Вход

11) Планирование численности персонала предприятия (на примере …..)

Курсовая работа
Код 99106
Дата создания 09.09.2015
Страниц 40
Источников 21
Файлы будут доступны для скачивания в личном кабинете после оплаты.
1 456руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 5 1.1. Характеристика персонала предприятия 5 1.2. Методика планирования численности персонала 8 1.3. Особенности планирования численности персонала производственного предприятия 11 2. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ В ЗАО «ПРОЕКТНО-ИНЖЕНЕРНЫЙ ЦЕНТР УРАЛТЭП» 16 2.1. Организационная характеристика ЗАО «Проектно-инженерный центр УралТЭП» 16 2.2. Анализ финансового состояния ЗАО «Проектно-инженерный центр УралТЭП» 22 2.3. Планирование численности персонала ЗАО «Проектно-инженерный центр УралТЭП» 33 3. ПУТИ СОВЕРШЕСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 38 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42 ПРИЛОЖЕНИЯ 44 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Преобладание темпов роста выручки от продаж над темпами роста активов свидетельствует о том, что ресурсы организации стали использоваться более эффективно. Увеличение акти вов свидетельствует о росте экономического потенциала организации в 2013 году сравнению с 2012 годом. В 2014 году по сравнению с 2013 годом имеет мест следующее соотношение: 357% > 121% < 191% > 100% Данное соотношение свидетельствует о том, что прибыль увеличивается более высокими темпами, чем выручка от продаж и. Это говорит об относительном снижении издержек производства и обращения. Преобладание темпов роста активов над темпами роста выручки от продаж свидетельствует о том, что ресурсы организации в 2014г. по сравнению с 2013г. стали использоваться менее эффективно. Экономический потенциал организации в 2014 году также возрос, о чем свидетельствует увеличение его активов. За весь анализируемый период, в 2014 году по сравнению с 2012 годом, соотношение между темпами роста прибыли, выручки и активов следующее: 1331% > 139% < 208% > 100% Прибыль увеличивается более высокими темпами, чем выручка от продаж. Это свидетельствует об относительном снижении издержек производства и обращения и, соответственно, о повышении эффективности производственно-финансовой деятельности организации. Ресурсы организации используются менее эффективно, так как наблюдается преобладание темпов роста активов над темпами роста выручки от продаж. Экономический потенциал организации в 2014 году возрос по сравнению с 2012 годом на 108%. Таким образом, ЗАО «Проектно-инженерный центр УралТЭП» работает эффективно, так как в течение всего анализируемого периода наблюдаются прибыли, убытки отсутствуют. Об эффективной деятельности ЗАО «Проектно-инженерный центр УралТЭП» свидетельствует значительный рост рентабельности от продаж. Ликвидность баланса удовлетворительна. Предприятие финансово устойчиво. 2.3. Планирование численности персонала ЗАО «Проектно-инженерный центр УралТЭП» Для характеристики движения рабочей силы в ЗАО «Проектно-инженерный центр УралТЭП» потребуются следующие данные: Таблица 6 Исходные данные для расчёта показателей движения рабочей силы в ЗАО «Проектно-инженерный центр УралТЭП», чел. Показатели 2012г. 2013г. 2014г. Среднесписочная численность персонала Количество принятого на работу персонала Количество уволившихся работников, в т.ч. - по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины Кол-во работников, проработавших весь год 254 27 21 12 219 270 39 23 17 221 324 71 17 14 270 Используя данные таблицы 6 находим следующие показатели, характеризующие движение рабочей силы: Таблица 7 Характеристика движения рабочей силы в ЗАО «Проектно-инженерный центр УралТЭП» в 2012-2014гг. Показатели 2012г. 2013г. 2014г. Откло- нения Кпр (коэффициент оборота по приёму работ- ников) Кв (коэффициент оборота по выбытию) Кт (коэффициент текучести кадров) Кп.с. (коэффициент постоянства персонала предприятия) 0,11 0,08 0,05 0,86 0,15 0,09 0,06 0,82 0,22 0,05 0,04 0,83 0,11 -0,03 -0,01 -0,03 В 2012-2013гг. коэффициент оборота по приёму работников значительно выше коэффициента по выбытию. Это является благоприятным фактором и может свидетельствовать о расширении предприятия, о решении на предприятии социальных проблем, о достаточно высоком уровне заработной платы. В 2014г. коэффициенты оборота по выбытию и текучести кадров приблизительно равны (0,05 и 0,04 соответственно), что говорит о существовании на предприятии определённых проблем социального характера, так как большинство выбывших относятся к категории выбывших по собственному желанию, либо за нарушение