Вход

Франчайзинг

Курсовая работа*
Код 98658
Дата создания 2011
Страниц 28
Источников 20
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
Мы онлайн и готовы обработать ваш заказ.
1 590руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение
1 Франчайзинг: Экономические основы, преимущества, недостатки
1.1 Основные понятия франчайзинга
1.2 Классификация и преимущества франчайзинга
2. Развитие франчайзинга в России и мире
2.1 Состояние франчайзинга в России
2.2 Перспективы развития в РФ,
2.3 Сравнительный анализ франшизных сетей на западе и в России
2.4 Сравнение франчайзинга с другими формами хозяйствования
Заключение
Список литературы
?

Фрагмент работы для ознакомления

Конечно, это произойдет не моментально, но наметившиеся тенденции дают основание полагать, что эти процессы необратимы. Происходящие процессы не могут игнорироваться и органами власти как региональными, так и федеральными. Франчайзинг вносит новые принципы и формы взаимодействия субъектов рынка, что не может не сказаться на структуре рынка, его количественных и качественных характеристиках, и нельзя на это не реагировать. Сейчас мы имеем достаточно противоречивую ситуацию: с одной стороны, франчайзинг активно популяризируется как форма долгосрочного взаимовыгодного делового сотрудничества, с другой, отсутствие концептуального видения развития национального и региональных рынков, влекущее за собой отсутствие методических подходов и правил, сдерживает процессы вертикальной интеграции, в том числе франчайзинга.На развитие франчайзинга в России влияют внутренние и внешние факторы. Факторами, которые оказывают наибольшее воздействие, являются оживление в экономике (или стагнация), и продолжение роста сферы обслуживания, на которой в основном и сосредоточен франчайзинг. Однако, рост конкуренции во многих из этих секторов, будет способствовать укрупнению сетей с целью получения определенных выгод от работы под прикрытием большой организации, будучи при этом руководителями собственного бизнеса.Другим позитивным внешним фактором станет готовность компаний развивать свой бизнес через продажи франшиз, за счет чего происходит диверсификация деятельности и проникновение на новые рынки. Оценивая перспективы использования франчайзинга в РФ юридическими лицами, следует отметить, что их заинтересованность в применении данного механизма заметно увеличилась. Ведущее место закрепилось за компаниями, занимающимися розничной продажей продуктов питания. 2.3 Сравнительный анализ франшизных сетей на западе и в РоссииОсновной отличительной чертой российских франшизных систем от иностранных является расширение бизнеса с одновременным выходом на новые рынки как за счет открытия новых франшизных точек, так и за счет развития корпоративных предприятий, принадлежащих франчайзеру. Это объясняется тем фактом, что большинство российских предприятий развивают бизнес за счет франчайзинга имея собственную сеть, поэтому франчайзинг для них - лишь один из элементов системы развития сети.В отличие от Запада, в России проще продавать франшизы тех компаний, которые работают в стагнирующих отраслях, а не тех, что принадлежат к находящимся в стадии «разогрева» (динамично растущим) рынкам. В нашей стране для покупки франшизы и создания соответствующего бизнеса нужно иметь не менее 20–25 тыс. долл. Получить кредит на эту сумму в условиях высоких рисков, присущих российскому предпринимательству сложно. При этом на динамично растущие рынки предприниматели могут войти самостоятельно, не пользуясь франчайзингом: создав фирму с нуля или купив действующее предприятие, способное неплохо развиться и без поддержки большой сети. Таким образом, франшизы компаний, которые относятся к находящимся в стадии «разогрева» рыночным сегментам, просто не пользуются необходимым спросом, да и сами сетевые фирмы не спешат становиться франчайзерами: получаемой прибыли вполне хватает для самостоятельного развития.