Вход

Использование системного анализа в решении актуальных проблем предприятия

Курсовая работа*
Код 98684
Дата создания 2011
Страниц 36
Источников 21
Покупка готовых работ временно недоступна.
1 890руб.

Содержание

Введение
1. Теоретические основы системного анализа
1.1 Понятие системного подхода
1.2 Методы системного анализа
2. Системный анализ деятельности ОАО «НЖК»
2.1 Досье предприятия
2.2 Анализ параметров функционирования системы управления основными фондами
2.2.1 Идентификация объекта как системы
2.2.2 Параметры функционирования системы
2.3 Разработка сценария развития
2.4 Построение дерева целей
2.5 Расчет ресурсов и построение плана мероприятий
Выводы и рекомендации
Список использованных источников

Фрагмент работы для ознакомления

В комплексе мер, способствующих улучшению использования основных фондов, существенное значение имеет правильное применение экономических рычагов и стимулов. На это же направлены совершенствование оперативного планирования, автоматизированный учет работы и всесторонний анализ использования средств труда. Повышению фондоотдачи, несомненно, способствуют повышение квалификации работников, а также материальное и моральное поощрение работающих за бережное и эффективное использование техники.
В решении проблем эффективного использования производственных мощностей и повышения фондоотдачи важная роль принадлежит совершенствованию ценообразования. Одна из причин снижения фондоотдачи в промышленности заключается в том, что цены на новую технику в последнее время росли быстрее, чем их полезный эффект. Это привело к росту фондоемкости производства, делало экономически выгодным использование старой техники. Поэтому одной из важнейших предпосылок повышения фондоотдачи во всех отраслях материального производства является снижение цен на единицу полезного эффекта на новые изделия, особенно на машины и оборудование. Только при этих условиях будут обеспечены необходимые условия роста фондоотдачи в отраслях, потребляющих новую технику.
Ускоренное обновление производственного аппарата на базе новой высокопроизводительной техники, интенсивное использование основных фондов позволяют коренным образом изменить сложившуюся неблагоприятную динамику фондоотдачи, добиться ее последовательного улучшения.
Таким образом, при анализе системы «Управление основными фондами» прослеживаются хорошо структурированные проблемы. Это объясняется наличием достаточного количества показателей, на основе которых можно сделать выводы об эффективности функционирования системы в целом, и ее элементов в частности. По результатам полученных показателей руководители предприятия могут сделать выводы о необходимости обновления производственного аппарата или внедрении новой системы ценообразования.
2.3 Разработка сценария развития
Для отрасли исследуемого предприятия характерными являются следующие мероприятия по повышению эффективности использования основного капитала.
Замена действующего устаревшего оборудования на новое, более производительное и экономичное. При нормально функционирующей экономике по условиям агрегатной концентрации с удвоением мощности машин цена возрастает лишь в полтора раза. Это и обусловливает в данном случае рост фондоотдачи.
Повышение уровня концентрации производства до оптимальных размеров. По закону концентрации производства с удвоением объемов производства стоимость основных фондов возрастает лишь в полтора раза. Это и следствие увеличения доли активной части основных фондов, эффекта агрегатной концентрации и увеличения масштабов производства. Ведь экономическая эффективность концентрации производства во многом обусловлена снижением фондоемкости.
3. Развитие комбинирования производства. При вертикальной форме комбинирования с каждым переделом, как правило, стоимость обработки удваивается. Стоимость же основных фондов растет при этом не более чем в полтора раза за счет более эффективного использования объектов вспомогательного и части основного производства. В результате существенно возрастает и фондоотдача. При горизонтальных формах комбинирования за счет переработки части или всех отходов основного производства увеличивается также выход продукции при незначительном росте стоимости основных фондов. Как видно, и в этом случае повышается фондоотдача.  На комбинатах с несколькими переделами или комплексным использованием сырья фондоотдача в полтора и более раза выше, чем на специализированных раздельных предприятиях.
4. Диверсификация и межотраслевая концентрация производства. Оперативное реагирование на быстро меняющиеся запросы рынка, преодоление сезонности путем загрузки основных фондов и персонала производством продукции других отраслей увеличивает выпуск продукции, полнее и эффективнее использует производственный потенциал, а значит и повышает фондоотдачу. Значительный опыт диверсификации и межотраслевой концентрации был накоплен в 60-х годах в различных отраслях промышленности, когда удавалось на этой основе повысить фондоотдачу а 1,5-2 раза и улучшить существенно ряд основных экономических показателей - себестоимость продукции, прибыль, рентабельность производства, производительность труда и др. Этот опыт надо обязательно воссоздать как важнейший фактор конкурентоспособности предприятий отрасли в условиях рынка.
