Инновационный менеджмент в условиях рыночной экономики

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты развития инновационного менеджмента в современных условиях России
1.1.Инновации: сущность, содержание и виды
1.2.Влияние инноваций на развитие экономики
1.3.Цели и задачи инновационного менеджмента
Глава 2. Развитие инновационной деятельности в России хозяйствующими субъектами
2.1. Оценка показателей инновационной деятельности в России
2.2. Общая характеристика компании «ЭкономСтрой»
2.3. Инновационные проекты в практике компании «ЭкономСтрой»
Заключение
Список использованной литературы

реки Фонтанка 57 Фасадные работы 10 Правобережная ТЭЦ-5 («ПРАЙД ПЛЮС») Мурманское шоссе Монолитные работы 11 ЛАЭС г. Сосновый бор Монолитные работы Организационная структура компании «ЭкономСтрой» представлена на рис. 2.1. Руководит компанией единоличный исполнительный орган – Генеральный директор, который назначается учредителями.
Рис. 2.1. Организационная структура ООО «ЭкономСтрой»
Процессами строительных работ руководит начальник строительства, у которого в подчинении находятся начальники участков (строительных объектов), у которых в зависимости от объема работ в подчинении могут находиться несколько прорабов. Главный инженер несет ответственность за проектно-сметные работы, а также контролирует исполнение проектной документации на строительных участках. Начальник снабжения и сбыта координирует процесс снабжения необходимыми ресурсами и средствами труда строительные участки, а также процесс реализации квартир. Финансово-экономической (планирование, управление финансовыми потоками, заключение контрактов), кадровой (поиск и оформление рабочих, мотивация и стимулирование, обучение) и маркетинговой работой (анализ рынка, переговоры, участие в выставках, реклама) занимаются четыре обособленных отдела.
2.3. Инновационные проекты в практике компании «ЭкономСтрой»
В рамках данного параграфа рассмотрим пример реализации (расчетов по обоснованию) одного из последних проектов в деятельности компании «ЭкономСтрой». Суть проекта – строительство большого коттеджного поселка в Ленинградской области. Проект рассчитан на семь лет, уже на второй год планируется сдача и продажа первых коттеджей. Инвестором по проекту выступила европейская фирма «Optogan GmbH», которая параллельно развивает в Санкт-Петербурге производство светодиодов. Поскольку инвестором выступила европейская фирма, все расчеты ведутся в евро. Инновационный характер проекта объясняется активным использованием при строительстве коттеджного поселка нового строительного материала - плит Green Board®.
Плиты Green Board® - это новейший инновационный строительный материал, являющийся результатом проведённой коренной модернизации материала, известного уже более 100 лет и носящего названия: «фибролит», «траулит», или «селенит» (в зависимости от производителя). Данная работа была выполнена при содействии голландской фирмы «Eltomation».
 Основными свойствами плит Green Board® являются:
полное отсутствие вредных веществ в материале. Плиты Green Board® состоят только из натуральных природных материалов, в т.ч. 60% - дерево, 39.8% - портландцемент М500 и 0.2% - силикат натрия (жидкое стекло). В рецептуре плит отсутствуют вредные или опасные вещества. Процесс подготовки материалов и гидратации цемента в плите осуществляется исключительно естественным способом, без применения присадок или ускорителей процесса. Материал не только не содержит вредных веществ, но и не выделяет вещества, которые сами или в смеси с другими давали бы вредные и опасные вещества. Причем это происходит на всех стадиях жизни материала: производстве, эксплуатации и утилизации;
возможность создания материала с различными плотностями. Это, в свою очередь, предоставляет возможность применения плит GREEN BOARD® практически во всех элементах дома. Плиты Green Board® низкой и сверхнизкой плотности (GB-1 и GB-1L) применяются в качестве эффективной теплоизоляции. Плиты Green Board® высокой плотности (GB-3) являются конструкционным материалом и применяются в качестве обшивки стен, элемента стропильно-балочной системы, черновых полов и т.п. Плиты Green Board® различной плотности являются прямым товаром-заменителем плит: ЦСП, OSB, VELOX, пенополистирола, минераловатных и базальтовых утеплителей, эковаты и т.п. средней плотности (GB-2 и GB-600) применяются в качестве несъёмной опалубки и обшивки стен;
