Вход

Лизинг в деятельности международной организации

Дипломная работа
Код 99076
Дата создания 05.02.2016
Страниц 68
Источников 37
Файлы будут доступны для скачивания в личном кабинете после оплаты.
6 237руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛИЗИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 6 1.1. Понятия лизинга и лизинговой сделки 6 1.2. Классификация видов лизинга 13 1.3. Лизинг как вид финансово-инвестиционной деятельности 17 1.4. Особенности развития российского лизингового рынка 24 2. АНАЛИЗ ПРАКТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ЛИЗИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «CARCADE» 28 2.1. Организационно-экономический механизм лизинговых операций в лизинговой компании CARCADE 28 2.2. Расчет лизинговых платежей и особенности экономики лизинга. 40 2.3. Анализ финансово-инвестиционной деятельности 47 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЛИЗИНГОВЫХ ОПЕРАЦИЙ ВНУТРИ ПРЕДПРИЯТИЯ 51 3.1. Перспективы развития лизинга в компании 51 3.2. Экономическая эффективность лизинга в компании CARCADE 61 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64   Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Договоры с лизингополучателями из производственной сферы занимают большую долю в объеме нового бизнеса CARCADE. 95% клиентов компании занимающихся промпроизводством относятся к категории «Малый и средний бизнес». В их числе есть и совсем небольшие компании, работающие несколько месяцев. Независимо от размера бизнеса клиента, компания предоставляет лизинговое финансирование на простых и прозрачных фиксированных условиях, с максимальной степенью защиты от предпринимательских рисков. Клиенты получают дополнительную выгоду за счет акций и программ, которые CARCADE регулярно запускает.При разработке новых лизинговых продуктов и сервисных опций, CARCADE учитывает специализированные потребности предприятий МСБ из сферы промпроизводства. Компания предоставляет лизингополучателям необходимую консультационную поддержку по вопросам оптимизации налогообложения и компенсации затрат на лизинг в рамках региональных программ развития МСБ.Компания CARCADE (ООО «Каркаде») сообщает о подтверждении значений рейтингов кредитоспособности, ранее присвоенных агентством FitchRatings. 11 декабря 2015 года Fitch подтвердило долгосрочные рейтинги дефолта эмитента (РДЭ) в иностранной и национальной валюте на уровне «BB-»; краткосрочный РДЭ в иностранной валюте подтвержден на уровне «B»; национальный долгосрочный рейтинг подтвержден на уровне «A+(rus)».В отношение приоритетного необеспеченного долга компании рейтинги подтверждены на уровнях «BB-»/«A+(rus)».Рис.1. Основные финансовые показатели млрд. руб.В 2015 году стоимость новых заключенных CARCADE договоров финансового лизинга составила 18,8 миллиардов рублей, что в 2,4 раза превышает аналогичный показатель 2014 года. Величина лизингового портфеля компании в прошлом году также выросла в 2,7 раза по отношению к предшествующему году.Рис. 2. Структура нового бизнеса CARCADE по регионам РФГлавный результат работы компании в 2015 году — усиление позиций в сегменте лизинга легкового транспорта. Главным драйвером роста нового бизнеса CARCADE в прошлом году стало наращивание сети продаж и открытие 20 новых представительств в регионах России (в конце 2015 года сеть лизинговой компании насчитывала 68 представительств в 50 регионах РФ). Параллельно CARCADE активно расширяла пакет лизинговых предложений для своих клиентов.Также можно отметить стабильность развития компанииCARCADE (ООО «Каркаде») на основе очередных выплат держателям облигаций БО-01. 26 октября компания выплатила купонный доход за 10-й купонный период и погасила часть номинальной стоимости облигаций серии БО-01. Начисленный купонный доход на одну облигацию выпуска составил 18,7 рублей, исходя из ставки купона 12,5 % годовых. Общий объем выплат по обязательству составил 28,05 млн рублей. В счет погашения 20% части номинальной стоимости бумаг было выплачено 300 млн рублей из расчета 200 рублей на одну ценную бумагу.Таким образом, компания CARCADE (ООО «Каркаде») демонстрирует устойчивый рост даже на фоне спада экономики. Такое положение вещей обусловлено диверсификацией бизнеса, укрепления существующих позиций и выход в новые сегменты. Подтверждением положительных финансовых результатов являются результаты рейтинговых агентств, а также систематические выплаты дивидендов держателей акций компании.3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЛИЗИНГОВЫХ ОПЕРАЦИЙ ВНУТРИ ПРЕДПРИЯТИЯ3.1. Перспективы развития лизинга в компанииПроцесс улучшения лизинговой деятельности компании, безусловно, имеет комплексный характер, и зависит от большого числа факторов, которые нужно учитывать. Однако существуют краеугольные и первоочередные аспекты, которые требуют постоянного и детального изучения. Для начала нужно рассмотреть основные сдерживающие факторы развития.