Вход

Измерение и моделирование бухгалтерских рисков

Курсовая работа
Дата создания 27.07.2015
Страниц 23
Источников 15
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 188руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление Введение. 1 Глава 1. Понятие и сущность бухгалтерских рисков. 2 1.1. Понятие и виды бухгалтерских рисков. 2 1.2. Виды бухгалтерских рисков. 5 Глава 2. Измерение и управление бухгалтерскими рисками. 7 2.1. Измерение и моделирование рисков. 7 2.2. Управление бухгалтерскими рисками 10 2.3. Внутренний аудит как способ управления бухгалтерскими рисками. 12 Глава 3. Процесс управления бухгалтерскими рисками на предприятии. 17 Заключение. 20 Список литературы. 21 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Независимое подтверждение информации о результатах деятельности предприятий и соблюдении ими законодательства необходимо государству для принятия решений в области экономики и налогообложения, судьям, прокурорам и следователям для подтверждения достоверности интересующей их финансовой отчетности.  Для обоснования необходимости аудита была создана теория агентов. Подход ϶ᴛᴏй теории к аудиту состоит в рассмотрении круга лиц, заинтересованных в достоверной финансовой информации, и изучении их интересов и потребностей.Правильные данные нужны не только непосредственным инвесторам или акционерам, но и кредиторам для оценки надежности погашения займов и выплаты процентов. Поставщиков интересует информация о способности предприятия вовремя погасить кредиторскую задолженность; работников предприятия — стабильность и рентабельность его деятельности для оценки ϲʙᴏих перспектив занятости, получения финансовых и других льгот и выплат. Правительство заинтересовано в информации, необходимой для разработки экономической политики, включая налоговые меры.Компании, в кᴏᴛᴏᴩых администрация и собственники представлены одними и теми же лицами (т.е. отсутствует традиционный для больших компаний конфликт интересов), проводят аудит потому, что ϶ᴛᴏ обеспечивает им целый ряд преимуществ:возможность избежать споров между партнерами, особенно в ситуациях со сложным соглашением о распределении прибыли, благодаря тому, что счета подвергаются объективному анализу со стороны независимого аудитора;упрощение процедуры привлечения нового партнера благодаря предоставляющийся возможности изучить выводы аудитора о финансовом состоянии компании;упрощение процедуры получения финансовой помощи благодаря представлению заверенных аудитором документов о финансовом положении компании;упрощение отношений с налоговыми органами, так как проверенные аудитором счета вызывают большее доверие;возможность получить квалифицированную помощь в решении различных проблем: аудитора часто приглашают в качестве арбитра при разборе специфических спорных вопросов между партнерами.Использование внутреннего аудита на предприятиях позволяет избежать множества проблем и снизить уровень бухгалтерских рисков в компании.Глава 3. Процесс управления бухгалтерскими рисками на предприятии.Процесс управления бухгалтерскими рисками на предприятии состоит из трех основных этапов.Предварительный анализ рисков.Он включает в себя выявление системы бухгалтерских рисков, которые могут представлять в обозримом будущем угрозу экономической безопасности предприятия. Это означает, что все возможные причины возникновения бухгалтерских рисков необходимо проранжировать и выявить те из них, которые по мнению экспертов и топ-менеджмента компании наиболее опасны для конкретного предприятия. При выявлении этой группы рисков необходимо составить дерево целей, характеризующее причины столь высокого уровня риска и приступить к устранению этих причин. Так, например, при отсутствии юридического отдела в компании высок риск нарушения законодательства в области налогообложения и бухгалтерского учета. Для устранения этого риска необходимо создать юридический отдел. Если причиной является низкая квалификация персонала, то необходимо набрать новый или обеспечить своевременные тренинги бухгалтерам при политике сохранения рабочих мест.