Вход

Тема № 25 Снижается прибыль предприятия

Курсовая работа*
Код 98708
Дата создания 2012
Страниц 35
Источников 20
Покупка готовых работ временно недоступна.
1 890руб.

Содержание

Содержание
Введение
1. Общая оценка деятельности предприятия ООО «Строй-Сервис»
1.1. Краткая характеристика организации
2.2. Диагностика финансового положения предприятия
2. Анализ прибыльности деятельности предприятия ООО «Строй-Сервис»
2.1. Анализ состава и динамики показателей прибыли
2.2. Анализ рентабельности и деловой активности
3. Проект мероприятий по повышению прибыльности деятельности ООО «Строй-Сервис»
3.1. Мероприятия по повышению прибыльности деятельности
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения

Фрагмент работы для ознакомления

Рассмотрим предложенные мероприятия более детально в таблице 11.
Таблица 11
Расшифровка факторов роста деловой активности
Мероприятие Краткое содержание Расширения ассортимента товаров и услуг Для расширения ассортимента товаров и услуг необходимо произвести изучение рынка с целью выявления потребностей потенциальных клиентов. ООО «Строй-Сервис» необходимо провести анализ ассортимента товаров и услуг, реализуемых организацией, на соответствие спросу потребителей. Уделить больше внимания формированию и реализации ассортиментной политики, которая необходима для определения условий безубыточной работы предприятия, управления объемом прибыли с целью оптимизации налогообложения и прогнозирования собственных инвестиций в развитие бизнеса.
Чем более качественно подобран ассортимент товаров и услуг, тем больше объем их реализации, соответственно предприятие получит большую прибыль. Формирование оптимального ассортимента необходимо для повышения объемов продаж и достижения максимальной прибыли при полном удовлетворении потребностей покупателей. Рекламная компания Необходимость в разработке рекламной кампании возникает в случаях выхода на новые рынки и предложение новых товаров и услуг (предложения товаров и услуг любым новым для предприятия категориям потребителей, а также при появлении в ассортименте данного предприятия новой услуги).
Для организации ООО «Строй-Сервис» необходимо разработать рекламную компанию с целью увеличения объемов продаж. Это может быть реклама на телевидении с целью предоставления потребителям информации о появившихся новых услугах, об их качестве. Также можно использовать рекламные щиты, публикации в газетах, журналах сведений о предприятии, участие в различных выставках. Также увеличение объемов продаж может быть достигнуто благодаря снижению цен, предоставления скидок, что может быть достигнуто путем снижения затрат, входящих в состав себестоимости. Создание отдела управленческого Также для улучшения финансово – хозяйственной деятельности организации, сокращения затрат, роста выручки необходимо Продолжение таблицы 11 учета организовать службу управленческого учета и нанять высококвалифицированный персонал, в обязанности которого будет входить проведение анализа деятельности организации, изучение ликвидности, платежеспособности, анализ тенденций и разработка рекомендаций с целью предоставления пользователям для принятия управленческих решений. На основе данных системы управленческого учета могут быть изучены причины отклонений от запланированных объемов продаж, разработаны мероприятия по их устранению.
Подводя итог выше сказанному, указанные мероприятия приведут к росту выручки и снижению затрат, что в свою очередь приведет к росту прибыли. Рост выручки позволяет повысить показатели деловой активности предприятия, что приводит повышению эффективности использования ресурсов. Рассмотрим экономическую эффективность от предложенных мероприятий.
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Для расширения масштабов деятельности с целью увеличения выручки предприятию предлагается внедрить дополнительные товарные группы. С целью выявления наиболее востребованных товаров необходимо провести исследование рынка, анализ конкурентов. Расходы составят 15 тыс. руб.
На сегодняшний день на рынке строительных материалов широкое распространение получили такие товары, как:
кисти, валики;
колеры и т.д.
Необходимо отметить, что ООО «Строй-Сервис» не реализует данные товары, а проведенное исследование показало, что данные товары пользуются спросом.
Для внедрения данных товаров необходимо разработать ценовую политику (расходы составят 5 тыс. руб.), принять в штат менеджера по закупкам (расходы на подбор персонала составят 3 тыс. руб., заработная плата 18 тыс. руб.) и менеджера по продажам (подбор персонала 3 тыс. руб., заработная плата 18 тыс. руб.), отправить сотрудников на курсы повышения квалификации (стоимость обучения – 25 тыс. руб.). Расходы на закупку товаров будут составлять в среднем 220 тыс. руб. в месяц (2640 тыс. руб. в год).
Также для повышения эффективности деятельности и внедрения новых товаров необходимо провести рекламную компанию. С этой целью необходимо поместить рекламу в разных информационных буклетах (15 тыс. руб. в месяц), а также разработать справочно-информационный сайт, в котором будет размещена полная и подробная информация об услугах компании, о ценах, о проводимых акциях. Стоимость разработки сайта будет 35 тыс. руб. Продвижение сайт стоит 5 тыс. руб. в месяц, хостинг – 3 тыс. руб. в год. Планируется увеличение выручки на 5%.
