Вход

Разработка проекта по расширению комплекса услуг базы отдыха ECO CLUB

Дипломная работа
Дата создания 29.07.2015
Страниц 70
Источников 47
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
5 940руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление Введение 4 1 Теоретические подходы к проектному управлению 6 1.1 Экономическое содержание управления бизнес-проектами 6 1.2 Сравнительный анализ подходов к проектному управлению 15 2 Бизнес-план проекта по расширению комплекса услуг 27 2.1 Описание проекта по расширению комплекса услуг базы отдыха «У Афанасьевича» 27 2.2 Оценка финансово-экономической эффективности проекта 56 Заключение 70 Список использованных источников 72 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Для того чтобы сделать пребывание на турбазе более комфортным и приятным, кафе турбазы будет предоставлять любителям экскурсий «ланч боксы». Турист, заранее будет предупреждать работников кафе о своем намерении отправиться утром на экскурсию на длительное время. Повара сформируют «ланч бокс», который гость сможет взять с собой, чтобы у него была возможность перекусить прямо на экскурсии. В «ланч бокс» будут входить сэндвич, паштет мясной консервированный (банка с ключом), 2 кусочка хлеба, нарезка овощная (в пластиковом контейнере), 1 пачки с соком (0,5 мл), одноразовая пластиковая ложка и антисептическая салфетка. Весь набор продуктов будет упакован в пластиковый контейнер. Кроме анимационных программ на турбазе «У Афанасьевича» будут проходить специальные акции «Рыбный день» и «Вкусное утро». Каждый четверг в «Рыбный день» всех гостей турбазы будут бесплатно угощать вкуснейшей ухой, причем угощать будет аниматор в костюме пирата. А по вторникам будет проходить акция «Вкусное утро»: повара кафе «У Афанасьевича» покажут мастер-класс по приготовлению блинчиков. Мероприятие будет проходить утром, повара на глазах у гостей будут печь блинчики и угощать всех желающих. К блинчикам будут предложены различные наполнители: варенье, мед, сметана, сахар, сгущенка. Тут же, на глазах у гостей, будут готовить блины-фламбе. Основная задача повара при этом - создание небольшого фаер-шоу (Рисунок 2.12). Рисунок 2.12 –Блины-фламбэ на турбазе «У Афанасьевича»Для этого необходимо будет блины свернуть «уголком» и обжарить дополнительно на сливочном масле. Посыпать сахаром, полить ликером. Осторожно наклонить сковороду над открытым огнем, чтобы воспламенился ликер и карамелизовался сахар. К блинам можно будет налить чай из самовара, который имеется на турбазе, и тут же посидеть за столиками и позавтракать. Бесплатные угощения, тем более сопровождающиеся необычной подачей, всегда вызывают положительные эмоции у гостей и формируют благоприятное отношение к базе отдыха. Кроме того, совместный завтрак поможет гостям турбазы познакомиться, подружиться и более активно участвовать в совместных играх и конкурсах в дальнейшем. 2.2 Оценка финансово-экономической эффективности проектаОрганизация вышеперечисленных мероприятий повлечет за собой расходы на приобретение пароварки, блинницы с двумя жарочными поверхностями, одноконфорочной газовой плитки, а также продуктов для приготовления ухи и блинчиков. Для приготовления шашлыка из мяса гостей, нужно купить коптильню для горячего копчения (некоторые предпочитают закопченное мясо). Для формирования «ланч боксов» необходимо будет закупить пластиковые контейнеры для овощной нарезки, консервированный паштет, соки в упаковках, контейнеры побольше для упаковки всего набора продуктов. Стоимость набора продуктов «ланч бокса» примерно будет равна стоимости завтрака и обеда в кафе турбазы, поэтому финансовых потерь кафе не понесет. Единовременные затраты на организацию конкурсов, специальных акций и досуга для детей представлены в Таблице 2.8. Таблица 2.8 -Инвестиционный план проекта поорганизациидосуговых мероприятий на турбазе «У Афанасьевича»НаименованиеКол-воСтоимость, руб.Сумма, руб.Блинница11500015000Газовая горелка130003000Пароварка125002500Коптильня горячего копчения135003500Оплата работы аниматора за 3 месяца работы (по 10 тыс. руб./мес.)3человека3000090 000Итого114 000Кроме вышеперечисленных, потребуются расходы на закупку продуктов для проведения «Конкурса Шашлыка», акций «Рыбный день» и «Вкусное утро». Турбаза «У Афанасьевича» работает круглый год, но основная загрузка приходится на летние месяцы. Весной, зимой и осенью многие номера пустуют. Это связано с тем, что у многих сложился стереотип, что отдых на турбазе возможен только летом, в остальные периоды на турбазе скучно и нечего делать. Для привлечения клиентов в периоды наименьшей загрузки необходимо проводить специальные акции, праздничные мероприятия, например, «Проводы Масленицы», «День Весны», «Встреча Нового Года» и т.