Вход

принятие политических решений

Реферат
Дата создания 29.01.2016
Страниц 20
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
693руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание Введение 3 1. Понятие политического решения и его особенности 4 2. Теоретические подходы к принятию политических решений 8 3. Основные виды и этапы принятия политических решений 10 4. Методы принятия политических решений 15 Заключение 19 Список использованных источников и литературы: 20 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

[17, с.39]Таким условиям и требованиям удовлетворяет лишь небольшой класс проблем, относящихся к детерминистическому механизму ситуации в условиях определенности политического решения. И наоборот, такой рациональный метод принятия решений непригоден для большинства реальных политических задач, так как их приходится решать в условиях полной неопределенности, недостатка необходимой информации, в условиях динамично меняющейся политической среды и пр. Ко всем перечисленным обстоятельствам следует добавить многообразие осуществляемыхцелей и политических курсов, личные, идеологические и профессиональные интересы участников, «делающих» политику; структурные несоответствия, порождающие конфликт среди исполнителей и других участников политического процесса; различные формы девиантного поведения, возникающие в бюрократических инстанциях и др. В таких –принципиально реальных -условиях принятия политических решений рациональный метод ихгенерации действительно просто неприемлем, выглядит как достаточно упрощенная абстракция, не соответствующая реалиям политических процессов.Рациональный метод в принятии политических решений подвергается частой объективной критике. [21]«Метод ветвей»считается более приспособленным к реалиям политических процессов. В его основании лежит проведение последовательных, ограниченных сравнений целей и ценностей, причем только являющихся наиболее значимыми и приоритетными. На практике политические субъекты, используя «метод последовательных ограниченных сравнений», осуществляют выбор среди непосредственных возможностей из целей и ценностей наиболее приемлемый вариант, способный удовлетворять группы лиц, заинтересованных в программе.Процесс принятиярешения носит «инкрементальный» характер, обусловливая конкретные шаги в достиженииопределённых целей. Он лишён универсальности, в силу ограниченности ресурсной базы политиков, что не позволяет учитывать полный спектр политического выбора, лишает возможности в полной мере осознавать все реальные последствия принимаемых решений.«Метод ветвей» подразумевает последовательное сравнение, так как политическая среда подвержена динамичному развитию, изменению, многократному обновлению. Политика никогда не определяется «раз и навсегда», а «делается и переделывается» многократно, путём построения коротких цепочек сравнений между близкими вариантами сравниваемых элементов политических решений. В методе ветвей предпочтение отдается приемлемым, а не максимально эффективным вариантам. Разумный политик осознает, что любая стратегия ведет к достижению лишь части поставленных целей и может породить непредвиденные и нежелательные политические последствия.[22]Данный методобладает, по крайней мере, одним важным достоинством: действуя методом мелких «инкрементальных» изменений, лицо, принимающее решение, может избежать серьезных ошибок с далеко идущими последствиями и даже постепенно выправить ошибочно избранный курс. Следует отметить, что «метод ветвей» не выглядит столь строгим и последовательным, как рациональный метод, поскольку процесс принятия решений предстает в нем как ряд фрагментарных и порой непоследовательных вариантов выбора, а не как единое и целостное решение. Этот подход подразумевает сочетание эмпирического анализа и оценочных суждений, но акцент при этом делается на ограниченном числе наиболее актуальных ценностей. Рациональный же подход подчеркивает необходимость самостоятельного эмпирического анализа каждой альтернативы и стремится охватить все ценности, имеющие отношение к принимаемым решениям.В отличие от рационального подхода, который увязывает последствия с целями, согласование позиций заинтересованных сторон способствует координации действий лиц, принимающих решения, и гармонии между ними.В то же время «метод ветвей» имеет серьезные недостатки, которые не могут быть устранены путем согласования позиций заинтересованных лиц. Так,интересы наиболее влиятельных и хорошо организованных лиц могут поглотить большую часть или даже все внимание лиц, принимающих аполитические решения. Широкое распространение получил смешанно-сканирующий метод принятия решений, обеспечивающий масштабный, фундаментальный процесс принятия решений и их последующую разработку. Он сочетаетрациональный подход к одним элементам проблемы и поступательный, менее детализированный анализ к другим.Смешанно-сканирующий метод имеет ряд преимуществ, поскольку позволяет совместить достоинства двух названных выше методов и адаптироваться к быстроменяющейся ситуации, обеспечивая при этом необходимую гибкостьпроцесса принятия решений в соответствии с конкретными обстоятельствами. При этом эффективность смешанно-сканирующего метода зависит от способностей лица, принимающего решения: чем выше эти способности, тем шире диапазон метода, и, соответственно, эффективнее процесс принятия решений.