Вход

Анализ количественного и качественного состава предприятий

Курсовая работа
Код 99030
Дата создания 29.07.2015
Страниц 29
Источников 15
Файлы будут доступны для скачивания в личном кабинете после оплаты.
1 248руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы эффективности труда персонала на предприятии 5 1.1. Трудовые ресурсы и их место в экономической системе предприятия 5 1.2. Движение трудовых ресурсов и определение потребности в них 9 Глава 2. Анализ количественного и качественного состояния ОАО «Уралсиб» 14 2.1. Общая характеристика объекта исследования 14 2.2. Анализ кадрового потенциала ОАО «Уралсиб» 18 2.3. Направления совершенствования количественного и качественного состава предприятия 23 Заключение 27 Список использованной литературы 29 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Банк уважает личную свободу, права и достоинства человека, не допускает любые формы дискриминации и преследований и требует того же от своих сотрудников.Социальный пакет банка отражен в таблице 2.2.Таблица 2.2 – Социальный пакет и льготы, тыс.руб.2012 год2013 год2014 годБесплатное и дотированное питание573546509864493052Добровольное медицинское страхование535239438862529623Оплата путевок128924101722109761Выплаты работника, уходящим на пенсию658304623067321874Жилищная программа103179118413124132Спортивные и культурно-массовые мероприятия248498314003290222Расходы на персонал в банке представлены на рисунке 2.5.Рисунок 2.5 – Расходы на персонал, млрд.руб.Динамика среднемесячной заработной платы в 2012-2014 гг. приведена на рисунке 2.6.Рисунок 2.6 – Динамика среднемесячной заработной платы, 2012-2014 гг., руб.В течение 2014 г. В банке продолжилось внедрение и совершенствование единой системы социальных льгот, принятой в 2013 г. Система призвана унифицировать перечень льгот и порядок их предоставления сотрудникам. Окончание внедрения единой системы социальных льгот планируется на 2016 г. Развитие персонала в банке базируется на единых стандартах обучения и развития. В 2014 г. продолжалась работа по актуализации системы обучения и развития персонала, ее ориентирование на актуальные бизнес-задачи и новую корпоративную модель компетенций.Количество персонала, прошедшее обучение в банке, представлено на рисунке 2.7.Рисунок 2.7 – Обучение персонала, чел.Общая продолжительность обучения в компании отражена на рисунке 2.8.Рисунок 2.8 – Общая продолжительность обучения всего, ч.Временные затраты компании на обучение одного сотрудника в 20124 году отражены на рисунках 2.9-2.10.Рисунок 2.9 – Временные затраты на обучение одного сотрудника в 2014 г. По видам обучения, днейРисунок 2.10 – Затраты на обучение одного сотрудника в 2014 г. По видам обучения, тыс.руб.В банке активно используются новые образовательные технологии. Всё шире входит в практику дистанционное обучение – эффективная и удобная форма повышения профессиональной квалификации. Использование мультимедийных и интернет-технологий позволяет получать знания без отрыва от производства, по индивидуальному графику. При этом достигнутые результаты часто превосходят результаты традиционного очного обучения. Опрос, проведенный в банке, показал, что большинство сотрудников высоко оценивает преимущества такой формы обучения. 2.3. Направления совершенствования количественного и качественного состава предприятияВ банке необходимо постоянно работать над тем, чтобы обеспечивать рост производительности труда, что является главным источником повышения эффективности производства и важного показателя всей системы трудовых показателей, изучать и рассчитать трудоемкость производства продукции. Для планирования на предприятии производится установка плановой, нормативной и фактической трудоемкости. Сопоставляя фактическую и нормативную трудоемкость возможно выявление резервов ее снижения. Благодаря показателю нормативной трудоемкости рассчитывается заработная плата, себестоимость и оптовые цены. Для того, чтобы снизить трудоемкость целесообразно использование нормирования труда.Все мероприятия по совершенствованию нормирования труда в банке можно сгруппировать по следующим направлениям: Сократить численность рабочих, которые не выполняют нормы выработки;Обеспечить оптимальную и равномерную напряженность норм труда;Увеличить и охватить нормированием труда всех работников предприятия;Пересмотреть нормы при осуществлении организационно-технических мероприятий на рабочих местах.