Вход

Экономическое обоснование создания торгового предприятия

Курсовая работа
Код 98674
Дата создания 29.01.2016
Страниц 35
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
1 480руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание Введение 3 1. Теоретические основы планирования создания предприятия 5 1.1. Сущность планирования создания предприятия 5 1.2. Основы планирования создания торгового предприятия 10 2. Экономическое обоснование создания магазина «Авто-ТО» 15 2.1. Производственный, маркетинговый и организационный план открытия магазина 15 2.2. Финансовый план открытия магазина 24 Заключение 32 Список литературы 33 Приложения 35 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Это постоянные и переменные издержки. Постоянные издержки представляют собой издержки, размер которых не изменяется в зависимости от изменения объема продаж:Определим постоянные затраты функционирования предприятия (таблица 2.5). Таблица 2.5Сумма постоянных затрат по проекта открытия магазина «Авто-ТО»(тыс. руб.)Наименование показателей1год2год3год4год5годСумма коммунальных платежей95,0100,0105,0110,0110,0Расходы на маркетинг24,030,032,032,032,0Фонд оплаты труда1372,01424,01497,01597,01597,0Отчисления на социальные нужды412,0427,0449,0479,0479,0ОСС2,03,03,03,03,0Транспортный налог2,02,02,02,02,0Прочие расходы 25,025,025,025,025,0Итого 1932,02011,02113,02248,02248,0Анализируя данные таблицы 2.5, необходимо отметить увеличение коммунальных платежей на 5,0 тыс. руб. ежегодно, что связано с общим подъемом цен на рынке, а также увеличение затрат на маркетинг в первые три года и фонда заработной платы. В связи с тем, что предприятие самостоятельно осуществляет поставку продукции в магазин и использует для этого грузовой автомобиль ToyotaToyoace (грузоподъемностью 3 тонны, мощностью 150 л.с.), то оно выступает в качестве плательщика транспортного налога, который включают в состав расходов постоянных, а вместе с тем отчисляет плату за осуществление загрязнения окружающей природной среды, определение которых показано в финансовой части данного проекта.Вместе с тем сумма постоянных затрат включаетсумму амортизационных отчислений, которую в данном примере начисляют на стоимость помещения, приобретают котороес целью организации торгового предприятия,а вместе с тем напокупаемое торговое оборудование.Величина амортизационных отчислений поторговому оборудованиюпредставлена в Приложении 1.Расчет амортизационных отчисленийбыл на приобретаемое торговое оборудование, их начисление идет при помощи линейного метода. Амортизационные отчисления попомещениюопределяют с использованием остаточной его стоимости до конца срока его использования (он равен 20 лет), из этого норма амортизации: 100/20 = 5% ежегодно, а величина амортизации приобретаемого помещения будет равной 210 000 руб. в год.Из этого совокупная сумма амортизации в год будет равной (Приложение 2).Величина удельных переменных затратявляется затратами, которые связаны с объемом реализации товаров и изменяются согласно объему продаж. В рассматриваемом проекте к удельным затратам относят поставку автомобильных запчастей и автомобильных товаров сопутствующего характера со склада головной компании. В 1-й год сумма затратна закупку товаров будет равна 4900 тыс. руб. в год, во 2-й год – уже 6500 тыс. руб., в 3-й год – 7287,5 тыс. руб., в 4-й и 5-й год – 8340 тыс. руб. Проведение калькуляции себестоимости единицы продаваемой продукции не имеет в данном проекте никакого смысла, потому что номенклатура реализуемых товаров является слишком высокой, а даннаякомпания является предприятием не сферы производства, а предприятием сферы розничной торговли.Необходимым является определить начальные вложения в проект открытия торгового предприятия - магазина «Авто-ТО».