д. Данные мероприятия будут включать в себя организованную шоу-программу, которая не даст скучать на взрослым, ни детям. Например, в программе «Проводы Масленицы» будут включены следующие мероприятия (Рисунок 2.13): зажигательная ведущая;конкурсы и активные игры на свежем воздухе;силовые состязания для мужчин;ярмарка на территории турбазы;сжигание масленицы;выступления народных коллективов;призы и подарки, песни и пляски;масленичные угощения. Рисунок 2.13 - Проводы Масленицы на турбазе «У Афанасьевича»Стоимость входного билета: для взрослых 800 рублей с человека;для детей от 7 до 14 лет 300 рублей;дети до 7 лет бесплатно. В стоимость включено: участие во всех мероприятиях проводов масленицы;гостевая карта по пребыванию на территории турбазы;горячий чай в неограниченном количестве, угощение блинами. Можно привезти с собой на территорию турбазы любые продукты и напитки без ограничений, для желающих жарить шашлык бесплатно предоставляются мангалы и шампуры. Также к услугам гостей кафе, расположенное на территории базы отдыха. Повара приготовят традиционные русские блины, горячую выпечку, горячий обед и много другое. Также зимой предлагается проводить различные акции «Ледовое Шоу», «Встреча Нового Года» и др., которые будут сопровождаться играми и конкурсами, как для взрослых, так и для детей. Зимой на турбазе заливают настоящий ледовый каток, поэтому отдыхающие смогут взять коньки на прокат и покататься на коньках на свежем воздухе. Для гостей турбазы на льду выступят юные фигуристы. Также будет проводиться «Конкурс Снеговика» и «Конкурс Рисунка», в которых, как правило, принимают участие и взрослые, и дети.Подобные мероприятия очень хорошо подойдут для проведения корпоративов. На турбазе «У Афанасьевича» есть конференц-зал, где проводят корпоративы, связанные с презентациями, семинарами и т.д. Развлекательной программ, при этом никакой нет. Поэтому, необходимо предложить такую программу пребывания на базе отдыха, чтобы сюда приезжали рабочими коллективами не только поработать, но и весело отдохнуть. Описанные выше прграммы-акции, хорошо подойдут для таких мероприятий. К тому же по финансовым затратам проведение корпоратива на турбазе может оказаться дешевле, чем в городском кафе или ресторане. Кафе на турбазе «У Афанасьевича» может предложить несколько вариантов меню для банкетов и корпоративов, по которым можно накрыть богатый стол по цене от одной до двух тысяч с человека. Расходы на проведение зимних праздников на турбазе «У Афанасьевича» представлены в Таблице 2.9. Таблица 2.9 –Инвестиционный план проекта по проведению зимних праздников на турбазе (из расчета на одно мероприятие)НаименованиеСтоимость, руб.Работа ведущего10 000Работа артистов8 000Продукты для угощений2 000Памятные призы1 000Рекламные мероприятия (продажа купонов на сайте Биглион и ВИП-купон)10 000Итого31 000Окупаться данные мероприятия будут не только за счет продажи билетов, а также за счет продажи в эти дни дополнительных услуг непосредственно на турбазе (баня, сауна, услуги кафе). Кроме того, такие мероприятия послужат хорошей рекламой для турбазы. В последнее время становится все более популярным проведение свадебных банкетов на турбазе. Особенно, если на праздник приезжает много друзей и родственников из других городов, турбаза сразу решает проблему размещения гостей. Кроме того, среди преимуществ проведения свадьбы на турбазе можно выделить: на территории турбазы много места, чтобы пускать салюты фейерверки или воздушные шары; отмечая свадьбу, можно наслаждаться свежим воздухом на природе, а не терпеть душный город; территория турбазы отличное место для свадебной фотосъемки, гарантированы отличные свадебные фотографии; в теплое время года имеется возможность проведения свадебного банкета на улице или в шатре; свадьба на природе надолго запомниться гостям - это очень оригинально и необычно; очень удобно размещать гостей, прямо на турбазе, а утром сразу начать отмечать второй день свадьбы на природе; в ходе банкета можно менять обстановку, например часть конкурсов и дискотеку можно проводить на улице; можно поесть шашлык на природе, купаться в бассейне, организовать спортивные или развлекательные игры и конкурсы.