К первому направлению относится проведение повторного инструктажа и дополнительного обучения работников, которые не выполняют нормы; устранить организационно-технические причины невыполнения норм; повысить материальную заинтересованность рабочих в выполнении норм; провести воспитательную работу по укреплению дисциплины труда. Осуществив указанные мероприятия произойдет ликвидация узких мест на производстве, уменьшение потери рабочего времени.Ко второму направлению относятся следующие мероприятия: обеспечить равную напряженность норм за счет того, что будет увеличен удельный вес научно (технически) обоснованных норм и устранены неравно напряженные нормы на отдельных видах работ. В данном случае повысить производительность труда можно за счет того, что будет снижена нормативная трудоемкость. К третьему направлению по совершенствованию нормирования труда относятся следующие мероприятия: чтобы нормирование охватывало не только основных, но и обслуживающих, обеспечивающих рабочих и служащих. Если применить межотраслевые и прогрессивные отраслевые нормы и нормативы, то возможно расширение охвата работников нормированием в промышленности до 85 - 90 %. Расширение сферы применения научно обоснованных норм – это важный резерв повышения производительности труда.Для того, чтобы расширить охват нормированием труда повременно оплачиваемых работников можно установить для них нормы трудовых затрат, нормативы численности, нормы обслуживания и нормированные задания. Если применить научно обоснованные нормы и нормативы, то высвободится часть работников, повысится качество создаваемой продукции. Также для того, чтобы совершенствовать труд необходимо своевременно пересматривать нормы. Нормы должны подстраиваться под новое и модернизированное оборудование, внедрение прогрессивных технологий и материалов, улучшение конструкций изделий, усовершенствование оснастки, инструментов, повышение уровня механизации и автоматизации, рационализацию рабочих мест, внедрение рационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться с отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду.Нормы труда внедряются и пересматриваются постоянно. Они не могут быть неизменными из-за того, что постоянно снижается трудоемкость изготовления продукции. Поэтому на предприятии используются резервы роста производительности труда и устанавливаются прогрессивные нормы. В эту работу входят следующие мероприятия: аттестация рабочих мест, разрабатывается и реализовывается план технического развития и совершенствования организации производства.Персональные компьютеры дали новый толчок автоматизации нормировочных расчетов, поскольку они способствуют автоматизации процесса обработки информации непосредственно на местах ее возникновения. На мой взгляд развитие технической базы нормирования на основе электроники на сегодняшний день позволяет целенаправленно разрабатывать единую концепцию создания автоматизированных систем нормирования труда.В целом же автоматизированная система нормирования труда на предприятии ориентирована не только на то, чтобы снизить трудоемкость нормировочных расчетов, но и на то, чтобы повысить точность и уровень обоснованности норм труда, на их соответствие требованиям рынка и применяемым технологиям.ЗаключениеТаким образом, на основании проанализированного материала можно сделать следующие выводы.Главным и определяющим элементом системы управления любого современного предприятия являются трудовые ресурсы, которые оказывают решающие влияние на ее формирование и совершенствование. Сущность управления трудовых ресурсов раскрывается с помощью таких понятий, как персонал, трудовой коллектив, кадры. Факторами эффективной хозяйственной деятельности каждого предприятия в рыночных условиях есть обеспеченность его трудовыми ресурсами, рациональный режим труда, эффективность использования рабочего времени, повышение производительности труда. Необходимым условием управления персоналом предприятия, поиск резервов повышения производительности труда и усовершенствование системы материального поощрения есть проведение анализа современного состояния использования трудовых ресурсов предприятия. В условиях рыночных отношений главной целью анализа динамики персонала, есть установление изменений его количественного и качественного состава с позиции соответствия темпам развития хозяйственной деятельности торгового предприятия.