Вход

Проблема управления персоналом в системе менеджмента туристского предприятия на примере крепости

Курсовая работа*
Код 99040
Дата создания 2015
Страниц 41
Источников 26
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
Мы онлайн и готовы обработать ваш заказ.
1 630руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Анализ системы управления персоналом ООО «Крепость БИП» и оценка ее эффективности 5
1.1. Общая характеристика ООО «Крепость БИП» 5
1.2. Анализ системы управления персоналом ООО «Крепость БИП» 12
Глава 2. Разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Крепость БИП» 19
2.1. Разработка необходимых мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Крепость БИП» 19
2.2. Определение путей реализации мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Крепость БИП» 32
Заключение 39
Список литературы 42
Приложение 1 44
Приложение 2 46
Приложение 3 49
Приложение 4 52
Приложение 5 55

Фрагмент работы для ознакомления

По статистике объем реализации после внедрении мероприятия увеличивается в среднем до 10% (Приложение 5).Целесообразность предложенного мероприятия подтверждается тем, что экономический эффект от его проведения составит 122532рубля и затраты, произведенные на его реализацию окупятся в течение 0,49 года.Приведем сводную таблицу по всем предложенным мероприятиям для предприятия ООО «Крепость БИП».Таблица 2.15Сводная таблица экономической эффективности мероприятий предприятия ООО «Крепость БИП»№МероприятияПрирост производительности труда, %Условное высвобождение числен., челУсловно годовая экономия, рублейОкупаемость, летГодовой эконом.эффект, рублей1Первое50,47121855,60,65 41855,62Второе50,47121855,60,6146855,63Третье151,33623240,412123244Четвёртое100,92425320,49122532Итого:353,14848567 423567Таким образом, осуществление мероприятий для ООО «Крепость БИП» приведет к изменениям результатов деятельности в 2015 году, способствуя его дальнейшему развитию.ЗаключениеЭффективное управление организацией или предприятием невозможно без создания внутри него такой атмосферы, когда весь персонал заинтересован в достижении общей цели, каждый ощущает свою личную причастность к победам и поражениям коллектива. Сегодня успех или неудача в бизнесе во многом зависят от творческой активности работников организации, их готовности взять на себя ответственность за принимаемые решения. Необходимо понимание того, что общий высокий уровень управления может сложиться только в том случае, если каждый будет работать, максимально реализуя свой потенциал.Теоретический менеджмент в качестве научной дисциплины, имея сегодня в своем арсенале все необходимые методы планирования и организации труда, нацелен на поиск практических методов и механизмов эффективного управления персоналом. Основная цель – обеспечение максимально высокого уровня эффективности труда.Современная концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Система работы с персоналом организации состоит из шести взаимосвязанных подсистем: кадровая политика, подбор, оценка, расстановка, адаптации и обучение персонала.Основной целью политики управления персоналом являетсяПредлагается ряд мероприятий по управлению персоналом в условиях кризиса, которые позволят повысить эффективность работы ООО «Крепость БИП»:- повышение квалификации персонала;- нематериальное стимулирование работников;- социальная мотивация;- создание фонда материального поощрения.Затраты на профессиональное развитие являются вложением в развитие сотрудников, от которых ожидают отдачи в виде повышения производительности труда. Сотрудникам организации необходимо регулярно проходить различные виды обучения и тренинги. Также в ООО «Крепость БИП» рекомендуется применять ученичество и наставничество, поскольку работая рядом с мастером своего дела, молодые работники быстрее постигают премудрости профессии. Это мероприятие позволит снизить текучесть кадров и решит психологические проблемы в организации. Расчет экономической эффективности показал, что мероприятие эффективно.