Основными факторами, которые ограничивают деятельность компании являются: - низкая развитость стимулирования развития лизинга в стране;- отсутствие стабильного эффективного законодательства в области лизинга;- дефицит долгосрочных финансовых ресурсов;- нестабильный спрос на лизинговые услуги в следствии влияния негативных внутренних и внешних факторов;- уменьшения объема ликвидных средств на денежном рынке.Данные факторы существенно снижают потенциал деятельности компании, однако можно также говорить о возрастании количества рисков в процессе деятельности. Риски становятся основным препятствием для развития, а вопросы предупреждения и снижения рисков становятся все более востребованными как теорией лизинга, так и практикой. Риски являются в большей степени социально ответственными процессами. В условиях, когда лизинговые компании рискуют не только собственными, но и, главным образом, заемными ресурсами, последствия становятся более острыми. В случае неудачи теряет не только компания, но и его клиенты – юридические лица, взявшие финансирование в аренду.В компании CARCADE существует собственная политика управления рисками. Реализация определенных политикой принципов и задач лизинговой компании по управлению рисками призвана сохранить оптимальный баланс между приемлемым уровнем риска, принимаемым на себя кредитной организацией, и прибылью, получаемой от лизинговой деятельности, а также интересами контрагентов, деловых партнеров и акционеров банка. Политика также призвана обеспечить позиционирование на рынке лизинговых услуг, соответствующее эффективности и масштабам деятельности компании.Таблица 4Методы оценки международных рисковРискМетод оценки рискаКомментарийСтрановой рискБалльно-весовой метод (метод оценочных карт)Присвоение рейтинга производится на основе балльной оценки, получаемойпо результатам комплексного анализа страны.Региональный рискБалльно-весовой метод (метод оценочных карт)Присвоение рейтинга производится на основе балльной оценки, получаемойпо результатам комплексного анализа региона. Итоговая оценка анализа кредитного продукта складывается как средневзвешенная оценка, полученная на основе анализа факторов.Организационный рискПередовые подходы, Качественный метод, Балльно-весовой методУ каждой лизинговой компании в зависимости от сегмента рынка существует ряд требований к лизингополучателю, соответственно, своя модель оценки рисков. Также степень риска можно оценить балльно-рейтинговой системой либо с помощью комплексных показателей.Социальный рискКачественный метод, Балльно-весовой методСтепень социального риска может быть измерена качественными показателями, такими как уровень доходов населения, либо может быть оценена с помощью балльного метода.Финансовый рискКачественный метод, количественный метод, Балльно-весовой методОценка финансового риска лизингополучателей может осуществляться двумя способами: качественным и количественным.Риск, связанный с продавцомБалльно-весовой метод (метод оценочных карт), Передовые подходы, Качественный методЛучше всего применимбалльно-весовой метод, так как требуется комплексная оценка компании-продавца как организации в целом.Основные задачи политики управления рисками компании CARCADE:формирование принципов и подходов к созданию качественного портфеля активов;формирование лизингового портфеля с учетом достаточности капитала компании для покрытия присущих им рисков;сохранение приемлемого уровня риска при росте объема операций;развитие системы управления рисками, совершенствование действующих и разработка новых подходов к управлению рисками;развитие культуры риск-менеджмента в компании.Как видно из таблицы, балльно-весовой метод наиболее подходит для оценки рисков, связанных с международным финансированием, так как он способен дать наиболее точную оценку состояния кредитоспособности лизингополучателя-нерезидента РФ.Скоринг – это формула, основанная на комплексных данных о лизингополучателе различного характера, позволяющая с большой вероятностью оценить риск невозврата платежей, а также определить допустимую величину финансирования и условия его предоставления.