Вход

Экономические методы управления складским хозяйством на базах и складах

Реферат*
Код 98741
Дата создания 2011
Страниц 26
Источников 10
По техническим причина покупка готовых временно недоступна.
1 190руб.

Содержание

Введение
1 Роль складов в логистике
1.1 Понятие склада
1.2 Место и роль складов в логистической системе
2 Логистическое управление складской деятельностью
3 Методы управления складскими запасами
3.1 Системы управления запасами
3.2 Создание системы складирования
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент работы для ознакомления

К главным затратам на управление относятся затраты на размещение, пополнение и хранение, остальные затраты носят постоянный характер.
Суть модели экономического заказа (EOQ) заключается в одноразовом пополнении запаса и нулевом времени исполнения заказа. Заказ удовлетворяется в тот момент, когда на него поступила заявка и прибывает одновременно полностью.
Модель производственного (по количеству) заказа подходит для использования в производственном процессе, когда запасы наращиваются постепенно и показатель экономического уровня заказа уже предположительно установлен. Модель заказа с резервным запасом применяется, когда на предприятии возрастает спрос на материалы и удается избежать их дефицита, используя страховой запас.
В рассмотренных выше моделях запасов основная цель заключалась в минимизации общих затрат.
Система управления запасами с независимым спросом с фиксированным интервалом времени, характеризуется тремя параметрами:
- максимальный ожидаемый запас;
- максимальный запас в момент заказа на пополнение запаса;
- период контроля запасов.
Суть системы управления запасами с фиксированным интервалом времени заключается в том, что устанавливается некоторая промежуточная величина запаса.
В результате использования такой системы можно ожидать уменьшения количества заказов очень малых размеров при одновременном появлении нескольких довольно больших заказов.
Системы с фиксированным интервалом времени применяются, например, при управлении запасами канцелярских товаров или бакалейных продуктов в магазине.
При работе по системе пополнения запасов через фиксированные интервалы времени ничто не препятствует использованию оптимальных заказов, особенно для деталей, имеющих стабильный спрос в период между поставками. Оптовики стараются точнее рассчитывать и своевременно корректировать величины требуемых запасов деталей – это способствует точности заказов и минимизации расходов по закупкам.
Материально – техническое обеспечение на предприятии обеспечивают службы, выполняющие различные функции и решающие конкретные задачи.
Структура службы материально-технического обеспечения производства состоит из отделов:
• отдел маркетинга поставщиков ресурсов;
• отдел нормирования и планирования обеспечения производства ресурсами;
• отдел управления запасами;
• отдел обеспечения рабочих мест ресурсами;
• отдел управления эффективностью использования ресурсов;
• отдел приемки.
Точность ведения учета является основной составляющей производственной системы и системы движения запасов. Правильность записи позволяет менеджеру располагать всей информацией и принимать решения.
Гарантировать точность записи поступления и расхода материалов должен управленческий учет на складах и в кладовых.
3.2 Создание системы складирования
Система складирования - это определенным образом организованная совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающая оптимальное размещение материального потока на складе и рациональное управление им. Структуру системы складирования образуют технико-экономическая, функциональная и поддерживающая подсистемы.
Технико-экономическая подсистема состоит из совокупности элементов, характеризующих технические и технологические параметры складского помещения и оборудования, виды товароносителей (упаковка). Среди них различают:
- складируемые грузовые единицы - груз, скомпонованный и сформированный на внешних товароносителях, таких как плоские, ящичные, стоечные, сетчатые поддоны и полуподдоны, кассеты и т. д.;
- здания и сооружения, которые предназначены для складирования и различаются по конструкции и этажности (закрытые, полузакрытые площадки, открытые площадки, многоэтажные, одноэтажные высотой до 6 м, высотные, высотно-стеллажные, с перепадом высот и т. п.);
- подъемно-транспортное оборудование - технические средства, предназначенные для перемещения груза на территории склада.