Большинство российских инвесторов рассматривают покупку франшизы как некий аналог готового бизнеса. Характерно, что в сфере франчайзинга, как и на рынке готового бизнеса, потенциальные инвесторы–франчайзи отдают предпочтение не известности брэнда компании–франчайзера (на этот момент обращают внимание только 20% опрошенных), а показателям доходности инвестиций (37% опрошенных) и отлаженности технологии работы, передаваемой в рамках франчайзинговых взаимоотношений. Как и на рынке готового бизнеса, большая часть потенциальных франчайзи проявляет интерес к франчайзинговым точкам, затраты на открытие которых (вместе со стоимостью франшизы) не превышают 50 тыс. долл. Минимальная доходность, на которую согласны инвесторы, желающие присоединиться к той или иной сети, составляет 40% годовых.Можно утверждать, что российские франчайзи покупают, прежде всего, технологию, а не имя. В нашей стране сейчас можно строить франшизные системы даже там, где отсутствует их основополагающий элемент — зарегистрированный товарный знак. Проблема в том, что для получения законных прав на этот актив в России необходимо потратить не менее года. Обычно используется следующая схема: в регистрирующий орган направляются необходимые документы (с этого момента подавшая заявление организация может оспорить использование товарного знака любым другим лицом), а с инвестором заключается соглашение, в рамках которого он беспрепятственно пользуется тем или иным названием, элементами дизайна и т.д. до момента их регистрации. Договор коммерческой концессии — базовый в большинстве российских франшизных систем — подписывается по завершении регистрации.Другое существенное отличие российского франчайзинга от зарубежных заключается в фиксированной ставке роялти, в то время как в западных странах величина роялти всегда зависят от оборота и прибыли. Это присходит из-за того, что в России малый бизнес ведет «серую» бухгалтерию, следовательно, франчайзер не может проверить прибыльность партнера для получения в соответствии с договором роялти. Российский бизнес воспринимает франчайзинг как метод завоевания рынка. Франчайзи используют его метод для старта и получения первоначального капитала, чтобы в перспективе заняться своим, независимым бизнесом. Это является причиной тому, что срок действия договоров коммерческой концессии составляет три года, в то время как в западных странах не менее 5. В России характерен не существет единого договора франчайзинга, его заменяют другими договорами (составленных для определенной франшизной сети), это объясняется отсутствием законодательного регулирования договора франчайзинга и отказом большинства российских предпринимателей отождествлять договор франчайзинга и договор коммерческой концессии.В отличие от западных стран, в России нет единых стандартов в области франчайзинга. В результате требования, предъявляемые, к примеру, ритейлерами к своим франчайзи, сильно отличаются. 2.4 Сравнение франчайзинга с другими формами хозяйствованияСравним франчайзинговый способ организации бизнеса и наиболее схожие по характеру формы такие как представительства, собственный бизнес, дистрибьюция.Франчайзинг имеет схожие черты с представительствами. Различия заключаются во внутренних взаимоотношениях владельцев основного и вновь создаваемого предприятия. Проведем сравнительный анализ представительств и франчайзинговых компаний.Основные отличии франчайзинга от представительства представлены в таблице 2.4.1.Таблица 2.4.1Сравнительный анализ франчайзинговой системы и представительствПараметрФранчайзинговая компанияСистема представительствНаименование владельцаФранчаизер (Центральный офисНаименование покупателяФранчайзи ПредставительствоПравовое положениеЮридическая независимость сторон+-Собственник подчиненной компанииФранчайзиВладелец центрального офисаУправляющий подчиненной компанииФранчайзиНаемный менеджерКонтроль со стороны владельца Согласно договорадаВозможность назначения управляющего персоналаОтсутствует даДеловые характеристикиИспользование единой торговой маркиСогласно договорадаОбучение основам ведения бизнесаСогласно договораотсутствуетПостоянная деловая поддержкаСогласно договораотсутствуетВозможность давать прямые указания по ведению бизнеса-+Единые стандарты качестваСогласно договораПредполагаютсяТерриторияОпределена (эксклюзивная территория)Не определенаФинансовые характеристикиИнвестиции при открытииСо стороны подчиненного элементаСо стороны ведущего