Вход

Разработка проекта вывода на рынок инновационного продукта компании по производству медецинского оборудования.

Дипломная работа*
Код 98589
Дата создания 2011
Страниц 95
Источников 42
Покупка готовых работ временно недоступна.
7 190руб.

Содержание

Оглавление
Введение
1 Основы формирования инновационного продукта
1.1Сущность и значение малого инновационного предприятия
1.2Теоретические аспекты бизнес планирования в сфере инноваций
1.3 Основы разработки инновационного проекта. Этапы, структура, особенности
2 Анализ процесса разработки инновационного продукта
2.1 Характеристика основных видов и типов бизнес-планов
2.2 Преимущества и недостатки внутрифирменного планирования инновационного проекта
2.3 Сущность и краткий обзор технологии создания и успешного вывода на рынок инновационного продукта
3 Разработка бизнес-плана инновационного продукта на примере компании ЗАО "Медпром"
Заключение
Список литературы
Приложение 1Классификация факторов, влияющих на возможный полезный эффект проектов
Приложение 2 Ошибки и способы их преодоления

Фрагмент работы для ознакомления

Таким образом, Интернет является очень перспективным каналом продаж инновационных продуктов.
Для успешного вывода на рынок инновационного продукта может возникнуть потребность в создании собственной дистрибуционной сети, в том случае если работающие на рынке дистрибуторы не смогут выполнить свою функцию. Собственная сеть потребует финансовых вложений и важно точно просчитать риски ее появления. Но вместе с тем, она предоставляет вполне ощутимые преимущества. Собственная дистрибуция более управляема, контролируема, прогнозируема. Также можно отметить перспективы совместных продаж инновационных продуктов по принципу co-brending. Ведь объединить усилия с партнером в решении непростой задачи всегда выгодно.
Одной из составляющих успешного инновационного проекта является система продаж и продвижение нового продукта. Для стимулирования системы продаж необходима эффективная система мотивации дистрибьюторов. Основной набор инструментов мотивации включает:
- массированная реклама инновационного продукта с указанием дистрибуторов
- специальные условия продаж на период вывода продукта на рынок (отсрочки платежей, скидки, преференции в отношении приобретения других продуктов, возвраты)
- бонусы для дистрибуторов
- мерчандайзинг и BTL – акции за счет производителя
- предоставление эксклюзивных прав на определенной территории и т.д.
Технологии продаж инновационных продуктов в настоящее время относятся к бесценным know-how, которыми обладает узкий круг предприятий. По существу сейчас стоит задача создания таких технологий, поскольку они должны обеспечить неизбежный рост производства инновационных продуктов в России и других странах.
Необходимо найти потребителя и убедить его в том, что продукт стоит того, чтобы его попробовать. Это означает, что менеджеры должны очень хорошо понимать, что новый продукт делает для потребителя и все внимание концентрировать на том, как отреагируют первые покупатели. Чем сложнее и дороже продукт, тем менее понятно основной массе покупателей, зачем тратить на его приобретение деньги.
Факторы, влияющие на скорость распространения нового продукта
Наглядность;
Цена;
Отличительные преимущества;
Возможность опробования (тестирования);
Простота использования;
Совместимость с привычными ценностями.
Часто выведение нового продукта на рынок является замещение существующего. Для позиционирования замещающего продукта на рынке, существуют подходы, основанные на различных комбинациях изменений самого продукта и маркетинговых модификаций (например, маркетинговых мероприятий по изменению целевого рынка).
Компании уровня start up, создающие инновации, в большинстве случаев, не знакомы с высококлассным маркетингом, так как не располагают достаточными для этого финансовыми средствами и соответствующим персоналом. Поэтому производитель нового продукта должен быть очень близок к своим потребителям, по крайней мере, к тем немногим, кто обнаружил новинку и  готов взять на себя риск, связанный с приобретением нового продукта.
Чтобы постоянно опережать конкурентов необходимо:
Быстрее выходить на рынок с новым продуктом;
Чаще выводить новый продукт на рынок;
Больше новых продуктов выводить на рынок;
Охватить больше сегментов рынка;
Использовать более широкий набор технологий.
Как уже отмечалось, первоначальные продажи нового продукта, в котором воплощены радикальные инновации, невелики. Менеджменту нужно активно работать по разъяснению достоинств нового продукта. По мере того как на рынок вступают новые категории покупателей, требуется пересматривать маркетинговую стратегию. 
 Существует множество причин того, что проект по запуску нового продукта закончится провалом. Часто, новые продукты терпят неудачу, потому что они не решают истинных проблем потребителей.
Согласно результатам исследований, процент неудач среди новых потребительских товаров варьируется в пределах 20% – 90%. В качестве основных причин неудач, называются следующие:
маркетинговые исследования,
технические проблемы,
неудачный выбор момента для запуска продукта.
Неадекватное представление об ожиданиях и потребностях покупателей и неспособность концентрировать внимание на потребителе - существенная проблема для многих начинающих инновационных компаний.
Перечень ошибок и способы борьбы с ними представлены в Приложении 2.