5. Оптимизация уровня специализации и кооперирования производства. В частности при  кооперированном строительстве предприятий одной отрасли, родственных по характеру размещения, фондоотдача возрастает на 20-25 % за счет совместного, более эффективного использования объектов вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств. В этом случае сказывается также эффект централизации и смягчения сезонности.
6. Создание экономических стимулов повышения эффективности использования основных фондов. Рынок в этом плане является универсальным механизмом. Ведь в рынке все хозяйствующие субъекты функционируют на условиях самофинансирования, а их конкурентоспособность обеспечивается наименьшим ресурсопотреблением, в том числе и основных фондов. Высокая степень загрузки оборудования, ускоренная их амортизация и замена на более современные высокопроизводительные и экономичные является непременным условием выживаемости и процветания предприятий и отраслей.
В своеобразных условиях рыночной экономики для эффективной загрузки предприятий пищевой отрасли жизненно важное значение имеет создание действенного механизма экономических взаимоотношений производителей и переработчиков сырья в рамках промышленных систем и подкомплексов реализации. При этом весьма важно установление научно-обоснованной маржи для производственных предприятий в зависимости от их конкретных условий работы, а не установление административно фиксированных норм, сдерживающих производство, а значит снижающих эффективность использования основных фондов.
Рассмотренные направления (цели-деятельности) преследуют основную цель (цель-стремление): повышение эффективности использования основного капитала и как следствие повышение производительности труда и основных финансовых показателей деятельности предприятия.
2.4 Построение дерева целей
Основной целью ОАО «НЖК» будет являться повышение эффективности и конкурентоспособности компании за счет совершенствования использования основных средств компании.
Пути повышения экономической эффективности основных средств для ОАО «НЖК» заключаются в улучшении использования средств производства
Таблица 2.9 - Пути повышения экономической эффективности основных средств для ОАО «НЖК»
№ п/п Мероприятия 1 увеличение сменной и годовой выработки машин 2 совершенствование структуры, обеспечение оптимального соотношения основных фондов и оборотных средств 3 соблюдение технического обслуживания 4 достижение оптимальных пропорций между: производственными зданиями и машинами и механизмами; силовыми и рабочими машинами
На рисунке 2.5 приведено дерево целей для компании ОАО «НЖК».
Рис. 2.5. Дерево целей ОАО «НЖК»
2.5 Расчет ресурсов и построение плана мероприятий
В таблице 2.10 приведены расходы, которые возникнут при реализации поставленных целей.
Таблица 2.10 – Смета затрат
Статья расходов Сумма, тыс. руб. Обеспечение оптимального соотношения основных фондов и оборотных средств 370 Обучение персонала 270 Аудит производственных фондов 310 Реформа производственных фондов 2 250 Итого 3 200
Таким образом, общие затраты на мероприятия составят 3 200 тыс. руб., которые планируется получить за счет собственных средств ОАО «НЖК».
В ОАО «Новосибирский жировой комбинат» имеются излишки МПЗ, реализация которых приведет к увеличению выручки и, следовательно, фондоотдачи основных средств предприятия. Величина излишних запасов в ОАО «Новосибирский жировой комбинат» составляет 7 774 тыс.руб.
Кроме этого, ОАО «НЖК» на своем балансе имеет здание производственного цеха, которое не участвует в производственном процессе, законсервировано и может быть реализовано.
Согласно оценке рыночной стоимости здания и с учетом расходов на его ремонт и предпродажную подготовку, чистый экономический эффект от реализации здания составит: 160 855 – 88 080 = 72 775 (руб.).
Рис. 2.6. План мероприятий
Рассчитаем экономический эффект от предложенных мероприятий (таблица 2.11).
Таблица 2.11 – Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий по увеличению эффективности использования основных средств в ОАО «Новосибирский жировой комбинат»
№ п/п Показатель Сумма 1 Увеличение выручки за счет реализации излишних МПЗ и неиспользуемого здания, тыс.руб.
(72,8 + 7774) = 7846,8 2 Выручка с учетом ее увеличения
(121655 + 7846,8) = 129501,8 3 Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.
(120173 – 72,8) = 120100,2 4 Фондоотдача, руб.
(стр. 2 / стр. 3) = 1,078 5 Фондоемкость, руб.
(стр. 3 / стр. 2) = 0,93
Таким образом, по результатам проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия привели к повышению эффективности использования основных средств в ОАО «Новосибирский жировой комбинат»: фондоотдача увеличилась с 1,01 до 1,078 руб., фондоемкость снизилась с 0,99 до 0,93 руб.
Выводы и рекомендации
На основе изложенного в первой главе главе можно сделать вывод, что сложность современных систем управления требует комплексного, системного подхода к анализу. Системный анализ включает в себя множество методов, которые плотно связаны с понятием уровней научного познания (эмпирическим и теоретическим). Основными методами, используемыми при анализе экономических систем являются метод сценариев, метод Дельфи, метод дерева целей и матричный метод.
