Вход

Выставочная деятельность как инструмент PR в области станкостроения

Дипломная работа
Дата создания 13.02.2016
Страниц 71
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
5 445руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание Введение 3 Глава 1. Теоретические основы организации выставки как инструмента PR 5 1.1. Выставка и выставочная деятельность как составляющая PR 5 1.2. Организация и процесс планирования выставки 13 1.3. Промышленное производство как сфера PR-деятельности 25 Глава 2. Продвижение интересов ООО «Станкозавод «ТБС» в выставочной деятельности 33 2.1. Характеристика и составляющие PR-продвижения ООО «Станкозавод «ТБС» 33 2.2. Расширение процесса организации и участия ООО «Станкозавод «ТБС» в выставке 48 Заключение 60 Список литературы 62 Приложения 65 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

По его словам, частные предприятия не могут полностью содержать конструкторские бюро и «выращивать» молодых специалистов, а срок подготовки конструктора к самостоятельной работе после окончания вуза - 3-6 лет. По мнению эксперта, уже в ближайшее время нужно организовать конструкторские бюро на базе сохранившихся отраслевых институтов, восстановить институт главных конструкторов. Этим КБ помимо госзаказов нужно разрешить самостоятельно заключать договоры под конкретные заказы на проектирование станков. На всех предприятиях независимо от формы собственности важно создавать дополнительно к собственным конструкторским подразделениям небольшие (до 15 человек) конструкторские группы, которые бы финансировались за счет государства. В результате, возможно отметить, что преимущества PR-продвижения ООО «Станкозавод «ТБС» базируются на демонстрации технологических достижений и решений, партнерских связей, нацеленности на привлечение молодых кадров, способных возрождать отрасль и делать новые научные открытия. 2.2. Расширение процесса организации и участия ООО «Станкозавод «ТБС» в выставке Как было выявлено в результате анализа PR-продвижения ООО «Станкозавод «ТБС» основополагающей данного процесса определяются специальные мероприятия и особенно выставочная деятельность, которая позволяет компании демонстрировать ее достижения и превосходство, возможности внедрения в производство более современной техники взамен устаревшей. В РФ ежегодно проводится множество выставок в сфере демонстрации достижений металлообработки и станкостроения. Также и в зарубежных странах эта отрасль в выставочной деятельности представлена достаточно обширно. При этом, данные выставки отраслевые и ориентированы на узкую аудиторию без привлечения внимания широкой общественности за исключением отдельных выставок международного уровня. В результате на выставках присутствуют в основном представители машиностроительных предприятий, логистические фирмы и журналисты, освещающие эти мероприятия. Целью участия в выставках становится: - развитие новых партнерских отношений и поддержание уже существующих; - освещение результатов выставки в узко-специализированных СМИ и общественных СМИ, для которых предметом интереса становятся новые технологические решения и экономическая сфера в целом; - демонстрация технических достижений и технического превосходства организации перед партнерами и конкурентами. Конкурентами ООО «Станкозавод «ТБС» в рамках выставки определяются иностранные компании, которые производят оборудование со сходными характеристиками и идентичное оборудование по сходной или более низкой цене. В частности: - KONTEC PRECISION INDUSTRIAL CO. LTD. (Тайвань) - NANJING JSC TRADING COMPANY LIMITED (Китай) - NINGBO YIDUAN PRECISION MACHINERY CO. LTD. (Китай) - ZHUZHOU HOW STRONG TOOLS CO. LTD. (Китай). В связи с этим для ООО «Станкозавод «ТБС» тщательно подходит к процессу планирования выставки и ориентирован на использование наиболее эффективных маркетинговых средства. В рамках выставочной деятельности PR-специалистами используется реклама, внедряется опыт демонстрации новых разработок (в том числе и в рамках демонстрации их возможностей), используются имиджевые мероприятия. Ответственность за проведение выставки и организации представительства ООО «Станкозавод «ТБС» на выставке лежит на генеральном директоре. ООО «Станкозавод «ТБС» не обращается к специализированным ивент-агентствам для того, чтобы внедрить новые технологические решения в связи с чем стенды выставки ООО «Станкозавод «ТБС» стандартны и многофункциональны. Для выбора тематики стенда в рамках каждой отдельной выставки специалистами