Вход

Управление проектом

Реферат
Код 98647
Дата создания 29.01.2016
Страниц 27
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
1 060руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3 1. Название проекта. Краткая аннотация. 4 2.Цель проекта и границы проекта (project scope).Описание конечных результатов (базис) проекта……………………………………………………………………………...……………………...7 3.Состав проектной команды (3 человека). Функции участников проектной команды. 8 4.Характеристика внешней среды проекта 9 5.Участники проекта. 11 6.Декомпозиция цели: состав работ, их продолжительность, логическая взаимосвязь. 12 Характеристика входов и результатов каждой работы. 12 7.Управление временем проекта. 13 8. Управление ресурсами и стоимостью. 15 9. Управление человеческими ресурсами и коммуникациями. 16 10. Управление изменениями и контроль выполнения работ по проекту. Формы контроля хода работ. 17 11. Управление качеством. Список требований к качеству. Методы контроля качества работ. 18 13. Подведение итогов. Ответ на вопрос о реализуемости проекта. 25 Заключение 27 Список использованной литературы 28 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Это же позволит работать над построением имиджа салона.Главный риск проекта – недостаточное финансирование маркетинговых мероприятий. Учитывая конкурентную среду в районе локации и саму структуру услуги, следует максимально внимательно отнестись к разработке рекламных кампаний и медиапланированию. Построение правильной коммуникации с потенциальными потребителями должно проходить по схеме: привлечение – удивление – удержание – лояльность.Таблица 2Основные внутренние риски проектаНаименование рискаОценка рискаХарактеристика риска и способы реагированияТекучка и низкий уровень компетенции персонала, недостаток профильных специалистоввысокийВ сфере услуг именно профильный персонал и уровень сервиса является ключевым фактором привлечения клиентов. Чем ниже уровень профессионализма  мастеров, тем ниже степень удовлетворенности клиентов (либо тем меньше их финансовая емкость).Этот внутренний риск существенно увеличивает последствия внешнего риска конкурентной среды.В целях удержания высокой планки доходности необходимо проводить регулярные курсы повышения квалификации для постоянного персонала, содержать полный штат специалистов, разрабатывать эффективную систему мотивации и контроля. Удержание высококлассных специалистов происходит с помощью систем внутренней лояльности.Внешние и внутренние риски проекта имеют два негативных следствия: снижение прибыли от проекта и прямые потери, вызванные неверным расчетом окупаемости (куда не включены реальные маркетинговые затраты). Т.е. проект может стать убыточным при недостаточной организации.Ключевые риски проекта, имеющие высокую степень вероятности:потеря части дохода вследствие маркетинговой дезорганизации и активной деятельности конкурентов;изменение трендов и технологий самих косметических и косметологических услуг;текучка кадров низкая компетентность и/или недостаток специалистов.Анализ макросреды предприятия с использованием PEST-анализа (анализ политических, экономических, социальных и технических факторов).Таблица 3Анализ макросреды (PEST-анализ)ПолитикаЭкономикаСтабильность органов власти - средняяИзменение законодательства - существуетМеждународная торговля – санкции против РоссииАнтимонопольные законы - существуютГосударственное влияние в отрасли - высокоеОбщее состояние экономики в стране – кризисное, инфляцияИнфляция - высокаяСтавка рефинансирования – снижается, с 05.05 с 14% до 12,5% годовыхУровень безработицы - высокийПриродные ресурсы – в особенности важно для данного предприятия, достаточныПроизводительность труда - хорошаяСоциумТехнологииБазовые ценностиЭкология – важно для данной отрасли, экологическая безопасность – стратегический приоритетТенденции в области НИОКР – осуществляются разработкиГосударственная технологическая политика – имеет местоНовые патенты.Скорость изменений в технологии в отрасли - высокаяВторичная информация – информация уже существующая, т.е. уже собранная для других целей.К вторичным источникам информации относятся:– внутренние данные (отчеты о прибылях и убытках. Балансовые отчеты, показатели быта, отчеты коммивояжеров, отчеты о предыдущих исследованиях);– внешние данные (издания государственных учреждений, периодика, книги. Коммерческая информация).Таблица 4Оценка привлекательности отрасли№ПоказателиХаракте-ристикаОценкаХаракте-ристика1.ПотребителиПлохо0123456Хорошо2.ПоставщикиПлохо0123456Хорошо3.КонкурентыПлохо0123456Хорошо4.Группы влиянияПлохо0123456ХорошоПО = 10/ 4 = 2,5Таблица 5Условия для бизнеса№ПоказателиХарактеристикаОценкаХарактеристика1.Политические условияНеудовлетворительные0123456Хорошие2.Правовые условияНеудовлетворительные0123456Хорошие3.Социальные условияНеудовлетворительные0123456Хорошие4.Технологическая средаНеудовлетворительная0123456Хорошая5.Экономические условияНеудовлетворительные0123456Хорошие6.