Вход

Разработка управленческого решения по выработке стратегии развития предприятия

Курсовая работа*
Код 98398
Дата создания 2011
Страниц 34
Источников 9
Покупка готовых работ временно недоступна.
1 890руб.

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Характеристика объекта и задачи курсового проекта
1.1 Определение объекта управления
1.2 Теоретическое обоснование проблем стратегического планирования и управления
2 Анализ внешней среды ремонтного предприятия
2.1 Характеристика города Алатырь
2.2 Определение значимости для отрасли данного завода на основании определения его долевых характеристик
3 Проведение анализа внутренней среды предприятия
3.1 Метод скользящих средних и выражение ряда, отражающего динамику
3.2 Вывод о тенденции развития потенциала предприятия
4 Определение цели и миссии предприятия
4.1 Выбор трех важнейших целей и определение их приоритетности на основе метода парного сравнения
4.2 Построение производственных функций для моделирования
4.3 Обоснование эффективности принятого решения по формированию стратегии развития ПЭП предприятия на основе системы целевых показателей
4.4 Изучение стратегических альтернатив
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Исходя из этого, функцию можно представить:
Таким образом, ПФ-2 позволяет проанализировать сбалансированность функционирования производственно-экономической системы, выявить дисбаланс ресурсов производства. Результаты анализа используется при выработке управленческого решения по принятию экономической стратегии развития предприятий отрасли.
Объемом фактически производимой (или реализованной продукции предприятия будем оценивать фактическую производственную мощность (используемый производственный потенциал).
Уточним вид ПФ-1 для уровня ремонтного завода «Аладырский ВРЗ».
Vin – потенциально возможный объем производства i-го завода, млн. руб.;
Фi – среднегодовая стоимость основных производственных фондов i-го завода, млн. руб.;
Тi – среднегодовая численность персонала i-го завода, чел.;
Мi – среднегодовая стоимость материальных и энергетических ресурсов i-го завода, млн. руб.;
αФ – средняя фондоемкость продукции рассматриваемой группы заводов, руб. / руб.;
αТ – средняя трудоемкость продукции рассматриваемой группы заводов, чел. / руб.;
αМ – средняя материалоемкость продукции группы заводов, руб. / руб.
Расчет коэффициентов ресурсозатрат αФ, αТ, αМ производится по формулам:
где m – число заводов, входящих в рассматриваемую группу по специализации вагоноремонтные (ВРЗ).
Таблица 4.3
Результаты анализа производственно-экономического потенциала по ПФ-2
Сбалансированные характеристики ПЭП Обозначения Фактический потенциал По максимальновозможному По средневзвешенному По минимальновозможному По фактическому потенциалу Всего Отклонение от фактического Всего Отклонение Всего Отклонение Всего Отклонение Объем производства, млн. руб. V 157,9 195,31 37,41 105,16 -52,74 84,03 -73,87 157,9 0 Итого потенциал, млн. руб. 157,9 195,31 37,41 105,16 -52,74 84,03 -73,87 157,9 0 Ресурсы Стоимость основных фондов, млн. руб. Ф 127,8 158,08 30,28 127,8 0 68,01 -59,79 105,16 -22,64 Материальные затраты, млн. руб. М 117,87 97,1 -20,77 52,28 -65,59 78,5 -39,37 103,82 -14,05 Численность персонала Т чел. 264,79 528 263,21 351,65 86,86 174,82 -89,97 392,86 128,07 Итого ресурсов, млн. руб. 245,67 255,18 9,51 180,08 -65,59 146,51 -99,16 208,98 -36,69
4.3 Обоснование эффективности принятого решения по формированию стратегии развития ПЭП предприятия на основе системы целевых показателей
В современных условиях критерием правильно избранной стратегии является ее соответствие принципам устойчивого развития производственно-экономического потенциала – базовой характеристики хозяйствующего субъекта, необходимым элементом развития территориальных образований различного уровня.
Основные требования к производственно-экономическому потенциалу можно выразить критериями оптимальности, эффективности и устойчивости.
Критерий оптимальности отражает оценку достигнутых экономических отражает оценку достигнутых экономических возможностей путем сравнения с нормативными показателями жизнедеятельности производственно-экономических комплексов.
Критерий эффективности соизмеряет экономический результат с объемом экономических ресурсов, затраченных на его получение.
Критерий устойчивости предполагает оценку основных критических точек в состоянии производственно-экономической системы, определяющих ее способность преобразовывать экономические ресурсы в доход. Компонентами, определяющими устойчивое функционирование экономической системы, являются: обеспеченность трудовыми ресурсами, состояние основных фондов, экономическое положение субъектов хозяйствования.