Элементы функциональной подсистемы определяют процесс грузопереработки на складе. К ним относятся:
- вид складирования - единство технологического оборудования, предназначенного для складирования груза, со способом размещения товаров на складе и их хранением;
- система комиссионирования - комплекс операций по подготовке, отбору и сортировке товаров и их доставке в соответствии с требованиями клиента;
- управление перемещением грузов, обусловленное возможностями технологического и обслуживающего оборудования.
Элементы поддерживающей подсистемы оказывают информационно-компьютерную поддержку, правовое, организационно-экономическое, экологическое и эргономическое обеспечение эффективности функционирования склада.
При разработке системы складирования необходимо учитывать все взаимосвязи и взаимозависимости между входящими, исходящими и внутренними потоками объекта и связанными с ними факторами (параметры склада, технические средства, особенности груза и т. п.).
Разработка системы складирования основывается на выборе оптимальной системы, предопределяющей рациональность логистического процесса на складе.
Логистический процесс на складе представляет собой упорядоченную во времени последовательность логистических операций, интегрирующих функции снабжения запасами, переработки грузов и физического распределения заказа.
Логистический процесс можно условно разделить на три группы:
- операции, направленные на координацию работы службы закупок;
- операции, связанные непосредственно с переработкой грузов и оформлением сопроводительной документации;
- операции, направленные на координацию работы службы продаж.
К первой группе логистических операций относятся снабжение запасами и контроль за поставками. Основной задачей снабжения запасами является обеспечение склада запасами в необходимом для удовлетворения запросов потребителей количестве, согласующемся со складскими возможностями. Учет и контроль за поставками позволяют эффективно использовать объем склада, обеспечивают ритмичность переработки запасов с соблюдением необходимых условий и оптимальных сроков хранения.
Вторая группа операций включает операции грузоперерботки (разгрузку и приемку грузов, их внутрискладскую перевалку и транспортировку, складирование и хранение, комиссионирование заказов клиентов, на разгрузку, транспортировку и экспедицию заказов, сбор и доставку порожних упаковок). Третья группа состоит из двух операций - контроля за выполнением заказов клиентов и обеспечения обслуживания (сервиса) клиентов. Причем склад как элемент интегрированной логистической системы наряду со службой продаж, оказывающей предпродажные услуги, осуществляет продажный (сортировка, проверка качества, фасовка и упаковка товара, экспедиторские услуги и т. д.) и послепродажный сервис (обеспечение запасными частями, гарантийное обслуживание, прием и замена некачественного, дефектного товара и др.).
Информационное обслуживание склада является операцией, которую можно отнести ко всем перечисленным выше условным группам и которая предполагает управление информационными потоками для целей оптимального функционирования всех служб склада. Информационное обслуживание охватывает обработку заказов для службы закупок и сопровождающей груз документации; контроль наличия остатков товаров на складе; прием и обработку заказов от потребителей и оформление документации для отправки; обмен информацией с другими элементами интегрированной логистической системы; накопление и обработку необходимой статистической информации и др.
Заключение
Складское хозяйство охватывает разнообразное множество компонентов системы в логистике и по этой причине не попадает под классификационные схемы, которые применятся к таким видам деятельности, как управление запасами, обработка заказов, транспортировка. Понятие склада рассматривают как место хранения запасов. Но во многих логистических системах не столько в хранении заключается его роль, сколько в распределении продукции, что обеспечивает сглаживание несоответствий на разного рода стыках между темпом и характером поступления этой продукции, с одной стороны, и потребления - с другой. На складах выполняются также погрузочные и разгрузочные, а также сортировочные, комплектовочные и некоторые специфические технологического рода операции.
Складирование – это своего рода логистическая операция, которая заключается в содержании запасов участниками логистического канала и обеспечивающая сохранность запасов, их рациональное размещение, учет, постоянное обновление и безопасные методы работы.