В качестве второго мероприятия по управлению персоналом в ООО «Крепость БИП» предлагается проведение разнообразных конкурсов и поощрение работников. Это мощные инструменты нематериального стимулирования сотрудников. Поощрение можно осуществлять в виде объявления благодарности работникам ООО «Крепость БИП», добившимся высоких конечных результатов в работе, с выдачей грамоты или благодарственного письма и с выплатой единовременной премии. Также возможно занесение на доску почета. Оценка эффективности данного мероприятия показала, что оно эффективно относительно рассматриваемого периода (1 год).Третье из предложенных мероприятий - социальная мотивация работников, которая представлена набором услуг, входящих в компенсационный пакет. Для применения в ООО «Крепость БИП» предлагается включать в компенсационный пакет:- сотрудникам старшего поколения полис добровольного медицинского страхования;- молодым людям абонемент в фитнес-центр;- компенсацию на содержание ребенка в детском саду для матерей-одиночек;- предоставление беспроцентных долгосрочных ссуд сотрудникам для погашения потребительского кредита в условиях наступившего финансового кризиса.Расчет экономической эффективности данного мероприятия показал, что оно относительно рассматриваемого периода (1 год) являются эффективным для организации, поскольку срок окупаемости меньше года. Неотъемлемым элементом проекта по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Крепость БИП» является материальное стимулирование, которое согласно проведенным расчетам является эффективным инструментом системы управления персоналом в организации.Общая условно годовая экономия для организации составит 848567 рублей. Годовой экономический эффект для организации составит 423567 рублейСписок литературыАвдеев, А.А. Управление персоналом: Технология формирования команды. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 306 с.Акберин, Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие - М.: ГАУ, 2012. – 280 с.Аксенова Е.А. Управление персоналом: Учеб.для вузов. 2-е изд., перераб. и доп.— М.: ЮНИТИ, 2011. Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала // Сальникова Н.И.– М.: Генезис, 2013. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 280 с.Басаков, М.И. Управление персоналом: Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам. Учебное пособие. – М.: Феникс, 2014. – 516 с.Беляцкий, Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2011. – 249 с.Блинов А.О. Искусство управления персоналом // Василевская О.В.– М.: ГЕЛАН, 2014. Блинов, А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб.пос. – М.: ГЕЛАН, 2012. – 253 с.Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. – СПб: Питер, 2013. – 310 с.Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». – М.: МГУ, 2013. – 460 с.Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2014. – 266 с.Гордиенко, Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 190 с.Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд. — 2013. — № 8. Добротворский, И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии: учебное пособие. М.: ЧеРо, 2013. – 200 с.Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. – М., 2012. – 216 с.Егоршин, А.П. Управление персоналом. - Новгород, НИМБ, 2014. – 130 с.Журавлев, П.В., Карташов, С.А., Маусов, Н.К., Одегов, Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2014. – 426 с.Ивановская, Л.В., Свистунов, В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: МИУ, 2013. – 250 с.Иванцевич, Дж., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело ,2014. – 383 с.Карпов А.В., Скитяева И.М. Внутрифирменное обучение как ресурс организационного развития // Дополнительное профессиональное образование: электронный журнал. М., 2013. URL:http://hr.pacc.ru/analytics/articles_6/article1.htmlКибанов, А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. – М.: МИУ, 2013. – 226 с.