Свадьбы на турбазе проводят чаще всего летом, поэтому для организации свадебного банкета будет разработано летнее банкетное меню кафе турбазы «У Афанасьевича». Свадебное меню на турбазе не должно быть слишком сложным. Основными блюдами будут различные шашлыки и овощи, приготовленные на гриле, салаты из свежих овощей, соленые овощи, соленая рыба, бутерброды канапе и другие мини-закуски. Также повара турбазы или сами гости смогут приготовить плов в специальном казане. На второй день празднования уместно будет предложить уху и вареных раков. Все блюда не должны быть скоропортящимися. В качестве напитков можно предложить прохладительные морсы. При организации свадьбы на природе основным алкогольным напитком может стать холодное пиво. Банкетное меню турбазы «У Афанасьевича» будет содержать несколько наименований холодных закусок, различные блюда, приготовленные на мангале, а также первые блюда, которые чаще всего заказывают на второй день празднования. Заказчики банкета могут составить собственное меню, исходя из технических возможностей кухни базы отдыха. Также можно будет привозить свои блюда и закуски. Выдержка из летнего банкетного меню представлена в Таблице 2.10. Таблица 2.10 – Выдержка из летнего банкетного меню кафе турбазы «У Афанасьевича»Банкетное меню турбазы «У Афанасьевича»(Порция примерно на 5 человек)Наименование Количество (шт.) / Выход (гр.) Холодные закуски Сырные шарики «Ежик» 180 гр. Свежие овощи "С грядки" 250 гр. Рулетики из баклажанов 310 гр. Букет "Маринад по-домашнему" 310 грРаки отварные 500 грСалаты Помидоры по-лесному300 гр. Римский салат с грибами 500 гр. Тарелка с зеленью 180 гр. Горячие закуски, приготовленные на мангале Колбаски Итальянские острые 500 гр. Первые блюда Уха «У Афанасьевича» 1250 мл. Горячие блюда Плов восточный 1500 гр. Шашлыки на мангале Сом на гриле 900 гр. Свиные ребрышки на гриле 1000 гр. Гарнир, приготовленный на мангале Картофель запеченный, с укропом 500 гр. Рататуй500 гр. Для проведения банкета или корпоратива можно будет арендовать всю турбазу или только конференц-зал и домики для удобства размещения гостей. Столы можно будет накрыть в конференц-зале или шатре (в теплое время года). Стоимость аренды всей базы отдыха «У Афанасьевича» будет зависеть от даты и продолжительности мероприятия. К каждому клиенту будет индивидуальный подход по вопросу полной аренды всей турбазы. Для крупных заказчиков территорию турбазы закроют бесплатно. Таким образом, для организации банкета турбаза «У Афанасьевича» может предоставить конференц-зал или шатер, номера для размещения гостей, приготовление блюд поварами турбазы, мангалы, казан, баню, поляну для проведения конкурсов и дискотеки, музыкальное оборудование, посуду и столовые приборы. Для организации шоу-программы, трансфера, найма официантов (для обслуживания больших банкетов), оформления зала и пр. клиент может обратиться в специальные агентства или организовать самостоятельно. Таким образом, для организации и поведения свадеб и банкетов на турбазе «У Афанасьевича» необходимо составить банкетное меню и оформить его, составить ТТК на новые блюда, а также приобрести: 1) шатер (каркасно-тентовую конструкцию); 2) казан для приготовления плова на 15 литров с треногой; 3) ледогенератор – в летнее время понадобится большое количество льда не только для напитков, но также для хранения продуктов; 4) ультразвуковой отпугиватель комаров – для комфортного пребывания на турбазе. Кроме того, необходимо будет напечатать рекламные листовки с информацией о предлагаемых услугах и распространять их среди гостей турбазы. Расходы на организацию свадеб, корпоративов, банкетов представлены в Таблице 2.11. Таблица 2.11 –Инвестиционный плана проекта по организации банкетов на турбазе «У Афанасьевича»НаименованиеКол-воСтоимость, руб.Сумма, руб.Шатер1100 000100 000Казан12 5002 500Ледогенератор110 00010 000УЗ-отпугиватель от комаров52 5007 500Печать листовок100055 000Итого125 000У турбазы «У Афанасьевича» есть все возможности для проведения корпоративов, банкетов, свадеб: большая территория, красивая природа, предприятие питания, оборудованное всем необходимым. Для получения дополнительной прибыли турбазе «У Афанасьевича» необходимо активнее продвигать услугу по организации и проведению данных мероприятий. Для этого необходимо регулярно проводить рекламные мероприятия. Рекламные объявления необходимо размещать на сайте турбазы в сети Интернет, а также на флаерах, которые можно раздавать гостям турбазы. Как было установлено в аналитической части, ежегодный прирост валового товарооборота составляет 8%. Кроме того прирост выручки за счет внедряемых мероприятий по мнению специалистов в данной области составляет от 15% до 20%. Выберем среднее значение – 17%. Следовательно, плановый совокупный прирост валового товарооборота