От способности лизинговой компании быстро и точно оценивать риски в конечном счете зависит успех и окупаемость его программы лизинга. Безусловно, для выработки эффективной скоринговой модели лизинговая компания должна обладать ретроспективной статистической информацией, накопленной в течение определенного периода работы на рынке международного лизинга. Тем не менее начало сбору этой информации должно быть положено уже на самом старте существования организации, и каждая лизинговая компания, приступающий к международному финансированию, должна разрабатывать собственную скоринговую модель, отвечающую его потребностям и особенностям его клиентской базы.Очевидно, что все параметры лизинговой сделки должны рассматриваться в совокупности, а также должны легко варьироваться в зависимости от изменения влияющих факторов. Все это приводит лизинговую компанию к необходимости обеспечения гибкости, благодаря которой она сможет быстро и оперативно реагировать на перемены в законодательстве страны лизингополучателей и возникновении различных рисков.Также важнейшим аспектом совершенствования деятельности компании является контроль лизинговой сделки. Компания должна осуществляет мониторинг основных средств, как плановым, так и внезапным характером.Основными направлениями мониторинга предмета лизинга является регулярный контроль:• наличия предмета лизинга в установленном договором месте;• выполнение регламентных работ и технического обслуживания;• соблюдение условий договора страхования предмета лизинга (в т.ч. соблюдение процедуры уведомления страховой и лизинговой компаний относительно наступления страхового случая, своевременной уплаты лизинговых платежей и тому подобное).• использование предмета лизинга согласно условиям договора лизинга (в т.ч. предотвращения интенсивному использованию актива и работы в опасных условиях);• соблюдение условий гарантийного и послегарантийного обслуживания.Исходя из организационной структуры лизинговой компании, а также функциональных обязанностей ее специалистов, мониторинг своевременности и полноты уплаты лизингополучателем определенных лизинговым договором лизинговых платежей осуществляется либо специалистом отдела мониторинга, или фронт менеджером лизинговой компании (менеджером по работе с клиентами), исходя из того перечня лизинговых дел, которые за ним закреплены. Это лицо также следит за своевременностью предоставления лизингополучателем в лизинговую компанию финансовых и налоговых отчетов (ежеквартально), отчета о местонахождения и технического состояния предмета лизинга в согласованной с лизингодателем форме и в определенные соглашением сроки. С целью контроля за своевременным поступлением лизинговых платежей:• специалист отдела мониторинга (фронт менеджер) самостоятельно, на основании соответствующих графиков платежей договоров лизинга, осуществляет контроль по своевременности и полноте поступления определенных сумм платежа на расчетный счет лизинговой компании;• если лизингодатель в прошлом задержал хотя бы один лизинговый платеж, специалист отдела мониторинга (фронт менеджер) за три рабочих дня до наступления срока очередного платежа, определенного соответствующим графиком, сообщает такого клиента (телефонограммой или факсом) о необходимости уплатить лизинговый платеж в срок, предусмотренныйлизинговым договором, и в полном объеме (фиксируется ФИО лица, принявшего телефонограмму или факс);• в случае, если арендатор просрочивает уплату лизингового платежа более чем на три рабочих дня с даты, определенной договором, специалист отдела мониторинга (фронт менеджер) готовит письмо-предупреждение (подписывается директором лизинговой компании и регистрируется) инаправляет его такому лизингополучателю по факсу и по почте с описанием вложенного документа и уведомлением о вручении (почтовые квитанции, чеки и уведомление о вручении прикрепляется к копии отправленного письма-предупреждения и хранятся в папке исходящей корреспонденции лизинговой компании или в лизинговой делулизингодателя);• после отправки письма-уведомления специалист отдела мониторинга (фронт менеджер) осуществляет постоянный контроль за поступлением задолженности по лизинговым платежом от такого лизингополучателя и через каждые три рабочих дня уведомляет клиента о необходимости расчета (телефонограмма, факс с указанием ФИО лиц, ихприняли);• если очередной лизинговый платеж не поступает от лизингополучателя через пять рабочих дней после наступления срока, определенного графиком лизингового договора, специалист отдела