Кибанов, А.Я., Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб.пособие. – М.: Экзамен, 2013. – 369 с.Кибанов, А.Я., Мамед-заде, Г.А., Родкина, Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Экзамен, 2013. – 370 с.Лобанов, А.А, Иванцевич, Дж. М. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2012. – 285 с.Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В. Шеметова.- М.: ИНФРА-М: Новосибирск: НГАЭиУ, 2012. – 319 с.Приложение 1Таблица 2.4Программа повышения квалификации для персонала службы приема и размещения гостиницы «Крепость БИП»№ п/пНаименование Содержание1Разработчики тренинг-программыСлужба по персоналу в согласовании с управляющим директором компании Крепость БИП 2Форма проведенияТренинг-программа3Метод повышения квалификацииОбучение без отрыва от работы4Место проведенияКонференц-зал отеля «Гран»5Количество сотрудников10 человек6Время проведенияВ свободное от работы время7Ведущий тренинговМенеджер службы по персоналу8Количество тренингов, входящих в программу2Таблица 2.5Программа тренинга №1 «Эффективное разрешение конфликтных ситуаций с гостями, на предприятии гостеприимства »ВремяМероприятия10.00-10.15Вступление. Общая характеристика и актуальность данной темы треннинга.10.15-13.00«Существующие проблемы взаимодействия персонала с клиентами. Принципы и условия предотвращения конфликтов».13.00-13.30Кофе-брэйк13.30-15.30«Удовлетворение клиентов по максимуму их желаний и потребностей. Грамотный подход к клиентам. Правильное и четкое разрешение конфликтных ситуаций».15.30-16.00Заключение тренинга. Выводы.Таблица 2.6Программа тренинга №2: «Upsale - повышение категории номера»Программа тренингаВремяНаименование10:00-10:15Вступление.10:15-12:00Общая характеристика программы «Upsale-повышение категории номера»( что такое upsale для кого эта программа разработана, преимущества и недостатки программы, что нужно знать, что бы, при пользовании анной программой)12:00-12:30Кофе-брейк12:30-14:30Техника программы «Upsale». За чем это нужно гостю?Что делать, если гость отклонил предложение upsale?БонуснаяпрограммаRoom upsellКак мы работаем со стоимостью номераRoomUpsell.Начисление бонусов14:30-15:00Подведение итогов тренингаПриложение 2Таблица 2.8Исходные данные для расчёта показателей экономической эффективности мероприятия№ п/пПоказательЕд. изм.Услов. обозн.Цифровое значениеИсточник информ.1.Численность рабочих до внедрения мероприятиячел.Ч19Данные предприятия2.Численность рабочих после внедрения мероприятиячел.Ч29Данные предприятия3.Годовой объём реализации до внедрения мероприятияруб.Ор13625007Данные предприятия4.Среднегодовая выработка, одного работающегоруб.В1402778,5Данные предприятия5.Фонд заработанной платы руб.Фз.баз2160000Данные предприятия6.Среднегодовая зарплата.работающегоруб.З ср.20000Данные предприятия7.Процент отчисления на соц. нужды%Н34Гос. норматив8.Величина постоянных затратруб.З пост500000Данные предприятия9.Полная себестоимостьруб.2660000Данные предприятия10.Единовременные затратыруб.3 ед.80000РасчётИсходя из данных таблицы 2.9, проведем расчет экономической эффективности.Первый показатель - увеличение объема реализации услуг после внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле:B1 = Ор1 / Ч1 (2.1)где B1 - выработка одного специалиста до внедрения мероприятия; Ор1 - объем реализации за прошедший период, рублей;Ч1 - численность работающих до внедрения мероприятия; B1 = 3625007 / 9=402778,5 рублей;Второй показатель - среднегодовая выработка работника после внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле:B2 = Ор2 / Ч2+5%, (2.2)B2 - выработка одного специалиста после внедрения мероприятий;Ор2 - увеличенный объем реализации услуг, рублей; Ч2 - численность работающих после внедрения мероприятия;B2 = 3806257,35 / 9= 422917,48 рублей.