Итак, рецепт успешного инновационного проекта довольно «прост»:
Выпускаемая продукция должна быть качественной, современной, а ещё лучше не иметь аналогов, и при этом быть доступной по цене для потребителей.
Выход на международный рынок также подразумевает, что продукция может конкурировать с представленными там товарами
3 Разработка бизнес-плана инновационного продукта на примере компании ЗАО "Медпром"
Резюме
Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособной специальной медицинской техники,
Реализация данного проекта обеспечит решение следующих задач:
удовлетворение потребности учреждений медицинского профиля в современной медицинской технике, отвечающей требованиям стандартов;
создание новых источников получения прибыли за счет диверсификации предприятия;
создание новых рабочих мест и снижение социальной напряженности на предприятии;
обеспечение повышения загрузки наличных производственных мощностей и развитие производства.
Цель настоящего бизнес-плана — рассмотреть экономическую целесообразность выпуска инновационной продукции, а также планирование хозяйственной деятельности производственной копании на ближайшие и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Разработанный бизнес-план позволит инвесторам оценить потенциальные возможности компании и в максимально приближенных - к бизнес-плану объемах, условиях и в приемлемые сроки решить проблемы.
Необходимые инвестиции для организации серийного производства медицинской техники составляют 62633, 5 тыс. руб., в т.ч. в 2012г. – 29297,5 тыс. руб..Срок погашения инвестиционного кредита – 25 месяцев при ставке процента за кредит 16% годовых.
Источником погашения кредита и процентов по кредиту является прибыль от реализации медицинской техники. Погашение процентов по кредиту начинается через 6 месяцев после начала инвестирования.
Участие инвестора в уставном капитале позволит получить дисконтированный доход на вложенный капитал, соразмерный депозитным вложениям, под 30 % годовых.
Гарантиями заемщика являются залог имущества предприятия и прибыль, получаемая от всех видов производственно-хозяйственной деятельности.
К концу третьего года компания планирует поднять объем продаж до 400 млн руб., а размер чистой прибыли — до 120 млн руб.
Через пять лет компания планирует увеличить доходы до 50 млн руб.
Основными составляющими успеха являются:
Большой опыт работы во всех областях применения.
Лицензирование по крайней мере одной технологии более крупной компании.
Получение займов под низкий процент и выигрыш правительственных грантов.
Реструктуризация управления компанией.
Успешные продажи и маркетинг должны обеспечить увеличение доли рынка, принадлежащей компании, до 10%
Увеличение производства и расширение доли рынка позволят компании через пять лет повысить прибыль.
Описание компании
НПО «Медпром» — крупнейший производитель и поставщик ПОРТАТИВНОЙ НАРКОЗНО-ДЫХАТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ. Начиная с 1996 года компанией получено более ста патентов, запущен в производство целый ряд наркозно-дыхательной аппаратуры, реализовано более 70'000 приборов различным учреждениям здравоохранения РФ и ряда стран СНГ.
Компания занимается помимо торговли, сервисным обслуживанием реализуемых ТМЦ, что позволяет значительно увеличить рентабельность как первоначальных инвестиций, так и общую рентабельность бизнеса, по сравнению с компаниями, специализирующихся либо только на торгово-закупочных операциях, либо только на сервисном обслуживании, без значительного увеличения первоначальных инвестиций.
В настоящее время Медпром это крупное серийное предприятие с численностью работников в несколько сотен человек, оснащенное высокопроизводительным оборудованием, выпускающее технику специального назначения. В настоящее время небольшое количество приборов поставляется предприятием на экспорт.
В состав производственного объединения входят конструкторское бюро, проектный отдел, а также современные цеха по сборке и настройке медицинского оборудования. Высокий уровень специалистов и новейшее оборудование позволяют изготавливать конкурентноспособную технику.
ЗАО «Медпром» представляет собой закрытое акционерное общество и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса Российской Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договор. Учредители несут ответственность по обязательствам ЗАО «Медпром» в размере Уставного капитала. Высшим органом управления ЗАО «Медпром» является Собрание акционеров, каждый акционер имеет один голос на одну акцию.
К исключительной компетенции Собрания акционеров относятся вопросы определения основных направлений социального и производственного (экономического) развития, утверждение планов  отчетов об их выполнении.
После внесения обязательств платежей прибыль подлежит распределению между акционерами.
Предприятие занимает земельный участок площадью 24,6 га. Общая производственная площадь предприятия составляет 108 тыс. кв.м.
Предприятие имеет:
- автомобильные подъездные пути;
- необходимые энергетические ресурсы;
- квалифицированные инженерные и рабочие кадры.
Стоимость основных производственных фондов 915 тыс. руб., со средним износом 42%. Общее количество оборудования – 1500 ед., в том числе металлообрабатывающего – 249 ед. Списочная численность работающих на 01.01.2011 – 220 чел.
Описание продукта
Аппарат управляемой ИВЛ и оксигенотерапии портативный
Аппарат АИВЛп-2/20-"Медпром" пневматический предназначен для проведения искусственной вентиляции легких и ингаляции кислородом и кислородно-воздушной смесью при дыхательной реанимации в условиях специализированного медицинского транспорта различного назначения, на месте происшествия, на дому.