Произведем расчет дополнительной прибыли от внедрения новых товарных групп за 2011 год, предполагая, что комплексы мероприятий были внедрены с начала года.
Производительность торгового персонала составляет 2 234 тыс. руб. в год (8935 / 4 (Руководители отдела продаж и закупок и менеджеры)). Соответственно, привлечение в штат менеджеров закупкам и продажам должно привести к приросту выручки на 4 467 тыс. руб. (2 234 тыс. руб. * 2). Курсы повышения квалификации будут проходить для менеджеров с целью обеспечения взаимозаменяемости менеджеров. Получение дополнительных навыков позволит повысить производительность труда данных сотрудников на 15%. Соответственно это приведет к приросту выручки на 670 тыс. руб. (2234*2*15%). В результате расширения ассортимента товаров планируется увеличение выручки на 5 137 тыс. руб. (4 467 тыс. руб. + 670 тыс. руб.).
В связи с внедрением комплекса мероприятий по увеличению объемов продаж возникают расходы на сумму 3567,8 тыс. руб. (15+5+6+598,8+ 25+2640+180+35+3+60), в том числе:
15 тыс. руб. – расходы на исследование рынка;
5 тыс. руб. – разработка новой ценовой политики;
6 тыс. руб. – расходы на подбор менеджеров по закупкам и продажам;
598,8 тыс. руб. - расходы на оплату труда, премия, страховые взносы ((18+18)*110% = 39,6 тыс. руб.; 39,6*26% = 10,3 тыс. руб. – страховые взносы; (39,6+10,3)* 12 мес. = 598,8 тыс. руб. – расходы);
25 тыс. руб. – курсы повышения квалификации;
2640 тыс. руб. – затраты на закупку товаров;
180 тыс. руб. - реклама в буклетах (15 тыс. руб. * 12 мес.);
35 тыс. руб. – разработка сайта;
3 тыс. руб. – хостинг;
60 тыс. руб. – продвижение сайта.
Экономический эффект будет положительным, так как предприятие получит дополнительную прибыль в размере 1 569,2 тыс. руб. (5137 тыс. руб. – 3567,8 тыс. руб.). Соответственно прирост налога на прибыли составит 313,8 тыс. руб. (1 569,2 *20%). Прирост чистой прибыли составит 1255,4 тыс. руб. (1 569,2 тыс. руб. – 313,8 тыс. руб.).
Обобщая выше сказанное, необходимо отметить, реализация данного мероприятия:
требует увеличения численности персонала на 2 человека (менеджер по закупкам и продажам);
приведет к росту товарооборота и других показателей деятельности ООО «Строй-Сервис», затраты будут отнесены на издержки обращения, фонд оплаты труда;
прогнозируется, что прирост товарооборота за счет мероприятия составит 5 137 тыс. руб. (таблица 12).
Таблица 12
Расчет дополнительной прибыли ООО «Строй-Сервис»
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации товаров 5 137 2. Возникающие расходы 3 567,8 Расходы на исследование рынка 15 Расходы на разработку ценовой политики 5 Продолжение таблицы 12 Расходы на подбор персонала 6 Расходы на оплату труда, премии и страховые взносы 598,8 Расходы на курсы повышения квалификации 25 Расходы на закупку товаров 2640 Расходы на рекламу 180 Разработка сайта 35 Хостинг 3 Расходы на продвижение 60 3. Дополнительная прибыль (стр. 1- стр.2) 1 569,2 4. Прирост налога на прибыль (стр.3 *20%) 313,8 7. Чистый прирост прибыли (стр.3 –стр.4) 1 255,4
Таким образом, внедрение мероприятий по расширению ассортимента товаров приведет к существенному увеличению выручки от реализации, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности. Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.
Заключение
Целью данной курсовой работы являлась разработка мероприятий по повышению прибыльности и рентабельности деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе была изучена общая характеристика ООО «Строй-Сервис» - современного торгового предприятия. Далее была осуществлена диагностика финансового положения. Анализ финансовой устойчивости показал, что на предприятии кризисное финансовое положение, предприятие финансово неустойчиво и находится в большой зависимости от заемных средств, так как все коэффициенты отклонялись от нормативных значений.
Далее проводился анализ ликвидности и платежеспособности. Анализ основных коэффициентов подтвердил, что у предприятия наблюдаются проблемы с ликвидностью и платежеспособностью, так как все коэффициенты имеют значение ниже нормативного. Предприятие не обеспечило себе резервный запас для компенсации убытков, которые оно может понести при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности, так как коэффициент текущей ликвидности ниже норматива.
На следующем этапе выполнен анализ структуры и динамики прибыли, по результатам которого было выяснено, что на предприятии темпы роста выручки ниже темпов роста расходов, что и обусловило снижение прибыльности деятельности. Далее был выполнен анализ использования и распределения прибыли, после этого произведена оценка деловой активности. По результатам исследования было определено, что все показатели деловой активности имеют негативную динамику изменения, что свидетельствует об ухудшении финансового положения предприятия. Анализ рентабельности продемонстрировал снижение таких основных показателей как общая рентабельности и рентабельность продаж, что говорит о снижении прибыльности деятельности предприятия.