в 2015 году составит 25%. Следовательно, план валового товарооборота (Т) в 2015 году составит 675,6 тыс. рублей. Далее необходимо рассчитать валовой доход кафе-бара. Валовой доход как экономическая категория представляет собой часть продажной цены на продукцию общественного питания, которая предназначается для покрытия издержек производства и обращения предприятия питания и образования прибыли. Валовым доходом является наценка на продукцию собственного производства и покупные товары. Наценка на продукцию общественного питания предназначена для покрытия издержек производства предприятия. Предприятия питания устанавливают наценку на продукцию собственного производства и покупные товары самостоятельно. Торговая наценка в кафе-баре при турбазе «У Афанасьевича» установлена на уровне 200%. На основе данных о размере валового товарооборота и процента наценки на продукцию, определяется валовой доход по формуле(2.1) (2.1)Тогда валовой доход ресторана равен: = 450,4 тыс. рублей.(2.1)С величины валового дохода рассчитывается размер налога на добавленную стоимость – НДС, ставка которого составляет 10%. То есть НДС составляет 45 тыс. рублей. Далее необходимо рассчитать валовую прибыль кафе-бара при турбазе «У Афанасьевича». Прибыль представляет собой разность между валовыми доходами (за минусом отчислений от валового дохода) и текущими затратами (издержками производства и обращения). Следовательно, необходимо рассчитать издержки производства и обращения. Основной целью планирования затрат является определение общей суммы издержек, необходимых для обеспечения нормального функционирования предприятия. Издержки производства и обращения предприятий питания представляют собой стоимость затрат (кроме стоимости сырья и товаров). Издержки производства и обращения учитываются, анализируются и планируются в абсолютном выражении – в денежных единицах, в относительных величинах – в проценте к товарообороту. К издержкам производства относятся: затраты на транспортировку сырья; заработную плату работников производства; расходы по хранению сырья; расходы на топливо, газ, электроэнергию; расходы на аренду производственных помещений; расходы на ремонт и амортизацию оборудования, расходы, связанные с изготовлением продукции собственного производства. Издержки обращения предприятия питания включают: оплату труда торговых работников, расходы на доставку покупных товаров, амортизацию торгового оборудования, расходы на рекламу, другие затраты, связанные с реализацией продукции собственного производства и покупных товаров. По отношению к товарообороту издержки подразделяются на постоянные и переменные. Постоянные издержки представляют собой расходы, которые остаются относительно постоянными в течение определенного времени и не изменяются в связи с колебанием объема товарооборота. К ним относят: заработную плату, расходы на аренду и содержание помещений и инвентаря, износ основных средств, расходы на капитальный и текущий ремонт, износ одежды, столового белья, столовой посуды и приборов и часть прочих расходов. Переменные издержки представляют собой затраты, которые изменяются в связи с колебаниями объема товарооборота. К ним относят: расходы на транспортировку сырья и товаров, расходы на хранение, подработку, подсортировку, упаковку товаров, расходы на топливо, газ и электроэнергию, расходы на рекламу, часть прочих расходов. Основным методом планирования издержек является метод технико-экономических расчетов. Суть данного метода состоит в том, что планирование издержек осуществляется посредством суммирования издержек по статьям расходов. Уровень издержек производства и обращения в 2014 г составил 42%. Таким образом, издержки производства и обращения составят 283,8 тыс. рублей. Зная уровень издержек производства и обращения можно определить прибыль от реализации как разность между валовым доходом (за вычетом НДС) и издержками обращения. Она составит: 450,4 – 45 – 283,8 = 121,6 тыс. рублей. Чистая прибыль (остающаяся в распоряжении предприятия) определяется как разность между прибылью от реализации и налогами, уплачиваемыми предприятиями из балансовой прибыли. Ставка налога на прибыль составляет 20% или 24,3 тыс. рублей. Тогда чистая прибыль равна: 121,6 – 24,3 = 97,3 тыс. рублей. Представим результаты расчетов основных показателей деятельности кафе-бара при турбазе «У Афанасьевича» в Таблице 2.12. Таблица 2.12 –План доходов кафе-баре при турбазе «У Афанасьевича»Наименование показателяСумма, руб.Валовой товарооборот 675,6Валовой доход, в т.