Экологические условияНеудовлетворительные0123456ХорошиеУБ = 15/ 6 = 2,5Ситуация, складывающаяся в конкретной отрасли достаточно привлекательная. Особых ограничений не имеется, за исключением количества конкурентов. Что же касается условий ведения бизнеса, то они имеют удовлетворительную оценку.Таблица 6SWOT-анализСильные стороныВозможностиФинансовая независимость предприятияВысокий уровень прибылиНаличие квалифицированного персоналаНаличие широкой ассортиментной базыНаличие проверенных и надёжных партнёровМесторасположение (близость к различному виду транспорта)Расширение ассортимента продукции и услугВыход на международный рынокРасширение торговых связей на российском рынкеСовершенствование рекламной политикиСлабые стороныУгрозыНеэффективность организационной структурыСлабая корпоративная культурыНизкая доля на российском рынкеСлабая рекламная политикаНизкая система мотивации1. Изменение законов, правил и норм качества и стандартов продукции2. Нестабильность финансовой ситуации3. Конкуренты4. Недостаточная компетенция кадровПодводя итоги SWOT-анализа, можно отметить, что сильных и слабых сторон в компании неравное количество, сильных больше. Среди сильных сторон особенно выделяется финансовая независимость и высокая прибыльность компании, а также квалифицированный персонал – практически все имеют более чем достаточный опыт работы, постоянно увеличивается количество номенклатурных позиций организации. В то же время отсутствие необходимого уровня знания персонала в новом направлении развития организации – это угроза, которая может привести к ошибкам в производстве.13. Подведение итогов. Ответ на вопрос о реализуемости проекта.Документы (результаты), требующие рассмотрения и утвержденияДокументы(результаты)Подготовка(ответственный)Утверждение(ответственный)Требуемое решениеприказ о запуске проектаглавный бухгалтер, менеджер проектагенеральный директорподготовить и начать исполнение документаплан проектаглавный бухгалтер, менеджер проектагенеральный директорподготовить и начать исполнение документаустав проектаглавный бухгалтер, менеджер проектагенеральный директорподготовить и начать исполнение документабюджет проектаглавный бухгалтергенеральный директорподготовить, начать исполнение и соблюдение документаитоговый отчет по проектуглавный бухгалтер, менеджер проектагенеральный директорподготовить и проанализировать документОтчетность по проектуВид контроля(тип отчета, совещание, др.)Кому предоставляетсяДата (периодичность) представленияСодержаниебазовый план проектагенеральному директорудо 01.01.2016план работ по проектуотчётность о ходе реализации проектагенеральному директоруеженедельновыполненные мероприятия в ходе реализации проектатребования по изменению проектагенеральному директорупо мере необходимостиизменения, необходимые внести в проектсогласование сметы проектагенеральному директорудо 01.01.2016бюджет проекта, необходимые затратыкалендарный плангенеральному директорудо 01.01.2016план работ с указанием сроков исполнениядокументация о результатах деятельности, о выполненных работахгенеральному директоруеженедельнорезультаты деятельности по проектуфинансовые отчеты по затратамгенеральному директоруеженедельноотчеты по расходованию бюджета проектадокументация о конечных результатах проектагенеральному директорудо 01.05.2016показатели эффективности реализации проектаНа текущий момент среди существующих внутренних и внешних факторов есть два неблагоприятных момента, которые требуют детального рассмотрения и анализа, прежде, чем начинать реализацию бизнес-плана:высокий уровень конкуренции;ошибка в распределении средств и экономическом расчете окупаемости и доходности бизнеса.ЗаключениеОсновная цель проекта – создание нового предприятия, салона красоты.Продукт проекта: оказание парикмахерских, косметологических, массажных и маникюрных услуг Структура продукта проекта: концепция бизнес-плана предполагает, что салон красоты будет работать в основных направлениях, по статистике пользующихся большим спросом у клиентов салонов красоты: Парикмахерские услуги Маникюр и педикюр Косметологические услуги Уход за кожей тела, в том числе массажные процедуры.Одна из важных задач - применение аппаратных методик с целью снижения риска низкокачественного обслуживания клиентов и уменьшение расходов на заработную плату. Список использованной литературы1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Third Edition.2. Р. Д. Арчибальд.Управлениевысокотехнологичнымипрограммами и проектами. - М.: ДМК Пресс, 2002.3.Маркетинг: Учебное пособие для бакалавров / С.В. Карпова, О.Б.Авдиенко, О.А.Артемьева и др.; под ред. С.В. Карповой - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011 - 474 с

Список литературы

Список использованной литературы 1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Third Edition. 2. Р. Д. Арчибальд.Управлениевысокотехнологичнымипрограммами и проектами. - М.: ДМК Пресс, 2002. 3.Маркетинг: Учебное пособие для бакалавров / С.В. Карпова, О.Б.Авдиенко, О.А.Артемьева и др.; под ред. С.В. Карповой - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011 - 474 с список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017