Таким образом, в центре деятельности предприятия, как социально-экономической системы, стоит конкретный человек, являющийся ключевым элементом экономического планирования механизма предприятия. Для этого рассмотрим подробнее значение персонала и эффективность его использования в организации.Проанализировав состав персонала ОАО «Уралсиб» можно сказать, чтопри проведении на предприятии оценочной процедуры соблюдается ряд важнейших условий: не нарушается трудовое законодательство; объективно оценивается деятельность работника.Главная проблема банка состоит в том, что оценка деятельности сотрудников осуществляется не периодически. Если у аттестации есть официальный статус, ее периодичность определена законом, то периодическая оценка персонала, ее процедура регулируется внутренними документами предприятия. Периодическая оценка должна направлять людей на достижение актуальных целей и развитие ключевых для предприятия компетенций. При этом по форме проведения аттестация и оценка могут быть тождественны, но результаты последней не могут быть основанием для увольнения. На основании проанализированного материала нами были разработаны рекомендации по совершенствованию управления эффективностью персонала.Таким образом, поставленная в начале работы цель достигнута, задачи решены. Список использованной литературыТрудовой кодекс РФ, утвержденный Федеральным законом от 30.12.2001г № 197-ФЗ.Федеральный Закон ст.3 от 1.10.2003г.№ 82 ФЗ «О минимальном размере оплаты труда»Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы : Учебно-методическое пособие. - М.: «Финансы и статистика». 2011. –248с.АрмстронгМ. иБэронА. Performance Management. Управление эффективностью. - 2-е изд. Пер. с англ. - М.: HippoPublishing, 2007. - 384 cАртеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 2011 г.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2011 г.Балабанова Л.В. Управление персоналом: учебник / Л.В. Балабанова, А.В. Сардак. - К.: Центр учеб. лит., 2011. - 468 с.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2014. 496 с.Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант. 2012. –328с.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2011.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 3-е изд. – М.: «Дело и Сервис», 2012. -304с.Жариков В.Д. Патеев Б.А. Чайникова Л.Н. Планирование технико-экономических и финансовых показателей на предприятии. - Тамбов, ТГТУ, 2009Захарченко В.И. Планирование на предприятии. – Одесса. «Экономист» - 2013 г.Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии : Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. А.И.Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2012. –416с.Камаев В. Д. Основы экономической теории. Учебник. -М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2014 г.

Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ, утвержденный Федеральным законом от 30.12.2001г № 197-ФЗ. 2. Федеральный Закон ст.3 от 1.10.2003г.№ 82 ФЗ «О минимальном размере оплаты труда» 3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы : Учебно-методическое пособие. - М.: «Финансы и статистика». 2011. –248с. 4. Армстронг М. и Бэрон А. Performance Management. Управление эффективностью. - 2-е изд. Пер. с англ. - М.: Hippo Publishing, 2007. - 384 c 5. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 2011 г. 6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2011 г. 7. Балабанова Л.В. Управление персоналом: учебник / Л.В. Балабанова, А.В. Сардак. - К.: Центр учеб. лит., 2011. - 468 с. 8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2014. 496 с. 9. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант. 2012. –328с. 10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2011. 11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 3-е изд. – М.: «Дело и Сервис», 2012. -304с. 12. Жариков В.Д. Патеев Б.А. Чайникова Л.Н. Планирование технико-экономических и финансовых показателей на предприятии. - Тамбов, ТГТУ, 2009 13. Захарченко В.И. Планирование на предприятии. – Одесса. «Экономист» - 2013 г. 14. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии : Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. А.И.Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2012. –416с. 15. Камаев В. Д. Основы экономической теории. Учебник. -М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2014 г. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017