадение необходимости в том или ином руководителю. Искусство делегирования полномочий и осуществление контроля деятельности с целью обеспечение эффективного выполнения подчиненными возложенных на них задач, обязанностей в практике управления характеризуется как определяющий признак качества труда самого руководителя. Многие специалисты считают, что руководство и делегирование - синонимы. Ведь доказано, что именно от того, насколько руководитель совершенстве владеет техникой делегирования, зависит эффективность работы всего коллектива . Руководитель, принимающий на себя выполнение задач, принадлежащих по своему содержанию к обязанностей подчиненных, расписывается в собственной неспособности организовать разумное использования их потенциала. Следует предупредить саму возможность возникновения таких подозрений. Значительно лучше, когда подчиненный выполняет задачи не только учитывая служебной необходимости, но и потому, что убежден в обоснованности как самой задачи, так и рекомендуемых методов его выполнения. Важно вселить в работника уверенность в том, что если бы он сам оказался на месте руководителя, то занял бы такую же позицию и принял бы аналогичное решение. Некоторые руководители, которые привыкли видеть в подчиненных лишь исполнителей, не могут мириться с делегированием власти, не понимая того, что реальное содержание управления определяется не количеством принятых решений, а их качеством и оперативностью. Высокая оценка значимости делегирования полномочий для развития кадрового потенциала организации станет более убедительной в случае четкого понимания руководителем преимуществ делегирования, важнейшими из которых, по нашему мнению, являются: - высвобождения времени и потенциала руководителя для выполнения собственно управленческих задач вместо исполнительской работы, а также с целью самообразования; - более полное использование опыта служащих, удовлетворение их желания выполнять ответственные задачи, требующие развития творческого потенциала личности; - выявление работников, способных решать те или иные проблемы в случае отсутствия руководителя; - рост уровня компетентности служащих; - развитие в подчиненных ответственности за делегированные полномочия; - конструктивное распределение рабочей нагрузки между большим количеством людей и улучшение условий их труда; - выдвижение большего числа идей, мыслей и альтернативных вариантов решений; - осознание работниками на практике своих истинных возможностей и приобретение умений и навыков управленческой деятельности, необходимых для карьерного продвижения; - укрепление у работников чувство благополучия и уверенности в собственных силах. Таким образом, делегирование полномочий предоставляет самостоятельность подчиненным, открывает большие возможности удовлетворения их правомерных потребностей, а значит, и мотивов. Мотивированный сотрудник, в свою очередь, работает инициативно и эффективно, что способствует результативности управленческого труда в целом. 2 Практическая часть. Кейс-ситуация 1. О каком конфликте – конструктивном или деструктивном – идет речь? Изначально возник конструктивный конфликт, который мог привести к повышению общей эффективности не только одного человека в бригаде, но наряду со всей бригадой и всего предприятия в целом – повышение эффективности труда единичного работника. Но т.к. со временем возникла личная неприязнь между сотрудником и остальными работниками не только его бригады, но и остальных бригад, то конфликт приобрел явно деструктивный характер. 2. Конфликт, какого вида представлен в ситуации? Изначально конфликт интересов перерос в личностный конфликт сотрудника и коллектива. 3. Был ли разрешен данный конфликт? К сожалению, ни на одной из стадий развития конфликтной ситуации, конфликт не был решаем руководством, а только происходило его усугубление, поэтому единственным выходов явилось увольнение сотрудника. 4. Предложите разрешение конфликта. По моему мнению, изначально руководство могло предотвратить такое пагубное развитие конфликта, если бы отреагировало на рационализаторские способности Акимова и, наоборот, могло бы повернуть ситуацию в пользу общего повышения эффективности труда не одно сотрудника, а всех бригад. Необходимо было премировать Акимова, а его рационализаторское предложение внедрить во всех бригадах. Тем самым, руководство сплотило бы коллектив, с одной стороны, но, в тоже время, показало ценность отдельного сотрудника, который тем не менее трудиться во благо всего предприятия. Заключение Важность делегирования в менеджменте не вызывает сомнения. Как известно, сущность менеджмента заключается в том, чтобы достигать желаемого результата, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, то есть «чужими руками». Это в полной мере относится к таким функциям управления, как управление управленческой деятельностью (верхний уровень менеджмента) и управления производством (средний уровень менеджмента). Именно делегирование представляет собой такое действие, которое превращает рабочего организации в менеджера - руководителя. Делегирование является необходимым, поскольку руководителю не хватает времени для эффективного выполнения возложенных на него задач. Поэтому умение делегировать является одной из важнейших качеств менеджера. Таким образом, делегирование полномочий - важной составляющей стиля управленческой деятельности руководителя, так как будет способствовать развитию творческого потенциала, повышение уровня ответственности, профессионализма как самого руководителя, так и его подчиненных, в результате приведет к качественному выполнению поставленных задач. Итак, современный руководитель должен владеть искусством делегирования полномочий, которое должно стать составляющей развития стиля управленческой деятельности. Подытоживая все вышесказанное, сделаем следующие основные выводы. 