высокой долговечностью. Срок службы материала превышает 100 лет. При этом данный срок службы имеет своё практическое подтверждение у фибролита, селенита и траулита;
пожарной безопасностью.  При пожаре или других воздействиях высокой температуры плиты показывают следующие свойства:  - горящие принудительно при высокой температуре, группа Г1, по ГОСТ 30244-94 (слабогорючие - по СНиП 21-01-97); -малоопасные по токсичности продуктов горения, т.е. отсутствуют выделения ядовитых веществ при горении (по ГОСТ 12.1.044-89 п.4.20 или группа Т1 (по СНиП   21-01-97); - материал с малой дымообразующей способностью (по ГОСТ 12.1.044-89 п.4.18) или группа Д1 (по СНиП 21-01-97).  - материал с отсутствующим выделение ядовитых веществ при горении (малоопасные), по ГОСТ 12.1.044-89 п. 4.20 (группа Т1 по СНиП 21-01-97).  - по группе воспламеняемости - В1, по ГОСТ 30402-96 (трудновоспламеняемые по СНиП 21-01-97),  - по распространению пламени - РП1, по ГОСТ  51032-97 (нераспространяющие по СНиП 21-01-97),  Одновременно с этим плиты Green Board® обладают свойствами - сохранения высокой теплоизоляции, т.е. медленно передают повышенную температуру от поверхностных слоёв в глубину материала - сохранения механической устойчивости, т.е. материал при пожаре «не течет», «не плывет»;
эффект поддержания во внутренней атмосфере помещения влажности оптимальной для человека (45-55%);
Плиты Green Board®, также как и дерево «дышат». Однако этот эффект, у плит, по сравнению с деревом, выражен сильнее.  При использовании плит Green Board® внутри дома (например, обшивки внутренней поверхности стен), они придают им свойства, которые присущие только домам сделанным из массива дерева;
наличием активного сопротивления влаге. Плиты GB-3 высыхают сразу после появления возможности к этому. Одним из следствий данного свойства является то, что в нём не заводятся водоросли, грибы, насекомые, и т.п. В неё не любят селиться грызуны;
большая устойчивость к влаге. Плиты Green Board® могут намокать и высыхать, без разрушения своей структуры, неограниченное количество раз;
ударопрочность. Стены, в несъёмной опалубке из плит Green Board®, обладают высокой сейсмостойкостью;
наличием достаточного уровня теплоизоляции, что позволяет создавать монолитную стену при оптимальном расходе утеплителя;
стабильность теплоизоляционных свойств;
высокая тепловая инертность;
высокая энергоэффективность;
стабильность геометрических размеров плит в течении всего срока службы;
высокие показатели звукоизоляции и звукогашения как бытовых, так и ударных шумов. При звукогашении звук выходит мягким, приглушённым, адаптированным к человеческому уху;
приспособленность материала к индустриальным методам производства и строительства домов.
На рынке плиты Green Board® предлагаются по ценам, которые, в большинстве случаев, ниже цен материалов - заменителей. При проведении расчетов, с учётом последующих эксплуатационных затрат, преимущество плит Green Board® по всем материалам - заменителям становится многократным.
Потребность в инвестициях по рассматриваемому проекту составляла – 8 млн. евро. Проект был представлен на 7 лет (в первый год нет продаж), норма дисконта была принята на уровне 10%, поправка на возможный риск составила 15% (т.е. норма дисконта с учетом поправки на риск – 25%). Финансовые характеристики проекта и расчет показателей методом дисконтирования представлены в табл. 2.6.
Значения NPV (чистой текущей стоимости) проекта без учета риска и с поправкой на риск характеризуются положительным значением (см. стр. 8 и 10 в табл. 2.6), что свидетельствуют об инвестиционной привлекательности и экономической целесообразности проекта. Значение индекса доходности с поправкой на риск больше единицы, что подтверждает выводы. Кроме того, срок окупаемости вложений в размере 8 млн. евро составляет 4 года.
В этой связи данный проект был принят к реализации компаниями ««Optogan GmbH» и «ЭкономСтрой» и в настоящее время уже реализуется. Также следует отметить, что проект характеризуется высокой коммерческой эффективностью, в частности, выручка в данном проекте – это 7051433 евро или 282 057 320 руб.