трудовой дисциплины. Коэффициент постоянства персонала в 2012-2013гг. достаточно высокий (0,86 и 0,82 соответственно), что является благоприятным фактором. Это говорит о высоком уровне квалификации работников, так как квалификацию можно повысить за счёт роста трудовых навыков, а для этого нужно время. А раз на предприятии в основном работают одни и те же работники, значит вместе с повышением трудовых навыков каждого из них повышается и квалификационный уровень. В 2014г. коэффициент постоянства персонала составил 0,83, что также является благоприятным фактором. Коэффициент текучести кадров в норме должен составлять 4-5% - это естественная текучесть кадров, которая способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. Излишняя текучесть (свыше 5% в год) вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности. В 2012г. коэффициент текучести составил 5%, что находится на грани предельно допустимого уровня. В 2013г. коэффициент текучести кадров (0,06 или 6%) выше нормативного ограничения (5%), что говорит о существовании в ЗАО «Проектно-инженерный центр УралТЭП» проблем в области управления персоналом. В 2014г. коэффициент текучести кадров составил 4%, следовательно, эффективность управления персоналом в ЗАО «Проектно-инженерный центр УралТЭП» возросла. В ЗАО «Проектно-инженерный центр УралТЭП» за последние три года наблюдается тенденция увеличения производительности труда: Таблица 8 Анализ производительности труда работников ЗАО «Проектно-инженерный центр УралТЭП» в 2012-2014гг. в динамике Показатели 2012 2013 2014 Темп прироста, % 2013 к 2012 2014 к 2013 2014 к 2012 Выручка, тыс. руб. 503201 578020 700212 14,9 21,1 39,2 Численность работников, чел. 254 270 324 6,3 20,0 27,6 Производительность 1 ра- ботника (выработка), тыс. руб. 1981 2141 2161 8,1 0,9 9,1 В 2013г. по сравнению с 2012г. темп прироста производительности труда (8,1%) в ЗАО «Проектно-инженерный центр УралТЭП» больше темпов прироста численности работников предприятия (6,3%), что является благоприятным фактором (рис. 5), свидетельствующим об эффективном использовании трудовых ресурсов на предприятии. Рис. 5. Сравнение темпов прироста численности персонала и производительности труда в 2013-2014гг, % Кроме того, превышение темпов прироста производительности труда над темпами прироста численности работников дает возможность для расширенного воспроизводства (приобретение большего количества товаров для перепродажи, обновления и приобретения новых основных средств, повышения заработной платы и т.п.). В 2014г. по сравнению с 2013г. ситуация существенно ухудшается: темп прироста производительности труда (9,1%) намного ниже темпов прироста численности работников (20%), что является неблагоприятным фактором, свидетельствующим о неэффективном использовании трудовых ресурсов на предприятии. Превышение темпов прироста численности персонала над темпами прироста производительности не дает возможности для расширенного воспроизводства и поднятия уровня заработной платы. В 2014г. по сравнению с 2012г. ситуация также неблагоприятная: темп прироста производительности труда (0,9%) намного ниже темпов прироста численности работников (27,6%), что также является неблагоприятным фактором, свидетельствующим о неэффективном использовании трудовых ресурсов на предприятии. Следовательно, эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии снижается, что может свидетельствовать о недостаточном уровне мотивации труда работников на предприятии. Проведем планирование численности персонала ЗАО «Проектно-инженерный центр УралТЭП» на 2015г.: Численность персонала в 2014г. составила 324 чел. Объем продаж в 2014г. составил 700 212 тыс. руб. Планируемый объем продаж в 2015г. составляет 790 000 тыс. руб. Производительность труда в 2014г. составила 2161 тыс. руб. Планируется повышение производительности труда в 2015г. до 2394 тыс. руб. Ч2015 = 324 х ((790000/700212) / (2394/2161)) = 330 чел. Таким образом, для достижения планируемого в 2015г. объема продаж в размере 790 млн. руб. при достижении прогнозируемой производительности труда в 2015г. в размере 2394 тыс. руб. ЗАО «Проектно-инженерный центр УралТЭП» необходимо увеличить численность персонала до 330 чел, т.е. на 6 человек. 