Следует подчеркнуть, что проблемы принятия политических решений относятся к области прикладной политологии. [8, с.18]Это значит, что высокая теоретическая сложность этих проблем сочетается с практико-ориентированной значимостью их решения. Политическая наука крайне заинтересована в развитии этого направления своих исследований, но свежих идей в этой области, к сожалению, пока крайне недостаточно. В теории и практике принятия политических решений основные прорывы, на наш взгляд, еще впереди. Нужны принципиально иные теории, подходы, методы, технологии принципиально прогнозно-опережающего политические события характера, такие исследовательские возможности, которым будут по плечу решение таких задач, каксистемное и достаточно полное диагностирование политических процессов и явлений на предмет определения различных вариантов их дальнейшего развития; детальный расчет наиболее вероятного варианта развития событий из спектра всех альтернатив; принципиальные возможности блокирования нежелательных вариантов политических событий путем вмешательства в ход политических процессов в самом их зародыше и т.д.ЗаключениеУправленческие решения, в том числе и в первую очередь в области политики, являются базовым элементом формирования политической онтологии, аксиологии,праксиологии и, в конечном счете, всех человеческих практик, поскольку активность людей всегда есть реализация того или иного проекта, в том числе политического. Принятие и исполнение политических решений является важным элементом политического процесса, а так же внутренней стороной механизма воспроизведения целостной политической системы.Ясно, что содержательная и технологическая стороны политического решения взаимосвязаны и взаимообусловлены, образуют некое целостное единство —как между собой, так и определенностями той конкретной ситуации, для разрешения которой принимается данное политическое решение. Последнее обстоятельство называют учетом политической конъюнктуры данного политического решения, —не только политической обстановки в данное время и в данном политическом пространстве, но и интересов конкретных политических субъектов, принимающих эти решения, а также господствующих политических стратегий. Все это чрезвычайно усложняет процесс принятия и реализации политических решений, делает его зависящим от множества факторов как рационального, так и иррационального характера, от различного рода субъективных и случайных обстоятельств. Таким образом, можно констатировать, что основной проблематикой теории и практики принятия политических решений являются следующие проблемы:сущность и природа политических решений;основные факторы, от которых зависит принятие политических решений;основных теоретико-методологические подходы к принятию политических решений;основные требования, предъявляемые к политическим решениям;особенности принятия политических решений; основные типовые задачи принятия политических решений;технология и методы принятия политических решений;экспертные методы принятия политических решений;принятие решений в условиях неопределенности и риска; сущность и виды ответственности при реализации политических решений;особенности контроля хода реализации политических решений и др.Список использованных источников и литературы:Дегтярев А.А. Принятие политических решений: Учебн. пособие. М.: КДУ, 2004. Вилкас Э., Майминас Е. 1981. Решение: Теория, информация, моделирование. М., Дегтярев А.А.1998. Основы политической теории. М. Дегтярев А.А. 2003. Методологические подходы и концептуальные модели в интерпретации политических решений (111). – Полис, №3. Зимина В.Д., Борисов Н.А. Политическое управление: Учебник. М.: Рос.гос. гуманит. ун-т, 2008. Козырев Г.И. Политология: Учебное пособие. М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2010. (Гл. 17.Политическое управление). Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2000.Мухаев Р.Т. Система государственного и муниципального управления: учебник для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. Политология: Учебник / Отв. ред. В.С. Комаровский. М.: Изд-во РАГС, 2002.Пушкарева Г.В. Политический менеджмент: учеб.пособие. М.: Дело, 2002. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб.пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.Скоун Т. Управленческий учет./Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. — М.: ЮНИТИ, 1997.Справочник директора предприятия. /Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА, 1998.Смолким A.M. Менеджмент: основы организации. — М.: ИНФРА-М, 1999.Anderson J. 2003. Public Policymaking: An Introduction. Boston – NewYork. Bachrach P., Barats M. 1963. Decisions and Non-Decisions: An Analytical Framework. - American Political Science Review. Vol.57; Bachrach P., Barats M. 1986. Two Faces of Power. - Lukes S. (еd.). PowerOxford – Cambridge. Bachrach P., Barats M. 1970. Power and Poverty. NewYork. Bardach E. 2000. A Practical Guide for Policy Analysis: The Eightfold Path for More Effective Problem Solving. N.Y., L., Birkland T. 2001. An Introduction to the Policy Process: Theories, Concepts, and Models of Public Policy Making. N.Y; L.Cobb R, Elder Ch. 1983. Participation in American Politics: The Dynamics of Agenda-Building. Baltimore. Dery D. 1984.Problem Definition in Policy Analysis. Laurence. Dewey J. 1927. The Public and Its Problems. Denver. Downs A. Up and Down with Ecology: The Issue - Attention Cycle. 1972. - Public Interest, vol.32.Dunn W. 1994. Public Policy Analysis: An Introduction. 2nd ed. EnglewoodCliffs.Электронный ресурс: http://lib2.podelise.ru/docs/32529/index-33252.html?page=18Электронный ресурс: http://reftrend.ru/1018736.htmlЭлектронный ресурс: http://dip-shpora.narod.ru/pp.htmЭлектронный ресурс: http://grachev62.narod.ru/krasnov/ch_52.htmЭлектронный ресурс: http://orags.narod.ru/manuals/politupr/32.html