Система относительных показателей оценки производственно-экономического потенциала представлена коэффициентами оптимальности, доходности и устойчивости.
Чтобы оценить эффективность принятого решения по стратегии развития потенциала предприятия рассчитаем эту систему коэффициентов для существующей фактической ситуации и для принятой стратегии развития. Результаты оценок сравним между собой. В соответствии с этим введем следующие понятия:
- коэффициенты фактического уровня развития;
- коэффициенты уровня стратегии, принятой в результате управленческого решения;
1. Коэффициенты оптимальности:
; ;
2. Коэффициенты доходности.
Коэффициент доходности (Кд) является показателем эффективности, выражающим способность производственно-экономической системы преобразовать экономические ресурсы в доход (Yф). Относительная оценка степени эффективности производственно-экономического потенциала предполагает соизмерение дохода с затратами экономических ресурсов, необходимыми для его получения (Зр).
; ;
;
,
где - среднегодовая заработная плата одного работника, руб.; - норма (усредненная) амортизации на основные фонды, % ( = 16 %).
3. Коэффициенты устойчивости.
Коэффициент устойчивости (Ку) потенциала представляет собой среднегеометрическую частных коэффициентов (КОТ; КОМ; КОФ), определяющих основные критические точки в состоянии предприятия, создающие угрозу его способности преобразовывать экономические ресурсы в доход: ,
где - коэффициент обеспеченности трудовыми ресурсами; - коэффициент обеспеченности материальными ресурсами; - коэффициент обеспеченности основными фондами.
,
где
Тф, Мф, Фф - фактическое наличие факторов-ресурсов;
Тн, Мн, Фн - нормативное или сбалансированное по среднеотраслевому уровню наличие факторов - ресурсов;
,
где
Тn, Мn, Фn - необходимое наличие факторов-ресурсов в соответствии с принятой стратегией;
Тmax, Мmax, Фmax - необходимое наличие факторов - ресурсов, соответствующих максимально возможному варианту развития.
Минимальные значения частных показателей равны 0 и соответствуют состоянию утраты одного из необходимых компонентов, обеспечивающих способность экономической системы осуществлять свою основную функцию: отсутствию кадрового потенциала, полному износу основных фондов, полной убыточности предприятия, отрасли, региона.
Система оценки производственно-экономического потенциала завода на основе коэффициентов оптимальности, доходности, устойчивости позволяет находить оптимальные параметры развития экономической сферы, способствующие устойчивости отрасли, региона и народного хозяйства.
Оптимальное состояние производственно-экономического потенциала предприятия достигается при условии полного обеспечения потребностей отрасли (Ко=1) и устойчивости потенциальных возможностей завода (Ку =1). Коэффициент доходности не имеет оптимального значения.
В соответствии с вышеуказанной методикой определим динамику показателей эффективности решения по развитию потенциала завода. Результаты произведенных расчетов представим в таблице 4.4.
Таблица 4.4
Сравнительные оценки динамики показателей эффективности принятого решения по развитию потенциала завода
Наименование показателя Обозначение Фактическое значение Потенциальное значение Оценка изменения (динамика) 1. Коэффициент оптимальности КО 0,81 1 0,19 2. Коэффициент доходности КД 0,78 0,95 0,17 3.Коэффициент устойчивости КУ 1,22 1,00 -1,00 в т.ч. коэффициент обеспеченности трудовыми ресурсами КОТ 1,34 1 -0,34 коэффициент обеспеченности материальными ресурсами КОМ 1,14 1 -0,14 коэффициент обеспеченности основными фондами КОФ 1,22 1 -0,22
Графическое изображение изменения показателей оценки эффективности принятого решения можно получить с помощью трехмерной системы координат (см. рис. 4.1).
Рис. 4.1 – Изменение показателей оценки развития потенциала предприятия в соответствии с принятым управленческим решением
Треугольник с большей площадью соответствует более эффективному решению по развитию завода.
4.4 Изучение стратегических альтернатив
В распоряжении предприятия имеются четыре стратегических альтернативы:
рост - соответствует максимальному варианту развития;
ограниченный рост - соответствует среднему варианту развития;
сокращение - соответствует минимальному варианту развития;
стабильность - соответствует фактическому варианту развития.
Рост
Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Стратегия роста применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями.
Ограниченный рост
Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в целом удовлетворена своим положением.