элементаКомпенсации за пользование правами и услугамиСогласно договоранетТаким образом, внутренний механизм организации взаимоотношений партнерства при функционировании сети представительств и франчайзинговых компаний имеет существенные различия, которые прежде всего заключаются в разграничение правового характера, поскольку юридическая независимость предприятия в системе франчайзинга и ее отсутствие в случае организации представительств, а также различия в принципах построения отношений управления и собственности обуславливают различную степень хозяйственной самостоятельности мелкого предприятия и разные возможности для вмешательства центрального руководства в его деятельность. Преимущества и недостатки франчайзинговой системы и независимого собственного дела с точки зрения потенциального предпринимателя в таблице 2.4.2.Таблица 2.4.2Сравнительный анализ франчайзинговой системы и собственного дела ПараметрФранчайзинговая сетьНезависимое собственное делоВозможность стать самостоятельным предприятием++Ведение бизнеса под известной торговой маркой+-Меньшая потребность в начальном капитале+-Использование отработанных форм предпринимательства +-Возможность получать преимущества крупной компании+-Поддержка+-Опасность негативного влияния на бренд из-за неудовлетворительной работы третьей стороны+ (вследствие плохой работы франчайзера или других франчайзи)-Как видно из таблицы 2.4.3, франчайзинг сочетает лучшие черты других видов организации бизнеса: уверенность в завтрашнем дне, прибыльность, независимость. Во франчайзинге практически нет минусов. Таблица 2.4.3Сравнительная таблица различных типов ведения бизнеса Что Вы имеете ДилерФранчайзиСотрудник или торговый представительВладение собственностью++-Получение основной части прибыли++-Нет необходимости в большом начальном капитале-++Наличие независимость от других фирм ++-Владение бизнесом++-Нет риска потерять свои собственные деньги-++Меньше уровень ошибки-++Использование опыта -++Франчайзеру сложнее контролировать дилера и франчайзи, чем собственных сотрудников. Это объясняется рядом причин:Во-первых, такой контроль встречает сопротивление из-за штрафных санкций, часто следующих за выявлением недочетов; Во-вторых, достоверность предоставляемых результатов может восприниматься с недоверием; В- третьих, нет возможности напрямую воздействовать на проверяемый персонал и корректировать выявленные недочеты. Франшизные соглашения о сбыте товаров отличаются от дилерства и иных договоров, которые объединяют получивших одобрение розничных торговцев в селективную систему сбыта без использования единого фирменного наименования и без применения единых методов ведения дела или уплаты роялти в обмен на предоставляемые выгоды. Таким образом, для потенциального предпринимателя франчайзинг заведомо предпочтительнее других форм сотрудничества. Однако в реальной российской действительности чаще всего дается выбор в пользу комбинированных форм сотрудничества. ЗаключениеИнвестировать средства в создание своего уникального бизнеса, в его продвижение, в разработку бизнес-процессов и стандартов качества очень сложно и требует больших временных и финансовых затрат. При этом риск неудачи высок особенно в период экономического спада.Успех франчайзинговых сетей заключается, прежде всего, в том, что они являются частью отлаженной системы. Использование франчайзинга снижает издержки, повышает эффективность рекламы, внедрения технических и технологических новшеств, увеличивает объем продаж и прибыль предприятий, что в совокупности способствует развитию экономики в целом. Статистика показывает, что франчайзинговый бизнес в целом является гораздо более успешным, чем независимое предприятие подобного типа.В России франчайзин появился сравнительно недавно и на сегодняшний момент можно выделить ряд отличий от западных франшизных сетей, которые происходят, прежде всего, в силу несовершенной законодательной базы, особенностей менталитета отечественного предпринимателя, недостаточной осведомленности о франчайзинге.При этом наблюдается рост интереса к франчайзингу со стороны субъектов рынка, что позволяет сделать вывод о том, что франчайзинг является перспективным направлением ведения бизнеса в России.