Вход

Корпоративные регламенты и стандарты поведения персонала

Курсовая работа
Дата создания 29.01.2016
Страниц 36
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 386руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление Введение 4 Глава 1. Теоретические аспекты формирования регламентов поведения персонала 6 1.1 Стандартизация поведения персонала как часть корпоративной культуры организации 6 1.2 Содержание регламентов и стандартов поведения персонала организации 10 1.3 Методы формирования регламентов внутрифирменного поведения и распорядка 13 Глава 2. Анализ регламентов внутрифирменного поведения на примере АО «ПЕРЕКРЕСТОК» 17 2.1 Краткая характеристика АО «ПЕРЕКРЕСТОК» 17 2.2 Анализ персонала АО «ПЕРЕКРЕСТОК» 21 2.3 Регламенты и стандарты корпоративного поведения АО «ПЕРЕКРЕСТОК» 25 2.4 Проблемы и направления совершенствования внедрения и поддержания стандарты корпоративного поведения АО «ПЕРЕКРЕСТОК» 27 Заключение 34 Список использованной литературы 36 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Для этого необходимо разработать ряд конкретных критериев отбора персонала и испытаний. В формировании внутреннего маркетингового исследования персонала, как правило принимают участие два подразделения: отдел по работе с персоналом и отдел по связям с общественностью. В силу того, что численность сотрудников компании «Перекресток» велика (напомним, всего 30 тыс. человек), отдел персонала представлен компандой hr профессионалов. Таблица 13 Распределение ответственности за предоставление информации менеджеру по маркетингу персонала Вид предоставляемой информации Ответственные сотрудники цели компании; реорганизации и изменения; общекорпоративные приказы и распоряжения; визиты гостей и партнеров; Помощник руководителя (по согласованию с руководителем). изменения законодательной базы; Юрист предстоящие и проведенные корпоративные мероприятия отмечаемые в компании праздники; прием новых сотрудников (стажировка, испытательный срок, оформление на постоянную работу); кадровые перемещения (назначения, переводы, увольнения); результаты аттестации; обучение и тестирование; поздравления сотрудников (дни рождения, свадьбы, рождение детей, повышение по службе и т. п.); победители соревнований; результаты проведенных опросов (обратная связь); новинки корпоративной библиотеки; Менеджер по персоналу выполнение поставленных планов; привлечение новых клиентов и партнеров; отзывы клиентов; информация о победах в соревнованиях, занятых в рейтингах местах; Руководитель коммерческой службы фоторепортажи с корпоративных вечеринок, мероприятий (стенгазеты); участие в выставках, конференциях, семинарах; публикации о компании в СМИ спонсорство и шефская помощь; Менеджер по рекламе Данное распределение обязанностей по предоставлению информации поможет получить наиболее адекватные данные, касающиеся работы тех или иных подразделений. Но самое важное то, что в данном случае, практически каждый сотрудник (учитываябольшую численность компании «Перекресток») будет вовлечен в процесс создания единого информационного поля сотрудников. Данная информация принимается и обрабатывается менеджером по рекламе (либо менеджером по персоналу) и вывешивается в распечатанном виде на информационной доске в приемной директора. Данное место выбрано не случайно, большая часть сотрудников ежедневно его посещает. Кроме информационной составляющей существует большое количество мероприятий, которые также положительно влияют на формирование корпоративной культуры, и повышает лояльность сотрудников к компании. Таблица 14 Деятельность и обязанности менеджера компании Перекресток Администратор службы приема и размещения Характеристика должности Цель должности Прием заказов на баннерную рекламу, управление персоналом Субординация - подчиняется менеджеру службы фронт офис - находится в равных отношениях с другими администраторами портала - имеет право отдавать распоряжения менеджменту низшего звена Производственные связи за пределами организации Имеет контакты с поставщиками информационных ресурсов Сфера задач/задачи - встреча гостей за стойкой ресепшен -сверка данных, с указанными в бланке заказа - решение конфликтных ситуаций - контроль за деятельностью младшего персонала Права сотрудника Имеет право отказать в обслуживании в случаи несоответствия представленных данных или при некорректном поведении заказчика Используемое оборудование Компьютер, телефон, факс, сканер, r-keeper, ПО Оценка сотрудника и особые обязанности - Заработная плата – от 25 000 - Дополнительные льготы - бесплатное питание в Кафе в здании офиса - График работы – сменный, день, ночь, отсыпной, выходной Рассмотрим основные испытания. Предлагаемые к прохождению новому кандидату на должность администратора службы приема и размещения: составление резюме; собеседование краткое по средствам телефона; собеседование, анкетирование; кейс – испытание; стажировка. Таблица 15 Оценка специальных навыков Содержание задания Оцениваемые знания, умения, навыки Сверка данных брони и предзаказа - умение вести беседу, - владение английским языком, - умение работать в программе