Сокращение
Альтернативой, которую реже всего выбирают руководители и которую часто называют стратегией последнего средства, является стратегия сокращения. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов: ликвидация; отсечение лишнего; сокращение и переориентация.
Заключение
В курсовом проекте определена стратегия Аладырского ВРЗ для перспектив его дальнейшего развития. Данное предприятие является заводом в области ремонта вагонов, значимость в отрасли – 2 – 3%.
Для определения эффективного плана развития были рассмотрены семилетние показатели работы завода и технико-экономические характеристики подгруппы вагоноремонтных заводов в целом.
По анализу динамики основных показателей развития и использования потенциала завода видно, что объем производства циклично изменялся на протяжении семи лет. Наиболее высокий объем производства наблюдался на шестом году, наиболее низкий – на пятом году производственной деятельности.
Стоимость основных фондов менялась также циклично, аналогично объему производства, что привело к практически неизменной ситуации в соотношении с первым годом. Наиболее высокий подъем основных фондов наблюдался во втором году деятельности, наиболее низки – на пятом году деятельности.
Анализ динамики основных показателей показал, что наибольшим изменениям подвергся показатель фондоотдачи, обратный показателю фондоемкости.
Воспользовавшись методом скользящих средних и «выровненным» рядом наблюдаются периоды роста и падения объема производства. Средняя скользящая на данном графике выровненного ряда показывает, что наблюдается незначительный спад объема производства.
Миссией заводя является повышение конкурентоспособности, усиление позиций на рынке, рост стоимости активов предприятия.
Для принятия эффективного управленческого решения по дальнейшему развитию Аладырского ВРЗ были произведены расчеты на основе математико-статистической модели. Основываясь на фондовых и материальных ресурсозатратах можно сделать вывод о том, что наиболее выгодный потенциал развития Аладырского ВРЗ возможен при выборе максимальной стратегии развития.
Список использованной литературы
Бородушко И. В.Стратегическое планирование и контроллинг. — Санкт-Петербург: Питер, 2006. — 192 с.
Виханский О. Стратегическое управление. М., 2006. – 296 с.
Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: практикум. М.: Вузовский учебник, 2008.
Гончаров В. И. Стратегический менеджмент: учеб.-метод. комплекс. — Минск : Изд-во МИУ, 2007. — 179 с.
Карпенко Е.М. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. — Гомель : ГГТУ им. П. О. Сухого, 2008. — 319 с.
Лагунова Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 9. — С. 90-98.
Паламарчук А. С.Обоснование управленческих решений при текущем и стратегическом планировании // Справочник экономиста. — Москва, 2006. — № 1. — С. 14-20
Стратегический менеджмент: учеб. для вузов / под ред. А. Н. Петрова. — Санкт-Петербург: Питер, 2007. — 495 с.
Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика. — Москва : Дело, 2007. — 376 с.
Лагунова Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 9. — С. 90-98.
Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: практикум. М.: Вузовский учебник, 2008.
Карпенко Е.М. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. — Гомель : ГГТУ им. П. О. Сухого, 2008. — 319 с.
Стратегический менеджмент: учеб. для вузов / под ред. А. Н. Петрова. — Санкт-Петербург: Питер, 2007. — 495 с.
Бородушко И. В.Стратегическое планирование и контроллинг. — Санкт-Петербург: Питер, 2006. — 192 с.
Паламарчук А. С.Обоснование управленческих решений при текущем и стратегическом планировании // Справочник экономиста. — Москва, 2006. — № 1. — С. 14-20
34

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Бородушко И. В.Стратегическое планирование и контроллинг. — Санкт-Петербург: Питер, 2006. — 192 с.
2.Виханский О. Стратегическое управление. М., 2006. – 296 с.
3.Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: практикум. М.: Вузовский учебник, 2008.
4.Гончаров В. И. Стратегический менеджмент: учеб.-метод. комплекс. — Минск : Изд-во МИУ, 2007. — 179 с.
5.Карпенко Е.М. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. — Гомель : ГГТУ им. П. О. Сухого, 2008. — 319 с.
6.Лагунова Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 9. — С. 90-98.
7.Паламарчук А. С.Обоснование управленческих решений при текущем и стратегическом планировании // Справочник экономиста. — Москва, 2006. — № 1. — С. 14-20
8.Стратегический менеджмент: учеб. для вузов / под ред. А. Н. Петрова. — Санкт-Петербург: Питер, 2007. — 495 с.
9.Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика. — Москва : Дело, 2007. — 376 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018