Далее в целях повышения рентабельности и прибыльности были разработаны основные направления повышения объемов товарооборота за счет различных способов, таких как проведение рекламных компаний, расширение ассортимента товаров.
Диагностика предложенных мероприятий показала, что они являются высоко эффективными, так как не только способствуют росту рентабельности за счет увеличения товарооборота, но и росту эффективности деятельности в целом и конкурентоспособности предприятия, так как предложенные мероприятия позволяют существенно снизить расходы, в результате чего предприятие получает дополнительную прибыль.
Список литературы
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 416с;
Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2009.-240с.
Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. – корр. РАН И.И. Елисеев. – М.: Финансы и статистика, 2008.
Данцова Л.В. , Никифирова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008 – 144c.
Жигалова Н.Е. Бухгалтерская финансовая отчетность - Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2009. – 213с.
Замотаева О.А. Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей – Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2009. – 157с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2009 – 559с.
Козлова О.Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2010 – 528с.
Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой. – СПб.: Питер, 2010. 576с.
Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2009.651с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009
Сайфулин Н.Е. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. – М.: Юнити, 2009
Экономика предприятия./ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2008.-742 с.
Экономический словарь, Под ред. А.И.Архипова, ТК "Велби", издательство «Проспект», 2008 // опубликован на сайте http://www.kodeks.ru/noframe
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник // сопубликован на сайте http://www.aup.ru/books/m67/
Буряковский В. В. Финансы предприятий – Электронный учебник // опубликован на сайте http://books.efaculty.kiev.ua/finpd/1/
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь // опубликован на сайте http://slovari.yandex.ru/dict/economic
Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал;
www.consultant.ru – справочно-информационный сайт.
Приложения
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2009. С. 339-341
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2009. С. 354-355
Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой. – СПб.: Питер, 2010. С. 213-216
http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал
http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал
2
Директор ООО «Строй-Сервис»
Начальник склада
Грузчик
Кладовщик
Менеджер
Начальник отдела
Отдел продаж
Отдел закупок
Главный бухгалтер
Начальник отдела
Бухгалтер
Менеджер
Повышение прибыли за счет увеличения товарооборота
Увеличение товарооборота
расширение ассортимента
проведение рекламной компании
создание отдела управленческого учета

Список литературы

Список литературы
1.Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 416с;
2.Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2009.-240с.
3.Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. – корр. РАН И.И. Елисеев. – М.: Финансы и статистика, 2008.
4.Данцова Л.В. , Никифирова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008 – 144c.
5.Жигалова Н.Е. Бухгалтерская финансовая отчетность - Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2009. – 213с.
6.Замотаева О.А. Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей – Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2009. – 157с.
7.Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2009 – 559с.
8.Козлова О.Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2010 – 528с.
9.Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой. – СПб.: Питер, 2010. 576с.
10.Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2009.651с.
11.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009
12.Сайфулин Н.Е. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. – М.: Юнити, 2009
13.Экономика предприятия./ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2008.-742 с.
14.Экономический словарь, Под ред. А.И.Архипова, ТК "Велби", издательство «Проспект», 2008 // опубликован на сайте http://www.kodeks.ru/noframe
15.Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник // сопубликован на сайте http://www.aup.ru/books/m67/
16.Буряковский В. В. Финансы предприятий – Электронный учебник // опубликован на сайте http://books.efaculty.kiev.ua/finpd/1/
17.Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь // опубликован на сайте http://slovari.yandex.ru/dict/economic
18.Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
19.http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал;
20.www.consultant.ru – справочно-информационный сайт.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018