Не требует электропитания.
Аппарат предназначен для взрослых и детей от шести лет и старше.
Аппарат имеет возможность работы от любого источника сжатого кислорода с давлением на выходе от 0,2 до 0,5 Мпа, а также от автономного источника кислорода (баллон с кислородом емкостью 2 литра), давлением 15 МПа.
Также аппарат имеет возможность пристенного крепления.
Аппарат обеспечивает проведение следующих реанимационных (дыхательных) мероприятий:
управляемую искусственную вентиляцию легких (ИВЛ) с переключением дыхательного цикла по времени, с активным вдохом и пассивным выдохом  взрослых и детей старше 6 лет;
оксигенотерапию (ингаляцию) кислородом и кислородно-воздушной смесью взрослых и детей старше 6 лет.
В режиме ИВЛ для взрослых и детей старше 6 лет аппарат обеспечивает:
минутную вентиляцию при проведении ИВЛ кислородно-воздушной смесью в пределах от 3 до 20 л/мин, с допускаемыми отклонениями от установленных значений - 15%;
минутную вентиляцию при проведении ИВЛ кислородом в пределах от 2 до 8 л/мин, с допускаемыми отклонениями от установленных значений - 15%;
частоту вентиляции в пределах от 10 до 50 1/мин, с допускаемыми отклонениями от установленных значений ± 3% .
отношение продолжительностей вдоха и выдоха 1:2
концентрацию кислорода в кислородно-воздушной смеси от 50 ± 5%;
максимальное безопасное давление, ограничиваемое предохранительным клапаном,  50 ± 5 см. вод. столба;
возможность работы от любого источника сжатого кислорода с давлением на выходе от 0,2 до 0,5 Мпа.
В режиме Ингаляция для взрослых и детей старше 6 лет аппарат обеспечивает:
минутную ингаляцию кислородом в пределах от 2 до 20 л/мин, с допускаемыми отклонениями от установленных значений - 15%;
концентрацию кислорода в кислородно-воздушной смеси от 50 ± 5%;
максимальное безопасное давление, ограничиваемое предохранительным клапаном, 50 см. вод. столба;
возможность работы от любого источника сжатого кислорода с давлением на выходе от 0,2 до 0,6 Мпа.
Масса аппарата (без баллона и редуктора) не более 1,5 кг. Габаритные размеры аппарата (мм) не более: 237 x 164x 100 мм
По сравнению с выпускаемыми аналогичными аппаратами ИВЛ “Спирон-402” (Россия), “Bear 3001” (США), разрабатываемый аппарат АИВЛп" имеет меньшие габариты, вес и себестоимость. Кроме того, аппарат АИВЛп- по сравнению с названными обладает следующими преимуществами:
- обеспечивает термическую дезинфекцию дыхательного контура без разборки аппарата;
- обеспечивает увлажнение и автоматический подогрев дыхательной смеси;
- обеспечивает режим вспомогательной вентиляции;
- допускает регулирование отношения времени вдоха ко времени выдоха;
- обеспечивает цифровую индикацию всех основных параметров с автоматическим пересчетом при их регулировании;
- имеет блок поддержания заданной концентрации кислорода;
- имеет более низкий уровень шума при работе;
- имеет возможность запоминания предыдущего режима работы, возвращения в дежурный режим (усредненный) в случае кратковременной потери питания.
Аппарат соответствует требованиям экологических норм.
Анализ рынка
Проведенные предприятием маркетинговые исследования по предлагаемой продукции свидетельствуют о существовании спроса на выпускаемые модификации медицинской техники.
Основными потребителями данного товара являются медицинские учреждения, финансируемые за счет бюджетных средств, поэтому в настоящее время их платежеспособность низкая. Кроме этого, потребителями могут быть реабилитационные центры, оздоровительные центры, учреждения и комплексы, которые в свою очередь могут являться коммерческими организациями. Состояние спроса на рынке стабильное и не зависит от сезона. Внедрение новых улучшенных модификаций медицинской техники  позволит расширить круг потребителей. А повышение качества продукции и различная комплектация техники (т.е. на выбор заказчика) сделают продукцию предпочтительней по сравнению с конкурирующими организациями. А снижение затрат на производство позволит удерживать стабильные цены на рынке.
Перспективы развития рынка медицинской техники позволяют прогнозировать увеличение объемов продаж и соответствующую загрузку производственных мощностей предприятия.
Рассматриваемая нами отрасль сравнительна молодая, а рынок медицинских изделий складывался стихийно.
Объем внутреннего рынка медицинских изделий за прошедший год составил около 30 млрд. рублей (для сравнения в США аналогичный показатель составил 75 млрд. долл. США, из которых примерно 10 млрд. долл. были потрачены на новые разработки и фундаментальные медико-технические исследования). Доля отечественной продукции в стоимостном выражении составляет всего 30 % рынка, хотя в натуральном выражении, по номенклатуре, она составляет более 60 %
В связи с этим проведенные предприятием маркетинговые исследования по предлагаемой продукции свидетельствуют о существовании спроса на выпускаемые модификации медицинской техники
Идея выпуска нового медоборудованием состоит в производстве товара, чтобы качество его было как у импортного, а цена  как у  отечественного. Небольшие объемы выпуска товара, хорошее качество и их модернизация могут обеспечить постоянный сбыт. В интересах ЗАО «Медпром» заниматься разработкой нового оборудования, внедрением современных технологических процессов и улучшением организации труда.
