Вход

ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ.

Реферат
Код 98704
Дата создания 29.01.2016
Страниц 18
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
750руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание Введение 3 1. Успех проектирования работ на ОАО «УАЗ» 4 2. Успех проектирования работ на ООО «ФОРСС КОНСАЛТИНГ» 8 3. Успех проектирования работ на ОГАОУ ДПО ИРО, ООО «Сиброн Консалт» 12 4. Успех проектирования работ в аэропортовом комплексе Домодедово 15 Заключение 17 Список использованных источников 18 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Скорость работы могла бы быть еще выше, если бы мы работали над серийными проектами.Качество проектирования стабильно высокое: вся конструкторская документация соответствует требованиям ЕСКД и международных стандартов. Создание модели в SolidEdge выполняется в той же последовательности, что и сборка на предприятии-изготовителе. Конструктор ставит себя на место сборщика и выявляет моменты, которые могут затруднить сборку, после чего устраняет их, добавляя в конструкторскую документацию рекомендации по сборке изделия или его узлов. Для развития бизнеса наиболее важным является тот факт, что с помощью программных решений Siemens PLM Software заказчик может получать визуализированные отчеты на разных стадиях проектов.Задачи:Вывод компании на рынок инжиниринговых услугДостижение высокой скорости и качества наукоемкого проектированияКлюч к успеху:Внедрение CAD-системыУспешная интеграция SolidEdge с другими САПРВизуализация результатов разработки и их согласование с заказчиком на разных этапах реализации проектовРезультат:Удвоение производительности конструкторского трудаКлючевой вклад в российскую часть работ по проекту ITERПоявление у компании конкурентных преимуществ на рынке машиностроительного инжинирингаУспех проектирования работ на ОГАОУ ДПО ИРО, ООО «СибронКонсалт»Для решения поставленных задач ИРО в сотрудничестве с компанией «СибронКонсалт» провёл систематизацию элементов управления в единой информационной среде BusinessStudio.BusinessStudio – информационная среда для моделирования и описания деятельности предприятия, которая в едином информационном пространстве позволяет выстроить систему управления.Несомненным преимуществом и гарантом успеха проекта явилось то, что в институте были разработаны элементы системы управления: цели и показатели, система оценки качества, базирующаяся на моделях процессов и документированных процедурах, сертифицированная система менеджмента качества (далее – СМК). Это позволило в сжатые сроки трансформировать наработки в информационную среду.В соответствии с методологией Дейвида П. Нортона и Роберта С. Каплана и требованиями стандарта ISO 9001:2011 была разработана стратегическая карта ИРО, которая позволила генеральную цель развития отобразить в пяти проекциях:имидж,финансы,маркетинг,внутренние процессы,развитие и обучение.Цели и показатели были преобразованы в систему сбалансированных показателей, которая позволила стратегию развития института связать с тактическим и оперативным управлением института. Разработаны шкалы, допустимые и критические отклонения от целевых показателей, которые обеспечивают достижение соответствующих целей стратегической карты.Возможность адаптивного управления организационной структурой института в среде BusinessStudio позволила в интеграции с ActiveDirectory унифицировать процедуру настройки прав доступа сотрудников к составляющим комплексной информационной системы. Построенная комплексная система обеспечивает порядок и прозрачность в институте.Богатство графического представления моделей процессов в BusinessStudio таких, как IDEF0, Процесс, Процедура, EPC, BPMN, позволило описать в нотации IDEF0 верхний уровень декомпозиции процессов управления (основные и вспомогательные). Два основных подпроцесса описаны в стандарте «Процедура» («Оценка удовлетворённости требований клиентов» и «Оценка качества образовании»). В настоящее время ведётся работа над описанием всей сети процессов института и сопоставление разработанной системы сбалансированных показателей с процессами, что позволит в полной мере реализовать комплексную систему управления по целям.На основании соотнесения моделей процессов, организационной структуры и состава программного обеспечения BusinessStudio формирует полный комплект регламентирующей документации для структурных подразделений и сотрудников, включающий стратегические карты различных уровней, регламенты процессов, положения о подразделениях, должностные инструкции. В организационном плане система распределяет полномочия и ответственность между структурными единицами института, минимизируя время между изменением процессов и актуализацией документов.