ставятся следующие вопросы:  какой станок будет представлен в этом году. Чаще всего, отбирается станок с последними техническими и технологическими наработками за прошедший год. каких именно заказчиков, и из каких регионов предприятие стремится привлечь. Процесс участия ООО «Станкозавод «ТБС» в работе выставки можно условно подразделить на ряд этапов: - принятие принципиального решения об участии в выставке; - определение целей участия предприятия в работе выставки; - выбор конкретной выставки, в работе которой будет участвовать предприятие; - подготовительно-организационный период; - разработка тематического плана экспозиции и сметы участия в выставке; - работа в ходе функционирования выставки; - подведение итогов участия предприятия в работе выставки после ее окончания. В целом, участие ООО «Станкозавод «ТБС» в выставочной деятельности уже является показателем достижений так, как этот факт указывает на наличие новых разработок в организации и разработок уникальных. Никто не станет демонстрировать уже устаревшие станки или технику, хоть сколько-то способную конкурировать в отрасли. Выставочная деятельность ООО «Станкозавод «ТБС» направлена на достижения основных маркетинговых и рекламных целей предприятия, среди которых возможно выделить следующие: - представление завода и номенклатуры выпускаемой им продукции; - изучение рынков сбыта; - поиск новых рынков; - расширение числа клиентов; - внедрение новых технических и технологических продуктов и услуг на рынок; - определение возможного спроса на новые продукты или услуги; - поиск новых деловых партнеров; - изучение предложения конкурентов; - позиционирование своих продуктов и услуг относительно конкурентов; - формирование благоприятного имиджа предприятия; - непосредственный сбыт продуктов и заключение договоров. Выбор самой выставки также происходит из оценки ее возможностей в продвижении ООО «Станкозавод «ТБС». В результате учитываются следующие критерии:  время и место проведения выставки;  авторитет выставки;  численный и качественный состав участников и посетителей;  уровень деловой активности (количество и общий объем заключенных договоров) на последней выставке;  возможность предоставления выставочных площадей и услуг;  условия участия в выставке;  кто организатор, как давно он занимается данным видом бизнеса;  разработка чернового варианта сметы участия завода в выставке и изучение соответствия затрат возможностям завода. По результатам оценки ожидаемой эффективности генеральным директором принимается решение об участии в выставке или ее игнорировании. После принятия решений происходит поиск оптимальных технических средств, при помощи которых ООО «Станкозавод «ТБС» будет представлен общественности на выставке. Организационный комитет выставки информируется о том, что организация изъявляет желание в ней участвовать после чего начинается процесс решения организационных вопросов. Среди них стандартно решаются следующие:  разработка концепции и объема участия завода в работе выставки;  составление перечня выставляемой продукции;  отбор и подготовка персонала (коммерческого, обслуживающего, стендистов, переводчиков);  разработка планов коммерческой работы, рекламы и протокольных мероприятий;  выбор возможного посредника (агента), оказывающего услуги в обеспечении участия в выставке;  определение размеров необходимых выставочных площадей и объема различных материальных и финансовых ресурсов;  подбор и изготовление рекламных и информационных материалов (информационных листков, плакатов, буклетов, проспектов, сувениров);  разработка тематического плана экспозиции (выставочного стенда);  заключение договора с оргкомитетом, передача ему плана выставочного стенда, а также заказа на необходимое оборудование и услуги. За месяц до выставки ООО «Станкозавод «ТБС» отправляется заявка в адрес организаторов мероприятия, чем подтверждается готовность участвовать в проекте. Затем производится оплата. Среди услуг, которые ООО «Станкозавод «ТБС» стандартно заказывает у организатора в каждой выставке присутствуют следующие: - рабочее место: место для размещения стенда и демонстрации новых технологических решений ООО «Станкозавод «ТБС»; - аккредитация; - публикация в каталоге (общем каталоге выставки, где размещается информация о все участниках и их предложениях); - и вывески и фирменная реклама; - визитки: специалистов выставки и коммерческого отдела ООО «Станкозавод «ТБС»; - проспекты, буклеты, индивидуальный каталог продукции ООО «Станкозавод «ТБС»; - услуги переводчиков и вспомогательного персонала (для обеспечения коммуникативного процесса с участниками выставки). Также в рамках выставки производится договор о предоставлении комплекса услуг по обслуживанию площади (аренда, монтаж оборудования, связь, электропитание, освещение и пр.) ООО «Станкозавод «ТБС» индивидуально заказывает для каждой выставки анкеты учета для опроса посетителей стенда. На ООО «Станкозавод «ТБС» это листы переговоров, в которых стендисты при опросе потенциального заказчика указывают его контактную информацию и кратко описывается цель посещения стенда. Для накопления достоверной статистической информации руководство компании определяет перечень интересующих вопросов и порядок их следования. ООО «Станкозавод «ТБС» также рассылает предложения своим партнером посетить стенд на выставке. Подобный способ применяется для обеспечения необходимого количества посетителей и создания информационного повода. За последние годы ООО «Станкозавод «ТБС» участвовал в следующих выставках, которые проходили в РФ и за рубежом: - Станкостроение 2015. В рамках выставки состоялась конференция «Инновационные технологии в железнодорожном машиностроении» при участии Председателя комитета по подвижному грузовому составу Калетина С.В., Начальника Управления ЦДИ ОАО «РЖД» Сакеева А.И., Вице-президента Некоммерческого партнерства «Объединение производителей железнодорожной техники» Матюшина В.А. Технический директор ООО «Станкозавод «ТБС» Ершов В.А. выступил с докладом. - Российский промышленник 2015. - Металлообработка 2015. В качестве экспоната на стенде ТБС был представлен горизонтально-расточной станок модели ПР620Ф4.Во время выставки стенд посетил Первый заместитель Министра промышленности и торговли РФ Никитин Г.С. Организация стендов и мероприятий выставки для ООО «Станкозавод «ТБС» в каждом из случаев происходила практически идентично друг другу. Использовались многоразовые стенды, размещались информационные материалы о работе организации, применялись интерактивные технологии. В качестве примера наиболее эффективного использования выставочной деятельности, как мероприятия в рамках PR-продвижения, возможно представить выставку Металлообработка 2014. в рамках этой выставки было представлено оборудование в оригинальной работающей модели, что привлекло внимание множества посетителей. При этом, организаторы и специалисты ООО «Станкозавод «ТБС» столкнулись с рядом проблем в процессе организации работы выставки. Основной проблемой стала доставка демонстрируемого станка на выставку и его подключение. Вес демонстрируемого станка составлял 20 тонн при габаритах 6х4х5м). При этом, помимо размещения самого станка требовалось так же представить и другие достижения ООО «Станкозавод «ТБС» в виде макетов, демонстрационных стендов. И каждый из них должен был находиться в выгодной позиции и быть доступен гостям выставки. Выгодным для ООО «Станкозавод «ТБС» в данном случае оказалось угловое расположение организационного пространства, которое позволило разделить его на секцию, где разместили работающий станок и на секцию, в которой были представлены макеты и другие демонстрационные материалы (рис. 1) Рис. 1. Использование ООО «Станкозавод «ТБС» организационного пространства выставки «Металлообработка 2014» Также ООО «Станкозавод «ТБС» удалось выгодно расположить свой логотип и наименование на кластере, демонстрирующем направления развития отрасли и значение организаций данной отрасли в экономике РФ (приложение 4). Стенды, создающие фон организационного пространства ООО «Станкозавод «ТБС», были стандартным решением и использовались в каждой выставке, демонстрируя модели и технологии станкостроения, цеха по производству оборудования и исследовательские лаборатории (приложение 5). Так же в рамках организационного пространства выставки использовались стенды – ресепшн и столы, за которыми посетители могли расположиться и ознакомиться с информацией, представленной в каталогах, осуществить переговоры. В качестве средства решения необходимости демонстрации отражения процесса производства в интерактивном формате применялась плазменная панель, где транслировалось видео. Темы транслируемых сюжетов были разнообразны: организация производственного процесса, развитие компании, технологии, персонал, партнерские связи, социальные проекты и т.