ч. НДС 450,4НДС 45Издержки производства и обращения 283,8Прибыль от реализации 121,6Налог на прибыль 24,3Чистая прибыль 97,3Эффективность деятельности характеризуется такими показателями как рентабельность продаж, рентабельность деятельности и срок окупаемости проекта. Рентабельность является одним из основных критериев оценки эффективности работы предприятия. При ее увеличении возрастает интерес к данному предприятию, повышается конкурентоспособность на рынке ресторанных услуг. Показатель рентабельности продаж определяется по формуле (2.2): (2.2)где П – чистая прибыль, Т – товарооборот. Тогда рентабельность продаж равна: Показатель рентабельности деятельности определяется как отношение чистой прибыли предприятия к полной себестоимости (2.3)(2.3)где ЧП – чистая прибыль, С – себестоимость сырья, материалов, производства и обращения. Тогда рентабельность деятельности равна: Под сроком окупаемости проекта понимают время, в течение которого доход, полученный от проекта, полностью возместит величину расходов. Срок окупаемости проекта рассчитывается по формуле (2.4): (2.4)где IC – инвестиции за период; CF – чистый денежный поток доходов (чистая прибыль). Тогда: (2.4)Следовательно, проект окупится в течение 1 года и 3 месяцев. Итоговые экономические показатели представлены в Таблице 2.13. Таблица 2.13 –Расчет инвестиционных показателей эффективности Наименование показателяЕд. изм.Значение показателяВаловой товарооборот тыс.руб.675,6Валовой доход, в т.ч. НДС тыс.руб.450,4НДС тыс.руб.45Издержки производства и обращения тыс.руб.283,8Прибыль от реализации тыс.руб.121,6Налог на прибыль тыс.руб.24,3Чистая прибыль тыс.руб.97,3Единовременные затраты на проект тыс.руб.125,0Рентабельность продаж %14,4Рентабельность деятельности %19,1Срок окупаемости мес.1,28Таким образом, все рассчитанные параметры проекта свидетельствуют о положительном экономическом эффекте.ЗаключениеВ последние годы значительно вырос научный интерес к проблеме обоснования бизнес-проектов и, особенно, в научных отраслях. Необходимость изучения инвестиционной составляющей деятельности предприятия заключается в том, что она представляет собой важнейшую составляющую функционирования организации и залогом его поступательного развития в стратегической перспективе. В условиях рыночной экономики решающим условием конкурентоспособности организаций любого профиля деятельности является эффективность вложения капитала втот или иной бизнес-проект. Из проведенного анализа можно сделать вывод, что турбаза «У Афанасьевича» - общедоступное место отдыха, как для жителей Владивостока, так и для гостей города. Турбаза находится в живописном месте в с. Анисимовка Приморского края. К услугам туристов комфортабельные домики и гостиничные номера, кафе, баня, спортивные площадки, а также различные зимние развлечения. Турбазу «У Афанасьевича» выбирают в основном туристы в возврате от 25 до 44 лет, со средним уровнем доходов. По социальному статусу гости турбазы различны. Здесь отдыхают и государственные служащие, и частные предприниматели, и рабочие. Большинство приезжают на отдых с семьей, на турбазе всегда отдыхает много детей. Пожелания по видам отдыха у гостей турбазы весьма неоднозначны. Одни ищут здесь тишины и спокойствия, другие хотят совместить отдых с активными развлечениями. Задача управляющих турбазы, обеспечить максимальный комфорт всем отдыхающим. В качестве конкурентов были рассмотрены турбазы «Дом в с. Анисимовка», «Привал» и «У Михалыча». Все они находятся в с. Анисимовка Приморского края и рассчитаны на семейный отдых. Лидирующее положение среди рассмотренных конкурентов занимает турбаза «Дом в с. Анисимовка». Турбаза «У Афанасьевича» отстает от своих конкурентов по таким показателям, как «доступность», «известность», «качество питания», «дополнительные услуги», «рекламная деятельность». Для того чтобы выделиться среди конкурентов и привлечь внимание туристов турбазе «У Афанасьевича» необходимо повести ряд мероприятий по совершенствованию обслуживания отдыхающих. Во-первых, нужно ввести ряд услуг по организации досуга отдыхающих. Кроме предоставления спортивного инвентаря, можно организовать различные конкурсы, соревнования или шоу-программы. Так как в основном на турбазу «У Афанасьевича» приезжают с детьми, большим плюсом будет проведение анимационных программ для детей. Также для детей нужно разработать детское меню. У турбазы «У Афанасьевича» большая территория, на которой располагается кафе и собственный конференц-зал. Данные возможности можно использовать для организации проведения свадеб, банкетов и корпоративов. Организация банкетов может приносить хорошую прибыль турбазе «У Афанасьевича». Для привлечения клиентов в периоды наименьшей загрузки (весной, зимой, осенью) можно проводить специальные акции: «Проводы Масленицы», «Встреча весны», «Новый год» и т.