На основе изложенного во второй главе можно сделать вывод, что показатели рентабельности предприятия находятся на высоком уровне. Однако, у ОАО «НЖК» недостаточно собственных средств для финансирования текущей деятельности. В целом можно сказать, что данное предприятие характеризуется низкой ликвидностью. ОАО «НЖК» - финансово неустойчивое предприятие.
Разработаны мероприятия по повышению эффективности использования основных фондов в ОАО «Новосибирский жировой комбинат». В ОАО «Новосибирский жировой комбинат» имеются излишки МПЗ, реализация которых приведет к увеличению выручки и, следовательно, фондоотдачи основных средств предприятия. Величина излишних запасов в ОАО «Новосибирский жировой комбинат» составляет 7774 тыс.руб. Кроме этого, ОАО «НЖК» на своем балансе имеет здание производственного цеха, которое не участвует в производственном процессе, законсервировано и может быть реализовано. По результатам проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия привели к повышению эффективности использования основных средств в ОАО «Новосибирский жировой комбинат»: фондоотдача увеличилась с 1,01 до 1,078 руб., фондоемкость снизилась с 0,99 до 0,93 руб.
Список использованных источников
Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006.
Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Наука, 1989.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2006.
Винокуров В.А. Стратегическое управление: сущность, методология, организация.- М.:Изд-во Академии экономики и права, 2006.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник (4-е изд), М.: Экономист, 2005.
Воробьев С.Н., Уткин В.Б., Балдин К.В. Управленческие решения, М.: ЮНИТИ, 2003.
Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж., Донелли Дж.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы, М.:ИНФРА-М, 2000.
Джеффри Лайкер. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (4-е издание). М.: Альпина Бизнес Букс, 2008
Дикхаут Р. Физика перемен / Генеральный директор – 2009 - № 8 – С. 12-18.
Дохолян С. Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации / Корпоративный контроль – 2009 - № 6 – С. 33-36.
Дэвид А. Аакер. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. - 7-е изд. - (Серия: 'Теория менеджмента'). – Спб: Питер-Юг, 2007.
Зиновьев В. Методика формирования структуры и принципов управления в организационных системах. / Журнал «Управление компанией» (ЖУК). – 2005. - № 3. – С. 10-17.
Коллерет П., Шнайдер Р., Легри П. Управление изменениями в организации / Деловое совершенство – 2006 - № 9 – С. 8-13.
Корпоративная этика: Учебное пособие. / Авт.-сост. И. Н. Кузнецов. – М.: Прогресс, 2006.
Кулагин О.А. Принятие решений в организациях, Спб.: Сентябрь, 2001.
Ламбен Ж.-Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2008.
Майкл Хаммер, Джеймс Чампи, Реинжиниринг корпорации, 2-е издание, М: Манн, Иванов и Фербер, 2007
Майкл Хаммер, Джеймс Чампи. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе.: Пер. с англ. И. Гаврилова – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006.
Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2004
Рубцов С.В. Целевое управление корпорациями. – М.:КноРус, 2005.
Тренев Н.Н. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации / Корпоративный менеджмент – 2009 - № 4 – С. 12.
3
ДИРЕКТОР
Экономист
Служба главного инженера
Главный бухгалтер
Коммерческий директор
Заместитель директора по общим вопросам
Работники экспедиции
Работники отдел кадров
Главный энергетик
Инженер то ТБ
Производство
Главный механик
Заведующий лабораторией
Заведующий складом
Работники бухгалтерии
Наличие финансиро-вания
Спрос на рынке
Предложения на рынке оборудования, инструментов и др.
Требования руководства
Требования законодательства
Уровень травматизма
Снабжение
Основные фонды
Финансы
Безопасность ППП
Управляющие подсистемы
Финансовые показатели эффектив-ности
Персонал производственных подразделений
Управляемые подсистемы
Показатели моральной удовлетворенности трудом
Производитель-ность труда
Инструменты
Законодательство
Помещение
Оборудование
Финансы
Транспорт
Снабжение
Сервисное обслуживание ГБО
Обучение правилам эксплуатации
Требования законодательства
Система управления
Информация о наличии финансирования, финансовые показатели отчетности пред периода о необходимости обновления фондов
Повышение конкурентоспособности предприятия
Приказ
Отчет
Информация о наличии на рынке необходимого оборудования и др.
Окружающая среда
Объект управления
Повышение конкурентоспособности за счет совершенствования системы управления
Увеличение сменной и годовой выработки машин
Соблюдение технического обслуживания
Достижение оптимальных пропорций между: производственными зданиями и машинами и механизмами; силовыми и рабочими машинами
Аудит производственных фондов
Обеспечение оптимального соотношения основных фондов и оборотных средств
Обучение персонала
Реформа производственных фондов