мониторинга (фронт менеджер) готовит соответствующую служебную записку и предоставляет ее юридической службы лизинговой компании и финансовой службы (для начисления штрафных санкций). После расчета размера штрафных санкций специалист отдела мониторинга (фронт менеджер) готовит письма лизингополучателю с уведомлением о применении штрафных санкций (указывается размер штрафа), определенных условиями договора за несвоевременность оплаты лизинговых платежей, подписывает его у директора компании и направляет по факсу и по почте с описанием вложенного документа и уведомлением о вручении (почтовые квитанции, чеки и уведомление о вручении прикрепляется к копииотправленного письма и хранятся в папке исходящей корреспонденции лизинговой компании или в лизинговой делу лизингодателя). Одновременно специалист отдела мониторинга (фронт менеджер) присылает письма поручителям лизингодателя с напоминанием о необходимости выполнения договорных обязательств в соответствии с договором поручительства.Если в результате проведенных переговоров с лизингополучателем становится известно, что причиной неуплаты лизинговых платежей в срок и в полном объеме являются: реорганизация предприятия лизингополучателя, смена акционеров или учредителей; смена местонахождения клиента (одновременно с изменением местонахождения предмета лизинга), смена банка, обслуживающего текущие счета (банковских реквизитов); осуществление государственной перерегистрации лизингополучателя, уменьшение его уставного фонда, или поступает информация об опасности уничтожения, потери или повреждения переданного в лизинг актива; неудовлетворительного технического обслуживания предмета лизинга; потери или повреждения технической или гарантийной документации по активу, страхового случая, вывоз предмета лизинга за пределы территории страны, представители лизингодателя посещают клиента с целью проведения мониторинга предмета лизинга и финансово-хозяйственной деятельности лизингополучателя для понимания объема проблем, возникших за выполнение такой лизинговой сделки, и определение путей их решения. Такая же процедура происходит при условии внезапного изменения поведения клиента по уплате лизинговых платежей, если клиент совершает отрицательную заявление об исполнении обязательств по договору лизинга (отказывается их выполнять) или говорит о возможном банкротстве, если вообще теряется контакт с клиентом.В вышеупомянутых случаях выезд к клиенту осуществляют как минимум два лица – представитель службы безопасности лизинговой компании, которому сотрудники бэк-офиса готовят все необходимые документы относительно размера просроченной задолженности, суммы штрафных санкций и т. п. и специалист отдела мониторинга (фронт менеджер).По итогам посещения клиента составляется отчет, который содержит информацию относительно наличия, технического состояния, условий использования и хранения предмета лизинга, своевременности выполнения гарантийного или послегарантийного сервисного обслуживания актива, актуальную нефинансовую информацию в отношении лизингополучателя (местонахождение, учредители, банковские реквизиты, размер уставного капитала и тому подобное), главных факторов, повлекших невозможность или нежелание лизингополучателя выплачивать лизинговые платежи в срок и в полном объеме. С а необходимости проводится мониторинг финансового состояния клиента, что требует подготовки лизингополучателем составления соответствующих документов – баланса на день проведения такого мониторинга, либо на первое число текущего месяца и отчета о финансовых результатах за последние три месяца.Исходя из информации, представленной в отчете о посещении клиента, а также мониторинга финансового состояния лизингополучателя, что излагается в отдельном документе, кредитный (лизинговый) комитет лизинговой компании принимает окончательное решение относительно дальнейших условий сотрудничества с лизингополучателем. Это может быть и реструктуризация графика лизинговых платежей (в тот или другой способ) с выплатой всех штрафных санкций, начисленных за нарушение условий договора и пени[42] в случае, если проблемная ситуация имеет временный характер, и прекращение лизинговой операции через расторжение лизингового договора и изъятия предмета лизинга или продажа договора третьей стороне. Если принято решение об изъятии предмета лизинга, координируются усилия юридической службы, службы безопасности лизинговой компании и отдела мониторинга.