д. В результате создавалось впечатление о многообразии деятельности ООО «Станкозавод «ТБС» и ее динамичном развитии (рис. 2). Рис. 2. Использование ООО «Станкозавод «ТБС» организационного пространства выставки «Металлообработка 2014» В рамках выставочной деятельности были использованы рекламные щиты (имиджевая реклама), располагалась рекламная информация в виде каталогов и буклетов, прайс-листы. Само организационное пространство было использовано с разделением сфер демонстрации разных направлений производства и тенденций развития предприятия и включило в себя 2 платформы, где демонстрировались работающие станки. Платформы разделили секции, где были представлены стенды с информацией о развитии компании, макеты, сувенирная продукция (приложение 6). В качестве сувенирной продукции были нами предлагались товары народного потребления и канцелярские принадлежности с логотипом компании: - календари (настенные и карманные) - футболки и кепки - плакаты - магниты - ручки и карандаши - блокноты - пакеты и логотипом. Часть рекламной продукции была расположена таким образом, чтобы посетители могли брать ее самостоятельно. При организации выставки специалистами ООО «Станкозавод «ТБС» также учитывается присутствие ведущих конкурентов. Конкуренты представлены в списке участников выставки и на них так же ориентированы мероприятия, связанные с демонстрацией превосходства продукции ООО «Станкозавод «ТБС». Мероприятия проходят в рамках установленной программы и включают в себя мероприятия для руководителей отрасли, специалистов отрасли и профессионалов в области маркетинга. Ежегодная выставка «Металлообработка» включает в себя следующие мероприятия, которые проводятся в рамках программы: - Церемония официального открытия выставки: выступления ее организаторов и представителей компаний участников. - Международный научно-технический форум «Современные тенденции в технологиях и конструкциях металлообрабатывающего оборудования». В рамках форума освещаются вопросы развития отрасли и достижения участников выставки. Форум ориентирован на специалистов и потенциальных партнеров. - Технические семинары рамках тематики выставки. Ориентированы на специалистов отрасли. - Конференция «Продукты и системные решения для станкостроения и металлообработки». Ориентирована на специалистов отрасли и специалистов наукоемкого производства. - Международный форум «Цифровое машиностроительное производство: проблемы и перспективы». - Биржа субконтрактов. Специализированная составляющая. Направленная на оптимизацию развития партнерских отношений в рамках выставки. Заказчик может выбрать наиболее оптимальный вариант подрядчика среди всех представленных предложений. Каждый год выставка дополняется множеством актуальных тематических составляющих, в которых ООО «Станкозавод «ТБС» принимает активное участие. Повышение интереса к продукции организации обусловлено количеством заявок, которые поданы ее специалистами на присутствие в форумах и конференциях. По результатам проведения мероприятия была произведена оценка его эффективности и выявлен ряд недостатков. Несомненным успехом оказалось то, что участие ООО «Станкозавод «ТБС» было замечено и выставку посетило множество партнеров и даже представителей государственных структур, событие осветили СМИ на уровне г. Санкт-Петербурга, в специализированной прессе и на специализированных информационных ресурсах сети интернет. Количество посетителей в день составляло более сотни и в целом именно стенды ООО «Станкозавод «ТБС» стали наиболее привлекательными за счет того, что компания демонстрировала работающие станки, демонстрировала результаты их работы и получаемую продукцию. По итогу мероприятия было заключено больше 15 договоров о сотрудничестве, компании проявили интерес к покупке продукции ООО «Станкозавод «ТБС». Место для стенда так же было выбрано удобно и специалистам удалось максимально эффективно использовать пространство, включив в него все необходимые составляющие позиционирования организации, была роздана вся сувенирная продукция, а также каталоги и прайсы. Однако, также необходимо отметить и ряд недостатков в организации выставки и они так же проявились и в выставке 2015 года в связи с тем, что ООО «Станкозавод «ТБС» сохраняет тенденции организации выставочной деятельности и не спешит идти в ногу со временем на уровне использования более совершенных технических средств и стендов. В частности, у ООО «Станкозавод «ТБС» отсутствовали эксклюзивные креативные стенды. Использовались стандартные двухмерные стенды с подсветкой тогда, как организация. Демонстрирующая себя, как ориентированную на инновации, может проявлять большую активность в том, чтобы