Основными конкурентами являются:
- зарубежные поставщики из Германии и Финляндии;
- поставщики из стран СНГ;
- отечественные производители.
Описание рисков
Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий.
Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков, применение импортозамещающих комплектующих и пр.
Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т. п.), острая конкуренция, нестабильная ситуация с правительственным финансированием, возможное изменение правил патентования.
Мерами по снижению коммерческих рисков могут быть:
систематическое изучение конъюнктуры рынка;
создание дилерской сети;
соответствующая ценовая политика;
создание сети сервисного обслуживания;
создание общественного мнения (паблик рилейшнз) и “фирменного стиля”;
реклама и т. д.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр. Они могут быть снижены благодаря созданию системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т.д. Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, — это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам страхования (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки, перестрахование и пр.).
План маркетинга и продаж
План маркетинговых действий охватывает комплекс маркетинга, включая товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику. Товарная политика ЗАО «Медпром» предполагает обеспечение эффективного с коммерческой точки зрения формирования ассортимента различных модификаций предлагаемых моделей медицинской техники и гибкое приспособление к рыночным условиям.
Товарная стратегия предприятия предусматривает:
создание различных модификаций медицинской техники по ограниченному количеству базовых моделей;
учет требований потребителя к дизайну и характеристикам предлагаемой техники;
различную комплектацию при поставке;
в перспективе — выбор соответствующей модификации медицинской техники по каталогу.
Ценовая политика по медицинской технике увязана с общими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе издержек производства и спроса на продукцию, а также цен конкурентов.
Ценовая стратегия должна базироваться на товарной политике и предполагает:
использование гибких цен в зависимости от модификации и комплектации медицинской техники;
европейское качество при ценах ниже зарубежных аналогов;
разработку системы скидок в зависимости от условий поставок.
Сбытовая стратегия заключается:
в создании и регулировании коммерческих связей через посредников, агентов, дилеров;
рекламной деятельности в различных формах (радио, пресса, рекламные буклеты и каталоги) и создании общественного мнения (паблик рилейшнз);
участии в выставках и ярмарках;
презентации демонстрационных образцов медицинской техники для потенциальных заказчиков.
Сервисная политика предприятия предполагает пред- и послепродажный сервис.
Предпродажный сервис сориентирован на постоянное изучение, анализ и учет требований заказчиков с целью совершенствования медицинской техники.
Послепродажный сервис предусматривает комплекс работ по гарантийному и послегарантийному обслуживанию (ремонт, поставка запасных частей и т.д.). Гарантийный срок медицинской техники составляет 18 месяцев, что соответствует общепринятым мировым стандартам.
ЗАО «Медпром» осуществляет продажу товаров через сеть дилеров. В различных регионах России у предприятия имеется 11 представителей, которые занимаются продвижением препарата в этих регионах. Представители получают комиссионное вознаграждения от объема продаж в их регионе.
Москва
1. ООО «Медплант»107258, г. Москва, 1-я ул. Бухвостова, д. 12/11 Тел.:(495) 226-60-16
2. ЗАО «Торговый Дом  «Слобода» 111673, г. Москва, ул. Кетчерская, д. 13 (495) 225-28-39
3. ООО «Респект» 142100, М.О., г. Подольск, ул.Б. Серпуховская, д. 25Тел.:(495) 377-21-01, 739-57-46
4. «ООО Фирма Торговый Дом Славянский» 109004, г. Москва, Пестовский пер., д. 12, стр. 1Тел.: (495) 675-00-58 (59,60,61)
Нижний Новгород
ООО ППИЦ «Омнимед» 603054, г. Н. Новгород, ул. Вождей Революции, д. 5-а, корп. 2 Тел.: (831) 225-02-01, 225-98-49
Ижевск
ООО «АльфаМедикалГрупп» 426033, г. Ижевск, ул. Кирова, 9 Тел.:(3412) 504-888, 504-880
Красноярск ООО «Медтехника» 660014, г. Красноярск, ул. Инструментальная, 12, корп. 3 Тел.: (3912) 59-224, 64-31-36
Республика Саха
ООО Фирма «Сахамедсервис» 677000, г. Якутск, 202-й мкр, к. 18/1 Тел.: (4112) 43-76-72, 43-65-44
Ставрополь Осетия Кабардино-Балкария
ООО «Фрилайн»357600, Ставропольский край, г. Ессентуки, 60-лет октября, д. 12, офис. 96 Тел.: (87934) 6-34-03, 928-81-000-45
Украина
ЧП «ТК «Праксис»   49027, Украина, Днепропетровск, пл. Жовтнева, 4, Тел.: (+380562) 362-013, 362-011  
Беларусь
ООО «Дилмед-2000» 220140,РБ, г. Минск, ул. Лещинского, 55, оф. 3 Тел.:  (375-17) 256-83-59; 254-27-54, 254-33-88
Подбор персонала осуществляется через кадровые агентства, объявления в прессе, интернет. Основными требованиями к торговому персоналу являются: знание рынка, энергичность, целеустремленность. Штатные сотрудники предприятия, занимающиеся продвижением препарата, регулярно проходят курсы, участвуют в тренингах по продажам.