Таблица 2.6
Расчет показателей по проекту
Показатели/Годы 1 2 3 4 5 6 Всего 1. Доход, евро. 4950000 5445000 5935050 6469205 7051433 7686062 37536749 2. НДС к уплате, евро. 388983,1 427881,4 465719,5 506895,9 551704,4 600464,5 2941649 3. Общие издержки, евро. 2162730 2247003 2335053 2431490 2537114 2652804 14366195 4. Прибыль, евро. 2398287 2770116 3134277 3530818 3962614 4432793 20228906 5. Коэффициент дисконтирования 0,909091 0,826446 0,751315 0,683013 0,620921 0,564474   6. Коэффициент дисконтирования с поправкой на риск 0,8 0,64 0,512 0,4096 0,32768 0,262144   7. Дисконтированная прибыль по годам без учета риска, евро. 2180261 2289352 2354829 2411597 2460472 2502196 14198706 8. Значение Чистой текущей стоимости проекта без учета риска, евро             6198706 9. Дисконтированная прибыль по годам с учетом риска, евро 1918630 1772874 1604750 1446223 1298469 1162030 9202976 10. Значение Чистой текущей стоимости проекта с учетом риска, евро             1202976 11. Индекс доходности проекта (без учета риска)             1,774838 12. Индекс доходности (с учетом риска)             1,150372 13. Срок окупаемости с учетом дисконтирования (при норме дисконта - 10%) -5819739 -3530387 -1175558 1236038      
В связи и ограниченностью объема курсовой работы не было представлено подробное описание рассмотренного проекта и расчетов, а также не изучены другие инновационные проекты компании «ЭкономСтрой».
Заключение
В настоящее время инновационные предприятия играют важную роль в экономике всех стран мира. Важная роль в современной модели рыночного хозяйствования должна отводиться становлению инновационного бизнеса, который, как показывает зарубежный опыт, является серьезным фактором ускорения научно-технического прогресса благодаря созданию реальной конкуренции в инновационной сфере. Кроме того, развитие инновационных предприятий способствует эффективному использованию научно-технических кадров, высвобождающихся в процессе приватизации научных организаций и конверсии предприятий ВПК, а также более полному использованию инфраструктуры за счет коммерциализации законченных разработок, аренды, лизинга и других рыночных инструментов.
Результаты курсовой работы позволяют сказать, что поставленные во введении задачи выполнены. В этой связи можно отметить следующее:
определена сущность инноваций, инновационной сферы, выявлены основные признаки, рассмотрены виды инноваций;
было проанализировано содержание инновационного менеджмента как средства экономического развития в условиях конкуренции, как способ обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции и самого предприятия;
проанализирована система целее и задач инновационного менеджмента в современных условиях.
Кроме этого, в практической части был рассмотрен пример расчетов показателей эффективности инновационного проекта в хозяйственной деятельности компании «ЭкономСтрой». Рассмотренный пример показал высокую степень применимости теоретических и методологических положений инновационного менеджмента в хозяйственной практике, в частности, при оценке эффективности инновационных проектов методами дисконтирования.
Список использованной литературы
1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001.
2. Белоусов А. Экономический рост в условиях долгосрочных вызовов и стратегической неопределенности. Доклад на 5-ой Международной научной конференции «Модернизация экономики России: итоги и перспективы». Апрель 2011.
3. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. – М.: Филин, 1997.
4. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: Международная книжная палата, 1992.
5. Завлин П.Н. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ЦИСН, 1998.
6. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. – СПб: Бизнес-пресса, 1998.
7. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов/Под ред. проф. Б.В. Прыкина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
8. Платонов В.В. Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельности / Под ред. академика АН высшей школы А.И. Муравьева. – СПб.: СПбГУЭФ, 1999.
9. Рожкин Н. Роль государства в становлении и развитии рыночной экономики//Вопросы экономики, 2007, №6, Стр. 15-19.
10. Россия в цифрах. 2010: Крат.стат.сб./Росстат – М., 2011.
11. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005
12. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент. – М.: Акалис, 1996.
13. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.
14. Шевченко С.Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
15. www.economy.gov.ru (официальный сайт МЭР РФ)
Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001. Стр. 43.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. Стр. 532.
Платонов В.В. Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельности / Под ред. академика АН высшей школы А.И. Муравьева. – СПб.: СПбГУЭФ, 1999. Стр. 269.
Рожкин Н. Роль государства в становлении и развитии рыночной экономики//Вопросы экономики, 2007, №6, Стр. 15-19.
Шевченко С.Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. Стр. 11
Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005. Стр. 274.
3
Генеральный директор
Начальник строительства
Главный инженер
Начальник снабжения и сбыта
Участок №1 (объект)
Планово-
экономический отдел
Бухгалтерия
Отдел кадров
Участок №2 (объект)
Проектно-сметный отдел
Сборочно-монтажный цех
Отдел технического контроля
Конструкторско-технологический отдел
Отдел закупок
Отдел комплектации
Отдел материально -технического снабжения
Отдел сбыта
Транспортный отдел
Участок №3 (объект)
Участок №4 (объект)
Отдел маркетинга