эти инновации использовать на практике. Наиболее актуальным является использование трехмерных стендов вместо двухмерных, использование иллюминаций и прочих составляющих, повышающих привлекательность организационного пространства. В том числе и широкоформатные проекции. Стенд-портфолио может включать в себя не только технические проекты, как это было представлено ООО «Станкозавод «ТБС», но также проекты социальные. Оптимально и использовать стенды-трансформеры, которые более функциональны и могут по разному моделировать пространство даже в рамках одной выставки. Напольные буклетницы – еще одна особенность грамотно организованного пространства выставки и данная особенность у ООО «Станкозавод «ТБС» отсутствовала. Буклеты располагались на обычных столах и часто оставались без внимания посетителя. Раздавать их удавалось только при помощи активности специалистов, участвовавших в выставке. Повысить эффективность выставки, как средства PR, для компании также возможно и при помощи внедрения дополнительных информационных поводов среди которых возможно предложить: - Конкурсы среди будущих специалистов - Мероприятия, ориентированные на привлечение учащихся и не только специализированных ВУЗов, но и школ в рамках профориентации - Выступление и интервью в рамках выставки руководителей организации и ее специалистов. В целом, как представляется возможным отметить, организация выставочного пространства ООО «Станкозавод «ТБС» достаточно эффективна. Внедряемые технологии учитывают особенности потребителя и сферу деятельности в достаточной мере информативны и результативны на уровне экономической эффективности и на уровне эффективности продвижения через СМИ, партнерскую среду. При этом, внедрение новых технологий может в значительной мере повысить результативность и качество работы в данном направлении, привлечь внимание не только сферы В2В, но и широкой общественности. Заключение Таким образом, при помощи выставки организация получает возможность продемонстрировать стратегии и принципы своего развития, представить новинки, преимущества. Также для организации существует возможность формирования новых партнерских связей так, как нередко выставки становятся предметом интереса организаций, заинтересованных в поиске исполнителя своих проектов, поставщиков и пр. Приоритеты организации выставки и выставочной деятельности в данной приоритетной сфере определяют приоритеты развития организации, как объекта интереса со стороны потребителя. Возможности организации выставки зависят от стратегии развития компании и ее целей и задач. При этом, сам процесс организации выставки является достаточно сложным мероприятием, обусловленным множеством формальностей и рамками действующего законодательства. PR играет огромную роль в продвижении компании в процессе реализации специального мероприятия, как составляющей маркетинга. PR формирует и стимулирует интерес к компании и ее продукции. От правильного использования различных средств PR в контексте специального мероприятия зависит, с какими темпами будет происходить продвижение. Проведение выставки базируется на поставленных целых и задачах. При этом не только компаний-участников, но и самих организаторов выставки. Для сферы промышленного производства существует целый ряд актуальных направлений PR. Однако, в рамках ориентированности именно на сферу В2В event становится ведущим направлением так, как позволяет развивать направление связей с общественностью, заявлять о своей деятельности и позициях широкой аудитории, формировать положительный имидж. Приоритетом PR продвижения на рынке для ООО «Станкозавод «ТБС» является сфера В2В. привлечение партнеров и потребителей продукции происходит на уровне контактов организаций промышленного производства. Однако, и граждане города так же важны в рамках формирования имиджа социально-ориентированной организации региона. Преимущества PR-продвижения ООО «Станкозавод «ТБС» базируются на демонстрации технологических достижений и решений, партнерских связей, нацеленности на привлечение молодых кадров, способных возрождать отрасль и делать новые научные открытия. По результатам проведения выставки была произведена оценка его эффективности и выявлен ряд недостатков. Несомненным успехом оказалось то, что участие ООО «Станкозавод «ТБС» было замечено и выставку посетило множество партнеров и даже представителей государственных структур, событие осветили СМИ на уровне г. Санкт-Петербурга, в специализированной прессе и на специализированных информационных