Величина капитальных затрат– это средства, которые являются необходимыми для осуществления организации данного торгового бизнеса:К(начальный этап) = 4830,0 тыс. руб. К(1 год проекта) = 0,0 тыс. руб.К(2 год проекта) = 65,0 тыс. руб.К(3 год проекта) = К(4 год проекта) =К(5 год проекта)= 0,0 тыс.руб.Далее осуществим определение финансовых показателей торговой деятельности открываемой компании. Для такого рода расчетов было установлено определено, что цена здесь является средней суммой чека, объем – количеством обслуживаемых человек. В таблице 2.6 представлена сумма выручки от продажи по годам данного проекта.Таблица 2.6Выручка от продажипо годам проекта открытия магазина «Авто-ТО»Показатели1-ый год2-ой год3-ий год4-ый год5-ый годУровень цены, тыс.руб./чек0,40,50,550,60,6Объем реализации, тыс.чел. 24,526,026,527,827,8Сумма выручки от продажи, млн.руб.9,813,014,57516,6816,68Сумма выручки от продажи-нетто (за минусом НДС), млн.руб.8,311,012,314,1314,13Как видно из данных таблицы, в последние два года жизни данного проекта по открытию магазина сумма выручки от продажибудет неизменной, потому что предполагается, что предложен ассортимент товаровмаксимального характера, а вместе с тем предполагается к этому моменту наработать круг постоянных покупателей, которые являются жителями данного жилмассива.Далее необходимым являетсяустановить совокупные постоянные издержки торгового предприятия и сумму общих текущих затрат (Приложение 3).Необходимым является с учетом рассчитанных ранее общих издержек определить сумму прибыли от продаж, с целью проведения дальнейшего расчета налога на прибыль (табл. 2.7).Таблица 2.7Сумма прибыли от продаж открытия магазина «Авто-ТО» (руб.)Показатель1-ый год2-ой год3-ий год4-ый год5-ый годСумма нетто-выручки от продажи8305085,011016949,012351695,014135593,014135593,0Совокупнаявеличина текущих затрат7136190,08815052,09717553,010904494,010904495,0Сумма прибыли от продаж1168895,02201897,02634142,03231099,03231098,0По причине того, что данное торговое предприятие применяет общую систему налогообложения, необходимым являетсяопределить сумму налога на прибыль торгового предприятия по формуле (1): Нпр = Pr × 20% (1)где Нпр – величина налога на прибыль, руб. Pr – прибыль от продаж, руб.20% - ставка налога на прибыль, в процентах.Изменение по годам суммы налога на прибыль организаций представлено в таблице 2.2.8.Таблица 2.8Сумма налога на прибыль и чистой прибыли по годам проекта открытия магазина «Авто-ТО»Показатель 1-ый год2-ой год3-ий год4-ый год5-ый годСумма прибыли от продаж, руб.1168895,02201897,02634142,03231099,03231098,0Ставка налога, %2020202020Сумма налога на прибыль, руб.233779,0440379,0526828,0646220,0646220,0Сумма чистой прибыли (Pr - Нпр), руб.935116,01761518,02107314,02584879,02584879,0Как можно увидеть из данных таблицы, с начала второго года жизни данного проекта по созданию торгового предприятия, чистая прибыль будет увеличиваться на 88,3%, несмотря на повышение сумм налога на прибыль организаций и издержек обращения торгового предприятия на платежи закоммунальные услуги, на оплату труда и закупку товаров. Далее проведено обоснование целесообразности открытия магазина «Авто-ТО».Необходимым является сформировать прогнозный отчет о финансовых результатах торгового предприятия,сведения приведены в Приложении 4.Как видно из данных Приложения 4, торговое предприятие получает чистую прибыль по итогам всех лет жизни инвестиционного проекта, и к концу жизни проекта ее повышение будет равно 276,4%, или 1649,8тыс.руб.Рентабельность продукции (затрат) отражает, сколько каждый рубль понесенных текущих затрат приносит суммы прибыли, его определяютс использование формулы (2):Pз = (Pп/TC) × 100% (2)гдеPз – уровень рентабельности производства (затрат), %.Pп – сумма прибыли от продаж, руб.