Изъятие может быть:• добровольным – по согласию сторон;• принудительным – на основе судебных исполнительных документов в процессе исполнительного производства;• принудительным – в бесспорном порядке по исполнительной надписи нотариуса в процессе исполнительного производства.Понятно, что в случае изъятия предмета лизинга и расторжения договора, лизингополучатель не получает от компании никакой компенсации (имеются в виду уплаченные им в период действия договора авансовый и периодические лизинговые платежи). Согласно с действующим законодательством, лизингодатель может начинать осуществление соответствующих действий оперативно-хозяйственного характера после тридцатидневного просрочки уплаты очередного лизингового платежа и если их конечным результатом станет расторжения договора лизинга и изъятия предмета лизинга, взыскать с лизингополучателя невыплаченные лизинговые платежи, а также начисленные, исходя из условий договора, штрафные санкции и пеню по решению суда.Таким образом, процесс улучшения деятельности компании имеет комплексный характер и включает в себя основные и второстепенные решения. Однако для разработки необходимых решений, сначала нужно определить сдерживающие факторы. К основным сдерживающим факторам относятся: Основными факторами, которые ограничивают деятельность компании,относятся: низкая развитость стимулирования развития лизинга в стране; отсутствие стабильного эффективного законодательства в области лизинга;дефицит долгосрочных финансовых ресурсов; нестабильный спрос на лизинговые услуги в следствии влияния негативных внутренних и внешних факторов;уменьшения объема ликвидных средств на денежном рынке. На основании данных факторов нужно разработать систему управления рисками, что ограничит количество ошибок. В дальнейшем основными путями развития станет диверсификация и контроллинг лизинговых сделок.3.2. Экономическая эффективность лизинга в компанииCARCADEНиже приводится расчет эффективности лизинга на примере оборудования стоимостью 12 млн. рублей. Расчеты показывают, что эффективность лизинга по сравнению с покупкой оборудования за счет собственных средств составляет более 3 млн. рублей, по сравнению с приобретением оборудования в кредит — более 1 млн. рублей. Расчет эффективности лизинга позволяет наглядно оценить преимущества финансовой аренды. Исходные данные: Стоимость оборудования с НДС: 12.000.000 руб. Ставка кредитования: 14% Ставка налога на прибыль: 24% Срок полезного использования оборудования: 8 лет Срок лизингового договора (равен сроку предоставления кредита): 3 года Авансовый платеж: 10% Приобретение оборудования за счет собственных средств. Платежи единовременно 1-й год 2-й год 3-й год 1 Налог на прибыль (24% балансовой прибыли) −3.789.473,68 2 Приобретение оборудования (за счет чистой прибыли) −12.000.000,00 3 Возмещение НДС 1.830.508,47 4 Выплаты налога на имущество −186.052,26 −186.440,67 −158.474,57 5 Налоговая экономия на амортизации 254.237,30 305.084,76 305.084,76 6 Чистый денежный поток (1+2+3+4+5)−15.789.473,68 1.898.693,51 118.644,09 146.610,19 7 Суммарный чистый денежный поток, направленный на приобретение оборудования (сумма стр. 6) минус 13.625.525,89 Приобретение оборудования за счет заемных средств. Показатели Платежи единовременно 1-й год 2-й год 3-й год 1 Кредит 10.800.000,00 2 Приобретение оборудования −12.000.000,00 3 Возмещение НДС 1.830.508,47 4 Выплата налога на имущество −205.648,95 −186.828,18 −158.449,21 5 Налоговая экономия на амортизации 283.789,63 309.588,69 309.588,69 6 Выплата % по кредиту −1.301.364,74 −800.479,88 −278.449,02 7 Налоговая экономия на % по кредиту 312.327,54 192.115,17 66.827,76 8 Погашение кредита −3.397.680,00 −3.706.560,00 −3.695.760,00 9 Комиссия банку −30.000,00 10 Чистый денежный поток (1+2+3+4+5+6+7+8+9) −1.200.000,00 −2.508.068,05 −4.192.164,20 −3.756.241,77 11 Суммарный чистый денежный поток, направленный на приобретение оборудования (сумма стр. 9) минус 11.656.474,02 Приобретение оборудования по схеме лизингаПоказатели Платежи единовременно 1-й год 2-й год 3-й год 1 Аванс по договору лизинга −1.200.000,00 0,00 0,00 0,00 2 Платежи по договору лизинга с НДС −6.219.156,31 −5.582.767,92 −3.309.324,09 3 Налоговая экономия на лизинговых платежах 1.217.505,73 1.135.478,22 943.918,844 Возмещение НДС 913.129,30 851.608,67 723.418,56 7 Чистый денежный поток (1+2+3+4) −1.200.000,00 −4.088.521,28 −3.595.681,03 −1.641.986,69 6 Суммарный чистый денежный поток, направленный на приобретение оборудования (сумма стр. 5) минус 10.526.189,00 Эффективность различных способов приобретения оборудования:Чистый эффект