Третий показатель - прирост производительности труда после внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле:∆ПТ = B2 / B1 х 100 – 100 (2.3)где ∆ПТ – прирост производительности труда∆ПТ = 422917,48 / 402778,5 х 100 – 100 = 5 %Четвертый показатель - условное высвобождение численности работников, рассчитывается по формуле:∆Ч = (∆ПТ х Ч.) / (100 + ∆ПТ), (2.4)где ∆Ч – экономия численности работающих, чел∆Ч = (5 х 10) / (100 + 5) = 0,47 человек.Пятый показатель - годовая экономия по себестоимости з/п основной, рассчитывается по формуле:Эзп.осн. = Зср. х ∆Ч, (2.5)где Эзп.осн - экономия заработной платы,Зср – средняя заработная платаЗср. = 20000 рублей.Эзп.осн = 20000 х 0,47 = 9400 рублей.Шестой показатель - годовая экономия по себестоимости з/п дополнительной, рассчитывается по формуле:Эзп.доп. = Эзп.осн. х 0,1, (2.6)где Эзп.доп – экономия дополнительной заработной платыЭ зп.доп = 9400 х 0,1 = 940 рублей.Седьмой показатель - годовая экономия по отчислениям на социальные нужды, рассчитывается по формуле:Эс.отч. =( Эзп.осн. + Эзп. доп.) х (Н/100), (2.7)где Эс.отч – экономия на социальные отчисленияхЭс.отч = (9400+940) х 0,34 = 3515,6 рублей. Восьмой показатель - годовая экономия на постоянных затратах, рассчитывается по формуле:Э пост.з.=З пост×∆ПТ /100 (2.8)где З пост. – фонд заработной платы всех сотрудников.Э пост.зат. = 2160000 * 5 / 100 = 108000 рублей.Девятый показатель - условно годовая экономия от внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле:Эу.г. = Эзп.осн + Эзп.доп + Эс.отч + Эпост.з (2.9)Эу.г. = 9400 + 940 + 3515,6 + 108000 = 121855,6 рублей.Десятый показатель - годовой экономический эффект от внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле:Ээ = Эуг – 3 ед (2.10)где З – затраты на мероприятие.Годовой экономический эффект составляет 121855,6 – 80000 = 41855,6 рублей.Одиннадцатый показатель - срок окупаемости мероприятия, рассчитывается по формуле:Ток = 3 ед / Эуг (2.11)Окупаемость мероприятия составит 80000 / 121855,6 = 0,65 года.Приложение 3Таблица 2.11Исходные данные для расчёта показателей экономической эффективности мероприятия№ п/пПоказательЕд. изм.Услов. обозн.Цифровое значениеИсточник информ.1.Численность рабочих до внедрения мероприятиячел.Ч19Данные предприятия2.Численность рабочих после внедрения мероприятиячел.Ч29Данные предприятия3.Годовой объём реализации до внедрения мероприятияруб.Ор13625007Данные предприятия4.Среднегодовая выработка, одного работающегоруб.В1402778,5Данные предприятия5.Фонд заработанной платы руб.Фз.баз2160000Данные предприятия6.Среднегодовая зарплата.работающегоруб.З ср.20000Данные предприятия7.Процент отчисления на соц. нужды%Н34Гос. норматив8.Величина постоянных затратруб.З пост500000Данные предприятия9.Полная себестоимостьруб.2660000Данные предприятия10.Единовременные затратыруб.3 ед.75000РасчётИсходя из данных таблицы 2.11, проведем расчет экономической эффективности.Первый показатель - увеличение объема реализации услуг после внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле:B1 = Ор1 / Ч1 (2.13)где B1 - выработка одного специалиста до внедрения мероприятия; Ор1 - объем реализации за прошедший период, рублей;Ч1 - численность работающих до внедрения мероприятия; B1 = 3625007 / 9=402778,5 рублей;Второй показатель - среднегодовая выработка работника после внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле:B2 = Ор2 / Ч2+5%, (2.13)B2 - выработка одного специалиста после внедрения мероприятий;Ор2 - увеличенный объем реализации услуг, рублей; Ч2 - численность работающих после внедрения мероприятия;B2 = 3806257,35 / 9= 422917,48 рублей.Третий показатель - прирост производительности труда после внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле:∆ПТ = B2 / B1 х 100 – 100 (2.14)где ∆ПТ – прирост производительности труда∆ПТ = 422917,48 / 402778,5 х 100 – 100 = 5 %Четвертый показатель - условное высвобождение численности работников, рассчитывается по формуле:∆Ч = (∆ПТ х Ч.) / (100 + ∆ПТ), (2.15)где ∆Ч – экономия численности работающих, чел∆Ч = (5 х 10) / (100 + 5) = 0,47 человек.