Список литературы

Список использованных источников и литературы: 1. Дегтярев А.А. Принятие политических решений: Учебн. пособие. М.: КДУ, 2004. 2. Вилкас Э., Майминас Е. 1981. Решение: Теория, информация, моделирование. М., 3. Дегтярев А.А.1998. Основы политической теории. М. 4. Дегтярев А.А. 2003. Методологические подходы и концептуальные модели в интерпретации политических решений (111). – Полис, №3. 5. Зимина В.Д., Борисов Н.А. Политическое управление: Учебник. М.: Рос. гос. гуманит. ун-т, 2008. 6. Козырев Г.И. Политология: Учебное пособие. М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2010. (Гл. 17. Политическое управление). 7. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2000. 8. Мухаев Р.Т. Система государственного и муниципального управления: учебник для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 9. Политология: Учебник / Отв. ред. В.С. Комаровский. М.: Изд-во РАГС, 2002. 10. Пушкарева Г.В. Политический менеджмент: учеб. пособие. М.: Дело, 2002. 11. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 12. Скоун Т. Управленческий учет./Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. — М.: ЮНИТИ, 1997. 13. Справочник директора предприятия. /Под ред. М.Г. Ла¬пусты. — М.: ИНФРА, 1998. 14. Смолким A.M. Менеджмент: основы организации. — М.: ИНФРА-М, 1999. 15. Anderson J. 2003. Public Policymaking: An Introduction. Boston – New York. 16. Bachrach P., Barats M. 1963. Decisions and Non-Decisions: An Analytical Framework. - American Political Science Review. Vol.57; 17. Bachrach P., Barats M. 1986. Two Faces of Power. - Lukes S. (еd.). Power Oxford – Cambridge. 18. Bachrach P., Barats M. 1970. Power and Poverty. New York. 19. Bardach E. 2000. A Practical Guide for Policy Analysis: The Eightfold Path for More Effective Problem Solving. N.Y., L., 20. Birkland T. 2001. An Introduction to the Policy Process: Theories, Concepts, and Models of Public Policy Making. N.Y; L. 21. Cobb R, Elder Ch. 1983. Participation in American Politics: The Dynamics of Agenda-Building. Baltimore. 22. Dery D. 1984.Problem Definition in Policy Analysis. Laurence. 23. Dewey J. 1927. The Public and Its Problems. Denver. 24. Downs A. Up and Down with Ecology: The Issue - Attention Cycle. 1972. - Public Interest, vol.32. 25. Dunn W. 1994. Public Policy Analysis: An Introduction. 2nd ed. Englewood Cliffs. 26. Электронный ресурс: http://lib2.podelise.ru/docs/32529/index-33252.html?page=18 27. Электронный ресурс: http://reftrend.ru/1018736.html 28. Электронный ресурс: http://dip-shpora.narod.ru/pp.htm 29. Электронный ресурс: http://grachev62.narod.ru/krasnov/ch_52.htm 30. Электронный ресурс: http://orags.narod.ru/manuals/politupr/32.html список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017