ТС – сумма общих затрат, руб.Рентабельность продаж отражает, сколько в каждом рубле выручки от продажи содержится прибыли, его определяют с использованием формулы (3):Pпр = (Pп/НВ) × 100% (3)гдеPпр – уровень рентабельности продаж, %,Pп – сумма прибыли от продаж, руб.,НВ – сумма нетто-выручки от продажи, руб.Показатели рентабельности проекта по созданию торгового предприятия представлены на рисунке 2.7Рис. 2.7. Показатели рентабельности проекта по открытию торгового предприятия – магазина «Авто-ТО»Оценка показанных показателей рентабельности торговой деятельности характеризует, что каждые 100 руб.суммы текущих затрат приносят в 1-й год 16,38 руб. прибыли от продаж; во 2-й год – 24,98 руб. прибыли от продаж; в 3-й год – 27,11 руб. прибыли от продаж, в 4-й и последующие года - 29,63 руб. прибыли от продаж.В каждых 100 руб. суммы выручки от продаж за 1-й год содержится 11,93 руб. суммы прибыли от продаж; за 2-й год – 16,94 руб. прибыли; в 3-й год – 18,07 руб. прибыли, в 4-ый и 5-й годы – 19,37 руб. прибыли от продаж.С целью расчета срока окупаемости данного проекта проведем ряд последовательных расчетов (инвестиционные затраты – 4830 тыс.руб.):- в 1-й год окупится 935,1 тыс.руб.;- во 2-й году окупится еще 1761,5 тыс.руб.;- в 3-й год окупится еще 2107,3 тыс.руб.;- в 4-й год останется окупить еще 26,1 тыс.руб., То есть срок окупаемости равен чуть более 3 лет, меньше чем срок проекта, в связи с чем можно сделать вывод, что проект является выгодным.ЗаключениеПланированием в субъектах хозяйствования поэтапным образом охватывается деятельность людей и движение необходимых ресурсов (материальных и финансовых), которые являются нацеленными на получение конечного результата, который был необходим.Технология планирования включает в себя следующие этапы:установление и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач деятельности субъекта хозяйствования;оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей;детализацию задания по всем возможным видам и объемам работ, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;детальный характер расчетоврасходов и получаемых результатов на весь период планирования.В курсовой работе был разработан план проекта по открытию магазина торговой сети «Авто-ТО» в г. Рошаль. Для открытия торгового предприятия необходимы средства в размере 4830 тыс. руб., из них 2 630 тыс. руб. составляет суммасобственных средств, а 2 200 тыс. руб. банковский кредит на три года под 15% годовых.Проект является выгодным в плане того, что предприятие приобретает помещение в собственность, что значительно делает ниже издержки на аренду и представляет возможность определить ценовой уровень на продукцию ниже, чем у конкурирующих торговых компаний. Торговое предприятие получает необходимую чистую прибыль уже в 1-й год жизни данного проекта в размере 935 тыс. руб., а на конец жизни проекта ее увеличение составит почти 3 раза. Период окупаемости проекта составляет суть более 3 лет, меньше чем срок проекта, в связи с чем можно сделать вывод, что проект является выгодным.Список литературыАбрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 468с.Багратиони, К.А. Управление проектами. Фундаментальный курс / К.А. Багратиони, В.М. Аньшин, А.В. Алешин. – М.: ГУ ВШЭ, 2013.Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. – М.: Инфра-М, 2015. – 192с.Воронина, М.В. Финансовый менеджмент: Учебник / М.В. Воронина. – М.: Дашков и К, 2015. – 400с.Грей Клиффорд Ф. Управление проектами: учебник / Ф. Клиффорд Грей, У. Эрик Ларсон. – М.: ДиС, 2013. – 319с.Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 315с.Горемыкин, В.А. Бизнес-план. Методика разработки / В.А. Головань. – М.: Ось-89, 2011. – 281с.Горфинкель, В.Я. Предпринимательство: учебник / В.Я. Горфинкель. – 5-е изд. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 285с.Гришина, М.Н. Основы управления проектами / М.Н. Гришина, В.Р. Дункан. – 2-е изд. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011. – 341с.Карпов, А.В. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса / А.В. Карпов. – М.: Результат и качество, 2015. – 528с.Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие / И.И. Мазур. – 9-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2013. – 304с.Максютов, А.А. Бизнес-планирование развития предприятий / А.А. Максютов. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 298с.Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. – 4-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 312с.Пелих, А.Е. Бизнес-план, или как организовать собственный бизнес / А.Е. Пелих. – М.: Ось-89, 2012. – 368с.Петров, К.Н. Как разработать бизнес-план / К.Н. Петров. – М.: ИД «Вильямс», 2011. – 384с.Планирование деятельности на предприятии / под ред. С.Н. Кукушкина, Е.С. Васильевой. – М.: Юрайт, 2012. – 352с.Погодина, Т.В. Финансовый менеджмент: Теория и практика / Т.В. Погодина. – М.: Юрайт, 2015. – 352с.Самарина, В.П. Основы предпринимательства: учеб. пособие / В.П. Самарина. – М.: КноРус, 2013. – 399с.Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Н.Д. Стрекалова. – СПб.: Питер, 2012.–286с.Теплова, Т.В. Эффективный финансовый директор: Учебное пособие / Т.В. Теплова. – М.: Юрайт, 2015. – 508с.Приложения

Список литературы

Список литературы 1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 468с. 2. Багратиони, К.А. Управление проектами. Фундаментальный курс / К.А. Багратиони, В.М. Аньшин, А.В. Алешин. – М.: ГУ ВШЭ, 2013. 3. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. – М.: Инфра-М, 2015. – 192с. 4. Воронина, М.В. Финансовый менеджмент: Учебник / М.В. Воронина. – М.: Дашков и К, 2015. – 400с. 5. Грей Клиффорд Ф. Управление проектами: учебник / Ф. Клиффорд Грей, У. Эрик Ларсон. – М.: ДиС, 2013. – 319с. 6. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 315с. 7. Горемыкин, В.А. Бизнес-план. Методика разработки / В.А. Голо-вань. – М.: Ось-89, 2011. – 281с. 8. Горфинкель, В.Я. Предпринимательство: учебник / В.Я. Горфин-кель. – 5-е изд. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 285с. 9. Гришина, М.Н. Основы управления проектами / М.Н. Гришина, В.Р. Дункан. – 2-е изд. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011. – 341с. 10. Карпов, А.В. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса / А.В. Карпов. – М.: Результат и качество, 2015. – 528с. 11. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие / И.И. Мазур. – 9-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2013. – 304с. 12. Максютов, А.А. Бизнес-планирование развития предприятий / А.А. Максютов. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 298с. 13. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. – 4-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 312с. 14. Пелих, А.Е. Бизнес-план, или как организовать собственный бизнес / А.Е. Пелих. – М.: Ось-89, 2012. – 368с. 15. Петров, К.Н. Как разработать бизнес-план / К.Н. Петров. – М.: ИД «Вильямс», 2011. – 384с. 16. Планирование деятельности на предприятии / под ред. С.Н. Кукушкина, Е.С. Васильевой. – М.: Юрайт, 2012. – 352с. 17. Погодина, Т.В. Финансовый менеджмент: Теория и практика / Т.В. Погодина. – М.: Юрайт, 2015. – 352с. 18. Самарина, В.П. Основы предпринимательства: учеб. пособие / В.П. Самарина. – М.: КноРус, 2013. – 399с. 19. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Н.Д. Стрекалова. – СПб.: Питер, 2012. – 286с. 20. Теплова, Т.В. Эффективный финансовый директор: Учебное посо-бие / Т.В. Теплова. – М.: Юрайт, 2015. – 508с.   список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017