3. ПУТИ СОВЕРШЕСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ Цель планирования численности персонала на предприятии – с помощью грамотного управления численностью персонала достичь повышения производительности труда, объемов продаж, улучшения финансового состояния. В ЗАО «Проектно-инженерный центр УралТЭП» достичь повышения производительности труда можно за счет следующих факторов: 1. Совершенствование трудовых ресурсов: Производительность труда зависит от следующих факторов: - состав работников; - качество работников (их квалификация); - условия труда; - отношение работников к труду. Особую роль играют состав и качество рабочей силы, так как вклад каждого работника в общий совокупный труд не одинаков: одни в коллекти- ве всегда производят больше среднего, а другие - меньше среднего значения. Производительность труда работника зависит от его способностей, мастерства и знаний, возраста и других причин. Для работодателя важно найти «своего» работника, чья производительность труда потенциально выше средних. Такому отбору работников помогают система собеседований, оценки качества труда, аттестация и профессиография. 2. Совершенствование организационного процесса: Данные факторы охватывают целый комплекс действий по организации труда: - выбор размеров и месторасположения предприятия; - кооперирование, специализация и комбинирование; - схема, структура и стиль управления предприятием; - определение задач подразделений предприятия. 3. Улучшение микроклимата и мотивации труда работников: Это факторы, влияющие на взаимоотношения и дисциплину труда: - система ценностей работников и принципы взаимодействия, влияющие на целевые установки персонала и поведение работников; - мера активизации работников; - мера контроля за исполнением управленческих решений и исправлением ошибок и просчетов и т. п. Факторы производительности труда представлены на рисунке 6: Рис. 6. Взаимосвязь факторов выработки (производительности) Из рисунка видно, что производительность труда зависит от: - доли рабочих в общей численности работников; - числа отработанных дней; - продолжительности рабочего дня; - часовой производительности труда; - технического уровня производственного процесса; - непроизводительных затрат рабочего времени; - организации производства; - изменения структуры реализуемых товаров; - изменения уровня кооперации. Влияние отдельных факторов на среднюю выработку следующее: 1) На среднее количество дней, отработанных одним рабочим за год влияют: - целодневные простои, - неявки на работу с разрешения администрации, по болезни, прогулы. 2) На среднюю продолжительность рабочего дня оказывают влияние: - внутрисменные простои; - сокращение рабочего дня для подростков и кормящих матерей; - сверхурочные работы. 3) На среднечасовую выработку одного рабочего влияют: - выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками; - изменение структуры реализуемых товаров, т.е. удельного веса товаров с различной трудоемкостью и ценой; - осуществление организационно-технических мероприятий, направленных на сокращение трудоемкости производственного процесса. Таким образом, для целей планирования производительности труда на предприятии можно выделить следующие факторы: доля рабочих в общей численности работников; количество отработанных дней одним рабочим за год; средняя продолжительность рабочего дня; технический уровень производство; непроизводительные затраты рабочего времени; организация производственного процесса; среднечасовая выработка; изменение структуры производимой продукции; изменение уровня кооперации. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Таким образом, персонал является главным ресурсом для любого предприятия. От эффективности использования персонала зависят результаты деятельности предприятия в целом и его конкурентоспособность на выбранном сегменте рынка. Планирование персонала на предприятии - это процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена. ЗАО «Проектно-инженерный центр УралТЭП» - это промышленное предприятие, одним из основных направлений деятельности предприятия являются монтажные и пусконаладочные работы технологических систем и систем автоматизации, проектирование и разработка автоматизированных систем управления технологическими процессами как отдельных агрегатов, так и крупных технологических комплексов. ЗАО «Проектно-инженерный центр УралТЭП» работает эффективно, так как в течение всего анализируемого периода, в 2012-2014гг., наблюдаются прибыли, убытки отсутствуют. Также об эффективной деятельности ЗАО «Проектно-инженерный центр УралТЭП» свидетельствует значительный рост рентабельности от продаж. Ликвидность баланса удовлетворительна. Предприятие финансово устойчиво. Для достижения планируемого в 2015г. объема продаж в размере 790 млн. руб. при достижении прогнозируемой производительности труда в 2015г. в размере 2394 тыс. руб. ЗАО «Проектно-инженерный центр УралТЭП» необходимо увеличить численность персонала до 330 чел, т.