д. В период проведения акций будут предоставляться не только скидки, но и организованы веселые шоу-программы.Список использованныхисточниковАньшин В. М. Портфель проектов организации: стратегии, типология, анализ/В. М. Аньшин и др.//Управление проектами и программами. 2010. №1. 14 сАньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях. (часть 1) / Валерий Аньшин // Управление проектами и программами. - 2014. - № 2. – С. 104 - 111.  Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях (часть 2) / Валерий Аньшин // Управление проектами и программами. - 2014. - № 3. – С. 186 - 201.Бакланова Ю.О. Управление портфелем инновационных проектов: стандарты, механизмы, технологии и процессы // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2012. № 4. С. 61-65.Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под ред. Е.М. Роговой. — М.: Издательство Юрай, 2013. — 383 с.Бочкова А.М. Теоретические аспекты управления проектами в компаниях // Экономика, социология и право. 2014. № 1. С. 21-24.Бронникова, Т.М., Разу, М.А., Разу, Б.М., Титов, С. А., Якутин, Ю. В. Управление проектом. Основы проектного управления / М. А. Разу. – М.: КНОРУС, 2010 – 538 с. Бэгьюли Ф. Упрaвлeниeпрoeктoм. – Пeр. с aнгл. М.: ГРAНД, 2008. –198с.Бек К. Экстремальное программирование: разработка через тестирование. СПб. : Питер, 2003. - 216 с. Ватрак В.И. Ключевые показатели эффективности участников проектной деятельности / В.И. Ватрак // Управление человеческим потенциалом . - 2014. - № 2. – С. 138 – 143.Воропаев В.И. Функциональные модели управления проектной деятельностью для разных заинтересованных сторон / В.И. Воропаев, Я.Д.Вольфсон, Б. Гибкие методологии разработки / Б. Вольфсон. – М.: Москва, 2012. – 219 с. Гага В.А., Николаенко В.С. Создание системы управления проектами в организации с применением эвристических методов // Вестник Томского государственного университета. 2013. № 374. С. 137–140.Гельруд, О.А. Клименко // Управление проектами и программами. - 2014. - № 4. – С. 2 Гофф Стейси А. Сравнение систем сертификации по управлению проектами: какую выбрать? // Управление проектами и программами. - 2014. - № 2. – С. 146 -157.Дегтярев М.А. Международные и национальные стандарты управления проектами // Промышленный электрообогрев и электроотопление. 2014. № 3. С. 54-63.Демин А.В. Предложение по совершенствованию системы управления проектом на примере пилотного проекта «Альфа» / А.В. Демин, С.С. Ишбулатова // Научный вестник МГИИТ. 2014. № 6 (32). С. 44-49.Денисенко В.И., Матвеева М.В. Сравнительный анализ методов управления проектами // Вестник Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых. Серия: Экономические науки. 2015. № 2 (4). С. 80-84.Жукова Т.Н. Значение имиджа проекта в управлении взаимоотношениями со стейкхолдерами и особенности его формирования / Т. Жукова // Реклама. Теория и практика. – 2014. - № 5. – С. 258 – 268.Жукова Т.Н. Проектный менеджмент в стратегическом развитии организации//Вестник ИНЖЭКОНА. Серия Экономика. №7(58). 2012. С.76-81Заренков В.А. Управление проектами: учебное пособие / В.А. Заренков. — 2-е изд. — М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2010. — 312 с.Зинкeвич-Eвстигнeeвa Т. Д., Фрoлoв Д. Ф., Грaбeнкo Т. М. Тexнoлoгиясoздaниякoмaнды. – М.: Рeчь, 2009. -С.89Йордон Э. Путь камикадзе. Как разработчику программного обеспечения выжить в безнадежном проекте. М. : Лори, 2012. 256 с.Копчарова Е.В. Корпоративный стандарт управления телевизионными проектами / Е.В. Копчарова, П.С. Зеленский // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2012. Т. 2. № 8. С. 95-96.Мазур И.И. Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. — 6-е изд. — М.: Омега-Л, 2010. — 960 с.Моковозов С.А. Проблемы при разработке и внедрении корпоративного стандарта управления проектами / С.А. Моковозов, Е.Л. Соколова // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2012. Т. 2. № 8. С. 107-108.Николаенко В.С. Пути активизации творческого потенциала проектной команды с помощью эвристических методов // Креативная экономика. 2014. № 1 (85). С. 18−25.Николаенко В.С. Разработка принципов управления ИТ-проектом // Вестник Томского государственного университета. 2015. № 390. С. 155-160.Омарова З.Н. Управление рисками инновационных проектов // Международный журнал экспериментального образования. 2015. № 3-3. С. 379-380.Первушин В.