лизинга по сравнению с приобретением оборудования за счет собственных средств: -10.526.189,00 — (-13.625.525,89) = 3.099.336,89 руб. Чистый эффект лизинга по сравнению с приобретением оборудования с использованием банковского кредитования: -10.526.189,00 — (-11.656.474,02) = 1.130.285,02 руб. На основе проведенных расчетов очевидно, что приобретение оборудования с использованием лизингового финансирования наиболее оптимально. ЗАКЛЮЧЕНИЕЛизинг — это договор, заключенный двумя сторонами, согласно которому одна сторона (лизингодатель) предоставляет в пользование другой стороне (лизингополучателю) предмет лизинга на определенный период за определенную плату. Лизинг имеет определенные преимущества перед банковской ссудой, однако нужно отметить, что в силу законодательства и макроэкономической обстановки развитость лизинга в нашей стране не имеет степень развитости западных стран с рыночной экономикой. Лизинговые платежи включают в себя: амортизационные отчисления, компенсацию лизингодателю за использованные кредитные средства, комиссию, дополнительные услуги и НДС. В зависимости от законодательства определенной страны различают разные виды лизинга. Однако нужно отметить, что основу всех видов лизинга составляют такие виды лизинга как операционный и финансовый.Основным критерием за и против финансирования приобретения основных средств является доступность. Несмотря на то, что почти 70% из общего количества предприятий — это малый и средний бизнес, долгосрочное привлечение кредитных ресурсов для этого сегмента является проблематичным.В условиях экономической нестабильности, когда значительно снизилось финансирование капитальных вложений в обновление основных средств в связи с недостаточностью прибыли предприятий и значительным уменьшением производства, этот метод финансирования инвестиций является наиболее целесообразным и может способствовать сохранению ликвидности большинства предприятий.Лизинговая деятельность в России охватывает свыше 40 различных сегментов, в которые входят множество отраслей. Основу рынка лизинговых услуг России представляют лизингодатели, которые формируют предложение и лизингополучатели, которые формируют спрос на данном рынке.Наиболее существенные подвижки в региональной структуре лизинга произошли на востоке страны. Также можно отметить тенденцию увеличения стоимости договоров купли-продажи имущества, передаваемого в лизинг предприятиям малого бизнеса.Организационно-экономический механизм лизинговых операций компаний представляет собой довольно сложное образование, которое призвано удовлетворить потребности в основных средствах различные предприятия. Лизингополучателю необходимо создать заявку, которая бы соответствовала требованиям и правилам компании. Далее компания при помощи экспертного отдела оценит заявку и деятельность компании – получателя. На основе полученных результатов будет принято решение об удовлетворении или отклонении заявки на получение основных средств в лизинг. Компания CARCADE (ООО «Каркаде») демонстрирует устойчивый рост даже на фоне спада экономики. Такое положение вещей обусловлено диверсификацией бизнеса, укрепления существующих позиций и выход в новые сегменты. Подтверждением положительных финансовых результатов являются результаты рейтинговых агентств, а также систематические выплаты дивидендов держателей акций компании.При разработке новых лизинговых продуктов и сервисных опций, CARCADE учитывает специализированные потребности предприятий МСБ из сферы промпроизводства. Компания предоставляет лизингополучателям необходимую консультационную поддержку по вопросам оптимизации налогообложения и компенсации затрат на лизинг в рамках региональных программ развития МСБ.Процесс улучшения деятельности компании имеет комплексный характер и включает в себя основные и второстепенные решения. Однако для разработки необходимых решений, сначала нужно определить сдерживающие факторы. К основным сдерживающим факторам относятся: Основными факторами, которые ограничивают деятельность компании, относятся: низкая развитость стимулирования развития лизинга в стране; отсутствие стабильного эффективного законодательства в области лизинга; дефицит долгосрочных финансовых ресурсов; нестабильный спрос на лизинговые услуги в следствии влияния негативных внутренних и внешних факторов; уменьшения объема ликвидных средств на денежном рынке. На основании данных факторов нужно разработать систему управления рисками, что ограничит количество ошибок. В дальнейшем основными путями развития станет диверсификация и контроллинг лизинговых сделок.