Для донесения данной информации и вовлечения сотрудников в единую среду используется BusinessStudioPortal, который позволяет обращаться к регламентрирующей документации и базе знаний института из любой точки мира и с любого устройства, имеющего доступ к Интернету. Поддерживаются возможности авторизации при входе на портал и разграничения прав доступа, ведения персональной страницы, работы с показателями, поддержки обратной связи с сотрудниками.BusinessStudio формирует наглядные отчёты, отражающие динамику достижения показателей и целей института с возможностью анализа отклонений фактических значений от плановых, их графическое представление в виде диаграмм.В перспективе планируется описание в BusinessStudio всех документированных процедур, автоматизация планирования и проведения аудитов СМК, что минимизирует объём хранимых обязательных бумажных документов и поддерживает документацию СМК в актуальном состоянии. Сбор результатов измерений в BusinessStudio, их анализ позволяют разрабатывать корректирующие и предупреждающие действия и устранять несоответствия. Интеграция BusinessStudio с системой электронного документооборота не только автоматизирует описанные процессы, но и накапливает статистические данные о реальном протекании процессов из информационных систем института. Планируется отслеживать такие параметры, как количество запусков и завершений процессов, их фактическую длительность. Такая организация управления позволит своевременно увидеть и проанализировать отклонения времени выполнения процессов, оперативно предпринять корректирующие меры.На современном этапе достигнуты следующие эффекты от применения BusinessStudio:повышение прозрачности института;сбалансированность стратегических целей и показателей процессов;минимизация времени обучения новых сотрудников за счёт сохранения знаний о правилах выполнения процессов независимо от ротации кадров;разгрузка руководителей от «текучки» и предоставление им возможности заниматься стратегическими задачами;снижение трудоёмкости работ по проектированию и совершенствованию системы управления в 2 раза.Успешное построение комплексной информационной системы управления института в среде BusinessStudio:ускорит достижение стратегических целей;снизит затраты и длительность процессов;увеличит производительность труда за счёт четких инструкций исполнителю: кто, что и когда должен делать;сократит потери и убытки от неправильных действий сотрудников.Переход ИРО на качественно новый уровень управления открывает возможность интерпретировать этот опыт как пилотный проект и основу для его распространения на все уровни образовательных и научных учреждений Иркутской области.Успех проектирования работ в аэропортовом комплексе ДомодедовоМосковский аэропорт Домодедово – крупнейший аэропорт России. На его долю приходится 46% от общего объема пассажиропотока города Москва. Аэропорт Домодедово обслуживает полеты 74 авиакомпании в 228 направлениях по всему миру, 91 из которых уникальны для московского региона. Среди партнеров аэропорта - 46 иностранных (11 из них представляют страны СНГ) и 28 российских авиакомпаний. В 2009 году Домодедово обслужил 18,7 млн. пассажиров.История сотрудничества Московского аэропорта Домодедово и компании Siemens PLM Software началась в 1999 году в ходе реализации комплексной программы развития аэропорта. Программа реконструкции, представляющая собой один из крупнейших инвестиционных проектов последнего десятилетия в области европейских авиаперевозок, предусматривала целый ряд мероприятий по модернизации объектов аэропортового хозяйства, требующих проектной проработки и оценки различных концепций реализации. При этом возникал вопрос о качественных и количественных оценках показателей эффективности проектируемой системы, о необходимом количестве оборудования, площадей и транспорта. Для решения стоящих задач специалисты Домодедово использовали современные средства проектирования и опирались на лучший мировой опыт. В частности был использован подход, широко применяемый в европейских и американских аэропортах, а именно - имитационное моделирование аэропортовых комплексов в продукте Tecnomatix® PlantSimulation.Первым опытом совместной работы специалистов Московского аэропорта Домодедово и Siemens PLM Software стал проект моделирования процессов обслуживания грузопотока в терминале Домодедово Карго. Целью работ стало создание модели обработки прибывающих авиагрузов для нахождения в системе узких мест – «бутылочных горлышек», устранение которых позволяет поднять общую производительность. В течение трёх недель была построена модель, учитывающая такие параметры, как график прибытия воздушных судов, количество и характеристики транспорта для перемещения грузов, вместимость и временные параметры обработки складской системы. Модель позволила оценить работу системы, как в текущем состоянии, так и при нескольких вариантах модернизации.