Список литературыГолованов М. Франчайзинг - обоюдная зависимость// Торговое оборудование, 2007.-№ 12.-с. 20Договор коммерческой концессии. – М.: Статут, 2009. – 199 с.Завьялов Н. Имидж-все // Школа своего дела. -№ 1, 2006 г.- с 76Ишина Л. Н., Пономаренко Г. В. Мюррей Я. Франчайзинг как способ ведения бизнеса в России. М.:Юнити, 2008.-с.218Ишина Л. Н., Пономаренко Г. В. Мюррей Я. Франчайзинг как способ ведения бизнеса в России. М.:Юнити, 2008Кочетков В.Инвестиции в компанию по схеме франчайзинга// Директор, 2010.-№7Ленц Е. Франчайзинг вне закона// Бизнес-журнал, 2005.- №18Маркова В.Д. Франчайзинг // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. – М., 2008.- 232 cО развитии франчайзинга в РФ// http://dit.perm.ru/articles/marketing/data/011611.htmОсобенности развития франчайзинга в России // Россия в мировой экономике / Под ред. д.э.н., профессора Касаткиной Е.А., к.э.н. Градобоева В.В. - М.: МАКС Пресс, 2008. – С. 95-109Панюкова В. В. Школа франчайзи: от переговоров к торжественному открытию / В. В. Панюкова. - // Маркетинг в России и зарубежом. - 2008. - № 4. - С. 84-89Панюкова. В Особенности развития франчайзинга на российском рынке // Маркетинг в России и за рубежом, 2009.-№5Развитие и становление франчайзинга в России// http://www.fpsr.ru/sovr_fr_rus.htmlРогов. В. Франчайзинг - эффективная форма сотрудничества.// Экономика и жизнь, 2008.- №4.-с. 31-32Рыкова И. Франчайзинг для регионов: перспективы и проблемы// http://www.fpsr.ruСтажкова М.М. Договор франчайзинга: правовые основы, учет и налоги. - М.: Статус-Кво, 2008Стивен Спинелли-мл., Роберт Розенберг, Сью Берли. Франчайзинг – путь к богатству. М.: Юнити, 2008Устюжанин А.А. Морфология развития франчайзинга в России // Транспортное дело России. - 2008. - №4. - С. 40-42Устюжанин А.А. Франчайзинг в России // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. - 2009. - №4(6). – С. 14-21Шестакова М. Развитие франчайзинга в России// http://www.bportal.ru/franchise/article.asp?type=analytic&

Список литературы

Список литературы
1.Голованов М. Франчайзинг - обоюдная зависимость// Торговое оборудование, 2007.-№ 12.-с. 20
2.Договор коммерческой концессии. – М.: Статут, 2009. – 199 с.
3.Завьялов Н. Имидж-все // Школа своего дела. -№ 1, 2006 г.- с 76
4.Ишина Л. Н., Пономаренко Г. В. Мюррей Я. Франчайзинг как способ ведения бизнеса в России. М.:Юнити, 2008.-с.218
5.Ишина Л. Н., Пономаренко Г. В. Мюррей Я. Франчайзинг как способ ведения бизнеса в России. М.:Юнити, 2008
6.Кочетков В. Инвестиции в компанию по схеме франчайзинга// Директор, 2010.-№7
7.Ленц Е. Франчайзинг вне закона// Бизнес-журнал, 2005.- №18
8.Маркова В.Д. Франчайзинг // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. – М., 2008.- 232 c
9.О развитии франчайзинга в РФ// http://dit.perm.ru/articles/marketing/data/011611.htm
10.Особенности развития франчайзинга в России // Россия в мировой экономике / Под ред. д.э.н., профессора Касаткиной Е.А., к.э.н. Градобоева В.В. - М.: МАКС Пресс, 2008. – С. 95-109
11.Панюкова В. В. Школа франчайзи: от переговоров к торжественному открытию / В. В. Панюкова. - // Маркетинг в России и зарубежом. - 2008. - № 4. - С. 84-89
12.Панюкова. В Особенности развития франчайзинга на российском рынке // Маркетинг в России и за рубежом, 2009.-№5
13.Развитие и становление франчайзинга в России// http://www.fpsr.ru/sovr_fr_rus.html
14.Рогов. В. Франчайзинг - эффективная форма сотрудничества.// Экономика и жизнь, 2008.- №4.-с. 31-32
15.Рыкова И. Франчайзинг для регионов: перспективы и проблемы// http://www.fpsr.ru
16.Стажкова М.М. Договор франчайзинга: правовые основы, учет и налоги. - М.: Статус-Кво, 2008
17.Стивен Спинелли-мл., Роберт Розенберг, Сью Берли. Франчайзинг – путь к богатству. М.: Юнити, 2008
18.Устюжанин А.А. Морфология развития франчайзинга в России // Транспортное дело России. - 2008. - №4. - С. 40-42
19.Устюжанин А.А. Франчайзинг в России // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. - 2009. - №4(6). – С. 14-21
20.Шестакова М. Развитие франчайзинга в России// http://www.bportal.ru/franchise/article.asp?type=analytic&
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018