MS Excel - умение работать с r-keeper Общение с будущими гостями по телефону - грамотная речь. - осведомленность о номерном фонде и предоставляемых услугах После прохождения тестового задания принимается окончательное решение об отборе или отбраковки кандидата на данную вакансию. Рассмотрим непосредственно обязанности менеджера портала. Администратора службы приема заказа на рекламу: Функциональные обязанности менеджера определены на основе и в объеме квалификационной характеристики по должности Администратора и могут быть дополнены и уточнены при подготовке должностной инструкции исходя из конкретных обстоятельств. Менеджер обязан: Знать и использовать порядок и нормы работы в гостинице. Следить за своим внешним видом и манерами поведения, особенно когда разговариваете с гостем; поддерживать свой профессиональный уровень Поддерживать чистоту и порядок на рабочем месте Отвечать на телефонные звонки вежливо и учтиво, назвав свое имя и отдел; называть гостя как можно чаще по имени Всегда быть готовым придти на помощь коллегам и заменить их Приветствовать каждого гостя дружелюбно и учтиво, при возможности выполняя все его пожелания Обращать внимание на малейшие детали в просьбах заказчиков; немедленно докладывать о жалобах и проблемах дежурному менеджеру/администратору. Заключение В ходе работы над данной курсовой работой на тему «Формирование регламентов корпоративного поведения компании АО «Перекресток»», были рассмотрены теоретические аспекты деятельности компании по формированию корпоративной культуры, проанализирована его деятельность и внутренняя и внешняя среда организации, а так же разработаны рекомендации по совершенствованию процесса разработки стандартов и регламентов поведения персонала. В работе выявлено, что корпоративные стандарты являются одним из факторов устойчивого развития и конкурентоспособности компании. Одним из первоочередных стандартов современной компании является корпоративный кодекс. В кодекс корпоративного управления среднестатистической компании заложены несколько ключевых блоков вопросов: политика компании в отношении акционеров, разрешение конфликта интересов между акционерами и топ-менеджментом, между акционерами и партнерами. Особое место отводится определению взаимоотношений с работниками компании, социальной ответственности организации перед общественностью и обществом, соблюдению техники безопасности, охране окружающей среды. Корпоративные кодексы в развитых странах воспринимают как шаг к улучшению корпоративного управления. Один из главных аргументов за вложение инвестиций для инвестора, особенно западного - прозрачность управления, деятельности акционерного общества и возможность его контроля, особенно в части использования инвестиции для финансово-хозяйственной деятельности и соответственно роста стоимости доли инвесторов в акционерном капитале. А корпоративный кодекс - это открытая книга для инвесторов, повествующая о принципах поведения компании, отвечающая на вопросы, куда двигается предприятие, как себя позиционирует. За рубежом такой кодекс является нормой для серьезного бизнеса. Тема работы была изучена на примере компании АО «Перекресток». Успех компании объясняется особым вниманием к деталям ассортиментной политики, ценам, наличие большого числа акций, а так же особое отношение к сотрудникам компании. Компания обеспечивает хорошие словия труда своим сотрудникам, оформляя их по всем правилам ТК РФ, а так же предоставляя много различных вариантов мотивирования, от денежных бонусов и премий до морального поощрения. В качестве необходимых нововведений по совершенствованию процесса разработки стандартов поведения сотрудников было предложено более активно задействовать вовлеченность непосредственно работников в данном процессе. Для отбора персонала компании было предложено разработать алгоритм отбора, а так же определенные критерии отбора и дальнейшего развития трудового ресурса. Компании предложин ряд тренингов, которые призваны сформировать корпоративую культуру и привести к сплочению коллектива. Причем, необходимо разработать стандарты, согласно которым данные тренинги будут проводиться систематически и можно будет оценивать их эффективность. Для формирования качественного состава персонала, готового работать согласно стандартам поведения компании, необходимо на этапе отбора произвести построение алгоритма отбора и требований к кандидатам, а так же ряд эффективных кейс – испытаний, которые позволят нанимать только высококвалифицированный персонал, подхходящий для вакансии. Данные предложения помогут повысить эффективность внутренних бизнесс процессов компании АО «Перекресток», рационализщировать работу функциональных отделов и повысить уровень мотивации сотрудников. Список использованной литературы Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе: Практическое пособие с образцами документов. – М.: Интел-Синтез, 2011. – 125с. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом». – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 287с. Баскина Т. Техники успешного рекрутмента – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – 230 с. Гордиенко. К.