1. В современных условиях в первую очередь необходимо формировать готовность руководителя к делегированию полномочий, поскольку руководители (особенно вновь назначенные) склонны создавать ситуацию незаменимости, оставляя за подчиненными технико-вспомогательные функции, что не способствует развитию кадров, более того - возникает угроза формирования авторитарного стиля руководства. 2. Децентрализация выступает как предпосылка делегирования, которое, в свою очередь, является формой демократизации управления, предполагает демократический стиль управленческой деятельности, то есть в случае делегирования полномочий работники действуют согласованно и в соответствии с поставленной руководителем цели и определенных задач, но самостоятельно, используя свой собственный потенциал. И как следствие – формируется стиль руководства, который исключает административно-командные приемы. 3. Техника делегирования полномочий должно быть важной составляющей стиля управленческой деятельности руководителя в учреждениях, что будет способствовать развития творческого потенциала, роста уровня ответственности, профессионализма как самого руководителя, так и его подчиненных, в результате приведет к качественному выполнения поставленных задач. Литература Аширов Д.А., Управление персоналом: учебное пособие. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2008. 135 с. Гелета И. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр , 2009. 303 с. Грибов В. Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов. М.: КноРус, 2009. 416 с. Журавлев П.В. Экономика предприятия и предпринимательская деятельность: Учебник – 2 изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 542 с. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. М.: Эксмо, 2008. 455с Лопарева А. М. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008. 240 с. Раздорожный А. А. Организация производства и управление предприятием: Учебник для вузов. М.: ЭКЗАМЕН, 2009. 877 с. Райченко А. В.Общий менеджмент: Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 2009. 384 с. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФА – М, 2008. – 528 с. Управление персоналом организации: Учебник под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА-М, 2008.-638 с. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. СПб.: Питер, 2008. 491 с. Charan R. The leadership pipeline. How to build the leadership-powered company / R. Charan, S. Drotter, J. Noel. – San Francisco : Jossey-bass, 2001. Coehn Allan R. Influence without authority / Allan R. Coehn, David L. Bradford. – New Jersey : John Wiley & sons, Inc, 2005. From Good to Great. – New York : HarperCollins Publishers, Inc. Jim Collins, 2001. Гелета И. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр , 2009. 303 с.. Аширов Д.А., Управление персоналом: учебное пособие. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2008. 135 с. Грибов В. Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов. М.: КноРус, 2009. 416 с. Журавлев П.В. Экономика предприятия и предпринимательская деятельность: Учебник – 2 изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 542 с. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. М.: Эксмо, 2008. 455с. Журавлев П.В. Экономика предприятия и предпринимательская деятельность: Учебник – 2 изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 542 с. Журавлев П.В. Экономика предприятия и предпринимательская деятельность: Учебник – 2 изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 542 с. Журавлев П.В. Экономика предприятия и предпринимательская деятельность: Учебник – 2 изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 542 с. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. М.: Эксмо, 2008. 455с. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. М.: Эксмо, 2008. 455с. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. М.: Эксмо, 2008. 455с. Журавлев П.В. Экономика предприятия и предпринимательская деятельность: Учебник – 2 изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 542 с. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. М.: Эксмо, 2008. 455с. 5

Список литературы

Литература 1. Аширов Д.А., Управление персоналом: учебное пособие. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2008. 135 с. 2. Гелета И. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр , 2009. 303 с. 3. Грибов В. Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов. М.: КноРус, 2009. 416 с. 4. Журавлев П.В. Экономика предприятия и предпринимательская деятельность: Учебник – 2 изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 542 с. 5. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. М.: Эксмо, 2008. 455с 6. Лопарева А. М. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008. 240 с. 7. Раздорожный А. А. Организация производства и управление предприятием: Учебник для вузов. М.: ЭКЗАМЕН, 2009. 877 с. 8. Райченко А. В.Общий менеджмент: Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 2009. 384 с. 9. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФА – М, 2008. – 528 с. 10. Управление персоналом организации: Учебник под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА-М, 2008.-638 с. 11. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. СПб.: Питер, 2008. 491 с. 12. Charan R. The leadership pipeline. How to build the leadership-powered company / R. Charan, S. Drotter, J. Noel. – San Francisco : Jossey-bass, 2001. 13. Coehn Allan R. Influence without authority / Allan R. Coehn, David L. Bradford. – New Jersey : John Wiley & sons, Inc, 2005. 14. From Good to Great. – New York : HarperCollins Publishers, Inc. Jim Collins, 2001. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017