Логистика складирования – это отрасль логистики, которая занимается вопросами разработки методов организации складского хозяйства, системы закупок, приемки, размещения, учета товаров и управления запасами с целью минимизации затрат, связанных со складированием и переработкой товаров. Это также комплекс взаимосвязанных операций, реализуемых в процессе преобразования материального потока в складском хозяйстве.
В последнее время главным направлением развития складского хозяйства стало повышение гибкости и эффективности использования информационных технологий, что необходимо для удовлетворения растущих требований потребителей к ассортименту и условиям поставок. Совершенствование информационных технологий, автоматизация складского процесса увеличивают гибкость, давая возможность складским операторам быстрее реагировать на изменения и оценивать результаты деятельности в самых разных условиях.
Складское хозяйство создается для приема грузопотока с одними параметрами, его переработки и накопления и выдаче его с уже другими параметрами потребителю. Эта процедура должна выполняться с наибольшей экономической эффективностью. Проблемы, связанные с функционированием складов, оказывают значительное влияние на оптимизацию движения материальных потоков в логистической цепи и в конечном итоге на совокупные издержки обращения. Поэтому столь важно искать все большие и эффективные пути их решения (устранения).
Список использованной литературы
1. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика. М.: ВЛАДОС. 2005 г. Гаджинский А.М. Логистика. М.: Дрофа. 2008г.
2. Зеваков А.М. Логистика материальных запасов и финансовых активов. М. Деловая литература. 2008г.
3. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок: Как сократить затраты и улучшить обслуживание потребителей. Перевод с английского. СПб.: 2006г.
4. Костоглодов Д.Д., И.И. Саввиди, В.Н.Стаханов Маркетинг и логистика фирмы Москва: ПРИОР, 2006
5. Логистика: Учеб. пособие/Под редакцией Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА–М, 2006.
6. Неруш Ю.М. Логистика. М.: ИНФРА-М.: 2007г.
7. Николайчук В.Е. Логистика: Краткий курс. М.: ИНФРА-М. 2007г.
8. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Логистика: Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия. М.: Менеджмент. 2006 г.
9. Хазанова Л.Э. Логистика: Методы и модели управления материальными потоками. М.: ВЛАДОС. 2007г.
10. Чеботаев А.А Логистика и маркетинг. Маркетингологистика. М.: 2007 г.
Неруш Ю.М. Логистика. М.: ИНФРА-М.: 2007г.
Николайчук В.Е. Логистика: Краткий курс. М.: ИНФРА-М. 2007г.
Логистика: Учеб. пособие/Под редакцией Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА–М, 2006.
Чеботаев А.А Логистика и маркетинг. Маркетингологистика. М.: 2007 г.
Хазанова Л.Э. Логистика: Методы и модели управления материальными потоками. М.: ВЛАДОС. 2007г.
Хазанова Л.Э. Логистика: Методы и модели управления материальными потоками. М.: ВЛАДОС. 2007г.
Логистика: Учеб. пособие/Под редакцией Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА–М, 2006.
Хазанова Л.Э. Логистика: Методы и модели управления материальными потоками. М.: ВЛАДОС. 2007г.
Костоглодов Д.Д., И.И. Саввиди, В.Н.Стаханов Маркетинг и логистика фирмы Москва: ПРИОР, 2006
Зеваков А.М. Логистика материальных запасов и финансовых активов. М. Деловая литература. 2008г.
25

Список литературы

1. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика. М.: ВЛАДОС. 2005 г. Гаджинский А.М. Логистика. М.: Дрофа. 2008г.
2. Зеваков А.М. Логистика материальных запасов и финансовых активов. М. Деловая литература. 2008г.
3. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок: Как сократить затраты и улучшить обслуживание потребителей. Перевод с английского. СПб.: 2006г.
4. Костоглодов Д.Д., И.И. Саввиди, В.Н.Стаханов Маркетинг и логистика фирмы Москва: ПРИОР, 2006
5. Логистика: Учеб. пособие/Под редакцией Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА–М, 2006.
6. Неруш Ю.М. Логистика. М.: ИНФРА-М.: 2007г.
7. Николайчук В.Е. Логистика: Краткий курс. М.: ИНФРА-М. 2007г.
8. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Логистика: Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия. М.: Менеджмент. 2006 г.
9. Хазанова Л.Э. Логистика: Методы и модели управления материальными потоками. М.: ВЛАДОС. 2007г.
10. Чеботаев А.А Логистика и маркетинг. Маркетингологистика. М.: 2007 г.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018