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д.: Феникс, 2012. – 352с. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2012. – 367 с. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2012. – 336 с. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2012. – 256с. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Учебное пособие Издательство: Инфра-М, 2011. - 352 с. Зарецкий А. Д., Иванова Т. Е. Корпоративная социальная ответственность: мировая и отечественная практика: уч. пос. Издание 2-е, доп. и перераб. — Краснодар: Просвещение-Юг, 2013. — 360 с Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике. – 2-е изд. – М.: Эксмо, 2011. – 396 с. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2012. – 128с. Кайтмазов В. А. Корпоративный этический кодекс [Текст] / В. А. Кайтмазов, К. О. Полатиди // Экономика, управление, финансы: материалы IV междунар. науч. конф. (г. Пермь, апрель 2015 г.). — Пермь: Зебра, 2015. — С. 183-186. Кайтмазов В. А., Хадарцева Л. С. Деловая этика и этический кодекс \\ Научный поиск в современном мире сборник материалов 5-й Международной научно-практической конференции. Редакционный совет (НИЦ «АПРОБАЦИЯ»): Кутаев Ш. К., Деневизюк Д. А., Сефербеков Р. И., Назаров А. Д., Эльдаров Э. М., Семиляк В. И.. 2014. С. 165–168 Кибанов А., Ушакова М. Концепции стратегии кадровой политики организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2012. – № 10. – С. 34-38 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. по спец. «Менеджмент организации», «Упр. персоналом» / Гос. ун-т упр. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 303с. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов – 2-е изд., перераб. и доп. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2013 г. – 416 с. Клеменкова Н. П. Структурно-функциональная модель системы кадрового обеспечения для подразделений экономической безопасности органов внутренних дел / Вестник Академии экономической безопасности МВД России. – 2011. – № 7. Литвинцева Н.А. «Психологические аспекты подбора и проверки персонала». – М.: изд-во ОАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2012. – 400с. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ОАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. – 316с. Сайт компании АО «Перекресток» [Электронный ресурс]/История развития компании. – Режим доступа: http://www.perekrestok.ru/ Маркетинговый консультационный форум [Электронный ресурс]/ Маркетинг розничной продуктовой сети.– Режим доступа: http://dic.academic.ru/ http://www. e–finansist. ru = Финансист[Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. e–finansist. ru Финансовый менеджмент http://www. dis. ru/.-25.11.2014 http://www. rcb. ru = Рынок труда [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. rcb. ru/.-26.11.2014 http://www. ptpu. ru= Проблемы теории и практики управлении [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. ptpu. ru/.-27.11.2014 http://www. mrsa. ru = Российское общество профсоюзов[Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. mrsa. ru/.-28.11.2014 http://www. vedi. ru = Аналитическая лаборатория Веди  [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. vedi. ru/.-01.12.2014 http://www. finmarket. ru = Информационное агентство Финмаркет  [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. finmarket. ru/.-02.12.2014 http://www. devbusiness. ru = Развитие бизнеса [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. devbusiness. ru/.-29.11.2014 http://www. appraiser. ru= Виртуальный клуб профсоюзов [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. appraiser. ru/.-03.12.2014 http://www. gaap. ru = Сайт посвященный теории и практики финансового учета и корпоративным финансам  [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. gaap. ru/.-04.12.2014 http://www. aup. ru = Административно–управленческий портал  [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. aup. ru/.30.11.2014 http://www. cemi. rssi. ru = ЦЕМИ РАН. Российские ресурсы по экономики [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. cemi. rssi. ru/.-29.11.2014 http://www. Findirector. ru= Финдиректор  [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. Findirector. ru/.03.12.2014 http://www. akm. ru = Информационное агентство [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. akm. ru/.-04.12.2014 http://www. ptpu. ru= Проблемы теории и практики управлении [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. ptpu. ru/.-27.11.2014 Кайтмазов В. А. Корпоративный этический кодекс [Текст] / В. А. Кайтмазов, К. О. Полатиди // Экономика, управление, финансы: материалы IV междунар. науч. конф. (г. Пермь, апрель 2015 г.). — Пермь: Зебра, 2015. — С. 183 http://www. akm. ru = Информационное агентство [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. akm. ru/.-04.12.2014 Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2012. – 128с. http://www. cemi. rssi. ru = ЦЕМИ РАН. Российские ресурсы по экономики [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. cemi. rssi. ru/.