В любом случае работа по установлению причинно-следственных связей между причинами возникновения рисков и их последствиями является чрезвычайно кропотливой и тяжелой. Но, результаты будут превосходить все ожидания, т.к. действия руководства будут направлены точно в цель. На этом же этапе необходима разработка методов оценки величины бухгалтерского риска и возможных последствий проявления риска. Бухгалтерские риски, также как и все остальные хозяйственные риски могут быть оценены количественно. Так, например, при просрочке уплаты налогов, необходимо заплатить пени. В этом случае величина бухгалтерского риска будет равна сумме заплаченного пени. Точно также можно оценить риск отказа инвестора от участия в инвестиционном проекте. Он будет равен величине отозванных средств. Анализ рисков в процессе функционирования БИС.Этот этап включает мониторинг за величиной бухгалтерского риска и оценку последствий проявления бухгалтерских рисков. Это необходимо, т.к. предварительная оценка рисков может в последствии измениться в большую или меньшую сторону. Так, например, при создании юридического отдела риск нарушения законодательства становиться ничтожным и от его управления можно отказаться, направив средства в более вероятные риски. При увеличении бухгалтерского риска необходимо усилить меры по его снижению, применяя лимитирование рисков, их страхование или хеджирование. Выработка управляющего решения.Этот этап включает в себя оценку существующих рисков в выделенной группе наиболее вероятных рисков и классификацию их в группы допустимого уровня риска, критического уровня риска и катастрофического уровня риска. Для первых двух групп необходимо осуществить выбор метода управления риском с целью уменьшения его последствий. Для этого приемлемы большинство методов классического риск-менеджмента в части управления хозяйственными рисками. Для того, чтобы воздействовать на уменьшение риска необходимо знать о причинах, его вызвавших, поэтому дерево целей, составленное на первом этапе очень поможет в выборе средства воздействия на причину возникновения рисков. Если риск носит катастрофический характер, то к нему необходимо применять меры антикризисного управления, вплоть до введения процедур банкротства на предприятии. Необходимо отметить, что катастрофический характер может носить лишь один вид риска, последствия которого вполне восполнимы. В этом случае стоит подумать о поглощении этого риска и недопущении в дальнейшем достижения такого уровня другими видами рисков. Когда меры к снижению последствий рисков уже приняты и ведется работа в этом направлении, необходимо оценить результат управляющего воздействия и выработать корректирующее решение, если результат неудовлетворителен. Контроль управляющего воздействия – важнейшая часть процесса менеджмента. Контроль необходимо осуществлять по контрольным показателям, характеризующим достижение цели. В данном случае достижением цели будет снижение уровня конкретного риска.Разработанная система управления бухгалтерскими рисками на предприятии позволяет использовать весь инструментарий риск-менеджмента в зависимости от рода риска, осуществляться своевременное управляющее воздействие на существующие бухгалтерские риски компании и не допускать возникновения кризисных ситуаций. Заключение.В работе изучены теоретические и практические основы управления бухгалтерскими рисками. Рассмотрено понятие бухгалтерского риска, которое интерпретируют одни авторы в совокупности с понятием «налоговые риски», а другие в отрыве от него. Это результат возможного наступления неблагоприятного события возникновения потерь, убытков, ущерба, отклонение от ожидаемого дохода, связанный с бухгалтерским учетом, которое имеет характер свершения в краткосрочном или пролонгированном аспекте негативных субъектно-объектных факторов в связи с преодолением неопределенности.Проведена классификация бухгалтерских рисков в соответствии с учебными пособиями Шеремета Д.И. и Шевелева А.Е.Рассмотрены способы измерения и моделирования рисков, свойственные для классического риск-менеджмента.