Список литературы

1.Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006.
2.Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Наука, 1989.
3.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2006.
4.Винокуров В.А. Стратегическое управление: сущность, методология, организация.- М.:Изд-во Академии экономики и права, 2006.
5.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник (4-е изд), М.: Экономист, 2005.
6.Воробьев С.Н., Уткин В.Б., Балдин К.В. Управленческие решения, М.: ЮНИТИ, 2003.
7.Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж., Донелли Дж.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы, М.:ИНФРА-М, 2000.
8.Джеффри Лайкер. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (4-е издание). М.: Альпина Бизнес Букс, 2008
9.Дикхаут Р. Физика перемен / Генеральный директор – 2009 - № 8 – С. 12-18.
10.Дохолян С. Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации / Корпоративный контроль – 2009 - № 6 – С. 33-36.
11.Дэвид А. Аакер. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. - 7-е изд. - (Серия: 'Теория менеджмента'). – Спб: Питер-Юг, 2007.
12.Зиновьев В. Методика формирования структуры и принципов управления в организационных системах. / Журнал «Управление компанией» (ЖУК). – 2005. - № 3. – С. 10-17.
13.Коллерет П., Шнайдер Р., Легри П. Управление изменениями в организации / Деловое совершенство – 2006 - № 9 – С. 8-13.
14.Корпоративная этика: Учебное пособие. / Авт.-сост. И. Н. Кузнецов. – М.: Прогресс, 2006.
15.Кулагин О.А. Принятие решений в организациях, Спб.: Сентябрь, 2001.
16.Ламбен Ж.-Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2008.
17.Майкл Хаммер, Джеймс Чампи, Реинжиниринг корпорации, 2-е издание, М: Манн, Иванов и Фербер, 2007
18.Майкл Хаммер, Джеймс Чампи. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе.: Пер. с англ. И. Гаврилова – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006.
19.Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2004
20.Рубцов С.В. Целевое управление корпорациями. – М.:КноРус, 2005.
21.Тренев Н.Н. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации / Корпоративный менеджмент – 2009 - № 4 – С. 12.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018