Вход

Корпоративная социальная ответственность как фактор устойчивого развития предприятия

Курсовая работа
Дата создания 18.04.2016
Страниц 30
Источников 15
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 386руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 4 1. Теоретические аспекты корпоративной социальной ответственности организаций как фактора устойчивого развития российских предприятий 5 1.1. Понятие и сущность корпоративной социальной ответственности 1.2. Методики внедрения стратегии корпоративной социальной ответственности 11 2. Кодекс корпоративной социальной ответственности на примере ОАО «Мосметрострой»……………………………………………………………..14 2.1. Общая характеристика предприятия ОАО «Мосметрострой»……….14 2.2. Применение Кодекса корпоративной социальной ответственности на предприятии ОАО «Мосметрострой»……………………………………….19 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

);- адресная программа формирования специализированного жилищного фонда ОАО«Мосметрострой» на 2016-2017 годы;- Коллективный договор открытого акционерного общества ОАО«Мосметрострой» на 2016-2017 годы;- Концепция развития деятельности детских железных дорог ОАО«Мосметрострой»;- Положение об организации отдыха и оздоровления детей работников ОАО«Мосметрострой» в детских оздоровительных учреждениях, находящихся на балансе ОАО«Мосметрострой»;- Концепция развития физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы в ОАО«Мосметрострой» на период до 2020 года;- Концепция оптимизации системы социальной поддержки персонала ОАО«Мосметрострой»;8) развитие системы непрерывного образования работников, в том числе содействие развитию их профессиональной карьеры;9) предоставление материальной поддержки и социальных гарантий неработающим пенсионерам ОАО«Мосметрострой»;10) предоставление материальной поддержки и социальных гарантий инвалидам в Компании, а также пострадавшим отнесчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний в Компании;11) создание условий, обеспечивающих участие работников ОАО«Мосметрострой» в управлении Компанией, в формах, предусмотренныхТрудовым кодексом Российской Федерации и коллективным договором.С развитием конкурентного сегмента рынка транспортного строительства клиенты предъявляют все более высокие требования к качеству предоставляемых услуг, разнообразию дизайнерских решений, ассортименту используемых строительных материалов.Соответствие ожиданиям клиентов для ОАО«Мосметрострой» является определяющим фактором того, какую долю рынка Компания будетзанимать завтра. Поэтому Компания стремится соответствовать ожиданиям заинтересованных сторон и ставитперед собой следующие основные задачи:1) обеспечение потребности клиентов в качественных и безопасных услугах, выполняемых ОАО«Мосметрострой»;2) расширение номенклатуры и повышение качества работ и услуг, выполняемых ОАО«Мосметрострой»;3) повышение территориальной и финансовой доступности услуг железнодорожного транспорта для всех пользователей услугамитранспортного рынка и других клиентов.4) предоставление возможности недискриминационного доступа к инфраструктуре железнодорожного транспорта пользователейуслуг инфраструктуры железнодорожного транспорта;5) совместная работа с коммерческими партнерами на территории их присутствия по реализации программ социального икадрового развития Компании;6) снижение коммерческих рисков клиентов за счет повышения эффективности взаимодействия с ОАО«Мосметрострой».Эффективность деятельности ОАО«Мосметрострой» во многом зависит от коммерческих партнеров, в том числе от успешности иххозяйственной деятельности, качества и безопасности предоставляемых ими товаров, работ и услуг, своевременности выполнениядоговорных обязательств, надёжности деловой репутации.Осознавая, что сегодня стандарты отношений между бизнесом и обществом часто подразумевают ответственность Компании задействия своих поставщиков и подрядчиков. Компания ответственно подходит к их выбору. Современный масштаб иразветвленность экономических взаимосвязей требуют в этой связи от Компании специальной системы учета, отбора имониторинга отношений с коммерческими партнерами, которую Компания намерена развивать. При этом в число основныхкритериев выбора Компанией поставщиков и подрядчиков входят:- соблюдение ими принципов и прав в сфере труда, предусмотренных законодательством Российской Федерации;- положительная деловая репутация и соблюдение принципов деловой этики:проведение эффективной политики в области промышленной безопасности и охраны окружающей среды.ОАО«Мосметрострой» ставит перед собой следующие цели в области корпоративной социальной ответственности в отношениях скоммерческими партнерами:1) взаимное соблюдение договорных обязательств;2) взаимное требование качества и безопасности предоставляемых товаров, работ и услуг;3) взаимные требования к соблюдению принятых стандартов качества и принципов деятельности;4) руководство в деловой практике принципов закрепленных в Кодексе деловой этики ОАО«Мосметрострой»;5) отсутствие обусловленной монопольным положением Компании дискриминационной политики по отношению к строительным компания транспортного комплекса Российской Федерации;6) стимулирование развития конкуренции в сфере производства продукции и услуг для ОАО«Мосметрострой»;7) снижение коммерческих рисков партнеров за счет повышения эффективности взаимодействия с ОАО«Мосметрострой»;8) продвижение принципов корпоративной социальной ответственности в целях повышения эффективности деятельностикоммерческих партнеров.ЗАКЛЮЧЕНИЕПодводя итог, социальная корпоративная ответственность бизнеса получает все большую известность в современном мире. Хотя она не носит обязательного характера, закрепленного юридическими документами, но является значимой функциональной составляющей каждого успешного бизнеса. Сложно представить себе крупную компанию, которая еще не имеет собственные социально-ориентированные программы. Социальная ответственность и бизнес-деятельность любой компании тесно связаны между собой. Очень важно, чтобы о необходимости социальной ответственности понимали не только руководители, но и вся команда компании. Можно сказать, что срока окупаемости у социальных инвестиций нет, хотя и нельзя утверждать, что они не окупаются. Раньше, основной мотивацией к социальному бизнесу считались добрая воля и личный альтруизм. Сегодня же предприниматели признают, что социальная вовлеченность приносит пользу их бизнесу, тем, что способствует улучшению имиджа компании в глазах общественности, укрепляет отношения с властью, улучшает взаимодействие с целевыми рынками. К преимуществам социальной активности можно отнести налоговые льготы, улучшение финансовых показателей компаний, укрепление отношений с клиентами, появление новых партнеров, повышение устойчивости при кризисах, рост конкурентоспособности, повышение лояльности сотрудников. Большинство компаний предпочитают освещение социальных проектов в средствах массовой информации и считают это выгодным для себя. В основном предприниматели склонны выполнять самостоятельно социальные программы компаний, но бывает, что прибегают к помощи государства или некоммерческих организаций. Продвижение принципов корпоративной социальной ответственности способствует развитию компании, увеличению эффективности деятельности.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫБасков В.Н., Кожуховская Л.Я. «Обеспечение качества и надежности транспортных процессов путем создания управляемого ядра» // Вестник СГТУ, 2015.Басовский Л.Е. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. - 256 с.Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект // монография - М.: КНОРУС, 2013.Виханский О.С. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. - 576 с.Гареева А.Р. Корпоративная социальная ответственность как фактор устойчивого развития компании. - Казань: Бук, 2014. Зарецкий А.Д. Корпоративная социальная ответственность: от благотворительности к имиджу // Экономика: теория и практика. - 2013. - № 1 (21). - 350сКостин А.Е. Корпоративная ответственность и устойчивое развитие. - М.: Институт устойчивого развития Общественной палаты Российской Федерации / Центр экологической политики России, 2013 - 80 с.Максимцов М.М. Современный менеджмент -М. : ИНФРА-М, 2014. -299 с.Тумилевич Е.Н.Построение системы корпоративной социальной ответственности в компании. Журнал «Российское предпринимательство» №23 (221), 2012, c. 30-37. Руководство по социальной ответственности ИСО 2007. ISO/TMBWG SR N 143от2008-06-02Framework for Understanding CSR in Europe //Habish A., Jonker J, Wegner M, Schmidpeter R. (Eds.) CSR Across Europe, Germany: Springer, 2014. Годовой отчёт ОАО «Мосметрострой». Электронный ресурс. Режим доступа: http://refdb.ru/look/2557333-pall.htmlСоциальная отчетность корпораций. Библиотека финансиста. МСФО: http://www.msfofm.ru Matten D., Moon J. «Implicit” and “Explicit» CSR: A Conceptu.Официальный сайт компании «Aibatrans.kg». Электронный ресурс. − Режим доступа: .www.aibatrans.kgПавлова К.А., Кожуховская Л.Я. Вопросы внедрения принципов КСО в организации международных перевозок // Концепт. – 2015. – Прогрессивные технологии транспорта и безопасности дорожного движения. – ART 95576. – URL: http://e-koncept.ru/2015/95576.htm. – ISSN 2304-120X.