-29.11.2014 33 Совет директоров Региональное развитие Экономический отдел Отдел продаж Служба безопасности Маркетинговый отдел Менеджеры на местах Финансовая дирекция Бухгалтерия Отдел сбыта Кадровый отдел Товароведы Продавцы Исполнительный директор We are witnessing a reversion to tribalism around the world, away from nation states. The same pattern can be seen even in America -- especially in American politics." Before the rise of the nation-state, between the eighteenth and twentieth centuries, the world was mostly tribal. Tribes were united by language, religion, blood, and belief. They feared other tribes and often warred against them. Kings and emperors imposed temporary truces, at most. But in the past three hundred years the idea of nationhood took root in most of the world. Members of tribes started to become citizens, viewing themselves as a single people with patriotic sentiments and duties toward their homeland. Although nationalism never fully supplanted tribalism in some former colonial territories, the transition from tribe to nation was mostly completed by the mid twentieth century. Over the last several decades, though, technology has whittled away the underpinnings of the nation state. National economies have become so intertwined that economic security depends less on national armies than on financial transactions around the world. Global corporations play nations off against each other to get the best deals on taxes and regulations. News and images move so easily across borders that attitudes and aspirations are no longer especially national. Cyber-weapons, no longer the exclusive province of national governments, can originate in a hackers garage. Nations are becoming less relevant in a world where everyone and everything is interconnected. The connections that matter most are again becoming more personal. Religious beliefs and affiliations, the nuances of ones own language and culture, the daily realities of class, and the extensions of ones family and its values -- all are providing people with ever greater senses of identity. The nation state, meanwhile, is coming apart. A single Europe -- which seemed within reach a few years ago -- is now succumbing to the centrifugal forces of its different languages and cultures. The Soviet Union is gone, replaced by nations split along tribal lines. Vladimir Putin cant easily annex the whole of Ukraine, only the Russian-speaking part. The Balkans have been Balkanized. Separatist movements have broken out all over -- Czechs separating from Slovaks; Kurds wanting to separate from Iraq, Syria, and Turkey; even the Scots seeking separation from England. The turmoil now consuming much of the Middle East stems less from democratic movements trying to topple dictatorships than from ancient tribal conflicts between the two major denominations of Isam -- Sunni and Shia. And what about America? The worlds "melting pot" is changing color. Between the 2000 and 2010 census the share of the U.S. population calling itself white dropped from 69 to 64 percent, and more than half of the nations population growth came from Hispanics. It s also becoming more divided by economic class. Increasingly, the rich seem to inhabit a different country than the rest. But Americas new tribalism can be seen most distinctly in its politics. Nowadays the members of one tribe (calling themselves liberals, progressives, and Democrats) hold sharply different views and values than the members of the other (conservatives, Tea Partiers, and Republicans). Each tribe has contrasting ideas about rights and freedoms (for liberals, reproductive rights and equal marriage rights; for conservatives, the right to own a gun and do what you want with your property). Each has its own totems (social insurance versus smaller government) and taboos (cutting entitlements or raising taxes). Each, its own demons (the Tea Party and Ted Cruz; the Affordable Care Act and Barack Obama); its own version of truth (one believes in climate change and evolution; the other doesnt); and its own media that confirm its beliefs. The tribes even look different. One is becoming blacker, browner, and more feminine. The other, whiter and more male. (Only 2 percent of Mitt Romneys voters were African-American, for example.) Each tribe is headed by rival warlords whose fighting has almost brought the national government in Washington to a halt. Increasingly, the two tribes live separately in their own regions -- blue or red state, coastal or mid-section, urban or rural - with state or local governments reflecting their contrasting values. I m not making a claim of moral equivalence. Personally, I think the Republican right has gone off the deep end, and if polls are to be believed a majority of Americans agree with me. But the fact is, the two tribes are pulling America apart, often putting tribal goals over the national interest -- which is not that different from whats happening in the rest of the world. Стратегия развития компании Кодекс корпоративной этики Стандарты взаимодействия с партнерами и клиентами Регламент внутренних коммуникаций Выявление новой вакансии Изучение должностных интсрукций Изучение резюме Интервью Кейс - Испытания Выбор сотрудника Испытательный срок