А. Повышение эффективности функционирования компании на основе стандартного набора документов проектного управления // Инициативы XXI века. 2010. № 4-5. С. 32-37.Персод Н.Л. Проектное управление как элемент эффективной корпоративной системы / Наталья Персод // Стратегический менеджмент. – 2014. - № 3. – С. 194 – 202.Персод Н.Л. Проектный офис как центр управления коммуникациями / Наталья Персод // Менеджмент сегодня. – 2014. - № 4. – С. 240 – 256.Саморуков И.В. Теоретико-методологические подходы к управлению инвестиционным проектом / Саморуков И.В., Акименко А.В. // Вестник Университета Российской академии образования. 2015. № 1. С. 98-101.Соболева И.М. Управление проектными рисками на основе международных стандартов // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2010. № 2. С. 227-231.Строилова Э.В. Проектный менеджмент и реинжиниринг // Фундаментальные исследования. №4-5. 2013. С.1206-1210.Ткаченко И.Ю. Инвестиции: учебное пособие / И.Ю. Ткаченко, Н.И. Малых. — М.: Инфра-М, 2009. — 240 сУразбаевА., ФилипповН. Agile Checkist. Очень краткое описание практик гибкой разработки, 2010. - 21 с.Addison T., Vallabh S. Controlling Software Project Risks – an Empirical Study of Methods used by Experienced Project Managers // Proceedings of SAICSIT. 2002. P. 128−140.Brandas C., Didraga O., Bibu N. Study on risk approaches in software development project // InformaticaEconomica. 2012. Vol. 16, № 3. P. 148−157.BritishStandard BS 6079-1:2000. Project management. Part 1: Guide to Project management.Hoda R. Self-Organizing Agile Teams: A Grounded Theory. VictoriaUniversityofWellington, 2011. 262 p. 13.Merriam-Webster [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.merriam-webster.com/netdict.htmProjectManagementInstitute. 2008. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Fourth Edition. PMI Publications: Pennsylvania, 2008.Project management body of knowledge. Guide 4 3. edition (PMBOK-4). Project Management Institute (PMI), 2008. 506 p.Stevens K.J., Fowell S. Perspective on E-Business Software Project Risk // 7th Pacific Asia Conference on Information Systems. 2003. P. 95−107.Sumner M. Risk factors in enterprise-wide / ERP projects // Journal of Information Technology. 2000. № 15. P. 317−327.The CHAOS Manifesto. The Standish Group International, 2013. 48 p.

Список литературы

Список использованных источников 1. Аньшин В. М. Портфель проектов организации: стратегии, типология, анализ/В. М. Аньшин и др.//Управление проектами и программами. 2010. №1. 14 с 2. Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях. (часть 1) / Валерий Аньшин // Управление проектами и программами. - 2014. - № 2. – С. 104 - 111. 3. Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях (часть 2) / Валерий Аньшин // Управление проектами и программами. - 2014. - № 3. – С. 186 - 201. 4. Бакланова Ю.О. Управление портфелем инновационных проектов: стандарты, механизмы, технологии и процессы // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2012. № 4. С. 61-65. 5. Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под ред. Е.М. Роговой. — М.: Издательство Юрай, 2013. — 383 с. 6. Бочкова А.М. Теоретические аспекты управления проектами в компа-ниях // Экономика, социология и право. 2014. № 1. С. 21-24. 7. Бронникова, Т.М., Разу, М.А., Разу, Б.М., Титов, С. А., Якутин, Ю. В. Управление проектом. Основы проектного управления / М. А. Разу. – М.: КНОРУС, 2010 – 538 с. 8. Бэгьюли Ф. Упрaвлeниe прoeктoм. – Пeр. с aнгл. М.: ГРAНД, 2008. –198 с. 9. Бек К. Экстремальное программирование: разработка через тестирование. СПб. : Питер, 2003. - 216 с. 10. Ватрак В.И. Ключевые показатели эффективности участников проектной деятельности / В.И. Ватрак // Управление человеческим потенциалом . - 2014. - № 2. – С. 138 – 143. 11. Воропаев В.И. Функциональные модели управления проектной деятельностью для разных заинтересованных сторон / В.И. Воропаев, Я.Д. 12. Вольфсон, Б. Гибкие методологии разработки / Б. Вольфсон. – М.: Москва, 2012. – 219 с. 13. Гага В.А., Николаенко В.С. Создание системы управления проектами в организации с применением эвристических методов // Вестник Томского государственного университета. 2013. № 374. С. 137–140. 14. Гельруд, О.А. Клименко // Управление проектами и программами. - 2014. - № 4. – С. 2 15. Гофф Стейси А. Сравнение систем сертификации по управлению проектами: какую выбрать? // Управление проектами и программами. - 2014. - № 2. – С. 146 -157. 16. Дегтярев М.А. Международные и национальные стандарты управления проектами // Промышленный электрообогрев и электроотопление. 2014. № 3. С. 54-63. 17. Демин А.