Список литературы

деятельности. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Басков В.Н., Кожуховская Л.Я. «Обеспечение качества и надежности транспортных процессов путем создания управляемого ядра» // Вестник СГТУ, 2015. 2. Басовский Л.Е. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. - 256 с. 3. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект // монография - М.: КНОРУС, 2013. 4. Виханский О.С. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. - 576 с. 5. Гареева А.Р. Корпоративная социальная ответственность как фактор устойчивого развития компании. - Казань: Бук, 2014. 6. Зарецкий А.Д. Корпоративная социальная ответственность: от благотворительности к имиджу // Экономика: теория и практика. - 2013. - № 1 (21). - 350с 7. Костин А.Е. Корпоративная ответственность и устойчивое развитие. - М.: Институт устойчивого развития Общественной палаты Российской Федерации / Центр экологической политики России, 2013 - 80 с. 8. Максимцов М.М. Современный менеджмент - М. : ИНФРА-М, 2014. -299 с. 9. Тумилевич Е.Н. Построение системы корпоративной социальной ответственности в компании. Журнал «Российское предпринимательство» №23 (221), 2012, c. 30-37. 10. Руководство по социальной ответственности ИСО 2007. ISO/TMBWG SR N 143от2008-06-02 11. Framework for Understanding CSR in Europe //Habish A., Jonker J, Wegner M, Schmidpeter R. (Eds.) CSR Across Europe, Germany: Springer, 2014. 12. Годовой отчёт ОАО «Мосметрострой». Электронный ресурс. Режим доступа: http://refdb.ru/look/2557333-pall.html 13. Социальная отчетность корпораций. Библиотека финансиста. МСФО: http://www.msfofm.ru Matten D., Moon J. «Implicit” and “Explicit» CSR: A Conceptu. 14. Официальный сайт компании «Aibatrans.kg». Электронный ресурс. − Режим доступа: . www.aibatrans.kg 15. Павлова К.А., Кожуховская Л.Я. Вопросы внедрения принципов КСО в организации международных перевозок // Концепт. – 2015. – Прогрессивные технологии транспорта и безопасности дорожного движения. – ART 95576. – URL: http://e-koncept.ru/2015/95576.htm. – ISSN 2304-120X. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017