В дальнейшем был выполнен целый ряд совместных работ, в том числе оценка на имитационной модели плана реконструкции международного терминала аэропорта. Поскольку в аэропорту Домодедово планировалось существенное увеличение объёма международных авиаперевозок, было важно заранее убедиться в правильности принимаемых проектных решений и снизить риски, связанные с целесообразностью инвестиций в реконструкцию терминала.Эффективное сотрудничество специалистов Домодедово и Siemens PLM Software позволило получить детальную модель пассажиропотока в терминале. Модель позволяет проводить эксперименты для оценки работы системы, меняя такие параметры как расписание и параметры рейсов, график прибытия пассажиров, правила обслуживания пассажиров и маршруты их перемещения по терминалу, количество оборудования в зонах регистрации, таможни, САБ, выдачи багажа, расположение магазинов, предприятий питания и зон DutyFree.Выполнено моделирование различных сценариев работы терминала для оценки требуемого количества оборудования при различных пиковых нагрузках и различных профилях пассажиропотока, учитывая специфику рейсов различных направлений. Анализ результатов моделирования позволил выявить узкие места и скорректировать используемые проектно-технологические решения. TecnomatixPlantSimulation позволил значительно снизить риск и непредсказуемость при планировании реконструкции аэропорта. Благодаря PlantSimulation получили значительные улучшения в ежедневных процессах работы аэропорта, в том числе планирование работы регистрации, автобусов, взлетов и посадки.Использование современных информационных технологий в каждодневной работе и при планировании развития, позволило Московскому аэропорту Домодедово занять лидирующие позиции на рынке авиаперевозок в России и получить эффективные средства поддержки планирования развития.ЗадачиМодернизации аэропорта Домодедово с целью увеличения пассажиропотокаКлюч к успехуПрименение современных средств проектирования TecnomatixPlantSimulation для создания модели обработки прибывающих авиагрузов, моделирования пассажиропотока в международном терминале и различных сценариев работы терминалаРезультатВыявление узких мест на этапе проектирования и своевременная корректировка проектно-технологического решенияСокращение рисков, связанных с целесообразностью инвестиций в реконструкцию международного терминалаЗавоевание лидирующей позиции на рынке авиаперевозок в РоссииЗаключениеДля каждой организации является обязательным выполнение определенного вида работ, поддерживающих ее существование во взаимодействии с внешней средой. Выделение отдельных работ в управлении в самостоятельные виды деятельности проходит шесть стадий от того, что управляет и исполняет один и тот же человек, до того, что руководство становится специализированным видом деятельности.Проектирование работы предполагает получение ответа на вопросы: что делается и как делается. Оно включает в себя анализ работы и описание ее содержания, а также требований к ней и ее окружению. Для описания работы используется система параметров, включающая в себя масштаб, сложность и отношения по работе.В процессе проектирования работы важная роль отводится процессу принятия управленческих решений.Управленческое решение — это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Здесь же следует упомянуть о процессе планирования. Планирование — это один из этапов процесса управления, на котором определяются цели любой организации, а также методы их достижения. Это непрерывный процесс (одна из стадий процесса управления) изучения новых путей и методов совершенствования деятельности фирмы за счет выявленных возможностей, условий и факторов.Список использованных источников1. Васильева Ю.В. Практикум по теории управления / Ю.В. Васильева, В.Н. Парахина,Л. И. Ушвицкий. - М.: Финансы и статистика, 2010 - 304 с.3. Веснин В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2007. - 512 с.4. Виханский О.С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2009. - 670 с.5. Иванова Т.Ю. Теория организации / Т. Ю. Иванова. В. И. Приходько. - М.: КНОРУС, 2007. - 384 с.6. Современные технологии – залог успешного развития[Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.plm.automation.siemens.com/ (дата обращения 8.12. 2015).

Список литературы

Список использованных источников 1. Васильева Ю.В. Практикум по теории управления / Ю.В. Васильева, В.Н. Парахина, Л. И. Ушвицкий. - М.: Финансы и статистика, 2010 - 304 с. 3. Веснин В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2007. - 512 с. 4. Виханский О.С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2009. - 670 с. 5. Иванова Т.Ю. Теория организации / Т. Ю. Иванова. В. И. Приходько. - М.: КНОРУС, 2007. - 384 с. 6. Современные технологии – залог успешного развития [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.plm.automation.siemens.com/ (дата обращения 8.12. 2015). список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017