е. на 6 человек. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Гражданский кодекс РФ (часть 1) от 30.11.1994г. № 51-ФЗ (ред. от 30.11.2014г.) // Правовая система Гарант. Налоговый кодекс РФ (часть 2) от 05.08.2000г. № 117-ФЗ (ред. от 01.02.2015г.) // Правовая система Гарант. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: монография. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 248 с. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 417 с. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник. – М.: Инфра-М, 2011. – 392 с. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Филинъ, 2014. – 328 с. Егоров А. Кадровое планирование и мониторинг персонала // Финансовая газета, 2014. - № 30. – С. 3. Кац И. Планирование – систематизирующий элемент государственного регулирования // Проблемы теории и практики управления, 2015. - № 3. – С. 114-117. Кац И. Система внутрифирменного планирования // Проблемы теории и практики управления, 2015. - № 4. – С. 84-89. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2013. – 322 с. Зайцев Н.Л. Экономика организации: учебник. - М.: Экзамен, 2015. – 430 с. Иванов П.Н. Организация, планирование и управление предприятием: Учебное пособие. - СПб.: ЛФЭИ, 2015. – 219 с. Ковалёв А.И. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр Экономики, 2014. – 220 с. Лисицин Н.А. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебное пособие для вузов. - М.: Вышая школа, 2014. – 318 с. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник. - М.: Юристъ, 2015. – 492 с. Рутгайзер В.М. Проблемы планирования. – М.: Экономика, 2014. – 239 с. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План. Теоретические очерки. – М.: Экономика, 2015. – 248 с. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента: учебник. - М.: Дело, 2014. – 490 с. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для вузов. – М.: Зерцало, 2011. – 431 с. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2012. – 404 с. Харитонов А. Управление производственным предприятием \\ Экономика и жизнь, 2014. – 37. – С. 15-21. ПРИЛОЖЕНИЯ 1 19 2 42 2012г. 2013г. 2014г. 2012г. 2013г. 2014г. Заместитель генерального директора по экономике Экономический отдел Бухгалтерия Экономист по финансовой работе Экономист по труду Главный бухгалтер Сектор учёта товарных операций Сектор учёта расчётных операций

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Гражданский кодекс РФ (часть 1) от 30.11.1994г. № 51-ФЗ (ред. от 30.11.2014г.) // Правовая система Гарант. 2. Налоговый кодекс РФ (часть 2) от 05.08.2000г. № 117-ФЗ (ред. от 01.02.2015г.) // Правовая система Гарант. 3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: монография. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 248 с. 4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 417 с. 5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник. – М.: Инфра-М, 2011. – 392 с. 6. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Филинъ, 2014. – 328 с. 7. Егоров А. Кадровое планирование и мониторинг персонала // Финансовая газета, 2014. - № 30. – С. 3. 8. Кац И. Планирование – систематизирующий элемент государственного регулирования // Проблемы теории и практики управления, 2015. - № 3. – С. 114-117. 9. Кац И. Система внутрифирменного планирования // Проблемы теории и практики управления, 2015. - № 4. – С. 84-89. 10. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2013. – 322 с. 11. Зайцев Н.Л. Экономика организации: учебник. - М.: Экзамен, 2015. – 430 с. 12. Иванов П.Н. Организация, планирование и управление предприятием: Учебное пособие. - СПб.: ЛФЭИ, 2015. – 219 с. 13. Ковалёв А.И. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр Экономики, 2014. – 220 с. 14. Лисицин Н.А. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебное пособие для вузов. - М.: Вышая школа, 2014. – 318 с. 15. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник. - М.: Юристъ, 2015. – 492 с. 16. Рутгайзер В.М. Проблемы планирования. – М.: Экономика, 2014. – 239 с. 17. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План. Теоретические очерки. – М.: Экономика, 2015. – 248 с. 18. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента: учебник. - М.: Дело, 2014. – 490 с. 19. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для вузов. – М.: Зерцало, 2011. – 431 с. 20. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2012. – 404 с. 21. Харитонов А. Управление производственным предприятием \\ Экономика и жизнь, 2014. – 37. – С. 15-21. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017