Пятый показатель - годовая экономия по себестоимости з/п основной, рассчитывается по формуле:Эзп.осн. = Зср. х ∆Ч, (2.16)где Эзп.осн - экономия заработной платы,Зср – средняя заработная платаЗср. = 20000 рублей.Эзп.осн = 20000 х 0,47 = 9400 рублей.Шестой показатель - годовая экономия по себестоимости з/п дополнительной, рассчитывается по формуле:Эзп.доп. = Эзп.осн. х 0,1, (2.17)где Эзп.доп – экономия дополнительной заработной платыЭ зп.доп = 9400 х 0,1 = 940 рублей.Седьмой показатель - годовая экономия по отчислениям на социальные нужды, рассчитывается по формуле:Эс.отч. =( Эзп.осн. + Эзп. доп.) х (Н/100), (2.18)где Эс.отч – экономия на социальные отчисленияхЭс.отч = (9400+940) х 0,34 = 3515,6 рублей. Восьмой показатель - годовая экономия на постоянных затратах, рассчитывается по формуле:Э пост.з.=З пост×∆ПТ /100 (2.19)где З пост. – фонд заработной платы всех сотрудников.Э пост.зат. = 2160000 * 5 / 100 = 108000 рублей.Девятый показатель - условно годовая экономия от внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле:Эу.г. = Эзп.осн + Эзп.доп + Эс.отч + Эпост.з (2.20)Эу.г. = 9400 + 940 + 3515,6 + 108000 = 121855,6 рублей.Десятый показатель - годовой экономический эффект от внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле:Ээ = Эуг – 3 ед (2.21)где З – затраты на мероприятие.Годовой экономический эффект составляет 121855,6 – 75000 = 46855,6 рублей.Одиннадцатый показатель - срок окупаемости мероприятия, рассчитывается по формуле:Ток = 3 ед / Эуг (2.22)Окупаемость мероприятия составит 75000 / 121855,6 = 0,61 года.Приложение 4Таблица 2.13Исходные данные для расчёта показателей экономической эффективности мероприятия№ п/пПоказательЕд. изм.Услов. обозн.Цифровое значениеИсточник информ.1.Численность рабочих до внедрения мероприятиячел.Ч19Данные предприятия2.Численность рабочих после внедрения мероприятиячел.Ч29Данные предприятия3.Годовой объём реализации до внедрения мероприятияруб.Ор13625007Данные предприятия4.Среднегодовая выработка, одного работающегоруб.В1402778,5Данные предприятия5.Фонд заработанной платы руб.Фз.баз2160000Данные предприятия6.Среднегодовая зарплата.работающегоруб.З ср.20000Данные предприятия7.Процент отчисления на соц. нужды%Н34Гос. норматив8.Величина постоянных затратруб.З пост500000Данные предприятия9.Полная себестоимостьруб.2660000Данные предприятия10.Единовременные затратыруб.3 ед.150000РасчётИсходя из данных таблицы 2.13, проведем расчет экономической эффективности.Первый показатель - увеличение объема реализации услуг после внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле:B1 = Ор1 / Ч1 (2.23)где B1 - выработка одного специалиста до внедрения мероприятия; Ор1 - объем реализации за прошедший период, рублей;Ч1 - численность работающих до внедрения мероприятия; B1 = 3625007 / 9=402778,5 рублей;Второй показатель - среднегодовая выработка работника после внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле:B2 = Ор2 / Ч2+5%, (2.24)B2 - выработка одного специалиста после внедрения мероприятий;Ор2 - увеличенный объем реализации услуг, рублей; Ч2 - численность работающих после внедрения мероприятия;B2 = 4168758,05/ 9= 463195,33 рублей.Третий показатель - прирост производительности труда после внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле:∆ПТ = B2 / B1 х 100 – 100 (2.26)где ∆ПТ – прирост производительности труда∆ПТ = 463195,33 / 402778,5 х 100 – 100 = 15 %Четвертый показатель - условное высвобождение численности работников, рассчитывается по формуле:∆Ч = (∆ПТ х Ч.) / (100 + ∆ПТ), (2.26)где ∆Ч – экономия численности работающих, чел∆Ч = (15 * 10) / (100 + 15) = 1,3 человек.Пятый показатель - годовая экономия по себестоимости з/п основной, рассчитывается по формуле:Эзп.осн. = Зср. х ∆Ч, (2.27)где Эзп.