Данные о продажах препарата собираются и анализируются ежедневно.
В случае реализации данного проекта, планируется увеличить число штатных специалистов по продажам, а также более активно работать с другими регионами: увеличивать число региональных представителей.
В ходе реализации проекта планируется значительно увеличить расходы на рекламу. Величина рекламных расходов определена экспертным методом, на основе данных о рекламных расходах других препаратов.
В первый год расходы на рекламу составят 26800 тыс. руб., затем 12800 тыс. руб. ежегодно.
Маркетинг компании ЗАО «Медпром» направлен на ознакомление медицинских работников с новыми технологиями. Для этого в каждом из сегментов следует выбрать 20-30 ведущих предприятий, с которыми необходимо установить контакты. Отзывы этих компаний позволят определить прогноз продаж.
Таблица 3.1 Затраты на продажи
 Статья затрат 2007 2008 2009 прямые поставки 500 000,00р. 800 000,00р. 900 000,00р. диллеры 400 000,00р. 500 000,00р. 600 000,00р. Другое 100 000,00р. 150 000,00р. 200 000,00р. Общие затраты на продажи 1 000 000,00р. 1 450 000,00р. 1 700 000,00р. Программа продаж предусматривают как прямые поставки, так и контракты с международными дистрибьютерами. Они будут сопровождаться распространением рекламных материалов, видеозаписей с учебными материалами и описанием устройств.
Прямые поставки будут осуществляться путем установления персональных контактов, рассылки почтовых отправлений, укрепления связей с общественностью и размещения объявлений в средствах массовой информации.
План производства
Производство нового прибора организуется на существующих производственных площадях ЗАО «Медпром». В основном, изготовление аппарата ИВЛ предполагалось на имеющемся оборудовании. Однако для ее серийного производства необходимы затраты на техническую подготовку производства и существует потребность в оборотных средств, а также на реконструкцию производства в связи с организацией специализированного участка по производству нового аппарата. На данном предприятии внедрение в серийное производство новых изделий повлекло за собой освоение новых технологических процессов:
аргоно-дуговой сварки, литья под давлением АЛ-32, цинковых сплавов, точного литья по выплавляемым моделям, лазерной сварки, применение новых видов пластмасс и эпоксидных компаундов.
Таблица 3.2 Структура трудоемкости на производство 1 ед техники
Наименование работ Затраты, % Раскрой материала 13 Обработка 27 Сборка 48 Проверка качества 7 Упаковка 5 Таблица 3.3 Калькуляция затрат на производство, тыс. руб.
Статья затрат 2012 2013 2014 Основные материалы 6293,1 21937 40025 Комплектующие и материалы 912 6612 11400 Транспортные расходы 404,1 1542,9 2866,8 Оплата труда 4110 16427 30754 Отчисления на социальные нужды 30754 9171,9 18168 Общепроизводственные расходы 11717 35112 50476 Общехозяйственные расходы 2910,5 14285 37150 Коммерческие расходы 340,5 1647,3 3886,2 Итого 57441,2 106734,8 194726,2 Финансовый план
Целью разработки финансового плана является определение эффективности. В расчете учтены льготы по налогу на прибыль при производстве медицинской техники.
Таблица 3.4 Потребность в инвестициях по годам планируемого периода, тыс. руб.
Статья расходов 2012 2013 2014 Оборудование 2100 0 0 приобретение оснастки и специнструмента 4075 0 0 ноу-хау 102 21 150 технологическая подготовка производства 252 0 0 реконструкция производства 6564 0 0 пополнение оборотных средств 15870 14715 18000 проведение маркетинга 183 75 150 другие расходы 151,5 75 150 Итого 29297,5 14886 18450 Таблица 3.5 Динамика показателей предприятия
Показатель 2012 2013 2014 ИТОГО Себестоимость 28719 111467 198198 338383,8 Прибыль 9522,4 36421 129857 175800,6 Объем производства в оптовых ценах 38241 147888 328055 514184,4 Рентабельность % 33 33 65 131 Объем производства в отпускных ценах 43500 172500 380500 596500 В течение 2012-2014 г.г. вся чистая прибыль предприятия будет направлена на развитие производства и пополнение оборотных средств. В 2012г. начинается погашение кредита.
Обеспечением по кредиту являются:
- залог имущества предприятия с коэффициентом покрытия кредита 0,32;
- участие кредитора в уставном капитале предприятия.
Гарантии заемщика под предоставленный кредит:
- залог имущества компании;
-прибыль, получаемая предприятием, в том числе от других направлений производственно-хозяйственной деятельности.
Общая потребность в инвестициях составляет 62633, 5 тыс. руб., в т.ч. в 2012г. – 29297,5 тыс. руб..
Источниками инвестирования являются:
- средства стороннего инвестора в размере 24000 тыс. руб.;
- собственные средства предприятия в сумме 33336 тыс. руб.