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1 Абросимов, В. Правовые аспекты финансовой аренды / В. Абросимов // Экономика России – ХХI век. – 2011. – №17. – С. 53–55.2 Алексеева, С.М. Основные направления и перспективы лизингана территории РФ / С.М. Печатникова // Лизинг в России и за рубежом. – 2013. – №1. – С. 136–141.3 Барило, Е.И. Финансы и кредит / Е.И. Барило // Финансы и кредит. – 2010. – №1. – С. 75–79.4 Берсенева, В.П. Лизинг: правовые аспекты / В.П. Берсенева // Финансы. – 2013. – №8. – С. 34–41.5Божкевич С.А., Перевалов О.Е. Лизинг в России: механизм ускоренной амортизации.– : Томск. Гос. Экон. Ун-т, 2011.6 Броцман, И.Э..Шмыдько, А.Р. // Российское предпринимательство. – 2010. – №5. – С. 99–1037 Викулов, Е.А. Международный лизинг: проблемы и перспективы /Викулов, Е.А. // Банковское обозрение. 2010. – №3. – С. 30–48.8 Газман В.Д. Финансовый лизинг // ГУ ВШЭ. – 2011. – №8. – С. 26.9 Дашкевич, А.А. Лизинг: характерные особенности финансовой аренды / А.А. Дашкевич // Деньги и кредит. – 2014. – №8. – С. 30–32.10 ДобровольскаяЕ.В., Управление рисками // Экономика и предпринимательство/ Отв. ред А.И. Щербаков. – Новосибирск: НГАСУ, 2009. – С. 45–47.11 Еремин М.А. Перспективы развития кредитования в России // Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика. Материалы Международной научно-практической конференции. – СПб.: Нестор, 2010. – С. 65 – 66.12 Жевнов А.Р. Современные аспекты развития рынка финансовой аренды в Российской Федерации / И.В. Железнов // Финансовые институты РФ-2011 – №3.-С. 9–15.13Жадовец Н.В. Влияние мирового финансового кризиса на малый бизнес / Н.В. Жадовецвец // Домани-2009.-С. – 62.14 Кабатова Е.В. Лизинг: правовое регулирование: практика / Е.В. Кабатова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 203 с. – (Библиотека журнала «Консультант директора»).15Кернс Дж. Мировой рынок лизинга. – 2010. – №9. – С. 7–8.16Кернс Дж. Развитие финансовой аренды на нынешней правовой базе. – 2010.– №9.-С. 12–13.17. Кудрявцев В.А. Основы организации лизингового бизнеса. – М.: Высшая школа экономики, 2011.18 Лизинг набрал темп // Коммерсантъ. – 2011. – №197. – С. 7.19 Лизинг: основы теории и практики. – М.: Издательский дом «Волна», 2012.20 Машинистова Е. Бухгалтерский учет лизинговых операций // Российский экономический журнал. – 2011. – №3. – С. 47–56.21 Павлова, А.В. Основные элементы системы международного кредитования /А.В. Павлова // Деньги и кредит. – 2012. – №3. – С. 57–66.22 Петроченко О.Н. Кредитование: Реальность и перспективы // Бизнес и банки. -2013. – №22.-С. 8–9.23 Раскатов А.В. Лизинг в России: состояние и перспективы / А.В. Раскатов // Финансы. – 2010. – №1. – С. 63–69.23 Сафронова, С.Р. Международное финансирование/ С.Р. Сафронова // Москва. – 2011. – №4. – С. 95–99.24 Смирнов В.В., Лукина З.П. Основы лизинга. – М.: Издательский дом «Феникс», 2013.25 Соколов В.Н. Лизинг: зарубежный опыт и российская практика // Вестник СГГА (выпуск 6). – Новосибирск: СГГА, 2010. – С. 245–249.26 Соколов В.Н., Современные проблемы экономики и менеджмента. – Москва: МГУ им. Ломоносова, 2010. – С. 173–179.27 Творковская Е. Лизинг: Проблемы и перспективы // Управление народным хозяйством. – 2014. – №9. – С. 16–26.28Шляхова Н.Б. Операционный лизинг / Н.Б. Шляхова.-М.:Инфра-М, 2010. – 14–16 с., 192–200 с.29 Шпитлер Н.Б., Практический лизинг // ЭКО: Статус-Кво. – 2010. – №11. – С. 171–184.30 Шишмарева О.Т. Анализ международных рисков финансирования Сборник докладов и сообщений к международной научно-практической конференции. – Новосибирск: МАН, 2011. – С. 101–102.31 Щербаков А.И. Лизинг как способ приобретения имущества // Экономика и предпринимательство: Сб. научи.тр. / Отв. ред. А.И. Щербаков. – Новосибирск: НГАСУ, 2010.-С. 98 – 101.32 Щербаков А.И., Соколов В.И. Лизинг в России. Современные тенденции и перспективы развития на федеральном и региональных уровнях // Известия вузов «Финанс». – 2010. – №7 (487). – С. 88–93.33 Чиненков А.В. Задачи международного финансового клуба // Деньги и кредит. – 2009. – №6. – С. 32–41.34.Хапов К.Л. Лизинг в России и за рубежом (законодательство и практика) // Деньги и кредит. – 2010. – №4. – С. 42–46.35 Ярусов М. Основы лизингового бизнеса. Программа подготовки специалистов / Ассоциация финансовых институтов России. – М., 201236. Официальный сайт Росстат. Режим доступа: http://www.gks.ru/37. Официальный сайт компании CARCADE. Режим доступа:http://www.carcade.com