осн - экономия заработной платы,Зср – средняя заработная платаЗср. = 20000 рублей.Эзп.осн = 20000 * 1,3 = 26000 рублей.Шестой показатель - годовая экономия по себестоимости з/п дополнительной, рассчитывается по формуле:Эзп.доп. = Эзп.осн. х 0,1, (2.28)где Эзп.доп – экономия дополнительной заработной платыЭ зп.доп = 26000 * 0,1 = 2600 рублей.Седьмой показатель - годовая экономия по отчислениям на социальные нужды, рассчитывается по формуле:Эс.отч. =( Эзп.осн. + Эзп. доп.) х (Н/100), (2.29)где Эс.отч – экономия на социальные отчисленияхЭс.отч = (26000+2600) х 0,34 = 9724 рублей. Восьмой показатель - годовая экономия на постоянных затратах, рассчитывается по формуле:Э пост.з.=З пост×∆ПТ /100 (2.30)где З пост. – фонд заработной платы всех сотрудников.Э пост.зат. = 2160000 * 15 / 100 = 324000 рублей.Девятый показатель - условно годовая экономия от внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле:Эу.г. = Эзп.осн + Эзп.доп + Эс.отч + Эпост.з (2.31)Эу.г. = 26000 + 2600 + 9724+ 324000 = 362324рублей.Десятый показатель - годовой экономический эффект от внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле:Ээ = Эуг – 3 ед (2.32)где З – затраты на мероприятие.Годовой экономический эффект составляет 362324 – 150000 = 212324 рублей.Одиннадцатый показатель - срок окупаемости мероприятия, рассчитывается по формуле:Ток = 3 ед / Эуг (2.33)Окупаемость мероприятия составит 150000 / 362324= 0,41 года.Приложение 5Таблица 2.14Исходные данные для расчёта показателей экономической эффективности мероприятия№ п/пПоказательЕд. изм.Услов. обозн.Цифровое значениеИсточник информ.1.Численность рабочих до внедрения мероприятиячел.Ч19Данные предприятия2.Численность рабочих после внедрения мероприятиячел.Ч29Данные предприятия3.Годовой объём реализации до внедрения мероприятияруб.Ор13625007Данные предприятия4.Среднегодовая выработка, одного работающегоруб.В1402778,5Данные предприятия5.Фонд заработанной платы руб.Фз.баз2160000Данные предприятия6.Среднегодовая зарплата.работающегоруб.З ср.20000Данные предприятия7.Процент отчисления на соц. нужды%Н34Гос. норматив8.Величина постоянных затратруб.З пост500000Данные предприятия9.Полная себестоимостьруб.2660000Данные предприятия10.Единовременные затратыруб.3 ед.120000РасчётИсходя из данных таблицы 2.14, проведем расчет экономической эффективности.Первый показатель - увеличение объема реализации услуг после внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле:B1 = Ор1 / Ч1 (2.24)где B1 - выработка одного специалиста до внедрения мероприятия; Ор1 - объем реализации за прошедший период, рублей;Ч1 - численность работающих до внедрения мероприятия; B1 = 3625007 / 9=402778,5 рублей;Второй показатель - среднегодовая выработка работника после внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле:B2 = Ор2 / Ч2+5%, (2.25)B2 - выработка одного специалиста после внедрения мероприятий;Ор2 - увеличенный объем реализации услуг, рублей; Ч2 - численность работающих после внедрения мероприятия;B2 = 3987507,7/ 9= 443056,41 рублей.Третий показатель - прирост производительности труда после внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле:∆ПТ = B2 / B1 х 100 – 100 (2.36)где ∆ПТ – прирост производительности труда∆ПТ = 443056,41/ 402778,5 х 100 – 100 = 10 %Четвертый показатель - условное высвобождение численности работников, рассчитывается по формуле:∆Ч = (∆ПТ х Ч.) / (100 + ∆ПТ), (2.37)где ∆Ч – экономия численности работающих, чел∆Ч = (10 х 10) / (100 + 10) = 0,9 человек.Пятый показатель - годовая экономия по себестоимости з/п основной, рассчитывается по формуле:Эзп.осн. = Зср. х ∆Ч, (2.38)где Эзп.осн - экономия заработной платы,Зср – средняя заработная платаЗср. = 20000 рублей.Эзп.осн = 20000 * 0,9 = 18000 рублей.Шестой показатель - годовая экономия по себестоимости з/п дополнительной, рассчитывается по формуле:Эзп.доп. = Эзп.осн. х 0,1, (2.39)где Эзп.доп – экономия дополнительной заработной платыЭ зп.