Расчет чистой прибыли на планируемый период представлен в табл. 3.6.. Расчет чистой прибыли  на планируемый период показывает, что производство медтехники будет убыточно, в течение одного квартала с момента инвестирования. Со II квартала первого года возможно получение чистой прибыли в размере 14,9 % от объема продаж.
В расчетах учтены все виды налогообложения, при этом рассматриваются предоставленные льготу по налогу на прибыль при производстве медицинской технике.
Баланс денежных расходов и поступлений представлен в табл.    , где произведена оценка поступлений и расходования денежных средств.         
Таблица 3.6 Отчет по прибыли и убыткам, тыс. руб.
Показатель 2012 2013 2014 Валовая прибыль 9522 36421 129857 Налоги из прибыли 546 1440 1980 Чистая прибыль 8976 34981 127877 Возврат кредита и проценты за кредит 1800 11598 15795 Прибыль, направленная на развитие производства 4711 19880 105500 Распределяемая прибыль 2465 3500 6500 Рассчитаем рентабельность предприятия:
R= Чистая прибыль/ Затраты на производство и реализацию
R= 171834/ 338383,8* 100% = 51,9 %
Рентабельность продаж:
R= Чистая прибыль/ Выручку от реализации
R=171834/ 514184,4*100 % = 33%
Таблица 3.7 Данные для построения точки безубыточности (графики)
Показатель 2012 2014 Объем продаж, 38241,4 328055 Условно-постоянные затраты 15686 142918 Условно-переменные затраты 13034 129832 Срок окупаемости проекта:
Сок = капитальные вложения/ (годовая амортизация + Чистая прибыль за год)
Сок = 24000/ (8976,3+1305) = 2,2 года
Отсюда необходимые капитальные вложения окупятся через два года и два месяца.
Заключение
Существует множество подходов к написанию бизнес-плана, также как и существует множество различных типов бизнес-планов. Cоставляя то или иной вид бизнес-план, необходимо четко определить для чего требуется именно этот тип бизнес-плана и что нужно в нем показать. В бизнес-плане обосновываются все будущие аспекты деятельности нового проекта, анализируются возможные проблемы, которые могут возникнуть.
В дипломной работе рассмотрен бизнес-план по созданию инновационного продукта. Инновационный продукт - результат выполнения инновационного проекта, научно-исследовательской и (или) опытно-конструкторской разработки новой технологии (в том числе - информационной). Инновационный продукт отличает длительный срок разработки проекта, повышенные риск, связанный со сложностью определения перспектив успешности продукта на рынке. Процедура вывода такого продукта на рынок существенного отличается от вывода стандартного продукта и требует глубокого анализа рынка.
В дипломной работе представлен проект вывода на рынок нового инновационного медицинского продукта, разработанного на базе предприятия ЗАО «Медпром». Как показал проведенный анализ, товар будет пользоваться спросом и его производство будет прибыльным для компании.
Список литературы
Алиев С.Н. Разработка и реализация инновационных проектов// Транспортное дело России 2008.-№1
Баринов В.А. Бизнес-планирование /Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003 - 272 с.
Бизнес планирование. Варианты и типы проектов//Генеральный директор, 2010.-№3
Бизнес-план. Методические материалы / под ред. Р.Г. Малиновского.- М.: Финансы и статистика, 2004
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование.-М.: Инфра-М.-2006 г. 376 с.
Быков В .Как сформировать систему внутрифирменной инновационной активности//Генеральный директор,2009.- №11
Виды бизнес планов, структура бизнес планов//http://www.mjob.by/innov-proj/180;jsessionid=20E1D477A54AF9C594132231FD6F39A1
Галицкий В.А. Стратегический и бизнес план/Менеджмент.-2006 г.-№9.-с.7
Гилева А.А. Инновационные технологии создания конкурентноспособной продукции.- Невинномысск. Материалы II Международной научной студенческой конференции «Научный потенциал студенчества – будущему России». Том третий. Экономика. Ставрополь: СевКавГТУ, 2008. 180 с.
Головань С. И. Бизнес – планирование: Учебное пособие. – Ростов-на Дону: Феникс, 2002. – 320 с
Головань С., Спиридонов М.Бизнес-планирование и инвестирование: учебник.-М.: Феникс, 2009
Горемыкин В.А., Бочков В.Е., Демин Ю.Н. Бизнес-планирование.-М.: МГИУ, 2000.- 138 с.
Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению.- СПБ: Белл, 2004
Ильенкова С.Д Инновационный менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 2003, 343 с.
Ильенкова, С.Д., Ягудин, С.Ю., Гужов, В.В. Управление инновационным проектом//учебно-методический комплекс / под ред. проф.С.Ю. Ягудина. – М.:ЕАОИ, 2009. – 182 с.
Инновационные проекты - экспертиза и проектирование //http://innovation-management.ru/organizacziya-niokr-i-proektirovaniya/osnovy-proektirovaniya
Классификация бизнес-планов//http://www.probp.ru/publish/base34.php
Ковалев Г.Д Основы инновационного менеджмента.- М.: Юнити-Дана, 2009. — 208 с. 