ресурсах сети интернет. Количество посетителей в день составляло более сотни и в целом именно стенды ООО «Станкозавод «ТБС» стали наиболее привлекательными за счет того, что компания демонстрировала работающие станки, демонстрировала результаты их работы и получаемую продукцию. По итогу мероприятия было заключено больше 15 договоров о сотрудничестве, компании проявили интерес к покупке продукции ООО «Станкозавод «ТБС». В целом, внедряемые технологии учитывают особенности потребителя и сферу деятельности в достаточной мере информативны и результативны на уровне экономической эффективности и на уровне эффективности продвижения через СМИ, партнерскую среду. При этом, внедрение новых технологий может в значительной мере повысить результативность и качество работы в данном направлении, привлечь внимание не только сферы В2В, но и широкой общественности. Список литературы Аакер Д. Эффект стрекозы. Все об улетных промо-компаниях в социальных сетях / Д. Аакер, Э. Смит. – М. : Юнайтед-Пресс, 2011. – 256 с. Абрамов Е. Г. Четвертая волна или креативная экономика как экономическая эпоха начала XXI века / Е. Г. Абрамов // Российское предпринимательство. – 2012. – № 2. – С. 72-78. Акулич И.Л. Маркетинг. — Мн.: Вышейшая школа, 2011.-447 с. Албатов А. Facebook: как найти 100 000 друзей для вашего бизнеса бесплатно / А. Албатов. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 184 с. Алексеева О. Разработка маркетинговой стратегии ивента// Event-маркетинг – 2012 - № 1. – С. 4– 10. Антонова А. Опыт эффективного имиджевого участия компании во внешних событиях рынка//Event-маркетинг – 2013 - № 3. – С. 3 – 8. Антонова А. Living Marketing — эффективный подход к созданию громких событий // Event-маркетинг – 2012 - № 3. – С.8 – 16. Бурова Ю. Е. Роль пресс-служб в формировании информационного пространства / Ю. Е. Бурова // Известия Уральского государственного университета. Сер. 1. Проблемы образования, науки и культуры. – 2011. – № 3. – С. 33-42. Бурнацева Э. Актуальные тенденции развития инновационных технологий в Event-маркетинге // Event-маркетинг – 2012 - № 4. – С. 18-22. Бурнацева Э. Event-Маркетинг в комплексе внешних и внутренних коммуникаций компании «Эггер» //Event-маркетинг – 2013 - № 2. – С. 8 – 14. Горелов Н. А. Знание и креативность – основные черты нового социума / Н. А. Горелов, О. Н. Кораблева // Российское предпринимательство. – 2012. – № 2. – С. 64-71. Горшков М. К. Прикладная социология: методология и методы / М. К. Горшков, Ф. Э. Шереги. – М. : Институт социологии РАН, 2011. – 372 с. Гринберг Т. Коммуникативная концепция связей с общественностью. – М.: Мгу, 2012. – 328 с. Гундарин М. Рекламные и PR-кампании. – М.: Феникс, 2013. – 192 с. Дэвид К. Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов / К. Дэвид. – М. : Эксмо, 2011. – 288 с. Ерина Е. Фестиваль как инструмент событийнго маркетинга// Event-маркетинг – 2013 - № 2. – С. 16-22. Кареев К. Интернет – коммуникаций и Интернет пользователи. /К. Кареев. – Омск: Издательство ОГУ, 2011. – 318 с. Кокошко Ю. Event-маркетинг: теория и практика успешного продвижения продукции компании// Event-маркетинг – 2013 - № 1. – С. 30-38. Кошев А. PR-проектирование. От идеи до воплощения в реальность. – М.: Дашков и К, 2013. – 304 с. Кремнев Д. Продвижение в социальных сетях. – Спб.: Питер, 2011. – 160 с. Кривоносов А.Д., Филатова О.Г., Шишкина М.А. Основы теории связей с общественностью. – Спб.: Питер, 2011. - 384 с. Макарова Т., Макаров С. Сюрреалистические идеи для мероприятий и рекламных кампаний: от фотографий до информационных технологий //Event-маркетинг – 2013 - № 2. – С. 41-49. Мирман Д. Скотт Новые правила маркетинга и PR: Как обращаться напрямую к покупателям с помощью социальных медиа, блогов, новостных релизов, онлайнового видео и вирусного маркетинга. – М.: Альпина – Паблишен, 2013. – 352 с. Оноприенко Р. Событийный маркетинг глазами организаторов мероприятий // Event-маркетинг – 2013 - № 1. – С. 26-34. Панова А. К. Секреты высокого рейтинга. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,2013. – 117 с. Рашкофф Д. Медиавирус. – М.: Ультра, 2011. – 402 с. Скороходова Ю. Клиентам нужен WOW-эффект// Event-маркетинг – 2014 - № 1. – С. 30-38. Слуцких Т. Инструменты Event-маркетинга в рамках парадигмы отношений с партнерами// Event-маркетинг – 2012 - № 4. – С. 55-64. Соколовская И. Как применить event-маркетинг в партнерских программах для малого бизнеса сферы услуг// Event-маркетинг – 2013 - № 3. – С. 64-70. Толкачев А. Стратегия выигрыша на выставке: концепция, креатив, коммуникация// Event-маркетинг – 2012 - № 4. – С. 70-79. Умаров М. SMR: интерактивный формат пресс-релиза//Пресс – служба – 2012 - № 1. – С. 30 – 39. Шарков Ф. Константы Гудвила. Стиль, паблисити, репутация, имидж и бренд фирмы. – М.: Дашков и К, 2013. – 272 с. Шарков Ф. Интегрированные коммуникации. - М.: Дашков и К, 2011. – 236 с. Шиманов Д. Event-маркетинг – элемент интегрированных маркетинговых коммуникаций [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.marconsult.ru Приложения Приложение 1 Главная страница сайта ООО «Станкозавод «ТБС» Приложение 2 Партнеры ООО «Станкозавод «ТБС» Приложение 3 Продукция ООО «Станкозавод «ТБС» Приложение 4 Кластер ООО «Станкозавод «ТБС» Приложение 5 Фоновые макеты ООО «Станкозавод «ТБС» Приложение 6 Эскиз стенда Алешина И.В. Паблик – рилейшенз для менеджеров. – М.: Эксмо, 2010. С. 21. Вебер М. Протестантская этика и дух капитализма. Избранные произведения. - М.: Наука, 1990. С. 142. Почепцов Г.Г. Паблик рилейшнз для профессионалов. - М.: Эксмо, 2002. С. 90-92. Арзумамян А. Инструменты PR: специальные события [электронный ресурс] – режим доступа: http://www.advertiser-school.ru/pr-theory/pr_special_events.html Антонова А. Опыт эффективного имиджевого участия компании во внешних событиях рынка//Event-маркетинг – 2013 - № 3. Бурнацева Э. Актуальные тенденции развития инновационных технологий в Event-маркетинге // Event-маркетинг – 2012 - № 4. Кошев А. PR-проектирование. От идеи до воплощения в реальность. – М.: Дашков и К, 2013. Толкачев А. Стратегия выигрыша на выставке: концепция, креатив, коммуникация// Event-маркетинг – 2012 - № 4. Толкачев А. Стратегия выигрыша на выставке: концепция, креатив, коммуникация// Event-маркетинг – 2012 - № 4. Грачев А.С.PR-служба компании. практическое пособие/2-е изд.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,2012. Кокошко Ю. Event-маркетинг: теория и практика успешного продвижения продукции компании// Event-маркетинг – 2013 - № 1. Плюснина Л.К. Теория и практика связей с общественностью: Учебно-методический комплекс. - Новосибирск: НГУЭУ,2007. Пашкова О. Связи с общественностью. – М.: Высшее профессиональное образование, 2010. Шумович А.В. Великолепные мероприятия. Технологии и практика event – management. // Манн, Иванов и Фербер, 2012. Курзнер С. Выбор планировки стенда [электронный ресурс] – режим доступа: http://www.mdt-expo.ru/ind_teo_27.html Миллер С. Как создать поразительный стенд для торговой выставки, не затратив на это состояние. – М.: Довгань, 1998. С. 176. Михайлова Е. Сувениры на выставке [электронный ресурс] – режим доступа: http://www.mdt-expo.ru/ind_teo_23.html Михайлова Е. Раздаточные материалы на выставке [электронный ресурс] – режим доступа: http://www.mdt-expo.ru/ind_teo_22.html Михайлова Е. Дизайн выставки: эксклюзив, креатив, примитив [электронный ресурс] – режим доступа: http://www.mdt-expo.ru/ind_teo_17.html Горячева Т.В. Инновационная деятельность как главный фактор промышленного роста/ Т. В. Горячева// Инновационная деятельность.- М.: Мысль, 2010. С. 41. Цветков В. Об отправной точке неоиндустриальной модернизации/В. Цветков// Экономист.- 2010.- № 11. С. 86. Кошев А. PR-проектирование. От идеи до воплощения в реальность. – М.: Дашков и К, 2013. С. 76. Стратулат В. Фролов Д. Развитие наноиндустрии и экономическая безопасность/В. Стратулат, Д. Фролов // Экономист.- 2010.- № 12. С. 51. Шарков Ф. Константы Гудвила. Стиль, паблисити, репутация, имидж и бренд фирмы. – М.: Дашков и К, 2013. С. 96. Толкачев А. Стратегия выигрыша на выставке: концепция, креатив, коммуникация// Event-маркетинг – 2012 - № 4. С.71. Зубарева И. Шпинделей маловато [электронный ресурс] – режим доступа: http://www.rg.ru/2015/02/03/stanok.html Зубарева И. Шпинделей маловато [электронный ресурс] – режим доступа: http://www.rg.ru/2015/02/03/stanok.html Создание «Кластера станкоинструментальной промышленности Санкт-Петербурга» [электронный ресурс] – режим доступа: http://www.tbc-spb.ru/news/?news=72 Создание «Кластера станкоинструментальной промышленности Санкт-Петербурга» [электронный ресурс] – режим доступа: http://www.tbc-spb.ru/news/?news=72 Создание «Кластера станкоинструментальной промышленности Санкт-Петербурга» [электронный ресурс] – режим доступа: http://www.tbc-spb.ru/news/?news=72 Создание «Кластера станкоинструментальной промышленности Санкт-Петербурга» [электронный ресурс] – режим доступа: http://www.tbc-spb.ru/news/?news=72 Создание «Кластера станкоинструментальной промышленности Санкт-Петербурга» [электронный ресурс] – режим доступа: http://www.tbc-spb.ru/news/?news=72 2

