Вход

Система Just-in-Time

Реферат*
Код 98884
Дата создания 2011
Страниц 16
Источников 5
Мы сможем обработать ваш заказ 17 декабря в 7:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
850руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
1. История возникновения и цели системы «точно-в-срок»
2. Формирующие блоки системы «just-in-time»
3. Планирование и управление производством в системе «Just-in-time».
Преимущества данной системы
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Другая характерная черта «точносрочных систем» — способ распределения накладных расходов. Традиционные методы учета иногда искажают распределение расходов, потому что распределяют их на основе непосредственно отработанных часов.Еще одно свойство систем «точно-в-срок» связано с руководством. От менеджера требуется быть лидером и помощником, а не просто отдавать приказы. Всячески поощряются двусторонние связи между менеджерами и рабочими.Существует пять элементов производственного управления и планирования особенно важны для систем «just-in-time»:Равномерная загрузка системы.Система перемещения работы.Визуальные системы.Тесные взаимосвязи с поставщиками.Сокращение числа операций и объема делопроизводства.Основной упор в системах «just-in-time» сделан на достижение стабильных, уравновешенных рабочих графиков. С этой целью, основные производственные графики разрабатываются так, чтобы обеспечить равномерную рабочую загрузку производственных мощностей.Как правило, в системах «точно-в-срок» действуют очень тесные связи с поставщиками, которые должны обеспечить частые поставки небольших партий высококачественных изделий. В традиционной производственной системе, покупатели сами следят за качеством закупленной продукции, проверяя партии поставок на качество и количество, и возвращая некачественный товар обратно поставщику для доработки и замены. В «точносрочных» системах резервного времени практически нет, поэтому некачественные изделия нарушают плавное движение работы через систему. Более того, проверка поступающих закупок считается непроизводительной тратой времени, потому что она ничего не добавляет к стоимости изделия. По этой причине обязанность гарантии качества передается поставщикам. Покупатели работают с поставщиками, помогая им добиться необходимого уровня качества и осознать всю важность производства товаров постоянного высокого качества. Конечная цель покупателя — закрепить за поставщиком сертификат соответствия, как за производителем товаров высокого качества. Суть в том, чтобы на поставщика можно было полностью полагаться, не сомневаясь, что его поставки будут соответствовать определенному уровню качества и не нуждаться в проверках со стороны покупателя.Технологические изменения являются самыми дорогостоящими среди всех перечисленных операций. Системы «just-in-time» сокращают расходы, уменьшив число и частоту проведения подобных операций. Например, поставщик доставляет изделия непосредственно на производство, полностью минуя склады, — тем самым упраздняется деятельность, связанная с помещением материалов на склад и последующим перемещением их на производственные участки. Бесконечные поиски путей повышения качества, пронизывающие всю систему «just-in-time», упраздняют многие виды деятельности, связанные с качеством изделия — и соответствующие затраты. Использование штрихового кодирования (не только в «точносрочных» системах) помогает сократить операции по вводу данных и увеличивает точность данных.«Точносрочные» системы имеют ряд важных преимуществ, которые привлекают внимание компаний с традиционным подходом к производству Основными преимуществами являются:Пониженный уровень материальных запасов в процессе производства (незавершенного производства), закупок и готовых изделий.Меньшие требования к размерам производственных площадей.Повышение качества изделий, уменьшение брака и переделок.Сокращение сроков производства.Большая гибкость при изменении ассортимента изделий.Более плавный поток производства с очень редкими сбоями, причинами которых являлись бы проблемы качества, короче сроки подготовки к производственному процессу; рабочие с многопрофильной квалификацией, которые могут помочь или заменить друг друга.Повышенный уровень производительности и использования оборудования.Участие рабочих в решении проблем.Необходимость хороших отношений с поставщиками.Меньше необходимости в непроизводственных работах, например, складировании и перемещении материалов.ЗаключениеПринято считать, что многие инструменты операционного менеджмента родились в Японии. Система «точно-в-срок» также родилась в Японии, получила свое признание и уже оттуда распространилась по всему миру.Система «точно-в-срок» — это система, которая применяется преимущественно в серийном производстве. В такой системе товары перемещаются через систему и задание выполняется в точном соответствии с графиком. «Точносрочные» системы требуют очень небольших материальных запасов, поскольку последовательные операции жестко скоординированы.Конечной целью «just-in-time» является сбалансированный, плавный поток производства. Вспомогательные цели: устранение нарушений в системе, обеспечение гибкости системы, сокращение времени оснащения и сроков производства, исключение непроизводительных расходов, и минимизация материальных запасов. Формирующие блоки «точносрочной» системы — разработка изделия, разработка процесса, кадровые и организационные вопросы, планирование и управление производством.Такое производство требует исключения всех возможных источников нарушения плавного потока работ. Высокое качество необходимо, потому что проблемы с качеством могут нарушить процесс. Кроме того, решение проблем нацелено на устранение всех нарушений производственного процесса и придание системе большей эффективности и непрерывного усовершенствования.Ключевое преимущество «точносрочных» систем — пониженный уровень запасов, высокое качество, гибкость, сокращение сроков производства, повышение производительности и эффективности использования оборудования, снижение объема брака и переработок, а также уменьшенные требования к площадям.Список использованной литературыБауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок. — М.: «Олимп-бизнес», 2009.Иванов Д.А. Логистика. Стратегическая кооперация. — М.: «Вершина», 2006.Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. — М.; «Питер», 2005.Сергеев Д. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов. — М.: «Инфра-М», 2008.Томсон-мл. Артур А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. — М.: «Вильямс», 2007.Шрагенхайм Э. Управленческие дилеммы. Теория ограничений в действии. — М.:«Альпина Бизнес Букс», 2007.

Список литературы

Список использованной литературы
1.Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок. — М.: «Олимп-бизнес», 2009.
4.Иванов Д.А. Логистика. Стратегическая кооперация. — М.: «Вершина», 2006.
2.Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. — М.; «Питер», 2005.
3.Сергеев Д. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов. — М.: «Инфра-М», 2008.
4.Томсон-мл. Артур А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. — М.: «Вильямс», 2007.
5.Шрагенхайм Э. Управленческие дилеммы. Теория ограничений в действии. — М.: «Альпина Бизнес Букс», 2007.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2018