Список литературы

Список использованной литературы 1. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе: Практическое пособие с образцами документов. – М.: Интел-Синтез, 2011. – 125с. 2. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом». – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 287с. 3. Баскина Т. Техники успешного рекрутмента – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – 230 с. 4. Гордиенко. К.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д.: Феникс, 2012. – 352с. 5. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2012. – 367 с. 6. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2012. – 336 с. 7. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2012. – 256с. 8. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Учебное пособие Издательство: Инфра-М, 2011. - 352 с. 9. Зарецкий А. Д., Иванова Т. Е. Корпоративная социальная ответственность: мировая и отечественная практика: уч. пос. Издание 2-е, доп. и перераб. — Краснодар: Просвещение-Юг, 2013. — 360 с 10. Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике. – 2-е изд. – М.: Эксмо, 2011. – 396 с. 11. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2012. – 128с. 12. Кайтмазов В. А. Корпоративный этический кодекс [Текст] / В. А. Кайтмазов, К. О. Полатиди // Экономика, управление, финансы: материалы IV междунар. науч. конф. (г. Пермь, апрель 2015 г.). — Пермь: Зебра, 2015. — С. 183-186. 13. Кайтмазов В. А., Хадарцева Л. С. Деловая этика и этический кодекс \\ Научный поиск в современном мире сборник материалов 5-й Международной научно-практической конференции. Редакционный совет (НИЦ «АПРОБАЦИЯ»): Кутаев Ш. К., Деневизюк Д. А., Сефербеков Р. И., Назаров А. Д., Эльдаров Э. М., Семиляк В. И.. 2014. С. 165–168 14. Кибанов А., Ушакова М. Концепции стратегии кадровой политики организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2012. – № 10. – С. 34-38 15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. по спец. «Менеджмент организации», «Упр. персоналом» / Гос. ун-т упр. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 303с. 16. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов – 2-е изд., перераб. и доп. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2013 г. – 416 с. 17. Клеменкова Н. П. Структурно-функциональная модель системы кадрового обеспечения для подразделений экономической безопасности органов внутренних дел / Вестник Академии экономической безопасности МВД России. – 2011. – № 7. 18. Литвинцева Н.А. «Психологические аспекты подбора и проверки персонала». – М.: изд-во ОАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2012. – 400с. 19. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ОАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. – 316с. 20. Сайт компании АО «Перекресток» [Электронный ресурс]/История развития компании. – Режим доступа: http://www.perekrestok.ru/ 21. Маркетинговый консультационный форум [Электронный ресурс]/ Маркетинг розничной продуктовой сети.– Режим доступа: http://dic.academic.ru/ 22. http://www. e–finansist. ru = Финансист[Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. e–finansist. ru Финансовый менеджмент http://www. dis. ru/.-25.11.2014 23. http://www. rcb. ru = Рынок труда [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. rcb. ru/.-26.11.2014 24. http://www. ptpu. ru= Проблемы теории и практики управлении [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. ptpu. ru/.-27.11.2014 25. http://www. mrsa. ru = Российское общество профсоюзов[Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. mrsa. ru/.-28.11.2014 26. http://www. vedi. ru = Аналитическая лаборатория Веди [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. vedi. ru/.-01.12.2014 27. http://www. finmarket. ru = Информационное агентство Финмаркет [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. finmarket. ru/.-02.12.2014 28. http://www. devbusiness. ru = Развитие бизнеса [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. devbusiness. ru/.-29.11.2014 29. http://www. appraiser. ru= Виртуальный клуб профсоюзов [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. appraiser. ru/.-03.12.2014 30. http://www. gaap. ru = Сайт посвященный теории и практики финансового учета и корпоративным финансам [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. gaap. ru/.-04.12.2014 31. http://www. aup. ru = Административно–управленческий портал [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. aup. ru/.30.11.2014 32. http://www. cemi. rssi. ru = ЦЕМИ РАН. Российские ресурсы по экономики [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. cemi. rssi. ru/.-29.11.2014 33. http://www. Findirector. ru= Финдиректор [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. Findirector. ru/.03.12.2014 34. http://www. akm. ru = Информационное агентство [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. akm. ru/.-04.12.2014 список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017