Конкурентная позиция и конкурентный анализ// http://market-pages.ru/bussines/67.html
Красникова Е.О., Евграфова И.Ю.   Инновационный менеджмент.-М.: Окей-книга, 2009. — 84
Крутякова Ю. А., Юсупова С. Р. Бизнес-планирование: учеб.-прак. Пособие. – М.: ТК: Велби, Изд-во Проспект,2006.-352 с.
Лапко О.О. Инновационной деятельности в системе государственного регулирования. – К.: НАНУ, 2000. – 254 с
Липсиц И.В. Бизнес-план и как его составить: руководство по экономическому обоснованию.- М.: Россия Молодая, 2004
Марго Зингер Основные виды бизнес-планов//http://www.bisgid.ru/start/bplans/vidy/
Мухамедьяров А.М Инновационный менеджмент.-М.: Инфра-М, 2010.-176 с.
Новиков В.С. Инновации в туризме.-М.: Академия, 2007.- 208 с.
Передовые технологии разработки инновационных продуктов Технологический бизнес, 2000.- № 5
Райзберг Б.А., Фатхудинов Р.А. Управление экономикой. Учебник – М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Ситнтез», 1999. – 784 с.
Руденко И. В. Внутрифирменное планирование. Курс лекций, 2008
Савчук В. П. Оценка эффективности инвестиционных проектов.-М.:Инфа-М.-2005 г.-368 с.
Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2001.
Создание инновационного предприятия//http://sbinnovation.ru/content/view/3/
Сущность и структура инновационного потенциала организации //Вестник ТИСБИ,2010.-№4
Теория организации Олянич Д.В. ,Ибрагимова Н.В. ,Чалова А.И. .-М.:Инфа-М, 2007
Тупкало В.Н. Реструктуризация предприятий. // Бизнес-образование в Украине. №8.2005. С.34-36.
Функциональная организация и бизнес-планирование. Создание внутрифирменной функциональной организации// http://market-pages.ru
Черняк В.З Бизнес-план теория и практика. М.:Альфа-Пресс, 2007
Шаш Н.Н. Бизнес-план предприятия: практический справочник.-М.:Гросмедиа, 2007.- с488с.
Экономическая сущность бизнес-планирования //http://sbmanagement.narod.ru/bp.html
http://alexkolik.ucoz.com/publ/aleksej_kolik_osobennosti_prodazh_innovacionnykh_produktov_chast_2/1-1-0-19
http://medprom.spb.ru/
http://www.innovation.msu.ru/russian/mod021.php
Приложение 1
Классификация факторов, влияющих на возможный полезный эффект проектов
Общий фактор Частный фактор Условия, обеспечивающие результат исследований и разработок 1 2 3 1. Талантливость руководителей научных направлений 1.1. Руководство организации Выдающиеся    способности;    прогностическое    мышление;    четкие
идейные позиции; организаторские способности; умение руководить 1.2.Особые деловые и личные качества научного работника коллективом;  характер;  чувство  ответственности;   инициативность;
деловитость; опыт работы в области исследований и разработок 2. Организация 2.1. Кадры Соответствие  структуры  кадров  поставленным  задачам;  наличие
технического и вспомогательного персонала 2.2. Наличие
оборудования Современное оборудование (для выполнения темы); специализированные лаборатории; опытная база 2.3. Рабочая обстановка Освобождение творческих кадров от выполнения административно-
хозяйственных функций; поручение ответственных заданий молодым, способным работникам 2.4. Планирование Составление и проверка исполнения со стороны руководства; исследования и разработки; подведение итогов 3. Тема
  3.1. Выбор темы Формулирование темы, обеспечивающей большой научный задел; 3.2. Обоснование актуальности экономическая или научная перспективность; участие в выборе темы представителей заказчика или заинтересованных инвесторов;
конкурентоспособность на внутреннем и мировом рынках научно-технической продукции 4. Информация 4.1. Уровень научных
достижений к моменту начала исследований
4.2 Использование источников информации
Знание достижений в соответствующей области исследований; изучение специальной литературы; обмен информацией при личных встречах
Сбор ценной информации при личных встречах; использование современных технологий сбора информации 5 Интенсификация труда 5.1 Управленческое звено
5.2 Исследования и разработки
5.3Технологии
5.4 Внедрение в производство
5.5 Кооперация
5.6 Формирование портфеля заказов Быстрое принятие и проведения в жизнь решений, концентрация сил на главном направлении
Проведение экспериментов, расчетов, разработка концепций для нахождения кратчайших путей решения проблемы; методы проведения экспресс-расчетов; коллективный труд
Создание опытных установок и образцов, сокращение сроков получения специального оборудования для выполнения темы исследования
Обеспечение на стадии разработки и конструирования стандартов и технических условий; использование технопарков, квалифицированных кадров
Кооперирование работ, выходящих за рамки отдельной НИОКР
Использование научно-технических публикаций и конференций для целей рекламы; работа с потенциальными потребителями 6 Маркетинг 6.1 Анализ рынка

6.2 Реклама и выход на рынок Оценка возможных областей применения новых технологий и видов продукции; оценка емкости рынка и потенциальных конкурентов
Планирование и проведение рекламных кампаний, сертификация продукции, подача патентных заявок; получение свидетельств на создав

Список литературы

Список литературы
1.Алиев С.Н. Разработка и реализация инновационных проектов// Транспортное дело России 2008.-№1
2.Баринов В.А. Бизнес-планирование /Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003 - 272 с.