Приведены способы управление бухгалтерскими рисками, используемые на российских и зарубежных предприятиях. Они специфичны и не совпадают с представлениями риск-менеджмента, однако их применение дает реальные результаты. К ним относятся управление бухгалтерской информационной системой (БИС) и ведение внутреннего аудита на предприятии.Предложена система управление бухгалтерскими рисками, основанная на применении методов риск-менеджмента, а также специфичных для бухгалтерских рисков методов управления. Список литературы.Авдошин, С.М. Информатизация бизнеса. Управление рисками / С.М. Авдошин, Е.Ю. Песоцкая. - М.: ДМК Пресс, 2011. - 176 c.Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 420 cВолков, А.А. Управление рисками в коммерческом банке: Практическое руководство / А.А. Волков. - М.: Омега-Л, 2013. - 156 c.Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 482 c.Домащенко, Д.В. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности / Д.В. Домащенко, Ю.Ю. Финогенова. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2010. - 238 c.Косолапов, А.Б. Управление рисками в туристском бизнесе: Учебное пособие / А.Б. Косолапов. - М.: КноРус, 2012. - 286 c.Леонович, Т.И. Управление рисками в банковской деятельности: Учебный комплекс / Т.И. Леонович. - Минск: Дикта, Мисанта, 2012. - 136 c.Лященко, В.П. Торговля оружием: проведение НИОКР, операции со стратегическими материалами и сырьем, риски и управление рисками / В.П. Лященко. - М.: Экономика, 2008. - 351 c.Мамаева, Л.Н. Управление рисками: Учебное пособие / Л.Н. Мамаева. - М.: Дашков и К, 2013. - 256 c.Новиков, А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. - М.: Дашков и К, 2012. - 288 c.Новиков, А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. - М.: Дашков и К, 2013. - 288 c.Плошкин, В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В.В. Плошкин. - Ст. Оскол: ТНТ, 2013. - 448 c.Рыхтикова, Н.А. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие / Н.А. Рыхтикова. - М.: Форум, 2012. - 240 c.Стребел, П. Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса / П. Стребел, Э. Олссон; Пер. с англ. А. Столяров. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - 208 c.Шевелев А.Е., Шевелева Е.В. Риски в бухгалтерском учете. – М., 2009 г.

Список литературы

Список литературы. 1. Авдошин, С.М. Информатизация бизнеса. Управление рисками / С.М. Авдошин, Е.Ю. Песоцкая. - М.: ДМК Пресс, 2011. - 176 c. 2. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 420 c 3. Волков, А.А. Управление рисками в коммерческом банке: Практическое руководство / А.А. Волков. - М.: Омега-Л, 2013. - 156 c. 4. Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 482 c. 5. Домащенко, Д.В. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности / Д.В. Домащенко, Ю.Ю. Финогенова. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2010. - 238 c. 6. Косолапов, А.Б. Управление рисками в туристском бизнесе: Учебное пособие / А.Б. Косолапов. - М.: КноРус, 2012. - 286 c. 7. Леонович, Т.И. Управление рисками в банковской деятельности: Учебный комплекс / Т.И. Леонович. - Минск: Дикта, Мисанта, 2012. - 136 c. 8. Лященко, В.П. Торговля оружием: проведение НИОКР, операции со стратегическими материалами и сырьем, риски и управление рисками / В.П. Лященко. - М.: Экономика, 2008. - 351 c. 9. Мамаева, Л.Н. Управление рисками: Учебное пособие / Л.Н. Мамаева. - М.: Дашков и К, 2013. - 256 c. 10. Новиков, А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. - М.: Дашков и К, 2012. - 288 c. 11. Новиков, А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. - М.: Дашков и К, 2013. - 288 c. 12. Плошкин, В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В.В. Плошкин. - Ст. Оскол: ТНТ, 2013. - 448 c. 13. Рыхтикова, Н.А. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие / Н.А. Рыхтикова. - М.: Форум, 2012. - 240 c. 14. Стребел, П. Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса / П. Стребел, Э. Олссон; Пер. с англ. А. Столяров. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - 208 c. 15. Шевелев А.Е., Шевелева Е.В. Риски в бухгалтерском учете. – М., 2009 г. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017