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1 Абросимов, В. Правовые аспекты финансовой аренды / В. Абросимов // Экономика России – ХХI век. – 2011. – №17. – С. 53–55. 2 Алексеева, С.М. Основные направления и перспективы лизингана территории РФ / С.М. Печатникова // Лизинг в России и за рубежом. – 2013. – №1. – С. 136–141. 3 Барило, Е.И. Финансы и кредит / Е.И. Барило // Финансы и кредит. – 2010. – №1. – С. 75–79. 4 Берсенева, В.П. Лизинг: правовые аспекты / В.П. Берсенева // Финансы. – 2013. – №8. – С. 34–41. 5 Божкевич С.А., Перевалов О.Е. Лизинг в России: механизм ускоренной амортизации.– : Томск. Гос. Экон. Ун-т, 2011. 6 Броцман, И.Э..Шмыдько, А.Р. // Российское предпринимательство. – 2010. – №5. – С. 99–103 7 Викулов, Е.А. Международный лизинг: проблемы и перспективы /Викулов, Е.А. // Банковское обозрение. 2010. – №3. – С. 30–48. 8 Газман В.Д. Финансовый лизинг // ГУ ВШЭ. – 2011. – №8. – С. 26. 9 Дашкевич, А.А. Лизинг: характерные особенности финансовой аренды / А.А. Дашкевич // Деньги и кредит. – 2014. – №8. – С. 30–32. 10 ДобровольскаяЕ.В., Управление рисками // Экономика и предпринимательство/ Отв. ред А.И. Щербаков. – Новосибирск: НГАСУ, 2009. – С. 45–47. 11 Еремин М.А. Перспективы развития кредитования в России // Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика. Материалы Международной научно-практической конференции. – СПб.: Нестор, 2010. – С. 65 – 66. 12 Жевнов А.Р. Современные аспекты развития рынка финансовой аренды в Российской Федерации / И.В. Железнов // Финансовые институты РФ-2011 – №3.-С. 9–15. 13 Жадовец Н.В. Влияние мирового финансового кризиса на малый бизнес / Н.В. Жадовецвец // Домани-2009.-С. – 62. 14 Кабатова Е.В. Лизинг: правовое регулирование: практика / Е.В. Кабатова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 203 с. – (Библиотека журнала «Консультант директора»). 15 Кернс Дж. Мировой рынок лизинга. – 2010. – №9. – С. 7–8. 16 Кернс Дж. Развитие финансовой аренды на нынешней правовой базе. – 2010.– №9.-С. 12–13. 17 . Кудрявцев В.А. Основы организации лизингового бизнеса. – М.: Высшая школа экономики, 2011. 18 Лизинг набрал темп // Коммерсантъ. – 2011. – №197. – С. 7. 19 Лизинг: основы теории и практики. – М.: Издательский дом «Волна», 2012. 20 Машинистова Е. Бухгалтерский учет лизинговых операций // Российский экономический журнал. – 2011. – №3. – С. 47–56. 21 Павлова, А.В. Основные элементы системы международного кредитования /А.В. Павлова // Деньги и кредит. – 2012. – №3. – С. 57–66. 22 Петроченко О.Н. Кредитование: Реальность и перспективы // Бизнес и банки. -2013. – №22.-С. 8–9. 23 Раскатов А.В. Лизинг в России: состояние и перспективы / А.В. Раскатов // Финансы. – 2010. – №1. – С. 63–69. 23 Сафронова, С.Р. Международное финансирование/ С.Р. Сафронова // Москва. – 2011. – №4. – С. 95–99. 24 Смирнов В.В., Лукина З.П. Основы лизинга. – М.: Издательский дом «Феникс», 2013. 25 Соколов В.Н. Лизинг: зарубежный опыт и российская практика // Вестник СГГА (выпуск 6). – Новосибирск: СГГА, 2010. – С. 245–249. 26 Соколов В.Н., Современные проблемы экономики и менеджмента. – Москва: МГУ им. Ломоносова, 2010. – С. 173–179. 27 Творковская Е. Лизинг: Проблемы и перспективы // Управление народным хозяйством. – 2014. – №9. – С. 16–26. 28 Шляхова Н.Б. Операционный лизинг / Н.Б. Шляхова.-М.:Инфра-М, 2010. – 14–16 с., 192–200 с. 29 Шпитлер Н.Б., Практический лизинг // ЭКО: Статус-Кво. – 2010. – №11. – С. 171–184. 30 Шишмарева О.Т. Анализ международных рисков финансирования Сборник докладов и сообщений к международной научно-практической конференции. – Новосибирск: МАН, 2011. – С. 101–102. 31 Щербаков А.И. Лизинг как способ приобретения имущества // Экономика и предпринимательство: Сб. научи. тр. / Отв. ред. А.И. Щербаков. – Новосибирск: НГАСУ, 2010.-С. 98 – 101. 32 Щербаков А.И., Соколов В.И. Лизинг в России. Современные тенденции и перспективы развития на федеральном и региональных уровнях // Известия вузов «Финанс». – 2010. – №7 (487). – С. 88–93. 33 Чиненков А.В. Задачи международного финансового клуба // Деньги и кредит. – 2009. – №6. – С. 32–41. 34.Хапов К.Л. Лизинг в России и за рубежом (законодательство и практика) // Деньги и кредит. – 2010. – №4. – С. 42–46. 35 Ярусов М. Основы лизингового бизнеса. Программа подготовки специалистов / Ассоциация финансовых институтов России. – М., 2012 36. Официальный сайт Росстат. Режим доступа: http://www.gks.ru/ 37. Официальный сайт компании CARCADE. Режим доступа: http://www.carcade.com список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017