3.Бизнес планирование. Варианты и типы проектов//Генеральный директор, 2010.-№3
4.Бизнес-план. Методические материалы / под ред. Р.Г. Малиновского.- М.: Финансы и статистика, 2004
5.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование.-М.: Инфра-М.-2006 г. 376 с.
6.Быков В .Как сформировать систему внутрифирменной инновационной активности//Генеральный директор,2009.- №11
7.Виды бизнес планов, структура бизнес планов//http://www.mjob.by/innov-proj/180;jsessionid=20E1D477A54AF9C594132231FD6F39A1
8.Галицкий В.А. Стратегический и бизнес план/Менеджмент.-2006 г.-№9.-с.7
9.Гилева А.А. Инновационные технологии создания конкурентноспособной продукции.- Невинномысск. Материалы II Международной научной студенческой конференции «Научный потенциал студенчества – будущему России». Том третий. Экономика. Ставрополь: СевКавГТУ, 2008. 180 с.
10.Головань С. И. Бизнес – планирование: Учебное пособие. – Ростов-на Дону: Феникс, 2002. – 320 с
11.Головань С., Спиридонов М.Бизнес-планирование и инвестирование: учебник.-М.: Феникс, 2009
12.Горемыкин В.А., Бочков В.Е., Демин Ю.Н. Бизнес-планирование.-М.: МГИУ, 2000.- 138 с.
13.Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению.- СПБ: Белл, 2004
14.Ильенкова С.Д Инновационный менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 2003, 343 с.
15.Ильенкова, С.Д., Ягудин, С.Ю., Гужов, В.В. Управление инновационным проектом//учебно-методический комплекс / под ред. проф.С.Ю. Ягудина. – М.:ЕАОИ, 2009. – 182 с.
16.Инновационные проекты - экспертиза и проектирование //http://innovation-management.ru/organizacziya-niokr-i-proektirovaniya/osnovy-proektirovaniya
17.Классификация бизнес-планов//http://www.probp.ru/publish/base34.php
18.Ковалев Г.Д Основы инновационного менеджмента.- М.: Юнити-Дана, 2009. — 208 с.
19.Конкурентная позиция и конкурентный анализ// http://market-pages.ru/bussines/67.html
20.Красникова Е.О., Евграфова И.Ю. Инновационный менеджмент.-М.: Окей-книга, 2009. — 84
21.Крутякова Ю. А., Юсупова С. Р. Бизнес-планирование: учеб.-прак. Пособие. – М.: ТК: Велби, Изд-во Проспект,2006.-352 с.
22.Лапко О.О. Инновационной деятельности в системе государственного регулирования. – К.: НАНУ, 2000. – 254 с
23.Липсиц И.В. Бизнес-план и как его составить: руководство по экономическому обоснованию.- М.: Россия Молодая, 2004
24.Марго Зингер Основные виды бизнес-планов//http://www.bisgid.ru/start/bplans/vidy/
25.Мухамедьяров А.М Инновационный менеджмент.-М.: Инфра-М, 2010.-176 с.
26.Новиков В.С. Инновации в туризме.-М.: Академия, 2007.- 208 с.
27.Передовые технологии разработки инновационных продуктов Технологический бизнес, 2000.- № 5
28.Райзберг Б.А., Фатхудинов Р.А. Управление экономикой. Учебник – М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Ситнтез», 1999. – 784 с.
29.Руденко И. В. Внутрифирменное планирование. Курс лекций, 2008
30.Савчук В. П. Оценка эффективности инвестиционных проектов.-М.:Инфа-М.-2005 г.-368 с.
31.Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2001.
32.Создание инновационного предприятия//http://sbinnovation.ru/content/view/3/
33.Сущность и структура инновационного потенциала организации //Вестник ТИСБИ,2010.-№4
34.Теория организации Олянич Д.В. ,Ибрагимова Н.В. ,Чалова А.И. .-М.:Инфа-М, 2007
35.Тупкало В.Н. Реструктуризация предприятий. // Бизнес-образование в Украине. №8.2005. С.34-36.
36.Функциональная организация и бизнес-планирование. Создание внутрифирменной функциональной организации// http://market-pages.ru
37.Черняк В.З Бизнес-план теория и практика. М.:Альфа-Пресс, 2007
38.Шаш Н.Н. Бизнес-план предприятия: практический справочник.-М.:Гросмедиа, 2007.- с488с.
39.Экономическая сущность бизнес-планирования //http://sbmanagement.narod.ru/bp.html
40.http://alexkolik.ucoz.com/publ/aleksej_kolik_osobennosti_prodazh_innovacionnykh_produktov_chast_2/1-1-0-19
41.http://medprom.spb.ru/
42.http://www.innovation.msu.ru/russian/mod021.php

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018