В. Предложение по совершенствованию системы управления проектом на примере пилотного проекта «Альфа» / А.В. Демин, С.С. Ишбулатова // Научный вестник МГИИТ. 2014. № 6 (32). С. 44-49. 18. Денисенко В.И., Матвеева М.В. Сравнительный анализ методов управления проектами // Вестник Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых. Серия: Экономические науки. 2015. № 2 (4). С. 80-84. 19. Жукова Т.Н. Значение имиджа проекта в управлении взаимоотно-шениями со стейкхолдерами и особенности его формирования / Т. Жукова // Реклама. Теория и практика. – 2014. - № 5. – С. 258 – 268. 20. Жукова Т.Н. Проектный менеджмент в стратегическом развитии организации//Вестник ИНЖЭКОНА. Серия Экономика. №7(58). 2012. С.76-81 21. Заренков В.А. Управление проектами: учебное пособие / В.А. За-ренков. — 2-е изд. — М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2010. — 312 с. 22. Зинкeвич-Eвстигнeeвa Т. Д., Фрoлoв Д. Ф., Грaбeнкo Т. М. Тexнoлoгия сoздaния кoмaнды. – М.: Рeчь, 2009. - С. 89 23. Йордон Э. Путь камикадзе. Как разработчику программного обеспечения выжить в безнадежном проекте. М. : Лори, 2012. 256 с. 24. Копчарова Е.В. Корпоративный стандарт управления телевизионными проектами / Е.В. Копчарова, П.С. Зеленский // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2012. Т. 2. № 8. С. 95-96. 25. Мазур И.И. Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. — 6-е изд. — М.: Омега-Л, 2010. — 960 с. 26. Моковозов С.А. Проблемы при разработке и внедрении корпора-тивного стандарта управления проектами / С.А. Моковозов, Е.Л. Соколова // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2012. Т. 2. № 8. С. 107-108. 27. Николаенко В.С. Пути активизации творческого потенциала про-ектной команды с помощью эвристических методов // Креативная экономика. 2014. № 1 (85). С. 18−25. 28. Николаенко В.С. Разработка принципов управления ИТ-проектом // Вестник Томского государственного университета. 2015. № 390. С. 155-160. 29. Омарова З.Н. Управление рисками инновационных проектов // Международный журнал экспериментального образования. 2015. № 3-3. С. 379-380. 30. Первушин В.А. Повышение эффективности функционирования компании на основе стандартного набора документов проектного управления // Инициативы XXI века. 2010. № 4-5. С. 32-37. 31. Персод Н.Л. Проектное управление как элемент эффективной кор-поративной системы / Наталья Персод // Стратегический менеджмент. – 2014. - № 3. – С. 194 – 202. 32. Персод Н.Л. Проектный офис как центр управления коммуника-циями / Наталья Персод // Менеджмент сегодня. – 2014. - № 4. – С. 240 – 256. 33. Саморуков И.В. Теоретико-методологические подходы к управлению инвестиционным проектом / Саморуков И.В., Акименко А.В. // Вестник Университета Российской академии образования. 2015. № 1. С. 98-101. 34. Соболева И.М. Управление проектными рисками на основе международных стандартов // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2010. № 2. С. 227-231. 35. Строилова Э.В. Проектный менеджмент и реинжиниринг // Фундаментальные исследования. №4-5. 2013. С.1206-1210. 36. Ткаченко И.Ю. Инвестиции: учебное пособие / И.Ю. Ткаченко, Н.И. Малых. — М.: Инфра-М, 2009. — 240 с 37. Уразбаев А., Филиппов Н. Agile Checkist. Очень краткое описание практик гибкой разработки, 2010. - 21 с. 38. Addison T., Vallabh S. Controlling Software Project Risks – an Empirical Study of Methods used by Experienced Project Managers // Proceedings of SAICSIT. 2002. P. 128−140. 39. Brandas C., Didraga O., Bibu N. Study on risk approaches in software development project // Informatica Economica. 2012. Vol. 16, № 3. P. 148−157. 40. British Standard BS 6079-1:2000. Project management. Part 1: Guide to Project management. 41. Hoda R. Self-Organizing Agile Teams: A Grounded Theory. Victoria University of Wellington, 2011. 262 p. 13. 42. Merriam-Webster [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.merriam-webster.com/netdict.htm 43. Project Management Institute. 2008. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Fourth Edition. PMI Publications: Pennsylvania, 2008. 44. Project management body of knowledge. Guide 4 3. edition (PMBOK-4). Project Management Institute (PMI), 2008. 506 p. 45. Stevens K.J., Fowell S. Perspective on E-Business Software Project Risk // 7th Pacific Asia Conference on Information Systems. 2003. P. 95−107. 46. Sumner M. Risk factors in enterprise-wide / ERP projects // Journal of Information Technology. 2000. № 15. P. 317−327. 47. The CHAOS Manifesto. The Standish Group International, 2013. 48 p. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017