Список литературы

Список литературы 1. Аакер Д. Эффект стрекозы. Все об улетных промо-компаниях в социальных сетях / Д. Аакер, Э. Смит. – М. : Юнайтед-Пресс, 2011. – 256 с. 2. Абрамов Е. Г. Четвертая волна или креативная экономика как экономическая эпоха начала XXI века / Е. Г. Абрамов // Российское предпринимательство. – 2012. – № 2. – С. 72-78. 3. Акулич И.Л. Маркетинг. — Мн.: Вышейшая школа, 2011.-447 с. 4. Албатов А. Facebook: как найти 100 000 друзей для вашего бизнеса бесплатно / А. Албатов. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 184 с. 5. Алексеева О. Разработка маркетинговой стратегии ивента// Event-маркетинг – 2012 - № 1. – С. 4– 10. 6. Антонова А. Опыт эффективного имиджевого участия компании во внешних событиях рынка//Event-маркетинг – 2013 - № 3. – С. 3 – 8. 7. Антонова А. Living Marketing — эффективный подход к созданию громких событий // Event-маркетинг – 2012 - № 3. – С.8 – 16. 8. Бурова Ю. Е. Роль пресс-служб в формировании информационного пространства / Ю. Е. Бурова // Известия Уральского государственного университета. Сер. 1. Проблемы образования, науки и культуры. – 2011. – № 3. – С. 33-42. 9. Бурнацева Э. Актуальные тенденции развития инновационных технологий в Event-маркетинге // Event-маркетинг – 2012 - № 4. – С. 18-22. 10. Бурнацева Э. Event-Маркетинг в комплексе внешних и внутренних коммуникаций компании «Эггер» //Event-маркетинг – 2013 - № 2. – С. 8 – 14. 11. Горелов Н. А. Знание и креативность – основные черты нового социума / Н. А. Горелов, О. Н. Кораблева // Российское предпринимательство. – 2012. – № 2. – С. 64-71. 12. Горшков М. К. Прикладная социология: методология и методы / М. К. Горшков, Ф. Э. Шереги. – М. : Институт социологии РАН, 2011. – 372 с. 13. Гринберг Т. Коммуникативная концепция связей с общественностью. – М.: Мгу, 2012. – 328 с. 14. Гундарин М. Рекламные и PR-кампании. – М.: Феникс, 2013. – 192 с. 15. Дэвид К. Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов / К. Дэвид. – М. : Эксмо, 2011. – 288 с. 16. Ерина Е. Фестиваль как инструмент событийнго маркетинга// Event-маркетинг – 2013 - № 2. – С. 16-22. 17. Кареев К. Интернет – коммуникаций и Интернет пользователи. /К. Кареев. – Омск: Издательство ОГУ, 2011. – 318 с. 18. Кокошко Ю. Event-маркетинг: теория и практика успешного продвижения продукции компании// Event-маркетинг – 2013 - № 1. – С. 30-38. 19. Кошев А. PR-проектирование. От идеи до воплощения в реальность. – М.: Дашков и К, 2013. – 304 с. 20. Кремнев Д. Продвижение в социальных сетях. – Спб.: Питер, 2011. – 160 с. 21. Кривоносов А.Д., Филатова О.Г., Шишкина М.А. Основы теории связей с общественностью. – Спб.: Питер, 2011. - 384 с. 22. Макарова Т., Макаров С. Сюрреалистические идеи для мероприятий и рекламных кампаний: от фотографий до информационных технологий //Event-маркетинг – 2013 - № 2. – С. 41-49. 23. Мирман Д. Скотт Новые правила маркетинга и PR: Как обращаться напрямую к покупателям с помощью социальных медиа, блогов, новостных релизов, онлайнового видео и вирусного маркетинга. – М.: Альпина – Паблишен, 2013. – 352 с. 24. Оноприенко Р. Событийный маркетинг глазами организаторов мероприятий // Event-маркетинг – 2013 - № 1. – С. 26-34. 25. Панова А. К. Секреты высокого рейтинга. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,2013. – 117 с. 26. Рашкофф Д. Медиавирус. – М.: Ультра, 2011. – 402 с. 27. Скороходова Ю. Клиентам нужен WOW-эффект// Event-маркетинг – 2014 - № 1. – С. 30-38. 28. Слуцких Т. Инструменты Event-маркетинга в рамках парадигмы отношений с партнерами// Event-маркетинг – 2012 - № 4. – С. 55-64. 29. Соколовская И. Как применить event-маркетинг в партнерских программах для малого бизнеса сферы услуг// Event-маркетинг – 2013 - № 3. – С. 64-70. 30. Толкачев А. Стратегия выигрыша на выставке: концепция, креатив, коммуникация// Event-маркетинг – 2012 - № 4. – С. 70-79. 31. Умаров М. SMR: интерактивный формат пресс-релиза//Пресс – служба – 2012 - № 1. – С. 30 – 39. 32. Шарков Ф. Константы Гудвила. Стиль, паблисити, репутация, имидж и бренд фирмы. – М.: Дашков и К, 2013. – 272 с. 33. Шарков Ф. Интегрированные коммуникации. - М.: Дашков и К, 2011. – 236 с. 34. Шиманов Д. Event-маркетинг – элемент интегрированных маркетинговых коммуникаций [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.marconsult.ru список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017