доп = 18000 х 0,1 = 1800 рублей.Седьмой показатель - годовая экономия по отчислениям на социальные нужды, рассчитывается по формуле:Эс.отч. =( Эзп.осн. + Эзп. доп.) х (Н/100), (2.40)где Эс.отч – экономия на социальные отчисленияхЭс.отч = (18000+1800) х 0,34 = 6732рублей. Восьмой показатель - годовая экономия на постоянных затратах, рассчитывается по формуле:Э пост.з.=З пост×∆ПТ /100 (2.41)где З пост. – фонд заработной платы всех сотрудников.Э пост.зат. = 2160000 * 10 / 100 = 216000 рублей.Девятый показатель - условно годовая экономия от внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле:Эу.г. = Эзп.осн + Эзп.доп + Эс.отч + Эпост.з (2.42)Эу.г. = 18000+1800+ 6732+ 216000 = 242532рублей.Десятый показатель - годовой экономический эффект от внедрения мероприятия, рассчитывается по формуле:Ээ = Эуг – 3 ед (2.43)где З – затраты на мероприятие.Годовой экономический эффект составляет 242532– 120000 = 122532 рублей.Одиннадцатый показатель - срок окупаемости мероприятия, рассчитывается по формуле:Ток = 3 ед / Эуг (2.44)Окупаемость мероприятия составит 120000 / 242532= 0,49 года.

Список литературы

Список литературы
1. Авдеев, А.А. Управление персоналом: Технология формирования команды. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 306 с.
2. Акберин, Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие - М.: ГАУ, 2012. – 280 с.
3. Аксенова Е.А. Управление персоналом: Учеб.для вузов. 2-е изд., перераб. и доп.— М.: ЮНИТИ, 2011.
4. Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала // Сальникова Н.И.– М.: Генезис, 2013.
5. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 280 с.
6. Басаков, М.И. Управление персоналом: Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам. Учебное пособие. – М.: Феникс, 2014. – 516 с.
7. Беляцкий, Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2011. – 249 с.
8. Блинов А.О. Искусство управления персоналом // Василевская О.В.– М.: ГЕЛАН, 2014.
9. Блинов, А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб.пос. – М.: ГЕЛАН, 2012. – 253 с.
10. Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. – СПб: Питер, 2013. – 310 с.
11. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». – М.: МГУ, 2013. – 460 с.
12. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2014. – 266 с.
13. Гордиенко, Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2012.
– 190 с.
14. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд. — 2013. — № 8.
15. Добротворский, И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии: учебное пособие. М.: ЧеРо, 2013. – 200 с.
16. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. – М., 2012. – 216 с.
17. Егоршин, А.П. Управление персоналом. - Новгород, НИМБ, 2014. – 130 с.
18. Журавлев, П.В., Карташов, С.А., Маусов, Н.К., Одегов, Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2014. – 426 с.
19. Ивановская, Л.В., Свистунов, В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: МИУ, 2013. – 250 с.
20. Иванцевич, Дж., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело ,2014. – 383 с.
21. Карпов А.В., Скитяева И.М. Внутрифирменное обучение как ресурс организационного развития // Дополнительное профессиональное образование: электронный журнал. М., 2013. URL:http://hr.pacc.ru/analytics/articles_6/article1.html
22. Кибанов, А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. – М.: МИУ, 2013. – 226 с.
23. Кибанов, А.Я., Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб.пособие. – М.: Экзамен, 2013. – 369 с.
24. Кибанов, А.Я., Мамед-заде, Г.А., Родкина, Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Экзамен, 2013. – 370 с.
25. Лобанов, А.А, Иванцевич, Дж. М. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2012. – 285 с.
26. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В. Шеметова.- М.: ИНФРА-М: Новосибирск: НГАЭиУ, 2012. – 319 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2018